大型制造企業財務管理的創新

制造行業在我國經濟的發展中扮演了重要的角色，是國民經濟的重要組成部分。隨著我國經濟進入新常態，制造行業正朝著可持續發展模式轉變，這給大型制造企業帶來了許多發展機會，但同時也讓其面臨著更加復雜多變的市場經濟環境。因此，大型制造企業需要加大財務管理力度，全面監管各項經濟、管理活動，促使企業內部各類資源都能得到科學配置、合理使用，進而有效控制企業經營成本，提高其利潤空間。但當前大型制造企業在財務管理過程中，仍存在諸多問題，如認知缺失、資金管控力度有待提升、缺乏信息技術的支撐等，這給企業的發展造成了不利影響。基于此，本文剖析了大型制造企業財務管理中存在的問題，并提出了一系列創新策略，以期有效提升企業的資金使用效率，從而推動其高質量發展。

一、財務管理概述

財務管理是一項系統工程，也是企業管理的核心內容，具有涉及面較廣、綜合性與制約性較強等特點。其通過價值形態對企業內部資金運動進行決策，以便相關工作人員能夠通過合理運用對應的管理知識、技能與方法，有序開展企業資金籌集、使用、分配等工作，正確處理企業內部的財務關系，以推動企業各項業務、管理活動順利開展，從而為企業創造更高的經濟價值。

二、大型制造企業加強財務管理的必要性

（一）推動大型制造企業可持續發展

受經濟體制改革及國內外市場經濟環境等因素的影響，制造企業的競爭也日趨白熱化，大型制造企業在運行、發展的過程中面臨著巨大的風險。而財務管理涉及企業各項活動，也貫穿于企業整個生產經營過程，是推動大型制造企業健康可持續發展的內驅動力。

首先，大型制造企業嚴格執行財務管理的各項規定，能夠借此挑選出最具價值的項目，及時抓住每一個發展機遇。

其次，大型制造企業通過深度總結與分析各個經營管理階段的資金回報率等關鍵指標，并結合自身實際情況、長遠發展目標等因素，能夠精準調整各個項目的資本投入，適時簡化冗余的生產運營環節，從而有效節省成本。這有助于大幅提升企業資金使用效率，apW67BOmgTwTLCqjvsXWQeagxExkuZsxhCqdF1JUQS4=創造更大的經濟效益，并增強企業的市場競爭力，進而使企業能夠獲得更多的發展良機，為實現其可持續發展的長遠目標奠定牢固基礎。

（二）有效保障大型制造企業發展的資金需求

資金是企業生存的基礎，也是其發展的需要，大型制造企業也不例外。大型制造企業加強財務管理，能夠有效保障企業發展的資金需求。

首先，大型制造企業可以通過財務管理明確企業當前的資金缺口，并依據企業的發展目標、各項財務數據信息等開展財務預算工作。

其次，大型制造企業可以依據預算結果選擇合適的籌集方式籌集資金，以有效控制企業的成本，科學合理地安排各類資金，在實現利潤、產值最大化的同時，滿足大型制造企業發展的資金需求，從而促使其長遠發展。

三、大型制造企業財務管理存在的問題

（一）認知缺失，不重視財務管理

首先，就目前情況來看，很多大型制造企業的管理人員對于財務管理的認知仍停留在較為粗淺的層面，并不重視財務管理工作，從而導致財務管理無法充分發揮其積極作用，部分大型制造企業也因此頻繁出現資金浪費、資產損失等現象，給其發展造成了嚴重影響。

其次，企業管理人員的意識、行為影響了基層工作人員，導致各部門工作人員也不重視財務管理，沒有積極主動了解財務管理的相關知識，因此導致企業無法有效建設財務文化，缺乏先進的財務管理理念，進而影響了財務管理效果。

（二）資金管控力度有待提升

大型制造企業因其生產運營規模龐大，給其資金管理帶來了更高的挑戰。為了確保企業內部資金得到合理高效的分配和使用，就必須加大管理力度，提升財務管理精細度。這包括強化預算編制與執行、優化資金流監控、實行嚴格的成本控制等，以確保企業在復雜多變的市場環境中保持穩健的財務狀況。然而，在實際管理過程中，很多大型制造企業并沒有意識到資金管控的重要性，其工作重心仍在產品的生產和銷售上。在此情況下，這部分大型制造企業一旦接受了較多訂單，就無法科學配置其內部資金、人力等資源，嚴重時還會造成企業資金鏈的斷裂，導致企業無法正常運轉，甚至出現破產的危機。

此外，在發展過程中，部分大型制造企業為了提高生產量以及企業收益，會疏于對相關項目的分析。同時企業自身財務管理水平較低，無法及時發現各個項目中的問題，因此導致企業耗費了較多的資金卻沒有獲取應有的收益，造成了較大的經濟損失，進而影響了企業發展。

（三）缺少財務管理人才

首先，部分大型制造企業并不重視財務管理人才的引進與管理，未提供更高的福利待遇，也沒有為其提供更大的發展空間，因此導致企業財務管理人員流失率較高。

其次，部分大型制造企業還缺少完善的培養機制，導致企業財務管理人員未接受系統性的培訓。同時部分財務管理人員的學習積極性較弱，沒有主動學習先進的知識、管理方法等，因此其綜合能力一直未得到有效提升。

最后，一些大型制造企業的考核評價以及相關激勵機制也存在漏洞，致使部分財務管理人員沒有得到公正、公平的評價，其實際利益受到影響，從而加劇了財務管理人員的流失，對企業的運行、發展造成了負面影響。

（四）企業財務風險控制有待完善

部分大型制造企業未建立科學、完善的財務風險管控及預警機制，因此在開展相關經濟活動時，無法提前判斷各類風險問題，也無法快速選擇對應的風險規避方案，導致企業難以及時有效解決各類問題，進而影響了企業經濟活動的開展。

（五）缺少信息技術的支撐

隨著大型制造企業規模的擴張、業務的發展變化，企業內部的財務管理系統已經無法滿足其發展需要。但當前很多大型制造企業的信息化建設水平相對落后，再加上部分管理人員對于信息化認識存在偏差，認為不需要更新、升級財務管理系統，也不需要購買先進的管理系統，因此導致企業內部的系統零散，沒有形成統一的有機整體，同時也沒有搭建數據共享平臺，企業內部相關部門無法及時接收、傳遞數據信息，嚴重影響了企業各項業務、管理活動的開展。此外，由于缺乏信息技術的支撐，企業部分業務無法被納入信息管理系統中，這種漏洞有可能造成某些人利用職務之便牟取私利。

四、大型制造企業財務管理創新策略

（一）提升認知，重視財務管理工作

在經濟新常態的發展背景下，大型制造企業的經營范圍也逐漸向多元化發展，這也使得對其財務管理要求越來越高。因此，大型制造企業管理層應進一步提升對財務管理的認知，從而有效提升財務管理水平。

首先，大型制造企業各級管理人員需要積極參與相關培訓活動，主動學習財務管理相關知識、技能。在正確認識財務管理重要性的同時，不斷學習其他優秀制造企業的管理經驗等，從而持續完善企業的管理模式，并提升其財務管理水平，使企業內部人力、資金等資源都得到科學的配置、合理的使用。

其次，大型制造企業各級管理人員還應當充分發揮先鋒模范作用，帶動各部門、各崗位工作人員積極落實財務管理相關制度規定，從而使企業能夠節省更多的經營成本，實現企業利潤最大化。

最后，大型制造企業還需要做好企業內部宣傳，使各崗位工作人員能夠充分認識財務管理的重要性，形成良好的財務文化，從而進一步提升財務管理成效。

（二）提升資金管理力度

首先，大型制造企業需要持續完善資金管理體系。定期總結分析上一階段中資金管理出現的問題，并制定相應的解決措施，從而不斷完善資金管理體系。

其次，大型制造企業還需要依據自身發展目標，制定長期資金管理規劃，并逐步完善相應的管理流程，促使相關工作人員能夠有序開展各項業務活動，使企業內部資金得到有效利用，進而提升使用效益。

最后，為避免企業盲目投資，接受太多訂單，大型制造企業還需要加強內部監督評級機制的建設，明確各部門、各崗位的工作職責，重點是財務崗位，以充分發揮部門之間相互制約、相互監督的作用。同時，大型制造企業還需要加強對關鍵控制點的監督管理，以有效提升資金管理力度，從而避免資金被挪用、浪費。

（三）組建優質的財務管理隊伍

在大型制造企業經營發展過程中，財務管理人員的能力將直接決定財務管理的質量和各項財務數據信息的價值是否能充分發揮作用。因此，大型制造企業要重視優質財務管理隊伍的建設。

首先，大型制造企業要不斷加強財務管理人才的引進力度，并提供優厚的福利待遇，以及廣闊的升職、發展空間，進而在吸引更多人才的同時，有效降低人才流失率。

其次，大型制造企業還需要不斷完善內部培訓機制。依據企業發展規劃以及財務管理人員當前狀況等，制定針對性的培養計劃，從而有效提升財務管理人員的專業技能和綜合素質。

最后，大型制造企業還需要完善內部考評、激勵機制，對財務管理人員進行公正、公平的考核、評價。同時依據考核評價結果給予相應獎勵，從而充分激發財務管理人員的學習積極性，使其不斷提升自身能力。

（四）完善財務風險管控機制

大型制造企業要想避免企業陷入財務風險之中，就必須加大風險控制力度，定期總結、分析企業近期遇到的以及潛在風險，逐步完善企業風險管控、預警機制。同時制定相應的風險應急預案，使相關工作人員在發現問題后，能夠立刻采取及時有效的措施，以避免企業出現壞賬等情況。

（五）以信息技術為支撐，搭建數據共享平臺

大型制造企業管理層的高度重視是提升企業信息化建設水平，充分發揮信息技術數據的支撐作用的關鍵因素。所以，管理層需加強企業內部信息化建設。

首先，依據企業實際狀況購買先進且合適的財務管理系統，將企業內部各項業務均納入此系統內。同時有效整合內部各項系統，從而形成一個統一的有機整體，以便企業能夠獲取到完整、準確的財務數據信息。

其次，大型制造企業還需要搭建數據共享平臺，使各部門之間信息的獲取、傳遞更加方便快捷，從而打破信息孤島，促使企業各項經營管理活動能夠順利開展。

結語：

綜上所述，在當前市場經濟環境下，大型制造企業面臨著諸多挑戰，而加強財務管理能夠為大型制造企業的發展提供動力，也能有效保障其發展的資金需求，并合理配置、使用企業內部資金、人力等資源，從而有效提升企業競爭力。因此，企業應通過組建優質的財務管理隊伍、搭建數據共享平臺等創新策略，進一步提升財務管理水平，從而推動企業健康可持續發展。