企業財務人事規劃存在的問題研究

【摘要】在現代企業管理中，財務人事規劃是至關重要的一環。然而，許多企業在實施財務人事規劃時因一系列問題，影響到實施規劃的最終效果，也影響到企業內部財務工作的順利開展與實施?；诖?，文章從多個角度對這一話題進行論述，以期能夠為廣大從業者帶去參考和啟示。

【關鍵詞】財務人事；企業建設；企業規劃

【中圖分類號】F275

近年來，隨著經濟環境的不斷變化和企業管理模式的不斷革新，企業財務人事規劃逐漸受到重視。所謂財務人事規劃是一種綜合性的管理方法，旨在有效地整合組織的財務和人力資源，以實現企業目標和戰略。該計劃涉及預算編制、薪酬福利、員工招聘與培訓、人力資源發展規劃等方面，目的在于確保公司能夠有效管理資金和人才，并提高整體績效。財務人事規劃有助于優化資源利用，降低成本，提高生產力，并為公司未來的發展奠定基礎。然而，實踐中發現，許多企業在財務人事規劃方面存在著一系列問題，如人員配置不合理、培訓機制不完善等，這些問題嚴重影響了企業的財務運作和員工績效。因此，有必要對企業財務人事規劃存在的問題進行深入研究，并提出有效的解決對策，確保企業在財務管理方面擁有合理的人力資源配置。

一、企業財務人事管理存在的主要問題

（一）信息不足和呈現的不夠精準

準確的財務數據對于制定資金預算、薪酬福利計劃、員工培訓投資等方面至關重要。只有基于可靠的財務信息，企業才能做出明智的決策，確保財務資源的合理分配，并有效地管理人力資源。但現實情況是，許多企業在制定財務人事規劃時，往往缺乏充分的信息支持，或者信息的準確性受到質疑，這可能導致規劃的基礎不牢，影響規劃的實施效果[1]。在制定財務人事規劃時確保信息的準確性和充分支持至關重要，以下是可能導致規劃基礎不牢、影響實施效果的原因：

企業使用的數據來源不可靠或數據質量有問題，導致規劃基礎不牢，做出錯誤的人事決策，所以確保采集和分析的數據準確性對于做出準確決策至關重要；缺乏完整的信息支持可能會使規劃片面或不完整，無法全面評估現狀和未來趨勢，從而影響規劃的有效性；依賴于不準確的預測數據進行規劃，導致制定出的計劃不切實際或不符合實際情況，最終難以實施，或者最終產出的計劃淪為形式主義，隨著時間的推移變成“紙上談兵”；制定財務人事規劃需要具備專業知識和經驗，如果缺乏相關領域的專業人才參與規劃，可能產生錯誤的假設或決策，影響規劃的效果；當所用數據之間存在不一致或矛盾時，容易導致規劃過程中的混亂和不確定性，影響規劃的實施；規劃過程中忽視外部環境變化、市場動態等因素，可能使得規劃失去靈活性和適應性，難以應對變化帶來的挑戰。

（二）缺乏有關財務人事的長期戰略

一些企業在財務人事規劃中往往只關注眼前的問題和短期目標，而缺乏長遠的戰略眼光，這導致規劃往往只是應急措施，難以為企業的長期發展提供有效支持。員工頻繁離職或調動，缺乏穩定性和持續性，導致培訓成本增加、工作效率下降等問題；薪資水平缺乏科學的制定和調整機制，導致員工對薪資待遇不滿，進而影響工作積極性；由于沒有長期發展和培訓計劃，員工的技能無法隨著市場和公司需求的變化得到及時升級，從而影響了企業的競爭力；缺乏長期規劃意味著員工未來發展的方向和路徑不清晰，將導致優秀員工沒有明確的晉升機會和激勵措施；長期規劃的缺失可能導致團隊結構混亂、組織架構不清晰，使得員工之間的溝通和合作出現問題。

（三）企業原有的人力資源管理工作不合理

有些企業在財務人事規劃中沒有充分考慮到人力資源的特點和需求，導致規劃不夠靈活和適應性不強，將帶來人才流失、人員不穩定等問題，影響企業的正常運轉。如果企業沒有考慮到人力資源的特點和需求，在財務人事規劃中未能提供足夠的激勵和發展機會，可能會導致優秀員工的流失；若規劃缺乏靈活性，無法滿足員工的個性化需求和發展方向，可能會導致人才招聘的困難，影響企業的發展；如果企業規劃不夠靈活，無法適應員工的特點和需求，員工可能感到被忽視或不被重視，從而降低他們的工作積極性和士氣；缺乏靈活性的規劃可能使得組織無法有效地應對變化和挑戰，導致決策滯后、資源浪費等問題，影響組織的整體效率和執行力；若規劃缺乏適應性，難以滿足人力資源的需求和發展，可能會限制企業業務的拓展和創新[4]。

（四）針對財務人事規劃，缺乏有效的績效評估機制

企業在財務人事規劃中缺乏有效的績效評估機制，導致員工的工作動力不足，無法充分發揮其潛力。這不僅影響了企業的績效，也影響了員工的工作積極性和滿意度。而且企業在財務人事規劃中缺乏有效的績效評估機制可能會導致一系列問題，主要包括：缺乏有效的績效評估機制可能使得員工無法清晰了解自己的表現如何，從而降低激勵和動力；沒有明確的績效評估機制，企業很難準確識別和獎勵那些為公司做出杰出貢獻的員工，導致資源無法有效分配；缺乏有效的績效評估機制可能導致員工未能獲得及時反饋和指導，影響其職業發展方向。

（五）企業內部的資源配置工作不夠合理

一些企業在財務人事規劃中容易出現資源配置不合理的情況，導致資源的浪費和效率的降低，這可能會影響企業的競爭力和盈利能力，甚至威脅到企業的生存和發展。而且資源配置不合理可能會導致企業在財務和人事規劃方面遇到各種問題，這些問題可能包括：資源配置不當可能導致企業在財務方面出現成本偏高的情況，從而影響企業盈利能力；如果人事規劃不合理，可能會導致人員流動性變差，不利于員工職業發展與企業穩定發展；資源配置不合理可能會帶來潛在的風險，例如員工離職率升高、財務預算受損等問題；若資源分配不均衡或不合理，可能會導致生產效率下降，甚至影響產品質量；缺乏合理的資源配置可能阻礙企業實施戰略，使得企業無法達成既定目標。

二、企業財務人事規劃的改進和優化策略

（一）保證信息呈現的全面性以及精確度

企業在制定財務人事規劃時應當確保數據的準確性、獲取充分的信息支持、引入專業人才參與規劃、及時調整規劃以適應變化等措施，以建立堅實的規劃基礎并提高實施效果[2]。

確保企業擁有完善的財務數據收集系統，包括會計軟件、財務管理系統等工具，能夠及時、準確地記錄和匯總財務數據；建立統一的財務報告標準和流程，確保不同部門和項目的財務信息采集方式一致，并便于比較和分析；建立有效的內部控制機制，對財務數據的真實性和準確性進行監督和審核，定期進行內部審計，發現和糾正潛在問題；持續培訓和提升財務團隊的專業知識和技能，確保其能夠準確處理和分析財務信息，提高報告的準確性和可靠性；運用各種財務分析工具和技術，如財務比率分析、財務建模等，對財務數據進行深入分析，發現潛在問題并做出合理的決策；定期對財務數據進行核對，確保數據的一致性和完整性，排除可能存在的錯誤和漏洞；建立跨部門的信息共享機制，與人力資源部門和其他相關部門緊密合作，確保財務數據與人力資源信息的一致性和有效交互。

（二）圍繞財務人事工作，啟動長期戰略規劃

企業可以通過制定明確的長期財務和人事目標，加強內外部信息收集和分析，培養領導層對長期規劃的認知，以及建立有效的績效評估機制等方式，從而使財務人事規劃與企業的長期戰略更好地結合起來[3]。

wJIrKnizhCBJyuF6D2P+lA==制定明確的企業財務人事管理長期目標，與企業戰略目標相一致。這有助于為未來發展規劃方向和框架；建立健全的員工培訓、發展和晉升機制，為員工提供持續學習和成長的機會，以適應市場和企業需求的變化；建立科學的績效評估體系，考核員工的工作表現和成果，并將績效評估結果與薪酬、晉升掛鉤，激勵員工持續提高業績；建立人才儲備計劃，提前識別和培養潛在的領導者和關鍵職位候選人，確保企業有足夠的人才儲備來支撐長期發展；建立良好的企業文化和團隊合作氛圍，加強內部溝通和團隊建設，提高員工忠誠度和團隊穩定性；定期評估人事管理政策和實施效果，及時調整和改進戰略，確保與市場和業務發展保持一致。

（三）優化人力資源管理，為財務人事規劃做好鋪墊

利用人力資源管理系統和軟件，實現員工信息、績效評估、培訓記錄等數據的集中管理和分析，提高管理效率和準確性；通過數據分析和指標監控，及時了解員工情況和組織績效，為管理決策提供依據，幫助優化人力資源配置和管理策略；推行彈性工作制度，如遠程辦公、靈活作息時間等，更好地平衡員工的工作與生活，提高員工滿意度和工作效率；定期進行培訓和發展計劃，幫助員工不斷提升專業技能和綜合素質，使其適應企業需求的變化并提高績效水平；建立激勵機制，包括薪酬激勵、晉升機會、獎勵制度等，激發員工的工作積極性和創造力，增強員工對企業的忠誠度；建立良好的溝通機制，鼓勵員工表達意見和建議，促進團隊之間的合作與協作，營造和諧的工作氛圍。

（四）建立有效的績效管理與評估機制

企業可以通過建立有效的績效評估機制，可以更好地激勵員工，優化資源配置，提高整體績效，實現財務人事規劃的目標。

設定明確可量化的目標和標準，使員工能夠清楚地了解期望和要求；建立定期的績效評估機制，提供及時的反饋，并根據表現調整員工的職責和薪酬水平；建立良好的獎勵機制，激勵員工積極性，并將績效卓越者與企業目標緊密聯系起來；通過績效評估結果，為員工提供個性化的培訓和發展計劃，幫助他們不斷進步和成長。

（五）做好內部資源的優化配置

企業需要定期評估和優化自己的財務和人事規劃，確保資源分配合理，提高整體運營效率和績效。

首先對企業目前和未來的業務需求進行全面分析，確定各部門的人力需求情況，包括數量、質量、技能等方面；確定明確的財務和人力資源目標，并制定與之相匹配的策略。確保資源配置與公司的長期規劃和目標一致；建立完善的人才儲備計劃，根據企業發展戰略和人才需求，提前識別和培養潛在的領導者和關鍵職位候選人，確保有足夠的高素質人才供應；建立科學合理的晉升和轉崗機制，鼓勵內部員工發展，提高員工的職業滿意度和忠誠度，同時降低外部招聘成本；靈活運用各種用工形式，如全職員工、兼職員工、臨時工等，根據工作需求進行靈活調配，實現資源的最優配置；建立科學的績效評估體系，對員工的表現進行客觀評價，并根據評價結果激勵優秀員工、約束不良表現，實現人力資源的有效利用；定期審查人事規劃和資源配置情況，根據實際情況不斷調整和優化，確保資源的合理配置和高效利用；確保財務和人力資源部門之間密切合作，共享信息并協調決策，定期舉行跨部門會議，促進資源共享和協同工作；通過數據分析和預測模型，可以更準確地預測資源需求，幫助做出更明智的決策。

三、結語

綜上所述，企業財務人事規劃是企業管理的關鍵環節，有效的規劃可以提升企業運營效率和競爭力。然而，當前企業財務人事規劃仍然存在一些問題，需要引起高度重視并及時解決。相信通過不懈努力，企業可以在財務人事規劃領域取得更大的進步，為企業可持續發展提供有力支撐。

主要參考文獻：

[1]鄔和用，原英.從COSO內部控制框架探討組織內控體系有效性——以FTX破產案為例[J].國際商務財會，2023（18）：75-80.

[2]邱潔.淺析小型企業財務風險及其對策[J].社會科學前沿，2023，12（6）：3055-3060.

[3]李佳洋.關于建立健全國有企業“三位一體”內控機制的思考[J].國際商務財會，2022（17）：66-69.

[4]曹麗.企業財務內控提高成本管理效率的方法研究[J].大眾投資指南，2023（11）：83-85.

責編：夢超