新時代背景下工會組織推進企業(yè)文化建設的優(yōu)勢與路徑分析

摘要：新時代背景下，對企業(yè)未來發(fā)展提出了全新要求。卓有成效的企業(yè)文化是企業(yè)進步的主心骨、精氣神、永動機。抓好企業(yè)文化建設工作，就是抓好企業(yè)的發(fā)展方向。工會組織作為企業(yè)中的特殊組織，與企業(yè)文化建設之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系。重視工會組織在企業(yè)文化建設中的地位，一方面有助于開創(chuàng)工會組織工作的新局面，另一方面有助于企業(yè)形成更親密更良好的工作氛圍，對企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展具有積極意義。文章在深入剖析工會組織和企業(yè)文化關系的基礎上，明確目前企業(yè)文化建設中存在建設同質(zhì)化、內(nèi)容不落地、體系不健全等問題。探索出結(jié)合企業(yè)特色、筑牢文化意識、加強隊伍建設、塑造創(chuàng)新思維等工會組織的可行性路徑，在解決現(xiàn)存問題的基礎上，以期為新時代背景下工會組織推進企業(yè)文化建設的未來路徑提供有益探討和經(jīng)驗借鑒。

關鍵詞：工會組織；企業(yè)文化建設；路徑分析

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）26-0097-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.26.024

1引言

隨著我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，我國企業(yè)現(xiàn)狀呈現(xiàn)出數(shù)量多、增長快等特點，企業(yè)市場角逐愈加激烈。為全面迎合企業(yè)發(fā)展要求，建設出卓有成效的企業(yè)文化成為越來越多企業(yè)關注的熱點話題。企業(yè)文化作為一種上層建筑，需要特定的基礎設施才能充分發(fā)揮其效能。工會組織作為連接企業(yè)職工與企業(yè)之間的特殊橋梁，符合企業(yè)文化建設的期待。隨著時代更迭，工會組織在新時代背景下對企業(yè)文化建設的作用更加顯著。樹立對工會組織的全新認識，洞悉工會組織在企業(yè)文化建設中的優(yōu)勢，探討工會組織推進企業(yè)文化建設的有效路徑，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設中的紐帶作用，是順應時代發(fā)展潮流的選擇，更是當今企業(yè)推動自身發(fā)展的必由之路。

2工會組織與企業(yè)文化關系分析

工會組織是由企業(yè)職工組成的，維護企業(yè)職工權益，對勞動者提供幫助的特殊社會組織[1]。企業(yè)文化是處于社會經(jīng)濟背景下，經(jīng)過社會實踐檢驗，并為全體企業(yè)成員所接納并遵守的共同意識、價值觀念、行為準則的總和。企業(yè)文化建設對引導企業(yè)員工樹立良好職業(yè)道德、積極開展日常工作具有積極意義。

2.1工會組織是企業(yè)文化的同行者

工會組織與企業(yè)文化之間存在密切關系，主要體現(xiàn)在工會組織與企業(yè)文化的目標一致、原則一致。從目標來看，工會組織的目標是維護職工利益，積極做好職工思想政治工作，提升精神文明建設水平，積極推進文化建設，展現(xiàn)企業(yè)團結(jié)向上的精神風貌。企業(yè)文化的目標是筑牢企業(yè)上層建筑，激發(fā)員工的使命感、責任感、榮譽感、成就感，使員工充分感受人文關懷，雙方具有相似性；從原則來看，工會組織的原則是保護勞動者合法權益，兼具自愿性、平等性、代表性、獨立自主性、團結(jié)合作性、互惠互利性等特點[2]。企業(yè)文化的原則是合理傳遞企業(yè)價值觀，兼具全員重視性、全員參與性、親密合作性、無差別性等特點。由此可見，工會組織與企業(yè)文化建設之間目標與原則一致，理應相互促進，一路同行。

2.2工會組織是企業(yè)文化的激勵者

良好的企業(yè)文化對塑造企業(yè)核心競爭力具有積極作用。工會組織具有將企業(yè)文化核心價值觀落實為企業(yè)管理具體實施舉措的特殊功能。工會組織通過激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性等渠道，能夠確保企業(yè)最大程度上實現(xiàn)企業(yè)職工團隊凝聚力的目標，對企業(yè)文化建設具有激勵作用。

2.3工會組織是企業(yè)文化的推動者

工會組織是一個由職工組成、為職工服務、陪伴職工成長的組織。工會組織通過召開各種類型的活動，用以激發(fā)員工“敢想敢干、勇于攀登”的精神，是企業(yè)文化中“育人”功能的良性補充，使得員工個人發(fā)展目標與企業(yè)集體發(fā)展目標相一致，助力企業(yè)逐漸成長為一個兼具學習性、創(chuàng)新性等特點的良性企業(yè)[3]。

3企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及存在的問題

3.1企業(yè)文化建設同質(zhì)化

從目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)盲目照搬其他企業(yè)發(fā)展形式，企業(yè)文化建設同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重[4]。眾所周知，企業(yè)文化是指企業(yè)全體職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根植于各企業(yè)的特定發(fā)展而約定俗成的價值取向和職業(yè)操守，具有明顯的獨特性的文化形式。企業(yè)文化受到行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)所處地理位置與人情風貌等因素的影響和制約，并對其產(chǎn)生反哺影響。但在企業(yè)實際發(fā)展中，部分企業(yè)并沒有形成對企業(yè)文化的準確認知，使得企業(yè)文化建設浮于表面，脫離實際發(fā)展內(nèi)核。當看到其他優(yōu)秀企業(yè)文化建設取得顯著成果時，不顧自身企業(yè)實際特點，盲目照搬照抄，使得企業(yè)文化建設之路充滿形式主義之風，大大削弱了企業(yè)文化的實際效能，減少了企業(yè)文化在未來發(fā)展道路上發(fā)揮效能的可能性。以企業(yè)文化講解部分為例，多數(shù)企業(yè)都通過統(tǒng)一著裝、張貼標語、背誦企業(yè)條例等方式，試圖讓員工熟知并加深對企業(yè)文化的理解，這些舉措空洞性強，收效甚微。

3.2企業(yè)文化內(nèi)容不落地

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)自身長期沉淀的產(chǎn)物，是企業(yè)從發(fā)掘到引導、從培育到實踐的閉環(huán)。客觀來講，企業(yè)文化內(nèi)容建設是從企業(yè)中“土生土長出來的”，做企業(yè)文化建設工作，就是在錨定企業(yè)發(fā)展的未來方向[5]。從我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)存在企業(yè)文化不落地現(xiàn)象。一方面表現(xiàn)為企業(yè)文化建設理念良好，但是缺乏落地支撐舉措。政策得不到落實，企業(yè)文化建設形同虛設，無法發(fā)揮其實際效能；另一方面表現(xiàn)為企業(yè)文化建設脫離實際發(fā)展路線，甚至與企業(yè)實際發(fā)展路徑相悖，致使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展計劃分離甚至沖突，完全違背企業(yè)文化建設初衷。以制定企業(yè)文化制度為例，G企業(yè)的發(fā)展路線是優(yōu)化產(chǎn)品效能，企業(yè)文化亦是提倡優(yōu)化、精簡非必要流程。但在實際工作中，日常例會冗長枯燥，流程審核手續(xù)繁雜，必然使得職工怨聲載道，大大降低企業(yè)生產(chǎn)效率，打擊職工工作積極性。

3.3企業(yè)文化體系不健全

企業(yè)文化體系不健全也是目前企業(yè)發(fā)展所面臨的問題之一。企業(yè)文化是一項由表及里、內(nèi)核豐富的文化組織形式，涉及物質(zhì)領域和精神領域兩個方面，涵蓋企業(yè)愿景、文化價值、規(guī)章制度等多項內(nèi)容[6]。企業(yè)文化建設體系需要充分考慮其特點，層層對應，既要涉及表層的物質(zhì)層面，又要涉及中層的制度層面，還要涉及里層的精神層面。企業(yè)文化體系不健全，會使得企業(yè)文化建設出現(xiàn)斷層，無法帶領企業(yè)激發(fā)應有活力，降低企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可能性。以企業(yè)愿景為例，部分企業(yè)僅僅對物質(zhì)層面和制度層面的藍圖進行勾勒，對精神層面的建設和構(gòu)想存在空缺，在特殊情況下，企業(yè)員工精神無法高度統(tǒng)一，缺乏大局意識和集體意識，將不利于助力企業(yè)走出低谷。

4新時代背景下工會組織推進企業(yè)文化建設的優(yōu)勢

4.1工會組織具有制度優(yōu)勢

工會組織在推進企業(yè)文化建設之中具備制度優(yōu)勢，對促進企業(yè)文化建設的發(fā)展具有積極意義[7]。工會組織，踐行從企業(yè)職工中來到企業(yè)職工中去的理念，是企業(yè)職工的代言人，更是企業(yè)職工利益的維護者，因此工會組織深得廣大職工信賴。在新時代背景下，企業(yè)職工的綜合素質(zhì)不斷提升，信息獲取渠道更為便捷，為工會組織進一步發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造可能性。一方面，企業(yè)可以從整合資源的思路入手，將企業(yè)文化與工會組織的規(guī)章制度合理融合，從制度層面找尋企業(yè)文化建設的實際落腳點[8]。企業(yè)職工能夠在工會組織和企業(yè)文化建設兩個維度體會到相同的企業(yè)文化和人文價值，使得企業(yè)職工能夠更好地掌握企業(yè)文化并早日合理應用于實際工作中；另一方面，企業(yè)可以從管理效能的思路入手，將工會組織看作企業(yè)文化建設工作的助推器。工會組織本身就具備一定的管理功能，在企業(yè)職工維權、企業(yè)民主選舉、企業(yè)氛圍營造等領域均有一定體現(xiàn)。在新時代背景下，新媒體傳播方式為工會組織增光添彩，企業(yè)管理者可以利用全新的方式，讓工會組織成為提升職工向心力的凝聚劑，早日實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)職工共同成長、互利共贏的奮斗目標。

4.2工會組織具有宣傳優(yōu)勢

工會組織在推進企業(yè)文化建設中具備宣傳優(yōu)勢，是促進企業(yè)文化深入落實的助推器[9]。工會組織，是企業(yè)職工接收企業(yè)消息的信息中轉(zhuǎn)站，也是接收企業(yè)文化滋養(yǎng)的文化宣傳池。隨著時代的不斷發(fā)展，深入挖掘身邊“榜樣的力量”，已經(jīng)成為各企業(yè)文化建設的常見方略。工會組織憑借其宣傳性強、覆蓋率廣等特點，在新時代推進企業(yè)文化建設進程中，再一次及時發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。無論是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工還是行業(yè)內(nèi)部典型事跡，無論是優(yōu)秀團隊還是先進個人，都能夠大大激活企業(yè)職工活力，確保“榜樣的力量”這一舉措的實際效能得到充分發(fā)揮。同時，工會組織也是避免企業(yè)部門沖突、減少企業(yè)職工矛盾的一劑良藥，對解決企業(yè)實際問題、優(yōu)化企業(yè)工作模式、精準解決員工訴求具有積極意義。

4.3工會組織具有陣地優(yōu)勢

工會組織在推進企業(yè)文化建設中具有陣地優(yōu)勢，為促進企業(yè)文化建設的有效落地提供保障。隨著我國人才強國戰(zhàn)略的不斷推進，企業(yè)已經(jīng)充分認識到人才資源是企業(yè)的第一資源，也是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵[10]。如何做好內(nèi)部人才的培育和激勵工作，如何盤活內(nèi)部人才，如何科學制定薪酬體系，成為眾多企業(yè)主要關注的焦點。工會組織獨辟蹊徑，成為新時代背景下解決上述問題的新方案[11]。無論是先進員工的表彰還是優(yōu)秀團體的評選，無論是儲備干部的布陣還是末位員工的優(yōu)化，都需要以了解員工作為大原則、大前提。工會組織與員工之間關系密切，來往頻繁，成為解決以上問題的先決條件。例如，定期舉行的職工洽談會、職工干部座談會、一線職工接待日等活動，貫穿企業(yè)發(fā)展始終，是推進企業(yè)文化建設、維護企業(yè)發(fā)展的有效落腳點，在企業(yè)發(fā)展中具有重要的陣地意義。

5新時代背景下工會組織推進企業(yè)文化建設的路徑分析

5.1結(jié)合企業(yè)特色

企業(yè)文化建設是一項兼具持續(xù)性、創(chuàng)新性等特點的工作，需要以企業(yè)自身經(jīng)營情況為基礎，在充分研判企業(yè)發(fā)展階段的前提下，制定出與企業(yè)發(fā)展趨勢相符合的方案。在新時代背景下，企業(yè)管理者更應該用發(fā)展的思維看問題，杜絕浮于表面的照搬照抄現(xiàn)象，精心培育出根植于企業(yè)自身土壤的文化之花。一方面，工會組織應牢牢抓住企業(yè)特色這一建設重點，將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營方向智能融合，結(jié)合公司的發(fā)展歷史、行業(yè)現(xiàn)狀、員工期待等因素，推出一系列合情理、合時宜的企業(yè)文化活動。另一方面，工會組織應加強自身結(jié)構(gòu)改革，優(yōu)化精簡原本結(jié)構(gòu)中與企業(yè)特色不符合的部分。在開展企業(yè)職工維權、企業(yè)民主選舉、企業(yè)氛圍營造等領域工作時，注意加大與企業(yè)自身實際情況的融合度，不僅能夠發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設中的實際效能，也能提升企業(yè)員工對企業(yè)的滿意度、配合度，使其充分感受到企業(yè)關懷，增強其工作積極性。如表1所示，通過對休假制度開展匿名問卷調(diào)查，能夠感受全體員工的實際需求，有利于企業(yè)民主決策，企業(yè)文化建設科學發(fā)展。

5.2筑牢文化意識

新時代背景下，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的未來發(fā)展具有關鍵作用。企業(yè)需要對企業(yè)文化給予充分重視，從物質(zhì)層面、制度層面、精神層面三位一體，形成合力。工會組織需要引領企業(yè)全體職工堅守企業(yè)文化底線，筑牢企業(yè)文化意識。從物質(zhì)層面上看，工會組織應當充分發(fā)揮能動性，從辦公環(huán)境的創(chuàng)設、辦公設施的完善、辦公區(qū)域功能的豐富等維度，監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行，確保在物質(zhì)層面筑牢企業(yè)文化理念；從制度層面上看，工會組織應引導全公司展開批評與自我批評。企業(yè)管理者需要響應時代號召，建立健全文化制度，“仰望星空”；企業(yè)管理者也需要加強政策的落地性，促使企業(yè)文化內(nèi)核貫穿企業(yè)職工工作日常全過程，“腳踏實地”，確保在制度層面筑牢企業(yè)文化理念。從精神層面上看，工會組織需要引導職工樹立正確的價值觀，“聚是一團火，散是滿天星”。無論未來遇到順境逆境，爭取企業(yè)職工都以昂揚的斗志、堅韌的凝聚力，為助力企業(yè)走得更遠貢獻自己的力量，確保在精神層面筑牢企業(yè)文化理念。

5.3加強隊伍建設

工會組織需要加強隊伍建設。一方面，加強企業(yè)人才隊伍搭建。企業(yè)需要注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和晉升。打通從基層至中層管理層的晉升通道，不斷加強后備人才儲備和建設。既能調(diào)動員工的積極性，又能為企業(yè)的管理層增加一線的工作經(jīng)驗，為日后的科學決策奠定良好基礎。同時，在新時代背景下，企業(yè)應充分依托高新技術建立起更為便捷的人力資源招聘網(wǎng)絡，引進資深人才與招聘應屆畢業(yè)生兩條舉措同時進行，逐漸形成滿足企業(yè)自身發(fā)展需求的高效率、低成本、精力與經(jīng)驗并舉的人才招聘脈絡，切實發(fā)揮人才在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的技術引領作用。另一方面，加強工會組織的結(jié)構(gòu)搭建。原則上來說，工會組織的結(jié)構(gòu)框架如圖1所示，各企業(yè)管理者和工會組織負責人可以根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，有的放矢地進行調(diào)整。在實際應用中，充分利用高新技術等新型手段，在工作的開展中，線上線下并舉，增強舉措實施的靈活程度，用以激發(fā)工會組織潛力，為推進企業(yè)文化建設發(fā)展保駕護航。

圖1常見工會組織架構(gòu)

5.4塑造創(chuàng)新思維

開拓創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永葆青春的必要保證。企業(yè)管理者和工會組織負責人應該將創(chuàng)新思維作為開展一切工作的基礎，堅定不移地將創(chuàng)新思維融入日常工作中。在新時代的發(fā)展浪潮下，創(chuàng)新思維已經(jīng)成為工會組織推進企業(yè)文化建設的必由之路。一方面體現(xiàn)在塑造新觀念上。新時代給予了企業(yè)更多的發(fā)展空間，突破時間地域限制，讓更多優(yōu)秀的范本走入企業(yè)者的視野。在該背景下，工會組織可以引導企業(yè)文化建設團隊樹立與時俱進的風向標，同行業(yè)之間加強交流、充分借鑒，相互成就。另一方面體現(xiàn)在開拓新渠道上。工會組織可以積極拓寬培訓渠道，建議公司聘請具備國際化視野的專家對企業(yè)員工進行培訓，幫助企業(yè)文化建設團隊形成正確意識形態(tài)，解決目前企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的問題，為未來企業(yè)文化建設發(fā)展掃清障礙。此外，工會組織需要順應時代發(fā)展要求，用創(chuàng)新思維開辟出一線職工參與企業(yè)文化建設的新型路徑，全面深入推進企業(yè)民主監(jiān)督制度改革，尊重并保護全體職工對企業(yè)運行發(fā)展決策享有知情權、參與權等權利不受侵犯。工會組織應監(jiān)督企業(yè)管理4bf8688ab21fdf73d6a9aaaed356d99f者實施公正公開決策透明制度、廣開言路，兼聽兼信地采納職工對于企業(yè)文化建設的建議和意見。積極帶動全體職工參與企業(yè)文化建設，為企業(yè)文化建設增磚添瓦。

6結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)在時代發(fā)展潮流中永葆獨特地位的法寶。工會組織是溝通企業(yè)與員工之間的有效橋梁，是企業(yè)在發(fā)展中持續(xù)激發(fā)集體凝聚力、保證企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的良策。企業(yè)工會組織與企業(yè)文化建設之間存在無可替代的親密關系。明確工會組織的職能作用，通曉工會組織的優(yōu)勢，研判可行性路徑，是針對未來企業(yè)文化建設方向和趨勢的有效探討，能夠助力企業(yè)文化建設到達全新發(fā)展高度，對促進企業(yè)未來發(fā)展具有積極意義。

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