鐵塔通信企業成本控制與財務績效提升策略研究

【摘 要】隨著通信基站規模的日益擴大，鐵塔公司及運營商對通信基站具有精細化運營管理、降低成本的迫切要求。論文分析了鐵塔通信企業成本控制現狀和存在的問題，基于鐵塔通信企業成本的實際情況，提出了加強成本控制與財務績效提升的對策建議，使得鐵塔通信企業可以在保持服務質量的前提下，有效地控制成本，提高財務績效，從而在競爭激烈的通信市場中保持競爭力。

【關鍵詞】鐵塔通信企業；成本控制；財務績效；市場競爭力

【中圖分類號】F275.3；F626 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2024）08-0124-03

1 引言

隨著通信業務運營、持續的網絡建設投資和鐵塔互聯網快速發展帶來的沖擊，電信運營商面臨“成本增長過快，收入增長放緩”的壓力。自2014年鐵塔通信企業公司成立后，國內三大電信運營商——中國移動、中國聯通、中國電信的機房和通信鐵塔都已經移交到鐵塔公司，鐵塔公司負責維護[1]，三家運營商每年繳納足額的租賃費和電費，以便減少電信行業內鐵塔以及相關基礎設施的重復建設，節省資本開支，優化現金使用，聚焦核心業務運營，提升市場競爭能力，加快轉型升級。

目前鐵塔通信公司主要需求點在于“與供電單位的電費結算管理”“鐵塔與運營商的電費結算管理”“與代維單位的發電費用結算管理”“節能降耗的智能控制及能耗監測分析”等部分。實際上，這幾項費用正是基站運營費用的主要部分，由于長期采用人工統計管理，其中存在大量的財務漏洞，企業效益受到拖累。因此，如何有效進行企業成本控制與提升財務績效成為鐵塔通信企業面臨的一道難題。

2 鐵塔通信企業成本控制與財務績效現狀及存在的問題

2.1 資本和運維成本高，成本控制壓力大

鐵塔通信企業是目前全球最大的通信鐵塔基礎設施服務供應商，管理的鐵塔站覆蓋全國所有省區市，無論是城市還是偏遠地區，都有鐵塔通信企業的存在。鐵塔的建設和運營不僅涉及龐大的資本開支，還包括持續的維護和運營成本[2]。鐵塔的初期建設包括選址、設計、材料采購、施工安裝等多個環節，每個環節都需要大量的資金投入。特別是隨著通信技術的不斷升級，對鐵塔的承重、抗風、抗震等要求也越來越高，進一步增加了建設成本。另外鐵塔的建設需要占用土地資源，而土地租賃或征用費用往往是一筆不小的開支。隨著鐵塔數量的增加，運維成本也在不斷攀升。這包括日常巡檢、設備維護、故障搶修、電力供應等多個方面。同時，為了保障通信網絡的穩定性和安全性，還需要進行定期的升級改造和新技術應用，這些都需要大量的資金投入。而且鐵塔通信企業在面對基礎設施建設的持續投入和經營規模不斷擴大的情況下，實現了營業收入增長和成本控制，但資產利潤率提高緩慢。

2.2 基站共享率較低，基礎設施建設成本增加

在通信行業，基站是網絡覆蓋的基礎，其建設與維護對于運營商來說至關重要。然而，在通信行業發展的早期階段，由于技術限制和市場競爭等多種因素，各運營商往往獨立建設自己的基站，導致基站資源未能得到有效共享，共享率較低[3]，而且需要運營商投入大量的資金去進行基站的建設和維護，導致基礎設施的重復投資和建設成本的增加。

首先，缺乏統一規劃和協調機制，不同運營商之間各自為政，獨立建設自己的基站，導致資源分散和冗余。早期的通信行業沒有建立有效的溝通和協調機制，使得各運營商之間無法有效共享信息和資源，進一步加劇了基站建設的重復性和低效性。

其次，在通信行業發展的早期，技術手段相對落后，不同運營商使用的設備和技術標準不一致，難以實現技術層面的共享。

最后，由于單獨建設和運營基站需要大量的資金投入，包括設備購置費、安裝費、維護費等，這直接導致了運營商的高成本負擔。

2.3 成本控制方法有待進一步優化

鐵塔通信企業作為全球規模最大的通信鐵塔基礎設施供應商，其經營成本結構中最核心的部分就是固定資產的折舊與攤銷[4]。

鐵塔通信企業通過向三大運營商收購存量通信鐵塔及相關資產，并采用現金及新股份的方式支付對價，進而集中了電信基礎設施的建設與運營。這種模式使得公司能夠實現規模經濟，但也意味著公司需要承擔巨大的資本支出和后續的折舊攤銷費用。鐵塔通信企業的業務開展主要依托于站址資源，而站址資源作為其最重要的資產，按照應用場景主要分為鐵塔站址和室分站址。其中鐵塔站址包括宏站和微站服務，主要用于移動通信網絡的廣泛覆蓋和補充覆蓋；室分站址則主要用于樓宇內部、隧道等區域的深度覆蓋。站址資源的租用和維護構成了公司收入的主要來源，同時也帶來了龐大的折舊與攤銷費用。從財務數據來看，折舊與攤銷占鐵塔通信企業總收入的比例超過50%，占營業成本的比例更是高達60%以上。這凸顯了固定資產折舊和攤銷在公司成本控制中的重要性。為了實現盈利增長，并持續提升凈利潤率，公司必須有效管理這一成本項。事實上，過去幾年中，隨著鐵塔共享率的提升，折舊與攤銷的營收占比已呈現逐漸回落的趨勢。

2.4 資源配置結構不合理，未實現資源的優化配置

早期的技術限制主要體現在不同運營商使用的通信標準可能不兼容，這使得共享基站變得困難。例如，在2G時代，GSM和CDMA兩大技術陣營的存在，使得不同運營商之間的設備難以共用。此外，市場競爭也促使運營商為了保持競爭優勢，往往選擇獨立建設基站，而不是與其他競爭對手共享基礎設施。這種競爭態勢下，各運營商為了擴大網絡覆蓋，提升服務質量，不得不投入巨資進行基站建設，導致大量資金被用于基礎設施建設，而未能實現資源的優化配置。

3 鐵塔通信企業成本控制與財務績效提升的策略

3.1 共享出現的資源，進行資源的最大化利用

在通信行業，鐵塔、機房等基礎設施的建設和維護占據了很大一部分成本。通過資源共享，鐵塔通信企業可以在多個方面實現成本控制和效率提升。例如，鐵塔通信企業公司通過共享通信塔，顯著降低運營商的網絡建設成本[5]。

資源共享不僅局限于物理資源，還可以包括頻率資源、電力資源等。通過共享頻率資源，可以避免不同運營商之間的頻率干擾，提高頻譜使用效率。而共享電力資源，如共同使用太陽能發電或風能發電設施，可以降低能源消耗，減少電費支出。

鐵塔通信企業可以通過建立共享平臺，促進不同運營商之間的資源共享。這個平臺可以提供一個信息交換的渠道，讓運營商之間能夠快速找到共享資源的可能性，并進行合作談判。通過這種方式，不僅可以提高資源共享的效率，還可以降低交易成本。

3.2 加強與更多基礎建設部門和公司合作，以實現運營成本的有效管理

在通信行業，鐵塔企業的運營成本受到多種因素的影響，其中政府政策和相關部門的支持尤為重要。通過加強與政府及有關部門的合作，鐵塔企業可以有效控制運營成本。例如，鐵塔通信企業公司通過與政府部門合作，共享社會桿塔資源，減少了新建桿塔的數量，從而降低了成本[6]。

首先，在通信行業，站址資源是鐵塔企業運營的關鍵要素之一。隨著5G網絡的推進和通信基站的密集布局，優質站址資源變得更加稀缺，尤其是在城市和人口密集區域。因此，獲取新的站址資源成為鐵塔企業發展中的一個挑戰，不僅涉及成本問題，還包括選址、協調等多方面的復雜性。鐵塔企業可以通過與政府的土地規劃部門合作，更好地規劃站址資源。政府通常掌握著大量的土地使用信息，包括未來的發展規劃。通過與政府合作，鐵塔企業可以提前了解到哪些區域將進行開發，從而優先在這些區域規劃站址，減少未來搬遷和調整的成本。鐵塔通信企業還可以通過與城市規劃部門合作，了解城市基礎建設的規劃，從而在新建小區、商業區及重要交通設施等的規劃階段，就同步進行通信基站的規劃和部署。這樣不僅可以減少后期單獨選址的時間和成本，還能優化站址布局，提高通信網絡的覆蓋效率。鐵塔通信企業還可以探索與公用事業、交通基礎設施等其他基礎設施建設部門的合作，共同開發可共享的站址資源。例如，利用電力、鐵路等公共設施的冗余空間部署通信設備，既提高了這些公共設施的利用率，又降低了鐵塔企業的新站址建設成本。

其次，鐵塔企業可以與政府的環保、建設等相關部門合作，共同推進綠色建站。例如，通過采用環保材料和節能技術，不僅可以降低能源消耗，還可以減少可能的環保稅費負擔。同時，這種合作還可以幫助企業更快地完成環評、土地使用等相關審批流程，縮短項目周期，降低時間成本。

3.3 采用全面成本管理方法，實現成本最小化與價值最大化

在通信行業中，成本管理是鐵塔企業實現可持續發展的關鍵。在追求成本控制目標的過程中，企業需要積極引入并采用一系列前沿且高效的成本管理方法，目的是為企業的成本優化與效益提升構筑堅實的護航體系。這些先進的管理手段不僅著眼于當前的成本削減，更致力于構建長期可持續的成本競爭優勢。

首先，鐵塔企業可以通過采用全面成本管理方法，將成本管理貫穿于企業運營的全過程。TCM強調在設計、采購、生產、銷售等各個環節都實施成本控制，確保成本管理的全面性和連續性。

其次，作業成本法也是鐵塔企業可以采用的一種成本管理方法。作業成本法通過分析各項作業的成本動因，精確計算不同作業的成本消耗，從而為成本控制提供更準確的信息。

最后，鐵塔企業還可以運用精益管理理念，通過消除浪費、提高流程效率來降低成本。例如，通過對生產流程進行優化，減少不必要的步驟，可以提高生產效率，降低單位產品的成本。

3.4 運用大數據技術，合理進行基站站址規劃，降低后續新站址的成本

鐵塔通信公司可以利用大數據分析工具，分析用戶分布、流量使用模式、人口密度等數據，以確定基站覆蓋需求的區域和范圍。這有助于精準定位需要建設基站的重點區域，發現覆蓋盲點和網絡擁堵區域，優先在這些區域規劃新站址，避免盲目建設和資源浪費[7]。

通過大數據技術，對現有的基站站址資源進行收集和評估，確保新基站選址的基礎設施滿足建設需求，實現站址的共享和復用。這不僅可以降低新站址的建設成本，還可以提高資源的利用效率，也有助于減少后期因基礎設施不足而導致的額外投資。結合大數據技術對選址區域的地形地貌、建筑物高度、環境保護等因素進行綜合分析，對潛在選址方案進行比較和評估，最終確定最為合適的基站選址。確保基站選址的合理性，可以大大提高選址的準確性和效率，這有助于減少因環境因素導致的基站建設難度和成本增加。基于大數據分析的結果，對基站布局進行優化調整，確保基站的覆蓋范圍和性能達到最佳狀態。這有助于提升網絡覆蓋質量和用戶體驗，同時降低后續維護和運營成本。通過大數據技術，鐵塔通信公司能夠更加精準地規劃基站站址，避免不必要的建設和運營成本，同時提高網絡質量和服務水平，滿足用戶的通信需求。

3.5 有效運用現代管理策略，實現人力資源成本的有效管控

在通信行業中，人力資源成本是鐵塔企業的重要支出之一。為了有效控制這部分成本，鐵塔企業需要充分利用現代管理手段。例如，鐵塔通信企業公司通過人力資源優化，合理配置員工技能和人力，降低了人力成本。一方面，鐵塔企業可以采用人力資本管理系統，用于管理員工的整體生命周期，從招聘、培訓、績效管理到薪酬福利等。還可以更精確地預測人力需求，優化招聘流程，提高員工的工作效率，從而降低人力成本。另一方面，企業可以利用大數據分析來優化人力資源管理。通過對員工數據的分析，企業可以發現潛在的人才，合理配置人力資源，提高員工的工作滿意度和留存率。例如，通過分析工作績效數據，企業可以識別高績效員工，為他們提供更好的發展機會，同時對低績效員工進行培訓或調整崗位，以提高整體的工作效率。

4 結語

鐵塔通信企業作為信息基礎設施的重要支柱，在市場競爭日益激烈的背景下，如何有效進行成本控制與財務績效提升成為其持續發展的關鍵。綜上所述，本文通過對鐵塔通信企業運營模式和財務狀況的深入分析，探討其在面臨市場變革和政策調整時如何優化成本控制和財務管理策略，以實現財務績效的穩步提升，從而改善鐵塔通信企業的財務狀況，增強盈利能力和市場競爭力，助力企業適應新的市場環境，實現長期穩定發展。

【參考文獻】

【1】李廣平，孫宜軍，馬哲銳.服務升級 發展轉型 持續提升鐵塔品牌競爭力（三）——管理類創新[J].中國新通信，2018，20（08）：146-147.

【2】丁博文.ICT背景下中國鐵塔運營商業務的發展現狀及SWOT分析[J].通訊世界，2023，30（4）：7-9.

【3】鄭之平.劃小核算單元在通信企業鐵塔成本管理中的應用[J].首席財務官，2018，14（15）：55-57+77.

【4】張云云.基于哈佛分析框架下的中國鐵塔財務分析[D].鄭州：河南農業大學，2022.

【5】畢波.淺談敏感市政設施的整合布局——由電網與鐵塔公司戰略合作談起[J].江蘇城市規劃，2018（6）：42-43+47.

【6】許景淵，梁怡蘭.密集城區4G網絡深度覆蓋策略及解決方案[J].無線電通信技術，2018，44（06）：544-549.

【7】蔣維軍.大數據時代新型通信市場精準營銷管理體系研究——以中國鐵塔股份有限公司綿陽市分公司為例[J].現代營銷（下旬刊），2020（06）：63-64.