國(guó)有企業(yè)合并報(bào)表內(nèi)部交易價(jià)格問(wèn)題及對(duì)策

國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及維護(hù)國(guó)家利益方面發(fā)揮著重要作用。然而，國(guó)有企業(yè)間的合并涉及龐大的資本流動(dòng)，還伴隨著內(nèi)部交易價(jià)格這一敏感問(wèn)題。合并報(bào)表內(nèi)部交易價(jià)格的公正性成為廣泛關(guān)注的議題，對(duì)保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益及確保公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境具有重要意義。本文分析了國(guó)有企業(yè)合并報(bào)表內(nèi)部交易價(jià)格問(wèn)題，并提出國(guó)有企業(yè)合并報(bào)表內(nèi)部交易價(jià)格管理對(duì)策，包括優(yōu)化合并報(bào)表編制方法、科學(xué)開(kāi)展內(nèi)部交易及完善監(jiān)督考核體系等，以期為國(guó)有企業(yè)合并報(bào)表內(nèi)部交易價(jià)格管理工作提供一些參考和借鑒。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國(guó)有企業(yè)間的合并已成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要手段。在這一進(jìn)程中，合并報(bào)表作為反映企業(yè)合并后財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵工具，其公正性尤為重要。然而，在國(guó)有企業(yè)合并報(bào)表編制過(guò)程中，內(nèi)部交易價(jià)格的確定成為一大難題。不僅關(guān)系著合并報(bào)表的質(zhì)量，也影響到國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，深入探討國(guó)有企業(yè)合并報(bào)表內(nèi)部交易價(jià)格的問(wèn)題，提出針對(duì)性的對(duì)策，對(duì)提高合并報(bào)表的質(zhì)量及維護(hù)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)極為重要。

一、國(guó)有企業(yè)合并報(bào)表內(nèi)部交易價(jià)格問(wèn)題

（一）管理層責(zé)任意識(shí)有待強(qiáng)化

首先，一些國(guó)有企業(yè)的管理層在制定戰(zhàn)略決策與規(guī)劃時(shí)未充分考慮國(guó)家政策導(dǎo)向，缺乏對(duì)國(guó)家資產(chǎn)代理人角色的深刻認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致戰(zhàn)略方向與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不夠契合；其次，一部分國(guó)有企業(yè)的管理層在企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制方面存在疏漏，對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)不夠及時(shí)，缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的全面了解，因此導(dǎo)致管理決策的盲目性與不穩(wěn)定性；最后，有些管理層在企業(yè)文化建設(shè)與職工激勵(lì)方面表現(xiàn)不足，未有效傳遞企業(yè)核心價(jià)值觀，導(dǎo)致職工對(duì)企業(yè)使命與愿景的理解偏差，影響整體的工作積極性。

（二）交易價(jià)格制定不合理

首先，一些國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部交易中存在定價(jià)不公平的問(wèn)題。因?yàn)殛P(guān)聯(lián)方之間的交易價(jià)格未充分體現(xiàn)市場(chǎng)公允價(jià)值，存在虛高或虛低的情況，導(dǎo)致資源分配不合理，影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益；其次，部分國(guó)有企業(yè)在內(nèi)外部交易中缺乏透明度，交易價(jià)格的制定過(guò)程缺乏明確的政策與流程，存在主觀裁量的情況，容易引發(fā)質(zhì)疑與爭(zhēng)議。這種不透明的定價(jià)機(jī)制導(dǎo)致內(nèi)外部關(guān)系的緊張與信任缺失；最后，一些國(guó)有企業(yè)在跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部交易中，由于各區(qū)域、板塊間信息溝通不暢與權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致交易價(jià)格的制定難以統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，存在重復(fù)投入或資源浪費(fèi)。

（三）內(nèi)部交易開(kāi)展不科學(xué)的表現(xiàn)

第一，一些企業(yè)在內(nèi)部交易中存在決策缺乏科學(xué)性的問(wèn)題。這是由于缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致決策過(guò)程缺乏客觀性與科學(xué)性，難以做出符合實(shí)際情況的合理決策；第二，一部分國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部交易中未充分考慮各關(guān)聯(lián)方的核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源優(yōu)勢(shì)，缺乏科學(xué)的交易配比，導(dǎo)致資源配置不均衡，影響企業(yè)整體效益；第三，一些企業(yè)在內(nèi)部交易時(shí)未充分運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，如運(yùn)用信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化交易流程、提高效率，使內(nèi)部交易沒(méi)有達(dá)到最佳效果。

（四）合并報(bào)表編制的方法有待優(yōu)化

首先，一些企業(yè)在合并報(bào)表編制過(guò)程中存在數(shù)據(jù)采集不及時(shí)、不準(zhǔn)確的問(wèn)題，導(dǎo)致報(bào)表中的財(cái)務(wù)信息不夠真實(shí)可靠。這與各個(gè)子公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的差異、數(shù)據(jù)傳遞與整合的問(wèn)題有關(guān)，影響了合并報(bào)表的準(zhǔn)確性；其次，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)政策的選擇上存在較大的靈活性，導(dǎo)致合并報(bào)表中采用不一致的會(huì)計(jì)政策，降低了報(bào)表的可比性與財(cái)務(wù)信息的一致性；最后，合并報(bào)表編制過(guò)程中缺乏明確的內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致某些錯(cuò)誤在制度與程序上未CnYnFPXlwRaxgPf8mMQHMA==被及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正，影響了報(bào)表的質(zhì)量。另外，部分企業(yè)在信息披露方面存在不足，合并報(bào)表中的附注與解釋性信息不充分，難以滿足外部利益相關(guān)方的信息需求，降低了企業(yè)的透明度。

（五）財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)滯后

首先，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)方面缺乏系統(tǒng)性與長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，未根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)需求提供持續(xù)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)與技能滯后于時(shí)代要求；其次，部分國(guó)有企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面存在短板，薪酬激勵(lì)與職業(yè)晉升制度不夠完善，缺乏吸引與留住高層次財(cái)務(wù)人才的有效手段，導(dǎo)致人才流失、職工士氣下降，影響整體的財(cái)務(wù)管理水平；最后，一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的培訓(xùn)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員間合作不力、信息流通不暢，影響了團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同效能。

（六）預(yù)算管理與執(zhí)行有待加強(qiáng)

第一，一些企業(yè)在預(yù)算編制階段存在前期調(diào)研與數(shù)據(jù)分析不充分的問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算設(shè)定不夠科學(xué)合理，缺乏對(duì)市場(chǎng)變化與行業(yè)趨勢(shì)的全面了解，降低了預(yù)算的準(zhǔn)確性與可操作性；第二，部分企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行階段存在責(zé)任主體不明確、執(zhí)行流程不暢等問(wèn)題，缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行難以按計(jì)劃順利進(jìn)行，影響了企業(yè)的整體績(jī)效；第三，一些國(guó)有企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行中存在部門(mén)間協(xié)調(diào)不足、信息溝通不暢的情況，導(dǎo)致資源配置不夠靈活，難以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

（七）監(jiān)督考核體系不完善

部分國(guó)有企業(yè)監(jiān)督考核體系不完善。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，一些企業(yè)的監(jiān)督考核指標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué)合理，缺乏全面細(xì)致的考核內(nèi)容，過(guò)于側(cè)重財(cái)務(wù)績(jī)效，忽略了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行、創(chuàng)新能力等方面的考核，影響了對(duì)企業(yè)整體表現(xiàn)的全面把握；其次，監(jiān)督考核的責(zé)任主體與流程不夠明確，缺乏有效的監(jiān)察機(jī)制，導(dǎo)致考核結(jié)果受主觀因素影響，難以實(shí)現(xiàn)公正、客觀的監(jiān)督；最后，一些企業(yè)考核結(jié)果反饋與改進(jìn)機(jī)制滯后，不能及時(shí)總結(jié)考核經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整不合理的考核指標(biāo)，導(dǎo)致監(jiān)督考核流程難以不斷優(yōu)化與提升。

二、國(guó)有企業(yè)合并報(bào)表內(nèi)部交易價(jià)格管理對(duì)策

（一）強(qiáng)化管理層的責(zé)任意識(shí)

要強(qiáng)化管理層的責(zé)任意識(shí)，具體可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：首先，健全內(nèi)部管理機(jī)制，明確管理層的責(zé)任范圍與職責(zé)分工，確保每位管理人員了解自身的責(zé)任與義務(wù)；其次，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職瀆職的管理人員給以嚴(yán)肅處理，以強(qiáng)化其責(zé)任感；再次，加強(qiáng)對(duì)管理層的監(jiān)督，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正管理層的失誤，確保其行為符合法律法規(guī)與企業(yè)規(guī)章制度，以維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)期利益；最后，營(yíng)造良好的企業(yè)文化與價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)管理層的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，倡導(dǎo)誠(chéng)信、廉潔及勤奮的企業(yè)精神，形成全員共同維護(hù)企業(yè)利益的良好氛圍。

（二）合理制定交易價(jià)格

要合理制定交易價(jià)格，就要做好以下幾點(diǎn)：首先，建立內(nèi)部定價(jià)機(jī)制。深入市場(chǎng)分析、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定定價(jià)策略，確保內(nèi)部交易價(jià)格符合市場(chǎng)公允價(jià)值；其次，制定明確的定價(jià)政策與流程，規(guī)范內(nèi)部交易的定價(jià)程序，明確決策流程與相關(guān)人員的責(zé)任，以降低主觀因素對(duì)定價(jià)的影響；再次，建立價(jià)格審批制度，確保涉及重要業(yè)務(wù)或資產(chǎn)的內(nèi)部交易價(jià)格經(jīng)過(guò)合理的審批程序，提高決策的透明度；最后，引入獨(dú)立的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行價(jià)格評(píng)估，憑借專業(yè)的評(píng)估手段與經(jīng)驗(yàn)，為內(nèi)部交易提供客觀公正的價(jià)格參考，避免內(nèi)部交易價(jià)格虛高或虛低。

（三）科學(xué)開(kāi)展內(nèi)部交易

要科學(xué)開(kāi)展內(nèi)部交易，應(yīng)從以下幾處著手：首先，完善內(nèi)部交易管理制度，明確內(nèi)部交易的范圍與標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)部交易操作流程，確保交易的合法性。其次，加強(qiáng)內(nèi)部交易的信息披露，及時(shí)公布內(nèi)部交易的相關(guān)信息，涵蓋交易對(duì)象、交易內(nèi)容及交易價(jià)格等，提高內(nèi)部交易的透明度與可追溯性，減少信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)；再次，建立內(nèi)部交易審批機(jī)制，審批涉及重要業(yè)務(wù)或資產(chǎn)的內(nèi)部交易，要確保交易的合理性；最后，建立內(nèi)部交易價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期監(jiān)測(cè)內(nèi)部交易價(jià)格，發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的交易行為，避免因內(nèi)部交易導(dǎo)致的資源錯(cuò)配。此外，還要加強(qiáng)內(nèi)部交易的管理與監(jiān)督，建立內(nèi)部交易管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部交易的跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決內(nèi)部交易中存在的問(wèn)題。

（四）優(yōu)化合并報(bào)表編制方法

第一，健全數(shù)據(jù)采集與匯總機(jī)制，確保各子公司能夠提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。憑借使用先進(jìn)的信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集，減少手工操作引發(fā)的錯(cuò)誤；第二，規(guī)范會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)核算方法，確保合并報(bào)表編制過(guò)程中的會(huì)計(jì)處理符合國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與相關(guān)法規(guī)。建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策手冊(cè)，明確規(guī)定各項(xiàng)會(huì)計(jì)處理，以提高合并報(bào)表的一致性；第三，強(qiáng)化內(nèi)部控制體系，憑借制定合理的內(nèi)部控制程序，確保合并報(bào)表編制過(guò)程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正潛在問(wèn)題；第四，建立專業(yè)的合并報(bào)表編制團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員具備足夠的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，提高合并報(bào)表編制質(zhì)量；第五，引入外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，憑借外部審計(jì)的權(quán)威性，提高合并報(bào)表的透明度。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

首先，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，涵蓋內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)。憑借內(nèi)部培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與管理能力，使其緊跟財(cái)務(wù)領(lǐng)域的最新發(fā)展。外部培訓(xùn)則可引入國(guó)內(nèi)外專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供全球化視野與國(guó)際化財(cái)務(wù)管理知識(shí)，使財(cái)務(wù)人員具備更廣泛的專業(yè)背景；其次，制定有針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為財(cái)務(wù)人員提供明確的晉升渠道與職業(yè)路徑。建立良好的激勵(lì)機(jī)制，涵蓋薪酬激勵(lì)與非薪酬激勵(lì)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性；再次，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具，提高財(cái)務(wù)人員的信息化水平。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、人工智能等新技術(shù)手段的能力，以更好地支持決策制定與戰(zhàn)略規(guī)劃。加強(qiáng)與科技部門(mén)的合作，使財(cái)務(wù)人員緊密跟隨科技發(fā)展趨勢(shì)；最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德與法律法規(guī)教育，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)。建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守。

（六）強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行

要強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行，可采取以下措施：首先，健全預(yù)算編制體系，確保預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相符。憑借廣泛征集各級(jí)各部門(mén)的意見(jiàn)，制定全面的預(yù)算計(jì)劃。充分考慮市場(chǎng)變化，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性；其次，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制，將預(yù)算與績(jī)效管理相結(jié)合，明確各層級(jí)的責(zé)任人與執(zhí)行主體，激勵(lì)其履行預(yù)算目標(biāo)。建立績(jī)效考核機(jī)制，將實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，激發(fā)職工的工作積極性；再次，提高職工對(duì)預(yù)算的理解與參與度，培養(yǎng)全員預(yù)算意識(shí)，使預(yù)算管理貫穿企業(yè)各層面；從次，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，預(yù)測(cè)與評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，提高預(yù)算執(zhí)行穩(wěn)健性。最后，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，確保各級(jí)各部門(mén)間的協(xié)同配合。定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)會(huì)議，及時(shí)解決執(zhí)行中的問(wèn)題，提高預(yù)算管理的透明度。

（七）完善監(jiān)督考核體系

要完善監(jiān)督考核體系，具體可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：首先，建立科學(xué)合理的監(jiān)督考核指標(biāo)體系，確保考核指標(biāo)能全面反映企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)狀況。這涵蓋財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)效益及社會(huì)責(zé)任等多方面；其次，強(qiáng)化內(nèi)外部的監(jiān)督機(jī)制，建立獨(dú)立的監(jiān)察與審計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期、不定期的審查。憑借加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察，預(yù)防與糾正組織內(nèi)部的不當(dāng)行為，確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的規(guī)范性；憑借外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立審計(jì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度；再次，明確監(jiān)督考核的責(zé)任主體與流程，建立健全責(zé)任追究機(jī)制。對(duì)于各級(jí)管理層與相關(guān)崗位，設(shè)定明確的監(jiān)督考核目標(biāo)，并與其個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，形成有效的激勵(lì)與制約機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督考核過(guò)程的公正性與公平性監(jiān)督，防止出現(xiàn)權(quán)力濫用行為；最后，加大信息披露力度，及時(shí)公開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，增加企業(yè)對(duì)外的透明度，提升社會(huì)對(duì)企業(yè)治理的信任。

結(jié)語(yǔ)：

合并報(bào)表作為反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要工具，其準(zhǔn)確性日益受到關(guān)注。其中，內(nèi)部交易價(jià)格的確定及調(diào)整，不僅關(guān)系到合并報(bào)表質(zhì)量，更直接影響著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。因此，需繼續(xù)加強(qiáng)研究及探索，不斷完善相關(guān)制度，以科學(xué)的態(tài)度去解決問(wèn)題，為國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。