信息化背景下業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理研究

近年來，隨著我國信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的信息化建設(shè)也在不斷推進(jìn)。在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。在信息化背景下，為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的高效開展，需要企業(yè)內(nèi)部重視財(cái)務(wù)管理工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是以資金為核心，從財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行分析。業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式主要是以資金使用的安全性為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)其進(jìn)行變革成為必然趨勢(shì)，因此，對(duì)信息化背景下業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析與研究具有重要的意義。

一、信息化背景下業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其管理水平與企業(yè)經(jīng)營管理水平、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)需求緊密相關(guān)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是基于會(huì)計(jì)核算的角度，關(guān)注會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，注重從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行分析與規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析與預(yù)測(cè)，進(jìn)而為經(jīng)營決策提供支持。基于戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，以預(yù)算為切入點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)嵌入到企業(yè)運(yùn)營過程中，通過對(duì)業(yè)務(wù)過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與實(shí)時(shí)反應(yīng)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，利用信息技術(shù)和工具對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、傳輸、存儲(chǔ)與分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)全過程的反映與控制。

（二）基于業(yè)財(cái)融合，以預(yù)算為抓手，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式通過信息化手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程控制，以預(yù)算為抓手，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)。即以預(yù)算為主線，以業(yè)務(wù)信息為基礎(chǔ)，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、分析、考核等全過程管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。首先，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向設(shè)計(jì)預(yù)算框架體系；其次，確定預(yù)算編制規(guī)則；最后，制定預(yù)算執(zhí)行與控制策略。在具體實(shí)施過程中，可以采取統(tǒng)一編制模式與標(biāo)準(zhǔn)口徑相結(jié)合、定期與不定期相結(jié)合、集中與分散相結(jié)合、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合等方式。隨著業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式的推廣應(yīng)用，企業(yè)的管理水平將得到有效提升。

（三）實(shí)現(xiàn)信息集成

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理以規(guī)則為基礎(chǔ)，以流程為主線，以業(yè)財(cái)融合為手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，幫助企業(yè)做出更好的經(jīng)營決策。通過業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)信息集成，通過信息集成實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理要能把公司的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的跟蹤、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)信息集成。

（四）實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析

財(cái)務(wù)管理不能僅僅是對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單記錄和匯總，而是要通過數(shù)據(jù)分析將財(cái)務(wù)管理提升到一個(gè)更高的層次。在管理信息系統(tǒng)中，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，利用信息化手段對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析、整合，形成一系列的分析報(bào)告。這些分析報(bào)告可以從不同角度、不同層面、不同深度對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行全方位的分析。財(cái)務(wù)人員可以利用這些分析報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和潛在危機(jī)，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理通過建立健全信息集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息共享，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整合分析，通過數(shù)據(jù)集成形成一系列決策支持系統(tǒng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。

（五）形成統(tǒng)一的管控體系

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重于資金流量的控制，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)，而在業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理中，通過業(yè)財(cái)融合將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的要求有機(jī)結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程的反映與控制，形成統(tǒng)一的管控體系。業(yè)財(cái)融合是一種基于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理模式，是在業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理中將“價(jià)值創(chuàng)造”理念貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程。在業(yè)財(cái)融合的過程中，通過信息化手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程進(jìn)行有效控制和監(jiān)督，使企業(yè)整體利益最大化。業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)除了可以對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算外，還可以對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)、資金監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)等。

二、信息化背景下業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

要想促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，首先，要完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營模式和管理流程也在不斷變化，因此，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。企業(yè)可以通過建立ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的集中管控，并且將公司各個(gè)部門的信息有效集成到ERP系統(tǒng)中，形成一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集、整理、分析和利用，而且還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的信息。其次，要完善預(yù)算管理制度。預(yù)算是企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。通過預(yù)算管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。要想提高企業(yè)預(yù)算管理水平，就必須完善預(yù)算管理制度。通過制定科學(xué)、合理、規(guī)范的預(yù)算目標(biāo)和考核指標(biāo)體系，并將其作為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管控。最后，要完善會(huì)計(jì)核算體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，會(huì)計(jì)核算工作越來越重要，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視。

（二）整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理

在信息化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅需要對(duì)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、有序的管理，同時(shí)也需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合。從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理，首先，需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行整合，包括對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整。其次，需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一核算。將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合，可以有效提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)也有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理。最后，要整合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源。在信息化背景下，有效整合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，包括人力資源、物質(zhì)資源和信息資源。在整合過程中可以實(shí)現(xiàn)資源共享，并通過優(yōu)化資源配置來提升企業(yè)整體效益。

以某集團(tuán)公司為例，該公司是一家以用戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的國際化高科技家電集團(tuán)。在該集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行“人單合一”的管理模式，要求每個(gè)員工都要根據(jù)自己的工作特點(diǎn)和能力來制定自己的工作計(jì)劃和目標(biāo)。此外，還根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核，從而有效激發(fā)員工工作積極性。

（三）構(gòu)建信息共享平臺(tái)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。目前，我國大部分企業(yè)都在信息化背景下積極開展業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理，并取得了一定的成效，但也存在一些問題。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)滯后，難以滿足業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理的需求。其次，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享難度較大，無法滿足業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理的要求。最后，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有待提升，無法充分發(fā)揮業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)。在信息化背景下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息共享平臺(tái)的建設(shè)，利用信息共享平臺(tái)優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式。首先，企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理有效融合起來，將業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程聯(lián)通融合，從而促進(jìn)數(shù)據(jù)信息的共享。其次，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，不斷提升工作人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。

（四）優(yōu)化組織架構(gòu)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式改革過程中，要對(duì)其組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化組織架構(gòu)時(shí)要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。對(duì)其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃，并對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)系進(jìn)行有效梳理，使二者相互促進(jìn)、相互影響，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的無縫對(duì)接，使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相互融合、相互促進(jìn)。在進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化時(shí)，要將企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門有機(jī)結(jié)合起來。在這種模式下，每個(gè)部門都要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，都能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)管理一般會(huì)被劃分為會(huì)計(jì)核算崗位、資金管理崗位以及預(yù)算控制崗位等。而業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式下，逐步將會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算控制等融為一體化鏈條，隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相互融合成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要方式。通過這種方式能夠充分發(fā)揮每個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，提高企業(yè)資金使用效率。此外業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和使用，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

（五）完善內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有完善內(nèi)部控制才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理工作不再僅僅是傳統(tǒng)意義上的核算和監(jiān)督，更多的是通過對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。這就需要在傳統(tǒng)的內(nèi)部控制基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善內(nèi)部控制機(jī)制。首先，要在業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式下建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督和管理。建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，通過定期審計(jì)等方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。最后，要建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制。在業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式下，應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，明確各部門之間的責(zé)任和義務(wù)，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利開展。同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制隊(duì)伍建設(shè)，為內(nèi)部控制人員提供更好的工作條件和辦公環(huán)境。只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式的融合，才能充分發(fā)揮業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式的作用。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要措施。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的主要目的是對(duì)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，保證業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理能夠順利進(jìn)行。具體來講，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督主要包括三方面內(nèi)容：第一，對(duì)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式下的審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)審計(jì)部門應(yīng)充分發(fā)揮自身職能作用，在業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式下對(duì)各部門、各崗位的工作進(jìn)行監(jiān)督。審計(jì)人員應(yīng)充分了解各部門、各崗位工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)各部門、各崗位工作進(jìn)行評(píng)估，以便于為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。第二，做好內(nèi)部控制工作。內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位進(jìn)行規(guī)范和約束，以保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。內(nèi)部控制作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，必須對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督。在業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式下，要加強(qiáng)對(duì)各部門、各崗位的內(nèi)部控制，保證其工作能夠順利進(jìn)行。通過有效的內(nèi)部控制，能夠避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)各種問題。第三，提高人員素質(zhì)。業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求更高。為此，企業(yè)應(yīng)建立一套完善的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，使其了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，掌握企業(yè)發(fā)展所需要的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員參加各種培訓(xùn)活動(dòng)，使其對(duì)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式有更加深入的了解。再次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的考核和監(jiān)督力度。一方面要將業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中去，加強(qiáng)對(duì)員工的考核，促使他們認(rèn)真履行職責(zé)；另一方面要加大對(duì)員工行為的監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工存在的問題并進(jìn)行處理。最后，應(yīng)定期組織員工參與各種培訓(xùn)活動(dòng)和交流會(huì)。通過開展這些活動(dòng)使員工更加深入地了解業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式，從而使其在實(shí)踐中不斷完善自身理論知識(shí)和技能，從而提高企業(yè)整體發(fā)展水平。

結(jié)語：

綜上所述，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式是以業(yè)務(wù)為中心，將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的深度融合，從根本上提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。在業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)同合作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，還能夠充分發(fā)揮各個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。在具體應(yīng)用過程中，為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，應(yīng)將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。在信息化背景下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理模式。