以數(shù)智化財務(wù)管理助力提升財務(wù)績效

任何組織運轉(zhuǎn)均需要人、財、物相互支撐。狹義的財務(wù)管理僅涉及資金管理，是財務(wù)部門的重要工作；廣義的財務(wù)管理涉及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等多個方面，與組織內(nèi)部的多個部門及組織外部的多個利益相關(guān)者均有交集。組織規(guī)模越大，則財務(wù)管理越復(fù)雜，越需要優(yōu)秀的財務(wù)管理人員、適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理工具和全面的財務(wù)管理制度。人員、工具和制度相互支撐，特別是近年來工具的進(jìn)步最令人矚目。數(shù)字化、智能化成為所有組織的共同轉(zhuǎn)型方向，所有組織都將經(jīng)歷一次數(shù)智化革命。

優(yōu)秀的財務(wù)管理人員可以在組織其他方面不變的情況下，大幅提升財務(wù)績效。優(yōu)秀的財務(wù)管理工具和制度可以整體提升組織的內(nèi)部控制水平和財務(wù)績效。在數(shù)智化技術(shù)不斷更新的背景下，新技術(shù)產(chǎn)生新工具，新工具需要配套的新制度，大量原來由人工完成的工作將由數(shù)智化平臺coLySjXaOiQ1Ug3mk9DrXzWKQjf7RRDa5eYM8VyHnZI=完成，財務(wù)人員數(shù)量和職責(zé)也將相應(yīng)調(diào)整。新技術(shù)有賴于研發(fā)人員。在組織運行層面，新工具是起點，是各項業(yè)務(wù)的樞紐，制度為新工具的使用保駕護(hù)航。可以預(yù)見，在新技術(shù)不斷涌現(xiàn)和新質(zhì)生產(chǎn)力快速發(fā)展的背景下，各類組織提升財務(wù)管理數(shù)智化水平是大勢所趨。一些組織行動迅速，已感受到其對業(yè)績的提升作用；還有一些組織駐足觀望或有心無力，未來可能在競爭中處于不利地位。

當(dāng)然，組織規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度、所在行業(yè)和地區(qū)不同，組織的財務(wù)管理數(shù)智化水平的基本需求也隨之不同。加上組織高管對相關(guān)問題的認(rèn)識和重視程度不同，財務(wù)管理數(shù)智化的實現(xiàn)難度也相應(yīng)各異。無論怎樣，“數(shù)據(jù)多跑路，人員少跑腿”可節(jié)約組織所有人員的時間和精力，提高整個組織的工作效率；自動化對賬、自動報銷審批可以提升財務(wù)人員工作效率，減少人力成本；設(shè)定財務(wù)閾值，自動預(yù)警提醒，可以提前應(yīng)對特別情況，加強內(nèi)部控制，減少財務(wù)風(fēng)險和運營風(fēng)險；設(shè)置決策儀表盤，實時反映關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，可以輔助快速決策。各類財務(wù)軟件推陳出新、迭代升級，各類組織選擇適合的財務(wù)軟件，這是行業(yè)間的協(xié)同奔赴。

總之，以新工具為樞紐的數(shù)智化財務(wù)管理是組織提升財務(wù)績效的必然選擇。數(shù)智化財務(wù)管理助力組織從傳統(tǒng)核算轉(zhuǎn)向智能決策、從局部優(yōu)化轉(zhuǎn)向全局協(xié)同、從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動、從靜態(tài)分析轉(zhuǎn)向動態(tài)監(jiān)控、從單一目標(biāo)轉(zhuǎn)向多元目標(biāo)、從合規(guī)管理轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造、從內(nèi)部視角轉(zhuǎn)向外部視角、從封閉系統(tǒng)轉(zhuǎn)向開放平臺，等等。這是財務(wù)管理范式的變化，也將帶動財務(wù)管理研究范式的變化，從關(guān)注財務(wù)管理的某一方面轉(zhuǎn)向關(guān)注財務(wù)管理的整體效率、從關(guān)注財務(wù)績效轉(zhuǎn)向同步關(guān)注內(nèi)部控制和預(yù)警決策。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)管理研究的豐富和完善將為管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。例如，在案例研究的基礎(chǔ)上總結(jié)共同的規(guī)律，提出組織變革和運營的新模式，重新思考企業(yè)的邊界或范圍，探討企業(yè)與市場、政府的新型關(guān)系，等等。簡言之，數(shù)智化財務(wù)管理是組織變革和學(xué)術(shù)研究的共同契機(jī)。