加強市政道路工程管理的有效策略探討

摘要：現代化城市的建設發展，離不開基礎的交通設施，市政道路作為城市交通運輸中重要的工程設施，在施工建設過程中還存在一些問題，若不能及時解決，就會影響到市政道路工程的質量，降低城市交通運輸的安全性。因此，相關單位應該加大對市政道路工程施工過程的管理力度，減少施工中的各種隱患問題，促使道路工程質量能夠達到標準要求。同時，還應完善管理制度，建立健全的管理體系，提高實際管理效果。

關鍵詞：市政；道路工程；管理；策略

現如今為了促進城市交通運輸發展，加大了市政道路工程的建設力度。隨著市政道路工程建設數量的增多，其中的問題也變得更加顯著，這些問題的存在，會影響道路工程施工效率及效果，降低工程的使用壽命。因此，相關單位要做好市政道路工程管理工作，對于以往的管理問題進行深入分析，針對具體問題制訂出合適的解決方案，改善管理現狀。相關單位可以引進先進的管理技術手段，健全已有的管理制度，提高管理人員的專業性，通過這些方式，提高市政道路工程管理的有效性，發揮出其重要作用。

一、加強市政道路工程管理的重要意義

（一）促使施工更加順利

在對市政道路工程進行施工建設時，如果能夠對其進行全面有效的管理，就能夠保障工程施工中不同環節之間的順利銜接，規避了施工環節相脫節的問題。而且對多個施工環節進行管控，也能夠減少不同環節的施工問題，促使施工進度得到推進，使得整個道路工程的各項施工作業能夠順利開展，對提高施工效率有著重要作用。另外，在市政道路施工中，還需提前做好施工組織設計工作，通過科學的管理，能夠完善施工組織設計方案，避免施工組織設計中的漏洞，提高道路施工的有序性［1］。

（二）有利于保障工程質量

市政道路工程的施工質量會受到多種因素的影響，而通過有效的管控，能夠對各種影響工程質量的因素進行全面掌握，降低這些因素對工程質量造成的不良影響，這樣就能夠避免工程施工被這些因素所影響，進而確保工程整體質量。另外，在對道路工程進行建設時，也會產生出很多不確定性的問題，若是沒有在第一時間發現并解決，問題的影響范圍就會擴大，進而加大問題的不良影響，甚至會降低工程施工質量。加強管理則能夠及時發現道路施工中的具體問題，也能夠組織多方針對相關問題進行討論分析，快速制訂出合適的解決方案，提高問題解決效率，對保障工程質量有著重要作用。

（三）有助于減少資源浪費

市政道路工程的施工需要應用到多種資源，比如材料、機械設備、施工人員等，在以往缺乏管理的道路施工中，經常出現資源浪費的情況，這樣會增加道路施工成本，降低工程自身的經濟效益。而加強管理不僅僅是管控道路工程的施工過程，也會對各項施工資源進行管理，通過對各項資源的科學管控，能夠實現對施工資源的合理分配。比如，在管理工作中，可以根據不同施工環節的實際需求，分配數量、質量達標的材料，選擇合適的機械設備，適當調整施工人員的數量，使得施工環節的資源需求得到滿足；同時也能夠防止浪費，這樣就能夠將施工成本控制在合理的范圍之中，以免施工費用出現超支的情況，實現降低道路施工成本的目的［1］。

二、市政道路工程施工管理問題分析

（一）質量管理問題

在建設市政道路工程時，相關施工單位若想使工程質量達標，就要加大對施工質量的管控力度，對于整個建設過程進行全面監督，還要全面管控影響工程施工質量的各項因素，嚴格審核施工設計方案及圖紙，科學選擇施工材料、機械設備等。但是，具體來看，不同施工單位在對市政道路進行施工時，在機械設備、施工材料的選用上具有比較大的差異性，如果想要通過管理材料、設備等多項因素，實現對工程質量的有效控制，就要根據設計要求選擇各種物料。有些施工單位所選用的材料在性能、質量等方面沒有達到相應的施工要求，再加上管理力度不足，這就會在較大程度上影響到實際施工效果，進而縮短整個道路工程的使用期限。

（二）安全管理問題

在建設市政道路工程時，有些施工人員自身的專業性不足，對施工技術掌握不夠熟練，以至于在實際施工中會做出違章操作的行為，這樣不僅會降低施工技術的應用效果，還會有較大可能引發安全事故，導致道路工程施工進度受阻，增加更多的工程施工成本。另外，部分施工單位對于施工安全缺乏宣傳教育，以至于很多施工人員的安全意識不足，管理人員對于施工安全也不夠重視，這就導致施工安全管理工作得不到有效落實，最終會影響到施工安全質量，增加施工安全風險。除此之外，施工單位內部的安全管理制度存在一定的缺陷，無法實現對施工安全管理的科學指導，導致施工安全管理缺乏規范性，致使道路施工中產生不少安全隱患［2］。

（三）施工進度管理問題

在市政道路工程施工管理工作中，進度管理是其中的重要內容，若是沒有做好施工進度管理，就有可能導致道路完工期限超出合同規定，以至于道路工程無法按時完工，這就會增加施工成本，影響后續的市政規劃建設工作。具體來看，施工進度會受到多種因素的影響，如管理方式、管理制度等。有不少施工單位在對道路工程進行施工管理時，還要使用傳統的管理方式，在管理制度方面也沒有做到與時俱進，使得施工管理的質量及效率大大降低，在這種情況下，也無法實現對道路工程施工進度的有效控制。

三、加強市政道路工程施工管理的有效措施

（一）建立健全的施工管理制度

對于市政道路施工管理而言，這項工作涉及多個方面，包括施工質量、安全、進度以及成本等方面的管控。若想實現全面的施工管理，并提高實際施工管理效果，首先就要對以往的施工管理制度進行科學完善，而且要增設質量、安全、進度及成本等諸多方面的管理機制，通過健全的管理制度，對實際施工管理工作進行指導以及規范，提高施工管理的有序性，減少施工管理問題，實現管理任務的有效落實。基于此，施工單位要深入了解道路施工管理工作，明確具體的工作內容、工作職責等，設立相應的管理崗位，如施工質量管理崗位、安全管理崗位等，對于不同管理崗位的工作任務、工作責任予以明確，安排專業管理人員任職，提高施工管理的有效性。

其一，完善責任管理機制。在落實施工管理工作之前，要做到分工明確、責任清晰，確保每一位管理人員都能夠確定自身的工作任務及職責，樹立他們的責任意識，這樣也便于在發現管理問題的過程中，更快追究管理責任，以防出現相互推卸責任的情況。

其二，健全安全、質量、進度及成本等管理機制。對于影響道路施工的各類因素進行深入了解，并針對影響因素制定出更加詳細的管理條例。就實際情況來看，影響施工安全、質量、進度以及成本的因素存在相通性，因此，在制定管理機制時，可以從多個角度分析，規定各項因素的管理方式、管理流程等，全方位控制各項影響因素，降低其不良影響。比如，施工材料是影響道路施工各方面成效的重要因素，在對其進行管理時，可以讓管理人員把控材料的采購、運輸、檢測、儲存、應用等多個環節，對于其中影響材料質量的相關問題予以指明;同時也要提出合適的管理方式，對材料的采購成本、整體質量、使用數量進行合理控制，規避質量問題、安全隱患、資源浪費等現象，這也有利于推進施工進度，避免成本增多，保障施工現場的安全性，以及整個道路工程的施工質量。

其三，建立考核獎懲機制。對于道路施工及管理可以進行客觀、公平的考核，在考核之前，需要為施工人員及管理人員設定合適的工作考核指標。比如，針對施工人員，可以根據實際施工需求，規定施工人員使用施工材料的上限;針對管理人員，要設置合適的管理成效指標，規定他們管理材料的減損上限。在考核過程中，可以安排管理層人員針對施工及管理的多個方面進行檢驗，并對考核結果進行量化，根據最終的考核量化結果，對施工人員及管理人員實行相應的獎懲措施，激發他們的工作熱情，促使他們能夠積極主動地參與施工管理工作，這也有助于保障道路施工的成效。

（二）做好施工物料的管控工作

在市政道路施工中，各類施工物料是不可或缺的，若是物料出現問題，不僅會影響道路質量，也會引發安全隱患，甚至會導致施工成本超出預期范圍。所以，施工單位在針對市政道路施工開展管理工作時，應該對施工物料加以重視，并將管理工作落實到位。在具體的施工物料管控中，要根據不同的施工物料，采用合適的方式對其進行有效管理，施工物料主要包括施工材料、機械設備。在對施工材料進行管理時，管理人員要從采購環節出發，提前做好市場調查，掌握供貨商、材料價格、材料質量等多種數據信息，結合這些信息，選擇信譽度良好的供貨商，仔細檢查所需購買的材料質量，選擇各方面都符合設計要求的施工材料，為道路施工質量提供基礎保障。與此同時，可以與供貨商建立長期合作的關系，以此降低材料采購價格，減少成本投入。若是時間允許，也可以根據市場價格變動趨勢，在材料價格比較低的時間段，采購大批施工所需的材料，這樣能夠節省更多的成本費用，降低道路的整體施工成本。在對材料進行運輸時，管理人員要對不同施工材料的特性進行了解，在這一基礎上，選擇合適的方式對材料進行防護，而且還要選定路面平整且路途較短的路線。將材料運輸到施工現場時，要先對其進行科學檢測，通過檢測確認沒有任何問題之后，就可以進入施工現場，這也有助于保障工程施工安全及質量。在施工現場，管理人員要在滿足實際施工需求的基礎上，限制施工材料的使用量，避免材料浪費過多，增加成本。另外，道路施工需要使用到壓路機、推土機等多種設備，在對道路進行施工之前，需要根據施工情況，選擇型號、規格等各方面合格的機械設備，確保設備的運行狀態正常。在使用之前，管理人員要仔細檢查待使用的機械設備，確認其運行狀態沒有異常情況，就可以將其應用到道路施工中，以免因機械設備運行故障影響到施工質量及現場人員的人身安全，這也能夠正常推進道路施工進度，使其能夠按時完工。

（三）合理改善施工管理模式

以往的市政道路施工管理都是應用了粗放式的管理模式，這種管理模式容易忽略道路施工中的細節問題，導致完工之后的道路工程存在一定的隱患。面對這種管理模式，施工單位則要對其進行科學改進，在優化施工管理模式時，可以引進精細化的管理思想理念，同時還要引入信息化技術，以此為基礎，構建精細化、信息化的管理模式，減少實際管理問題，提高施工管理的全面性、細致性。基于此，施工單位要選用合適的信息化檢測設備，對道路工程施工部位進行檢驗，這樣也能夠及時發現細節問題，并能夠在第一時間解決。也可以借助信息化的監控設備，對道路施工流程進行全天候監測，實行輪班機制，以便控制施工過程。另外，施工單位應該設立專門的管理小組，每天都要到施工現場進行監督，要對施工現場的各個方面進行嚴格管理，如施工材料擺放、施工設備養護、施工技術操作等。管理人員也要掌握更多的施工技術參數，以便做好技術監督工作，減少技術操作問題，提高技術操作的規范性及正確性，增強技術應用效果，提高施工質量，路面施工如圖1所示。

（四）做好后期的維護管理工作

在市政道路完工且投入應用之后，會因為車輛荷載、風吹雨打等多種因素，導致道路路面受損，產生多種病害，從而影響到道路的正常使用。這就需要相關部門安排好專業的維修管理人員，定期對道路進行管理維護，比如，若是發現路面積水，應該采用合適的方式進行路面排水，避免積水侵蝕道路結構；若是發現路面病害，就要針對具體的病害情況，選用科學的技術手段，對路面進行修補，提高道路路面的穩定性，使得市政交通運輸更加安全，路面維修如圖2所示。

結語

針對市政道路工程施工開展有效的管理工作，有助于保障該工程的建設質量，降低安全風險，使得城市交通運輸變得更加安全。相關單位應該認識到施工管理的重要性，并且要針對實際情況，制定出科學合理的管理措施，加大管理力度，建立精細化、信息化的管理模式，提高管理效果，加快市政道路工程施工進度，減少施工成本，增強施工質量。

參考文獻：

［1］邱仕華.關于加強市政道路工程管理的思考［J］.現代物業（新建設），2020（03）：78.

［2］薛瑞瑞.淺談如何加強市政道路工程質量管理的辦法［J］.四川水泥，2020（06）：168.

作者簡介：李恒（1991—），男，漢族，河南鄭州人，本科，工程師，研究方向：市政道路、給排水。