大數(shù)據(jù)背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

摘要：在國(guó)家對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的大環(huán)境下，我國(guó)煤炭企業(yè)資源開(kāi)采、財(cái)務(wù)管理等工作也面臨著升級(jí)、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的壓力。同時(shí)，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)將對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)供給側(cè)轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新提供幫助。因此，我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，在內(nèi)部建立大數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)幫助煤炭企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，提高煤炭企業(yè)管理層決策的正確性，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。文章在對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)、現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型的意義進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體舉措。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）26-0173-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.26.043

1煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)

1.1財(cái)務(wù)管理涉及的業(yè)務(wù)與內(nèi)容較多

首先，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)開(kāi)采、加工、銷(xiāo)售等全部流程進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，出具準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)報(bào)表。其次，隨著管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合時(shí)代的到來(lái)，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員還要能夠深入礦井、加工現(xiàn)場(chǎng)，了解煤礦開(kāi)采流程，使相關(guān)數(shù)據(jù)分析、指標(biāo)制定更加準(zhǔn)確，對(duì)煤炭企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提出了較高的要求。

1.2煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的復(fù)雜性

目前，我國(guó)一些大型煤炭企業(yè)基本屬于國(guó)有屬性，國(guó)家也在稅收、行業(yè)與財(cái)政政策等方面加以扶持。一些國(guó)有大型煤炭企業(yè)在政策幫扶下，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，紛紛投入到煤炭行業(yè)外的領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)點(diǎn)。在這樣的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要熟練地掌握煤炭行業(yè)會(huì)計(jì)核算，同時(shí)，需要對(duì)煤炭企業(yè)開(kāi)采、加工、銷(xiāo)售及投融資、利益分配等方面提供建議。此外，還需要對(duì)新行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程提供相關(guān)核算、預(yù)測(cè)及投資決策建議，使煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得十分復(fù)雜。

1.3財(cái)務(wù)管理工作對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生十分重要的影響

煤炭企業(yè)為了確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作涉及煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)流程，煤炭開(kāi)采、加工、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)均需要財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)分析等工作的支持，以保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)符合法律法規(guī)規(guī)定。

2大數(shù)據(jù)對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義

2.1大數(shù)據(jù)幫助煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級(jí)

我國(guó)未來(lái)發(fā)展的主要方向就是數(shù)字化與數(shù)字處理分析技術(shù)，它將成為助力煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的首選工具。一是大數(shù)據(jù)使煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式得到了轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)在引入煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中后，使會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)了信息化、數(shù)據(jù)化、人工智能化目標(biāo)，并為煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、集約化及綠色轉(zhuǎn)型提供保障。二是大數(shù)據(jù)幫助煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化加工。在未來(lái)的煤炭行業(yè)發(fā)展中，買(mǎi)方市場(chǎng)將決定煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益水平，傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)品需要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行精細(xì)化加工，并通過(guò)分析，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新及渠道的拓寬，使煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。三是大數(shù)據(jù)幫助煤炭企業(yè)淘汰低效業(yè)務(wù)模塊。煤炭企業(yè)通過(guò)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)，通過(guò)分析手段，尋找企業(yè)產(chǎn)品中沒(méi)有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)模塊，將有限的資源投入到綠色、高效及清潔的創(chuàng)新產(chǎn)品及增值產(chǎn)品中，提高了煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的速度。

2.2大數(shù)據(jù)通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)字化幫助煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

一是大數(shù)據(jù)技術(shù)被引入到財(cái)務(wù)管理后，通過(guò)建立ERP綜合性系統(tǒng)及財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)地監(jiān)控業(yè)務(wù)部門(mén)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，特別是通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商、客戶等外部企業(yè)的聯(lián)系。同時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)還可以將開(kāi)采流程、安全防范、預(yù)算管理等工作實(shí)現(xiàn)連接，用財(cái)務(wù)信息化管理來(lái)提高煤炭企業(yè)內(nèi)部管理效率。二是大數(shù)據(jù)使會(huì)計(jì)信息的價(jià)值得到了提升。大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以保障全面預(yù)算、資金集中管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等更加高效、順暢地運(yùn)行和開(kāi)展，以達(dá)到延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)和交易成本的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)以資產(chǎn)管理為主線的集約化管控。

3大數(shù)據(jù)背景下，我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

3.1煤炭企業(yè)面臨著極大的去產(chǎn)能壓力

去產(chǎn)能就是要對(duì)一些開(kāi)采規(guī)模較小、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的礦井進(jìn)行淘汰，使一些優(yōu)質(zhì)的礦井得到扶持與整合，以提升我國(guó)煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的升級(jí)。但隨著國(guó)內(nèi)外煤炭資源產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)、減排限制及市場(chǎng)的不穩(wěn)定，都將對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)去產(chǎn)能工作提出較高的要求，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型將受到巨大的影響。

3.2煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)量下降

一些地區(qū)的煤炭企業(yè)在儲(chǔ)運(yùn)中由于受到物流園、火車(chē)專(zhuān)用線不完備等不利影響，近幾年受疫情影響，我國(guó)煤炭行業(yè)出現(xiàn)供應(yīng)與需求雙雙下降的態(tài)勢(shì)，以及進(jìn)口數(shù)據(jù)的不斷增加，使我國(guó)煤炭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)量出現(xiàn)飽和甚至是積壓。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著人們環(huán)保意識(shí)強(qiáng)化、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，我國(guó)煤炭消費(fèi)需求仍會(huì)出現(xiàn)下降趨勢(shì)，特別是碳達(dá)峰和碳中和等環(huán)境保護(hù)措施的不斷加強(qiáng)，我國(guó)煤炭產(chǎn)品消費(fèi)需求仍將保持在較低的水平上。

3.3煤炭企業(yè)承受著較高的資金成本

在2021年3月的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)上，中央再次強(qiáng)調(diào)了杠桿率降低的基本宏觀調(diào)控基調(diào)，強(qiáng)化了國(guó)家對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，以更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。煤炭開(kāi)采具有區(qū)域性特征，運(yùn)輸成本和交易成本較高，特別是在鐵路運(yùn)輸和港口運(yùn)輸?shù)确矫嫒杂休^大成本節(jié)約空間，因而，煤炭企業(yè)降成本、去杠桿是保持靈活精準(zhǔn)、取得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。

3.4煤炭企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善

煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)控已經(jīng)被納入“十四五”規(guī)劃，同時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)低碳、環(huán)保的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，清潔地利用煤礦資源，做到無(wú)害排放。新時(shí)代，不但要求煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，還要能夠圍繞煤炭主營(yíng)業(yè)務(wù)，有效地避免同質(zhì)產(chǎn)品惡意競(jìng)爭(zhēng)，提升煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。而在大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，使煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)得到提升，并延伸了煤炭產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，為其提供了新的發(fā)展空間，為煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、完善與升級(jí)助力。因此，煤炭企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，需要不斷完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.5煤炭企業(yè)一體化管控不到位

在大數(shù)據(jù)背景下，很多煤炭企業(yè)開(kāi)始聯(lián)合，并推出了產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)一體化管理模式，但一體化的效果如若能夠?qū)崿F(xiàn)，同樣也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一是在我國(guó)煤炭資源產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)不平衡的大背景下，煤炭企業(yè)在獲得原礦石階段，往往會(huì)受到資源產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，多數(shù)煤炭企業(yè)為了完成產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)，盲目哄搶一些煤炭商人的礦產(chǎn)品，使煤炭企業(yè)一體化管控根本無(wú)法發(fā)揮作用。二是從需求方面來(lái)看，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，煤炭市場(chǎng)逐漸向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的以產(chǎn)量驅(qū)動(dòng)為主導(dǎo)的需求方式和一體化運(yùn)輸方式很難有效發(fā)揮作用，客戶不斷細(xì)化產(chǎn)品和多樣化運(yùn)輸要求，對(duì)煤炭企業(yè)精準(zhǔn)生產(chǎn)、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)提出了新挑戰(zhàn)。

3.6煤炭企業(yè)面臨著環(huán)保、安全開(kāi)采壓力

一是煤炭行業(yè)屬于危險(xiǎn)行業(yè)，隨著礦山地質(zhì)條件的差異及復(fù)雜性，不同煤層存在不一樣的穩(wěn)定性，尤其是會(huì)面臨安全生產(chǎn)的壓力。二是煤炭企業(yè)在煤炭開(kāi)采、加工過(guò)程中，將受到國(guó)家宏觀政策調(diào)控、安監(jiān)、地質(zhì)災(zāi)害、環(huán)保等多方面的影響，同時(shí)，還需要具有化工、地質(zhì)、電力等多個(gè)行業(yè)知識(shí)，要求煤炭企業(yè)高度重視行業(yè)政策、安全開(kāi)采相關(guān)措施，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

3.7煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作準(zhǔn)確度不高

在大數(shù)據(jù)背景下，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅需要對(duì)煤炭開(kāi)采流程具有一定的了解，還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合及大數(shù)據(jù)應(yīng)用等技能較好地操作。此外，還要實(shí)時(shí)關(guān)注本行業(yè)相關(guān)政策。而目前，一些煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員并非財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)出身，加之平時(shí)不積極學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)缺少必要的創(chuàng)新，只是停留在數(shù)據(jù)表面，沒(méi)有通過(guò)數(shù)據(jù)去揭示煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，對(duì)數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行深層次的挖掘。例如，煤炭企業(yè)的投資基本為電力、煤化等大型工程，其周期長(zhǎng)且資金規(guī)模大。由于財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)分析中能力欠缺，無(wú)法給予管理層科學(xué)的可行性分析結(jié)果，常常使煤炭企業(yè)出現(xiàn)投資失利。

3.8煤炭企業(yè)缺少大數(shù)據(jù)及管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才

在大數(shù)據(jù)、人工智能、管理會(huì)計(jì)大背景下，需要煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要參與到煤炭企業(yè)日常管理與決策制定當(dāng)中，不僅需要財(cái)會(huì)人員具備專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)，而且還要具有良好的職業(yè)道德。但是，一些煤炭企業(yè)集團(tuán)在聘請(qǐng)人員的過(guò)程中尚未認(rèn)識(shí)到工作的壓力，使得其素質(zhì)高低不同，還不能夠滿足現(xiàn)代煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的要求。

3.9煤炭企業(yè)信息化水平不高

煤炭企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，加之體制方面的限制，其財(cái)務(wù)信息化發(fā)展十分緩慢，財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)向管理型轉(zhuǎn)換。例如，一些煤炭企業(yè)認(rèn)為大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)只能在財(cái)務(wù)核算方面發(fā)揮作用，只是單純地安裝使用了會(huì)計(jì)電算化軟件，并沒(méi)有在大數(shù)據(jù)應(yīng)用、ERP綜合信息化平臺(tái)建設(shè)方面投入足夠的資金。同時(shí)，煤炭企業(yè)也不重視信息化運(yùn)行環(huán)境的營(yíng)造，造成煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理弱化。

4大數(shù)據(jù)背景下煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體舉措

4.1樹(shù)立正確的大數(shù)據(jù)觀念，強(qiáng)化信息化建設(shè)

信息化的財(cái)務(wù)管理模式將是煤炭企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要基石，煤炭企業(yè)為了自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整、發(fā)展，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，適應(yīng)市場(chǎng)變化，快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)，使企業(yè)管理層與業(yè)務(wù)部門(mén)之間達(dá)成默契，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的參與提升決策正確性。同時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)加大ERP信息化系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)等信息化建設(shè)投入，為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型助力。

4.2大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理制度相結(jié)合

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨著更加龐大的數(shù)據(jù)，這就為數(shù)據(jù)的整理帶來(lái)了更大的難度。尤其是子公司及其他分支機(jī)構(gòu)，在其數(shù)據(jù)信息中保持了大量的相互集成，這就使得數(shù)據(jù)管理的難度進(jìn)一步提高，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)重視大數(shù)據(jù)等信息化建設(shè)工作，將信息化應(yīng)用于煤炭企業(yè)開(kāi)采、加工、銷(xiāo)售、售后、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全程數(shù)字化監(jiān)控，使網(wǎng)絡(luò)資源更好地融入煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。此外，煤炭企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，除了應(yīng)重視信息化建設(shè)工作，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程與制度本身加以轉(zhuǎn)型，以使煤炭企業(yè)自身制度能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，使兩者相得益彰。一是在建立財(cái)務(wù)共享中心初期，煤炭企業(yè)應(yīng)該重新梳理與規(guī)劃相關(guān)部門(mén)的崗位，并對(duì)崗位設(shè)置相應(yīng)的職責(zé)清單。例如，在財(cái)務(wù)管理制度中應(yīng)明確內(nèi)部審批流程，對(duì)于一些重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)設(shè)置相應(yīng)的審批崗位、審批權(quán)限，同時(shí)，在大數(shù)據(jù)等信息化系統(tǒng)平臺(tái)中，也要將審批制度、流程通過(guò)設(shè)置不同崗位登錄權(quán)限、審批權(quán)限，確保制度與大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)相統(tǒng)一。二是煤炭企業(yè)應(yīng)在集團(tuán)本部及下屬分支機(jī)構(gòu)、各子公司之間建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)共享平臺(tái)與統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)共同實(shí)現(xiàn)對(duì)各單位資金的有效監(jiān)控，保證會(huì)計(jì)核算政策的統(tǒng)一，資金的有效調(diào)度，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。三是煤炭企業(yè)應(yīng)充分利用數(shù)據(jù)庫(kù)、財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，對(duì)決策相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析與整理，

通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)以及數(shù)據(jù)挖掘等先進(jìn)技術(shù)，在海量的數(shù)據(jù)之間分析提取出有價(jià)值的信息，從而使企業(yè)管理層更加及時(shí)地得到準(zhǔn)確且完整的信息，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性，避免各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的前瞻性及智慧性預(yù)測(cè)。

4.3煤炭企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)人才

煤炭企業(yè)通過(guò)將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，使企業(yè)內(nèi)部管理效率得到了提升，降低了經(jīng)營(yíng)管理成本，經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型及大數(shù)據(jù)應(yīng)用也對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)提出了更高的要求，需要煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)人才共同實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合應(yīng)用提供人才保障。首先，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論應(yīng)用，并積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)、ERP信息化系統(tǒng)操作技能，提升財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力；其次，煤炭企業(yè)可通過(guò)校企聯(lián)合等創(chuàng)新人力資源管理方式，為企業(yè)引進(jìn)既掌握《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》理論，又可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)人才。再次，定期聘請(qǐng)軟件工程師、財(cái)經(jīng)院校教授、中介機(jī)構(gòu)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員就大數(shù)據(jù)應(yīng)用、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、稅收籌劃等內(nèi)容進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)的能力。此外，為了調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐的積極性，避免煤炭企業(yè)出現(xiàn)人才流失，管理層應(yīng)在考察、學(xué)習(xí)、晉升及績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放等方面為財(cái)務(wù)人員提供良好的發(fā)展空間，使煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求。

4.4建立大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)

伴隨著財(cái)務(wù)流程的再造以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的成功轉(zhuǎn)型，必須要以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為基礎(chǔ)，通過(guò)在應(yīng)用戰(zhàn)略思維方面充分展現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的導(dǎo)向性作用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行全面的規(guī)劃，這有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)還應(yīng)該按照步驟、流程開(kāi)展工作，將不同業(yè)務(wù)劃分為業(yè)務(wù)單元，逐步將管控流程與業(yè)務(wù)單位相結(jié)合，將大數(shù)據(jù)接入到業(yè)務(wù)單位中，既不影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，也降低企業(yè)信息化技術(shù)與各業(yè)務(wù)部門(mén)系統(tǒng)對(duì)接的難度。同時(shí)，為了使業(yè)財(cái)融合工作有序推進(jìn)，煤炭企業(yè)應(yīng)將MES系統(tǒng)引入其中，使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)流程相融合，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)共享。例如，在煤炭企業(yè)日常的管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員通過(guò)編制采購(gòu)預(yù)算來(lái)控制采購(gòu)成本，并通過(guò)大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)量，以此為基礎(chǔ)計(jì)算出煤炭企業(yè)最佳采購(gòu)量，通過(guò)該指標(biāo)來(lái)對(duì)煤炭企業(yè)整個(gè)年度采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行管控。此外，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程特點(diǎn)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)、ERP綜合系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化與完善，增加績(jī)效評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)分析等功能模塊，提升煤炭企業(yè)數(shù)據(jù)處理能力。在大數(shù)據(jù)背景下，煤炭企業(yè)管理層應(yīng)重視大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的作用，強(qiáng)化信息化建設(shè)方面的投入，推動(dòng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著數(shù)據(jù)化、信息化發(fā)展。綜上所述，煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)方面，應(yīng)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理綜合信息化平臺(tái)，并通過(guò)流程再造、人才配備、體制機(jī)制創(chuàng)新等措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)人員可以在平臺(tái)系統(tǒng)上收集相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析，為管理層制定相關(guān)決策提供預(yù)測(cè)分析數(shù)據(jù)。

4.5針對(duì)大數(shù)據(jù)運(yùn)行完善組織機(jī)構(gòu)

在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的大背景下，由于財(cái)務(wù)人員工作量減少、相關(guān)業(yè)務(wù)流程有了較大的改變，原有的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，需要對(duì)煤炭企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新梳理與優(yōu)化。

首先，建立財(cái)務(wù)共享中心模式，對(duì)分支機(jī)構(gòu)、子公司不設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，只派出報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)人員崗位，總部可通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)了解各下屬單位資金余額、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，使總部相關(guān)政策能夠被落實(shí)到位。其次，按照內(nèi)部控制相關(guān)要求，對(duì)原有工作崗位中的不相容崗位進(jìn)行再次梳理1cc8027d23c5319c1dada447ef519a54，對(duì)一些重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)設(shè)置辦理崗位、財(cái)務(wù)核算崗位、審核崗位等，通過(guò)內(nèi)部牽制與約束來(lái)避免重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)。最后，為了提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用效率，煤炭企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行積極、深入的創(chuàng)新，設(shè)置獨(dú)立的人員來(lái)針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取、數(shù)據(jù)挖掘以及分析專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，通過(guò)所挖掘的數(shù)據(jù)來(lái)為共享平臺(tái)及集中管控提供支持。

4.6為煤炭企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供環(huán)境

煤炭企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新作為財(cái)務(wù)管理工作中的重要工作目標(biāo)，并從煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度出發(fā)，在對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用的過(guò)程中，將煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、國(guó)家新形勢(shì)等趨勢(shì)融入財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中。

首先，煤炭企業(yè)在建立信息化平臺(tái)前，應(yīng)由財(cái)務(wù)人員到市場(chǎng)中進(jìn)行深入的調(diào)研，并編制信息化平臺(tái)建設(shè)可行性分析，通過(guò)在煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)論證與反饋，積極對(duì)信息化平臺(tái)進(jìn)行完善、優(yōu)化。其次，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型及信息化建設(shè)、應(yīng)用過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)重視市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查與分析，通過(guò)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析，為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本管理提供數(shù)據(jù)支持。最后，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是原則，將企業(yè)實(shí)際情況作為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)文化整合即本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題的剖析，為此可以明確提出適應(yīng)能力強(qiáng)的、實(shí)用性強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新對(duì)策，保證企業(yè)針對(duì)難題改進(jìn)的實(shí)效性、明確性，以提高全部企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新質(zhì)量，確保煤炭企業(yè)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型結(jié)合。

5結(jié)論

綜上所述，煤炭行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，而在大數(shù)據(jù)及國(guó)家去產(chǎn)能等宏觀政策影響的大背景下，我國(guó)煤炭企業(yè)傳統(tǒng)管理模式面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該積極轉(zhuǎn)型，為管理層決策提供相關(guān)依據(jù)。因此，新形勢(shì)下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新已成為企業(yè)自身建設(shè)中必不可少的一部分，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的管理，才能夠提供良好的社會(huì)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，最終拓展財(cái)務(wù)管理的空間范疇，為煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)資金保障。

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