“雙循環”新發展格局下管理會計的創新發展研究

“雙循環”以國家戰略的形式正式提出。這意味著中國經濟進入新的發展格局。新發展格局要求以國內市場為主體，國際市場作為國內市場的延伸，實施擴大內需戰略，滿足消費者多種多樣的需求，從而促進產業結構升級。本文旨在探討“雙循環”新發展格局下，企業管理會計的發展現狀、必要性以及面臨的難題，并在此基礎上提出企業管理會計的創新發展思路。通過對“雙循環”格局的深入解讀，對管理會計實踐的調研分析，希望為國內企業管理會計體系的創新與完善提供一些新的發展思路。

一、“雙循環”新發展格局理論概述及管理會計發展現狀

（一）“雙循環”新發展格局理論概述

1.“雙循環”新發展格局的內涵

“雙循環”新發展格局的內涵主要包括以下幾個方面：首先，堅持以國內大循環為主體，意味著中國經濟發展要更多地依靠內需拉動。通過優化供給結構、提高供給質量，滿足人民群眾日益增長的多樣化多層次多方面需求；其次，加快國內國際“雙循環”相互促進，要求我國經濟在保持內部循環暢通的同時加強與外部世界的聯系和合作，推動形成全面開放的新格局。

2.“雙循環”新發展格局的特點

“雙循環”新發展格局的特點主要表現為：一是內需主導。強調通過激發內需潛力來推動經濟增長；二是供需平衡。注重供給與需求的動態平衡，提升供給體系的質量和效率；三是內外聯動。堅持引進來和走出去相結合，推動經濟全球化和區域經濟一體化；四是創新驅動。強化科技創新和體制創新，為經濟發展提供持續動力。

3.“雙循環”新發展格局對企業管理會計的影響

“雙循環”新發展格局對企業管理會計產生了深遠影響。首先，在內需主導的背景下，企業管理會計需要更加注重對市場需求的分析和預測，以提供更加精準的決策支持；其次，供需平衡的要求使得企業管理會計需要更加注重對資源的合理配置和有效利用。管理會計需要通過對企業內外部資源的全面分析，制定合理的資源配置方案，以實現企業可持續發展。此外，內外聯動的特點要求企業管理會計不僅要關注國內市場，還要積極拓展國際市場，并加強對國際經濟環境的研究和判斷；最后，管理會計還需要加強與業務部門的溝通與合作，推動業財一體化，實現管理會計與業務發展的協同推進。

（二）企業管理會計發展現狀

在管理會計的整個發展歷程中，其不斷適應和滿足我國經濟社會發展的內在需求，也在逐漸形成具有中國特色的管理會計體系。當前，企業管理會計的主要特點體現在戰略導向、數據驅動、內部控制與風險管理、技術與創新以及國際化視野等方面。這些特點使得管理會計在現代企業中發揮著越來越重大的作用，為企業高質量發展保駕護航。但是，同時我國管理會計的發展也面臨著嚴峻挑戰，如管理會計理論體系不完整、管理會計人才短缺、管理會計的應用實踐較少等。

二、“雙循環”新發展格局下管理會計創新發展的必要性

在“雙循環”發展格局下加強管理會計的創新發展，對于推動企業乃至經濟體系的健康有序發展具有重要意義。“雙循環”背景下管理會計創新發展的必要性主要體現在以下幾個方面。

（一）適應國內外經濟環境變化的需要

在“雙循環”背景下，企業面臨的國內外經濟環境日益復雜多變。國際市場的不確定性、國內經濟結構的轉型升級都要求管理會計不斷創新，以更加靈活和精準的方式為企業提供決策支持。管理會計通過收集和分析國內外經濟環境信息，幫助企業預測市場變化，制定應對策略，從而更好地適應國內外經濟環境的變化。

（二）提升企業核心競爭力的必然要求

管理會計作為企業內部管理的重要工具，對于提升企業核心競爭力具有關鍵作用。在“雙循環”新發展格局下，企業間的競爭更加激烈，要求管理會計不斷創新，提供更加精準、高效的管理支持。通過優化成本控制、加強預算管理、完善績效評價等手段，管理會計可以幫助企業提升內部管理水平，增強企業核心競爭力。

（三）實現經濟高質量發展的有力支撐

“雙循環”新發展格局下，我國經濟正朝著高質量發展目標邁進。管理會計作為經濟管理的重要組成部分，其創新發展對于實現經濟高質量發展具有有力的支撐作用。管理會計通過提供高質量的財務信息和管理建議，幫助企業優化配置有限的資源，提高經濟效益，從而降低企業財務風險，最終推動我國經濟實現高質量發展。

三、“雙循環”新發展格局下企業管理會計發展中存在的問題

在“雙循環”背景下，管理會計的發展雖然得到了廣泛的關注和應用，但仍存在一些問題。這些問題限制了管理會計的有效性和影響力。以下是“雙循環”背景下管理會計發展中存在的普遍問題：

（一）管理會計理論與實踐脫節

自20世紀70年代末，我國開始從美國引進管理會計的理論和方法。近年來，雖然在企業的具體實踐中運用了一些管理會計的理論方法并取得了一定的成效，但是目前我們對于管理會計的教育還停留在對管理會計理論知識的講述，忽略了對管理會計在實際應用中的案例研究，導致管理會計的理論研究和實踐應用存在一定程度的脫節。同時，管理會計的理論研究成果也未能很好地轉化為實踐中的有效工具和方法，進而導致管理會計在實際操作中的效果不盡如人意。

（二）管理會計人才短缺，人員素質參差不齊

管理會計的發展需要大量具備專業知識和實踐經驗的人才支持。然而，從企業實際來看，管理會計人才短缺的現象比較突出。在管理會計領域高水平的專業人員較少，不同企業的占比也不均衡。據不完全統計，我國中小企業的財務人員更多是從事傳統的財務會計工作，專業的管理會計人員比例極低。現有管理會計人員的專業素養參差不齊，缺少管理會計高端人才和執行人才，開展管理會計相關工作。這導致企業在應用管理會計時面臨人才短缺和素質不足的問題，影響了管理會計的有效實施。

（三）管理會計信息化建設不健全

隨著信息技術的快速發展，管理會計的信息化水平對于提高工作效率和質量至關重要。目前，雖然不少企業在不斷推進管理會計的數字化進程，但是尚未形成健全的管理會計信息化系統。無法充分利用大數據、云計算等先進技術進行信息處理和分析。這就導致管理會計數據難以整合與共享，制約了管理會計功能的充分發揮，也限制了管理會計在決策支持、成本控制等方面發揮作用；另外，管理會計信息化平臺也沒有持續更新以適應現在的經濟發展模式。例如，在當前“雙循環”新發展格局下，管理會計信息系統并沒有根據需要嵌入國際板塊。

（四）管理會計制度體系不夠完善

管理會計的有效實施需要完善的制度體系作為保障。目前，一些國家的制度體系比較健全，但有些并不適合我國當前的情況。我國管理會計的制度體系尚不完善，缺乏統一的標準和規范，導致企業在應用管理會計時面臨制度上的障礙；此外，由于“雙循環”新發展格局提出的時間不長，傳統的管理會計理論體系又難以滿足新發展格局下的經濟發展需求，這就導致“雙循環”背景下管理會計發展缺乏完善的制度體系作為支撐。

四、“雙循環”新發展格局下企業管理會計創新發展思路

（一）加強管理會計理論與實踐的結合

在“雙循環”背景下，企業需要更加注重管理會計理論與實踐的結合。為了更好地實現這一目標，企業可以采取以下具體措施：

1.深化理論研究

企業應鼓勵和支持管理會計人員展開理論研究，包括國內外先進的管理會計理念、方法和工具。通過學術研究、內部討論、參加行業會議等方式，不斷提升對管理會計理論的認知和理解。企業還應該倡導管理會計人員保持終身學習的理念，以便及時提高自身的理論水平。

2.實踐應用與驗證

將管理會計理論應用于實際業務中，通過實踐來檢驗和完善理論。企業可以設立實踐項目，鼓勵會計人員參與并分享實踐經驗。同時，關注行業發展動態和最新的研究成果，總結實踐過程中出現的問題和挑戰，以便更好地調整和優化理論體系，從而將理論與實踐更好地結合起來。

3.案例分析與教學

隨著市場環境和企業業務的不斷變化，管理會計理論和實踐也需要不斷更新和改善。企業應建立管理會計實踐案例庫，收錄成功和失敗的實踐案例，以便為后續的學習和參考提供借鑒。此外，通過案例分析的方式開展教學和培訓，還有助于管理會計人員更直觀地理解理論，并將其應用于實際工作中。

（二）培養高水平的管理會計人才

為了應對“雙循環”背景下的挑戰，企業需要培養高水平的管理會計人才，從而提升企業的管理水平和競爭力。為了實現這一目標，企業可以采取以下具體措施。

1.優化教育和培訓體系

企業應建立完善的管理會計教育和培訓體系，包括課程設置、教材選擇、教學方法等。通過引入國內外優質的教育資源，結合企業的實際需求，為會計人員提供全面、系統的管理會計知識和技能培訓。

2.引進優秀人才

企業應積極引進具有豐富經驗和專業技能的管理會計人才，尤其是具有國際化視野和創新能力的人才。通過招聘、內部推薦等方式，吸引更多優秀人才加入企業，為管理會計工作注入新的活力和思路。

3.建立激勵機制

企業應建立合理的激勵機制，包括薪酬、晉升、獎勵等方面，以激發管理會計人員的工作積極性和創新精神。同時，提供良好的工作環境和發展空間，讓會計人員能夠充分發揮自己的才能和潛力。

（三）推進管理會計信息化建設

在“雙循環”背景下，推進管理會計信息化建設對于提升企業競爭力和適應復雜的市場環境具有重要意義。以下是推進管理會計信息化建設的具體措施。

1.選擇合適的信息化工具和技術

在推進管理會計信息化建設之前，企業應明確信息化建設的目標，如提高管理效率、優化決策流程、增強數據分析能力等。這有助于確保信息化建設與企業整體戰略和業務需求相契合。企業應根據自身業務特點和管理需求，選擇適合的管理會計信息化工具和技術。例如，可以采用云計算、大數據、人工智能等技術手段，建立高效、智能的管理會計信息系統。

2.推進數據整合與共享

為了保障管理會計信息化建設的順利進行，企業應加強信息化基礎設施建設。這包括完善網絡環境、提升硬件設備性能、確保數據安全等方面的工作。管理會計信息化建設還需要實現數據的整合與共享。企業應建立統一的數據管理平臺，實現各部門之間的數據互通與共享，打破“信息孤島”，提高數據的利用效率，實現業財一體化。

3.持續優化信息化系統

隨著企業業務的發展和市場環境的變化，管理會計信息化系統也需要不斷優化和升級。企業應定期評估信息化系統的性能和效果，及時發現問題并改進，確保信息化系統能夠持續滿足企業的管理需求。

（四）完善管理會計制度體系

完善管理會計制度體系是確保企業有效運行和決策科學化的關鍵。為了構建和完善管理會計制度體系，以下是一些建議措施。

1.制定全面且適應性強的管理會計制度

綜合考慮企業的戰略目標、市場環境、行業特點等因素，制定符合企業實際需求的管理會計制度。確保制度既全面覆蓋企業的各項管理會計活動，又具有一定的靈活性，以適應外部環境的變化。關注國際管理會計制度的最新動態和發展趨勢，借鑒國際先進經驗，提升企業管理會計制度的國際化水平。

2.明確各職能部門的職責和權限

清晰界定財務、審計、稅務等職能部門的職責和權限，確保各部門在管理會計工作中協同合作，避免職能重疊和沖突。建立有效的溝通機制，促進各部門之間的信息共享和協同工作。

3.強化內部控制和風險管理

首先，制定完善的內部控制措施，確保管理會計數據的準確性和可靠性；其次，建立風險管理機制，識別、評估和防范管理會計活動中可能出現的風險，確保企業穩健運行；再次，定期評估管理會計制度，檢查其是否有效執行和適應企業需求；最后，建立反饋機制。鼓勵員工對管理會計制度提出改進建議，促進制度的不斷完善。

結語：

在“雙循環”新發展格局下，企業管理會計面臨著前所未有的機遇與挑戰。通過對當前管理會計發展趨勢的分析，我們發現只有不斷創新和適應當前經濟形勢的變化，管理會計才能為企業創造更大的價值。因此，我們提出了加強信息化建設、完善制度體系、培養高素質人才等創新發展思路。這些思路不僅有助于提升管理會計的效率和準確性，還能為企業決策提供更加全面精準的信息支持。同時，我們也要意識到，管理會計的創新發展是一個長期而持續的過程。因此，企業需要不斷探索和實踐，積累經驗，不斷優化和完善管理會計體系。我們需要以開放的心態、創新的思維和務實的行動，共同推動管理會計的創新發展，為企業可持續發展貢獻智慧和力量。