“專精特新”中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究

摘要：技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著舉足輕重的角色?！皩＞匦隆笔侵行∑髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)重要方向，黨和國(guó)家愈發(fā)重視“專精特新”中小企業(yè)的發(fā)展，研究其發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)于激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、實(shí)現(xiàn)向高端環(huán)節(jié)躍升、促進(jìn)第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大參考意義。通過文獻(xiàn)研究法，對(duì)“專精特新”企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)“專精特新”中小企業(yè)存在發(fā)展困境，具體表現(xiàn)為人才引進(jìn)困難、市場(chǎng)拓展困難、數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度低。我國(guó)東部沿海地區(qū)“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展處于全國(guó)領(lǐng)先地位，在政策扶持和企業(yè)管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合東部沿海地區(qū)“專精特新”中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)“專精特新”中小企業(yè)的發(fā)展提出建議，認(rèn)為未來地區(qū)應(yīng)從強(qiáng)化人才支撐、加快數(shù)字賦能、利用內(nèi)外循環(huán)進(jìn)行市場(chǎng)拓展等方面入手推動(dòng)“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“專精特新”；中小企業(yè)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F276.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）26-0089-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.26.022

1引言

2011年7月，工業(yè)和信息化部首次提出“專精特新”的概念，隨后工業(yè)和信息化部在《“十二五”中小企業(yè)規(guī)劃》中提出將“專精特新”作為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。截至2022年年底，我國(guó)已評(píng)選7萬多家“專精特新”中小企業(yè)，其中“專精特新”“小巨人”企業(yè)有8997家。僅十多年時(shí)間，發(fā)展“專精特新”中小企業(yè)便由新興的政策概念逐漸上升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度，黨和國(guó)家對(duì)“專精特新”企業(yè)的重視程度可見一斑。

2“專精特新”中小企業(yè)的發(fā)展困境

目前，“專精特新”中小企業(yè)在發(fā)展方面還存在著許多困境。從企業(yè)方面來看，“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展過程中存在專業(yè)人才招募困難，轉(zhuǎn)型過程中“數(shù)字鴻溝”的難題難以解決；從社會(huì)方面來看，市場(chǎng)需求下降，新客戶開發(fā)困難，給企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。

2.1招才引智困境

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，中小企業(yè)由傳統(tǒng)走向“專精特新”中小企業(yè)最后發(fā)展至國(guó)家級(jí)“專精特新”“小巨人”，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開科研人才、管理人才、熟練技術(shù)工人的支撐。然而相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，接近六成“專精特新”中小企業(yè)招才引智存在困難，而且高學(xué)歷員工及專業(yè)技術(shù)員工所占比例較小，無疑會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。究其原因，中小型企業(yè)由于自身規(guī)模較小而無法開出較高的薪資，而且運(yùn)行狀況不穩(wěn)定，所以高質(zhì)量人才畢業(yè)后大多更傾向于進(jìn)入體制內(nèi)或者大型企業(yè)，部分“專精特新”中小企業(yè)自身招聘條件較高，增加了人才進(jìn)入企業(yè)的難度。

在難以靠自身吸引到高素質(zhì)人才進(jìn)入的背景下，“專精特新”中小企業(yè)要想獲得研發(fā)人才、高級(jí)技術(shù)工人等核心人才只能通過企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)。但事實(shí)上，大部分可塑性較高的人才已經(jīng)通過我國(guó)人才選拔機(jī)制進(jìn)入了層次比較高的高校，可供企業(yè)在內(nèi)部選擇培養(yǎng)的人才比較少；而且與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制相對(duì)不完善。同時(shí)，“專精特新”企業(yè)以制造業(yè)為主，而制造業(yè)由于自身地理位置不吸引人且工作較為艱苦，在一定程度上降低了年輕人的進(jìn)入意愿。

2.2數(shù)字轉(zhuǎn)型困境

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的飛速發(fā)展，這些先進(jìn)技術(shù)不斷被應(yīng)用到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，極大地促進(jìn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中小型企業(yè)由于自身實(shí)力的限制，在這一進(jìn)程中表現(xiàn)得較為滯后，大部分“專精特新”中小企業(yè)處在數(shù)字化探索和實(shí)踐階段。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)有成本高、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，中小型企業(yè)自身資金不足限制了其邁出轉(zhuǎn)型的第一步，技術(shù)力量較為薄弱，專業(yè)人才缺乏，轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)較高，但容錯(cuò)率卻很低，即使轉(zhuǎn)型成功，企業(yè)業(yè)務(wù)短期內(nèi)也很難與新技術(shù)完全契合轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，常常面臨“不轉(zhuǎn)就落后，一轉(zhuǎn)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)”的兩難問題。因此，很多中小企業(yè)寧愿選擇傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，也不愿意讓企業(yè)轉(zhuǎn)型后陷入風(fēng)險(xiǎn)之中，因此中小企業(yè)和大型企業(yè)“數(shù)字鴻溝”不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷被削弱。

2.3市場(chǎng)拓展困境

“專精特新”中小企業(yè)中有超過40%的企業(yè)面臨的最大困難是“市場(chǎng)需求降低，短期難以恢復(fù)”和“新客戶開發(fā)難度加大，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈”。從外部大環(huán)境來講，后疫情時(shí)代，國(guó)民經(jīng)濟(jì)還未完全復(fù)蘇，市場(chǎng)需求仍然不高，加之原材料價(jià)格大幅上漲、運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)上升，這給中小企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。從企業(yè)方面來看，企業(yè)間分工不明確，產(chǎn)品細(xì)化程度較低，企業(yè)間同質(zhì)產(chǎn)品多，競(jìng)爭(zhēng)力不高；市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制不完善，市場(chǎng)拓展手段單一，人力、物力和財(cái)力投入不足，阻礙了“專精特新”中小企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)拓展。

3發(fā)達(dá)地區(qū)“專精特新”中小企業(yè)的發(fā)展策略

3.1產(chǎn)業(yè)政策方面

3.1.1財(cái)稅政策方面

加強(qiáng)財(cái)稅支持，為被認(rèn)定為“專精特新”的中小企業(yè)提供資金補(bǔ)貼；擴(kuò)大政策支持范圍，充分發(fā)揮財(cái)政資金的效應(yīng)；設(shè)立“專精特新”稅費(fèi)服務(wù)快車道，精準(zhǔn)傳遞減稅政策。

3.1.2協(xié)同創(chuàng)新層面

引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)優(yōu)先向這類企業(yè)開放技術(shù)、人才、市場(chǎng)等資源；鼓勵(lì)和支持“專精特新”的中小企業(yè)參與強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈穩(wěn)鏈等活動(dòng)，促進(jìn)資金、人才、技術(shù)、市場(chǎng)等創(chuàng)新要素的高效匹配；根據(jù)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)征集技術(shù)產(chǎn)品問題和協(xié)作服務(wù)需求，組織“專精特新”中小企業(yè)參與合作，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力和合作能力。

3.1.3市場(chǎng)拓展層面

建立“專精特新”中小企業(yè)展示平臺(tái)，在國(guó)內(nèi)外重要行業(yè)展會(huì)上設(shè)立展位，展示“專精特新”中小企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)與國(guó)內(nèi)外客戶、供應(yīng)商、投資機(jī)構(gòu)等的交流和合作。

3.2企業(yè)發(fā)展層面

3.2.1企業(yè)管理層面

東部沿海地區(qū)“專精特新”企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理，重視管理效率和精細(xì)化管理，通過建立有效的管理制度和流程，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；充分發(fā)揮“匠心”精神，注重技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，在產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面不斷創(chuàng)新，從而打造具有行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)。

3.2.2創(chuàng)新發(fā)展層面

東部沿海地區(qū)“專精特新”企業(yè)注重改革創(chuàng)新，不斷優(yōu)化企業(yè)管理和生產(chǎn)制度，推動(dòng)企業(yè)變革和轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力；鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為員工提供更多的自主權(quán)和創(chuàng)新空間，通過激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

3.2.3人才培養(yǎng)層面

東部沿海地區(qū)“專精特新”企業(yè)重視人才培養(yǎng)和激勵(lì)，注重員工的職業(yè)發(fā)展和素質(zhì)提升，通過建立完善的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的人才支持。

3.2.4資金管理層面

加強(qiáng)管理，保證資產(chǎn)質(zhì)量。要提高企業(yè)的償債能力，應(yīng)把資產(chǎn)質(zhì)量水平提上去，如果企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量不行，會(huì)直接影響企業(yè)的變現(xiàn)能力，從而制約其發(fā)展。因此，對(duì)于需要提升償債能力的“專精特新”企業(yè)，一定要加強(qiáng)資產(chǎn)質(zhì)量管理，只有當(dāng)資產(chǎn)質(zhì)量水平較高時(shí)，高水平的償債能力才可能實(shí)現(xiàn)。具體措施如：加強(qiáng)存貨管理，減少庫(kù)存商品，因?yàn)榇尕涍^多不僅占用資金，而且難以變現(xiàn)；加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，盡量避免應(yīng)收款項(xiàng)過大，對(duì)外投資時(shí)，做好調(diào)查，仔細(xì)分析，避免盲目投資，難以回收。

科學(xué)舉債，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展離不開資金的支持，當(dāng)前企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)也是資金鏈的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有雄厚的資金誰就能更好的發(fā)展。但是對(duì)于中小企業(yè)來說，由于自身規(guī)模較小，掌握的資金就比較有限，只能靠融資來解決。當(dāng)然，融資就伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。所以，面對(duì)形式多樣、渠道豐富的舉債方式，中小企業(yè)一定要進(jìn)行合理籌劃，根據(jù)自身需要，結(jié)合舉債的特點(diǎn)，合理選擇風(fēng)險(xiǎn)小的、適合自己的，從而將償債風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

4“專精特新”中小企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展舉措

促進(jìn)“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)和政府的共同努力，需要從加強(qiáng)成本控制、暢通融資渠道、強(qiáng)化人才支撐、運(yùn)用數(shù)字賦能、利用內(nèi)外循環(huán)拓展市場(chǎng)五個(gè)方面入手，并且持續(xù)努力。

4.1整合內(nèi)外部環(huán)境，強(qiáng)化人才支撐

密切關(guān)注內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，抓住發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于當(dāng)前較為復(fù)雜的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻注意市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)出擊，迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則，搭建符合實(shí)際的管理信息化系統(tǒng)，并在實(shí)踐中逐步完善，使企業(yè)內(nèi)部管理信息得到高效溝通，做到?jīng)Q策科學(xué)。提高運(yùn)營(yíng)效率，縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，關(guān)注市場(chǎng)導(dǎo)向，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。遵循市場(chǎng)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外開放，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，盡早調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)等。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，落實(shí)監(jiān)督舉報(bào)制度，減少企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)、職位等方面的矛盾，提升經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，良好的企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，多途徑、多形式引進(jìn)人才，不斷充實(shí)企業(yè)建設(shè)力量，引進(jìn)人才的同時(shí)，也要重視管理人員責(zé)任心與職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，還要剔除落后的、無用的管理崗位人員。首先，完善人才引進(jìn)政策，大力引進(jìn)專業(yè)技術(shù)型人才。調(diào)查企業(yè)所需人才，有針對(duì)性地進(jìn)行人才引進(jìn)；根據(jù)本地實(shí)際情況制定更具吸引力的人才引進(jìn)政策。其次，加大員工培訓(xùn)力度。加大對(duì)企業(yè)高層管理者的培訓(xùn)，充分發(fā)揮高層管理者在企業(yè)中的引領(lǐng)作用；定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工考取行業(yè)從業(yè)資格證。再次，增強(qiáng)企業(yè)吸引力。優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，提高員工福利，制定完整的員工培養(yǎng)體系，加大企業(yè)宣傳力度，提高企業(yè)知名度。最后，加強(qiáng)校企合作。通過企業(yè)專家到高校任客座或咨詢講師、大學(xué)教授定期到企業(yè)做訪問學(xué)者或合作培養(yǎng)專業(yè)人才等多種方式，解決教學(xué)與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)、企業(yè)科技人才短缺的問題。

4.2引入現(xiàn)代智能技術(shù)，加快數(shù)字賦能

數(shù)字化技術(shù)、智能化技術(shù)水平發(fā)展迅速，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是推動(dòng)中小企業(yè)走“專精特新”道路的有效方式。加快中小企業(yè)數(shù)字化賦能，既是順應(yīng)數(shù)字融合發(fā)展趨勢(shì)的必要之舉，也是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)高水平蓬勃發(fā)展的必由之路。因此，中小企業(yè)應(yīng)抓住高速發(fā)展機(jī)遇，把握大數(shù)據(jù)給企業(yè)發(fā)展帶來的內(nèi)驅(qū)力，加強(qiáng)智能設(shè)備的應(yīng)用模式，采用智能化設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)業(yè)深度升級(jí)，做現(xiàn)代化制造業(yè)的先驅(qū)者。在運(yùn)營(yíng)成本、生產(chǎn)效率、能源利用和產(chǎn)品質(zhì)量等方面形成明顯優(yōu)勢(shì)，在未來更進(jìn)一步提高企業(yè)智能化建設(shè)水平，著重在新型智能化管理、專業(yè)化生產(chǎn)、特色化供給等方面繼續(xù)探索，提高專業(yè)化水平、精細(xì)化水平，生產(chǎn)出高質(zhì)量、先進(jìn)化的產(chǎn)品，從而促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的提升，做國(guó)際一流的制造強(qiáng)企。擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)迭代，保持企業(yè)長(zhǎng)期高水平的盈利能力。大力推進(jìn)打造高品質(zhì)品牌的定位，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的占有率，以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為特色資源，在銷售渠道方式上加以拓展，緊緊抓住市場(chǎng)需求的變化，不斷提高產(chǎn)品的性能優(yōu)勢(shì)來滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，使之提高其他企業(yè)常年盈利能力。

隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，“數(shù)字化”愈發(fā)成為企業(yè)提高生產(chǎn)力的有力舉措，所以“專精特新”中小企業(yè)想要更好地發(fā)展不能離開“數(shù)字技術(shù)”支撐。

企業(yè)加快數(shù)字賦能發(fā)展，首先，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。政府要加快推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)等信息通信系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供設(shè)施保障。其次，推動(dòng)建立政企數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。提高政府對(duì)企業(yè)的信息掌握度，以便政府更精確地為企業(yè)提供服務(wù)，充分利用政府公共數(shù)據(jù)為“專精特新”中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供便利。再次，企業(yè)自身要積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“專精特新”中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化升級(jí)，培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)合作的能力。最后，產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的“專精特新”企業(yè)要積極助力其他企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化發(fā)展，從而促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)智能化水平的提升。

4.3抓住發(fā)展機(jī)遇，以內(nèi)外循環(huán)促進(jìn)企業(yè)突破壁壘

2020年黨的十九屆五中全會(huì)提出中國(guó)需要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的自循環(huán)，同時(shí)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的雙向循環(huán)，以此來推動(dòng)新發(fā)展格局的形成。同時(shí)，中國(guó)需要全面貫徹新發(fā)展理念，注重創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展，推進(jìn)市場(chǎng)化改革，加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！皩＞匦隆敝行∑髽I(yè)應(yīng)抓住政策機(jī)遇，以內(nèi)外循環(huán)促進(jìn)企業(yè)突破壁壘。

順應(yīng)內(nèi)循環(huán)發(fā)展趨勢(shì)強(qiáng)化分工、提高產(chǎn)品質(zhì)量、開拓市場(chǎng)。“專精特新”中小企業(yè)要加強(qiáng)與大企業(yè)合作、明確分工，用自身的靈活性來彌補(bǔ)大企業(yè)的短缺之處，形成分工明確的產(chǎn)業(yè)體系；增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”使產(chǎn)品精益求精，質(zhì)量比同行業(yè)產(chǎn)品更勝一籌；建立完善的市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃和銷售目標(biāo)，并投入足夠的人力、物力和財(cái)力，開展市場(chǎng)調(diào)研和推廣活動(dòng)，積極爭(zhēng)取市場(chǎng)份額和客戶資源。

重視外循環(huán)，政府助力“專精特新”中小企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。政策扶持：制定優(yōu)惠政策和提供財(cái)政支持，支持中小企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。為“專精特新”中小企業(yè)提供出口信用保險(xiǎn)、貿(mào)易融資、稅收減免等支持措施，降低企業(yè)開拓國(guó)外市場(chǎng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)；提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，幫助中小企業(yè)了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)情況，提高企業(yè)市場(chǎng)拓展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；搭建平臺(tái)和資源共享，幫助“專精特新”中小企業(yè)了解市場(chǎng)信息和渠道資源，拓展國(guó)外市場(chǎng)。

4.4創(chuàng)新理念打造“專精特新”品牌

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基石，不管身處什么樣的環(huán)境，只要保持創(chuàng)新理念，敢于進(jìn)取，總能在困境中找到一線生機(jī)。一個(gè)經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)一定是懂得靈活變通且具備敢于創(chuàng)新的品質(zhì)的企業(yè)。作為“專精特新”企業(yè)，要始終保持自身具有的創(chuàng)新性的優(yōu)點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)中根據(jù)社會(huì)發(fā)展變化隨時(shí)做出調(diào)整，適時(shí)融入新的理念、制度等，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化的技術(shù)革新。在發(fā)展中注重研發(fā)創(chuàng)新，加大投資力度，積極引進(jìn)創(chuàng)新型人才，牢固樹立創(chuàng)新理念，拓展新的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)領(lǐng)域。中小企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)“專精特新”品牌建設(shè)的意識(shí)，加大品牌創(chuàng)68b2d8b0d15e1de09e0dd5bae0ec9d37abece568eec36b65dada0173e529508e新建設(shè)的投入，打造自己的品牌，增強(qiáng)自身產(chǎn)品的品牌影響力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)從相對(duì)低附加值、低技術(shù)含量、低質(zhì)量、弱品牌走向高附加值、高技術(shù)含量、高質(zhì)量、強(qiáng)品牌，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特。提高知名度，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)。

4.5加強(qiáng)成本控制，以系統(tǒng)方法降低企業(yè)生產(chǎn)成本

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)成本增加，產(chǎn)品價(jià)格不變便會(huì)降低企業(yè)利潤(rùn)率，反之會(huì)降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，無論哪種情況都是對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的，可以通過采用更換供應(yīng)商、提高生產(chǎn)率的方式來降低生產(chǎn)成本。通過尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，批量采購(gòu)，優(yōu)化供應(yīng)鏈來降低原材料成本；優(yōu)化生產(chǎn)流程，采用更加先進(jìn)的設(shè)備和工具，加強(qiáng)對(duì)工人和管理人員的培訓(xùn)來提高生產(chǎn)效率、減少?gòu)U品率，從而減少生產(chǎn)過程中的時(shí)間和資源浪費(fèi)來降低成本。

5結(jié)論

通過研究“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展中存在的困境，并且結(jié)合東部沿海地區(qū)“專精特新”企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此提出以下建議和措施：通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；企業(yè)存在招才引智困難，政府部門要出臺(tái)更具吸引力的人才引進(jìn)政策，加強(qiáng)校企合作，企業(yè)自身強(qiáng)化員工培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐；政府部門完善通信系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型的企業(yè)積極幫助其他處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，政企共同推動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)；同一產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)間加強(qiáng)合作，強(qiáng)化分工，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，政府部門制定優(yōu)惠政策幫助中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)。

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［作者簡(jiǎn)介］何嘉（1990—），女，漢族，湖北武漢人，碩士研究生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：政府項(xiàng)目管理與經(jīng)濟(jì)政策分析。