建筑企業財務風險的控制與防范策略

新形勢下，我國建筑企業呈現出發展快速、規模擴大、項目多元等特點。財務風險管理是建筑企業財務管理體系的主要構成部分，其管理質量直接決定了建筑企業的未來發展。加強財務風險的控制與防范，不僅可以保障建筑企業的穩定運營，還可以助力建筑行業的現代化發展。本文依據相關研究成果以及工作實踐經驗，分析了建筑企業中常見的財務風險以及影響因素，探討了建筑企業財務風險管理的現存問題，提出了具體的風險控制與防范策略，以期能夠為更多的建筑企業提供經驗參考。

越來越多的建筑企業意識到財務風險控制以及防范的重要性，但是在實際工作中仍存在一定的問題。基于此，建筑企業財務管理人員需要正確識別常見的財務風險，并制定完善的控制防范對策，使建筑企業能夠長期穩定發展。

一、建筑企業常見的財務風險

（一）資本結構風險

資本結構風險是建筑企業常見的財務風險。從建筑企業的資產分布來看，債務資本以及權益資本是建筑企業總資產的主要構成部分，這就使資本結構風險與債務比率以及財務杠桿形成了密不可分的關系。當建筑企業將融資方式設置為單一的銀行借款時，會受到不同因素的影響，如市場的劇烈變化、行業競爭激烈等，影響建筑企業的償債能力。同時，財務杠桿的加高也會提升借款的利息。如果建筑企業不能及時償還貸款，財務風險系數就會加大，進而對建筑企業的正常發展造成負面影響，甚至可能造成資金鏈的斷裂。

（二）流動性風險

建筑企業也需要重視流動性風險。當建筑企業無法保證穩定的現金流且不能夠及時償還債務時，就會引發此類風險。無法償還債務，建筑企業要面對大量的訴訟以及巨額的資產清算，可能出現破產的情況。當現金的收入與支出不能保持平衡時，建筑企業可能受到流動性風險的影響，影響其生產經營活動。相較于其他行業，建筑行業的項目往往持續時間長，不能夠在短時間內回收款項，更容易形成嚴重的流動性風險。

（三）成本控制風險

建筑企業需要注意成本控制風險對財務管理工作造成的影響。在開展建筑工程項目管理工作的過程中，建筑企業如果不能有效解決管理難題，就會出現大量的風險隱患，如預算編制與實際支出相脫節、資金占用嚴重、難以在預定期限內回收各類賬款、不能夠控制采購成本等，致使建筑企業出現成本控制風險。隨著建筑工程項目投入成本的增大，建筑企業往往不得不投入更多的資金、資源，在一定程度上減少了建筑企業的實際利潤，加大了成本控制風險。

（四）信用風險

建筑企業還有可能由于信用風險而降低財務管理的質量。信用風險指的是客戶違背與建筑企業的約定所造成的財務風險，主要表現有拖欠貨款、推卸責任等，導致建筑企業無法及時回收資金，蒙受經濟損失。材料設備供應商以及工程項目承包商均有可能出現信用風險。在信用風險的影響下，建筑企業的融資權限會逐步降低，后續的發展戰略規劃也不能夠在預定的期限內落實到位，更會降低建筑企業的行業聲譽，不利于建筑企業長期發展。

二、建筑企業財務風險的影響因素

（一）宏觀經濟因素

宏觀經濟是影響建筑企業財務風險的重要因素，建筑企業難以獨立應對此類因素。常見的宏觀經濟因素有政府部門出臺的最新行業法規、稅收政策、貨幣政策等，需要建筑企業時刻關注最新的行業發展趨勢以及政策變化狀況。從貨幣政策來看，當政府部門對于貨幣的流通以及使用出臺全新的管理規定時，建筑企業的資金成本以及現金流動就會出現變化，因而容易出現財務風險。從稅收政策來看，政府部門對稅收政策進行調整時，建筑企業就有可能面對更高的稅負，降低其盈利能力。同時，行業標準的變化也會限制建筑企業的項目參與度以及訂單數量，進而加大風險系數。

（二）市場環境因素

市場環境也會對建筑企業的財務風險產生一定程度的影響。市場有著極大的發展需求時，建筑企業的業務量就會提升，帶來更高的利潤收益。反之，市場需求的萎縮會使建筑企業出現不同類型的財務風險。在市場持續低迷的情況下，建筑工程項目的數量持續減少，導致建筑企業不能夠獲得更多的收入。隨著市場競爭日趨激烈，多數建筑企業會選擇降價的方式獲得項目，使建筑企業必然面對行業惡性競爭的問題，從而引發財務風險。

（三）企業內部因素

建筑企業的內部資本結構、資金流動性、成本控制以及信用管理等內部管理問題也易造成財務風險。在內部資本結構方面，當建筑企業的規模、盈利能力、償債能力等出現負向變化時，財務管理就容易出現隱患。在資金流動性方面，經濟環境的周期變化會產生流動性風險，影響建筑企業的資金流動性。在成本控制方面，建筑工程項目成本有著多元化的特點，再加上較長的施工時間，因而會出現風險隱患。所以，建筑企業需要深入排查內部因素，及時發現并應對不同環節的財務風險。

三、建筑企業財務風險管理的現存問題

（一）財務內控制度不完善

根據工作實踐以及調查發現，部分建筑企業存在財務內控制度不完善的問題，管理者沒有對財務內控相關工作給予足夠的重視，不能夠結合企業發展狀況以及財務管理的細節完善現有制度，導致財務內控制度無法全面覆蓋財務風險管理的各項環節。在財務內控工作中，管理者不能依據財務內控制度，明確不同部門在具體工程項目中所需要承擔的責任與義務，造成工程項目建設的多個環節出現問題，如材料購買、資金調配等，還有可能導致成本預算與實際建造成本相脫節，進而引發嚴重的財務風險。

（二）財務風險控制力度不足

一些建筑企業管理者不具備高水平的控制能力，也會阻礙企業財務風險管理工作的有效落實。具體表現形式為，管理者僅能夠采用單一的籌資渠道，不能保障投資決策的合理性，不能夠要求財務管理人員開展專門的風險評估工作等，導致財務風險管理相關工作存在大量的隱患。開展風險評估時，財務管理人員仍采用經驗主義的方式判斷風險，不能夠使用技術手段以及歷史發展數據預測風險。選擇籌資渠道時，只能采用銀行借款的方式，容易受到金融政策的影響。開展投資決策時，管理者不能深入分析項目的可行性，進一步加大了財務風險系數。

（三）未能建立財務風險預警機制

一些建筑企業未能建立科學的財務風險預警機制。一些企業管理者沒有要求財務管理人員對潛在的財務風險進行深層次分析，也沒有總結企業先前出現的財務風險，沒有分析當前的市場環境特點以及行業發展現狀，致使財務管理人員無法進行風險預警。當出現財務風險時，財務管理人員不能即刻開展風險的應對以及處理工作，無法采用有效措施快速控制風險，嚴重情況下可能導致建筑企業出現現金流斷裂、財務危機等問題。

四、建筑企業財務風險的控制與防范策略

（一）重視經濟形勢分析預測

建筑企業應增強對新時期經濟形勢分析預測的重視程度，提升財務風險控制與防范工作的質量。一方面，管理者以及財務管理人員應深入分析政府部門出臺的行業發展政策以及相關法律法規，深化與當地住建部門和專業機構的合作，結合多方信息數據確定當前發展階段以及未來發展的財務風險防控點。另一方面，開展市場調研工作。指派專業的財務管理人員以及數據分析人員實施市場調查，全面評估建筑行業以及相關領域的發展狀況，切實把握市場環境的變化趨勢，制定對應的財務風險防范措施，如資金再分配、項目進度管理等。

（二）優化資本結構與融資策略

建筑企業需要優化資本結構以及融資策略。第一，拓寬建筑企業的融資渠道。管理者需要對當前的資本結構以及融資策略進行評估，挖掘其中存在的問題以及不同融資渠道的特點，結合建筑企業的實際需求以及發展目標，選擇適合的融資途徑，降低對債務性融資的依賴。第二，合理處理閑置固定資產。管理者應指派財務管理人員和資產管理人員對內部的閑置固定資產進行清點，通過售賣、出租的方式獲得更多的資金。第三，切實優化建筑企業的資本結構，采用科學的融資形式增強財務管理力度。

（三）完善內部控制與風險管理機制

完善的內部控制與風險管理機制能夠提升建筑企業的財務風險防范能力，為相關工作提供制度機制層面的保障。首先，構建全新的內部控制制度。立足建筑企業的項目經營活動以及實際的財務狀況，優化內部控制制度的細節內容，針對多個業務模塊開展全過程管理，如財務管理、材料采購、項目運營等。其次，加大內部監督力度。建立專業化的內部審計機構，使其能夠開展獨立的審計工作，進一步把控潛在的財務風險。最后，打造風險管理體系。采用現代科學技術分析數據，建立財務風險數據模型，將財務風險的系數降至最低。

（四）實施全過程的成本管控

建筑企業需要開展全過程的成本管控，從而提升財務風險防范與控制工作的質量。在建筑工程項目的前期決策階段，相關工作人員應嚴格審核項目建議書以及工程項目的可行性施工報告，評估建筑工程項目的經濟合理性以及技術可行性，擇優選擇施工設計方案。在設計階段，建筑企業需要實施成本控制工作。全面評估建筑工程項目所在地區的周邊狀況、地理特點、設計時間點等，并做好設計概算工作。開始招投標階段時，需要嚴格審核投標單位，且加強合同管理。進入施工階段，應選擇高素質的施工團隊，要求其在規定的時間內完成施工作業，合理安排不同作業項目中施工人員的總量。

（五）構建信用管理體系

建筑企業還需要構建科學的信用管理體系。建筑企業必須遵循信用經濟相關的原則，以信用銷售的方式獲得預期收入。管理者需要對全部客戶的信息進行分析以及整理，全面評估客戶在特定時間段的財務狀況、信用指標等。同時，充分利用政府部門的企業征信平臺，有效避免與信用較低企業合作而導致的合同違約問題。

結語：

綜上所述，加強財務風險的控制與防范，是提升建筑企業財務管理能力的必然舉措。建筑企業的管理者，只有切實把握財務管理與財務風險防范控制之間的關系，才能夠深入研究本企業的發展現狀，并結合新時期的行業發展趨勢以及市場環境，明確潛在的財務風險，進而制定科學合理的財務風險控制以及防范策略。在這一過程中，企業需要要求全體職工樹立風險防范意識，最大限度保障資金與財產的安全。同時，應配套完善管理機制，組建高素質的財務管理團隊，不斷提升風險管理水平，從而更好地適應新時期的市場環境。