通用機械企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的痛點與政策建議

智能制造已成為全球工業(yè)發(fā)展的必然趨勢，通用機械企業(yè)智能制造的成功轉(zhuǎn)型將會極大提高企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益和產(chǎn)品競爭力。隨著工業(yè)4.0時代的到來，我國傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國通用機械龍頭企業(yè)已經(jīng)取得了一些智能制造創(chuàng)新成果。然而，從全行業(yè)的視角來看，許多企業(yè)都面臨資金、技術(shù)、人才等多方面的難題。

一、通用機械企業(yè)智能制造發(fā)展現(xiàn)狀

風(fēng)機、泵、閥門、氣體分離設(shè)備、壓縮機等各類通用機械設(shè)備廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，通用機械設(shè)備制造業(yè)是國家經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分。近年來，國家層面也十分重視裝備制造業(yè)的發(fā)展，在國家的號召和全行業(yè)的努力下，我國通用機械裝備行業(yè)的科技創(chuàng)新能力得到了大幅提升，不斷出現(xiàn)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)，在技術(shù)創(chuàng)新的推動下，通用機械行業(yè)正經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，邁向了高質(zhì)量發(fā)展的階段。

中國通用機械工業(yè)協(xié)會調(diào)研組2023年調(diào)研發(fā)現(xiàn)，通用機械行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)已經(jīng)在智能制造的發(fā)展方面取得了一定成果，這些企業(yè)充分結(jié)合自身的組織架構(gòu)、管理模式、生產(chǎn)工藝和員工素質(zhì)基礎(chǔ)，由內(nèi)及外、對癥下藥，不斷推進和完善智能制造的應(yīng)用，特別是在智能互通、智能工藝流程設(shè)計上做出了許多嘗試。這些企業(yè)始終堅持對智能制造的研發(fā)投入，目前已經(jīng)實現(xiàn)了許多生產(chǎn)工藝流程的智能化和產(chǎn)品的智能化。

二、通用機械企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的痛點

1.缺乏“融合”意識。一是信息孤島，主要表現(xiàn)為企業(yè)與企業(yè)之間的信息孤島以及企業(yè)內(nèi)部的信息孤島。一方面，企業(yè)與企業(yè)之間缺乏合作意識，一些企業(yè)為贏得市場先機，將自身在智能制造轉(zhuǎn)型過程中收集的數(shù)據(jù)、取得的發(fā)現(xiàn)和科技成果都作為保密信息，不愿將其作為行業(yè)發(fā)展成果共享。另一方面，許多企業(yè)內(nèi)部也存在信息孤島，缺乏整體規(guī)劃，“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，往往會為了解決某個或某一類問題建設(shè)信息系統(tǒng)，最終導(dǎo)致多個信息系統(tǒng)交叉重疊、邊界模糊，最終導(dǎo)致整個企業(yè)的信息系統(tǒng)越來越多，操作越來越復(fù)雜，信息孤島愈發(fā)嚴(yán)重，各系統(tǒng)之間形成了嚴(yán)重的數(shù)據(jù)壁壘，數(shù)據(jù)的錄入、變更、導(dǎo)出過程工作繁瑣，使得企業(yè)的運營效率不增反降。舉例來說，某通用機械公司先引入了ERP系統(tǒng)進行生產(chǎn)管理，此后又引入MES系統(tǒng)來優(yōu)化現(xiàn)場管理，繼而引入了WMS系統(tǒng)對倉庫進行精細(xì)化管理，這三個系統(tǒng)的主要目標(biāo)均是進行物料管理，然而各個系統(tǒng)的錄入標(biāo)準(zhǔn)不一，系統(tǒng)數(shù)據(jù)未實現(xiàn)互聯(lián)互通，工作人員在數(shù)據(jù)錄入、查詢、統(tǒng)計過程中，不僅需要操作多個系統(tǒng)，而且數(shù)據(jù)冗余雜亂、整合困難，不利于企業(yè)管理者制定決策。

二是自動化孤島，同樣表現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部兩個方面。一方面，在企業(yè)之間，各個企業(yè)在進行智能制造系統(tǒng)的研發(fā)和搭建過程中，存在明顯的特異化、非標(biāo)化特征：通用機械的智能制造轉(zhuǎn)型尚未形成成熟的技術(shù)體系，行業(yè)內(nèi)也缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致相關(guān)智能服務(wù)企業(yè)只能為特定企業(yè)提供特殊化定制服務(wù)，造成行業(yè)引入智能制造系統(tǒng)的時間和金錢成本過高，嚴(yán)重阻礙了智能制造在行業(yè)內(nèi)的普遍應(yīng)用。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部存在“局部自動化”現(xiàn)象，企業(yè)的某一部門、某一車間或某一環(huán)節(jié)首先實現(xiàn)了自動化，然而這一自動化系統(tǒng)卻是獨立的，難以與其他系統(tǒng)對接。“自動化孤島”是各類工業(yè)制造業(yè)面臨的難題，由于通用機械制造行業(yè)生產(chǎn)流程的復(fù)雜性、非標(biāo)性，自動化孤島現(xiàn)象在通用機械行業(yè)尤為突出。原因主要在于，通用機械企業(yè)要實現(xiàn)全自動化的成本過高，因此在智能制造的轉(zhuǎn)型過程中，由于資金不足或戰(zhàn)略眼光缺乏等原因，只對某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施了自動化，這導(dǎo)致系統(tǒng)連接耗時長、系統(tǒng)維護難度加大、授權(quán)錯誤增加等問題。

三是信息系統(tǒng)與自動化系統(tǒng)的孤島。要實現(xiàn)智能制造，應(yīng)經(jīng)歷自動化、信息化、智能化三個遞進的步驟，只有打好了自動化的基礎(chǔ)，才能將眾多復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程接入信息網(wǎng)絡(luò)，才能進一步實現(xiàn)工廠內(nèi)所有信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，進而實現(xiàn)真正的“智能制造”。然而，目前許多通用機械企業(yè)尚處于單機自動化的階段，甚至許多企業(yè)的自動化基礎(chǔ)還十分薄弱，信息數(shù)據(jù)仍舊普遍采用人工統(tǒng)計、錄入的方式，這種情況下，想要實現(xiàn)“智能化”，根本無從談起。

2.技術(shù)發(fā)展水平較低。我國已經(jīng)建立了完備的工業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈體系，在《中國制造2025》提出以來，政府和各產(chǎn)業(yè)界堅持對智能制造發(fā)力，我國智能制造的產(chǎn)值逐年提高，未來也有望獲得進一步突破。然而，美國、德國、日本在高尖端技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用上仍舊處于全球領(lǐng)先地位，我國智能制造的發(fā)展時間較短，因此存在許多發(fā)展困境。首先，裝備制造業(yè)的發(fā)展，最終還是要落實到制造技術(shù)、制造裝備上，然而智能制造所需的高端設(shè)備和技術(shù)成為一大瓶頸。我國的技術(shù)基礎(chǔ)、研發(fā)能力、創(chuàng)新能力較為落后，智能制造核心發(fā)展要素的高端設(shè)備、高端零部件、工業(yè)智能軟件等技術(shù)尚未實現(xiàn)國產(chǎn)化，導(dǎo)致我國的智能制造服務(wù)難以跟上企業(yè)發(fā)展需求。目前，我國智能制造裝備的技術(shù)水平較低，光刻機、工業(yè)機器人、高端芯片、傳感器、高精度的測量設(shè)備等智能制造的關(guān)鍵核心技術(shù)在國際上缺乏競爭力，新型傳感器、控制系統(tǒng)、高端軸承等技術(shù)高度依賴進口。其次，我國通用機械設(shè)備行業(yè)體量龐大，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的自動化、信息化發(fā)展不均衡。行業(yè)龍頭企業(yè)正在嘗試探索將先進的自動化技術(shù)與信息化技術(shù)實現(xiàn)對接，處于由自動化向信息化、智能化的轉(zhuǎn)型升級過程中；與此同時，還有許多傳統(tǒng)制造企業(yè)尚未實現(xiàn)自動化系統(tǒng)與信息系統(tǒng)的對接，智能制造無從談起。

3.缺乏高端復(fù)合型人才。所謂的“智能工廠”，并不是無人工廠，而是少人化的工廠，是能夠進行多品種、小批量生產(chǎn)模式的工廠，其目標(biāo)是通過人機協(xié)作實現(xiàn)效益最大化，因此，要成功實現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型，就需要更多的高端技能人才。在智能制造時代，復(fù)雜的新技術(shù)、新設(shè)備、新系統(tǒng)對操作人員提出了更高的要求，制造業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型催生的相關(guān)服務(wù)企業(yè)，同樣也需要更高端的服務(wù)型人才。智能制造企業(yè)需要知識結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜、技術(shù)能力更為精尖、能夠?qū)a(chǎn)品生產(chǎn)與智能制造系統(tǒng)結(jié)合的復(fù)合型人才。然而，當(dāng)前我國制造業(yè)卻普遍存在高端勞動力緊缺，中低端勞動力過剩的問題。

4.對企業(yè)管理能力要求高。首先，智能制造是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)流程的端到端集成和信息的全面共享，這就推動企業(yè)由傳統(tǒng)的金字塔管理模式向著平臺化的管理模式轉(zhuǎn)變，這就對企業(yè)的管理能力和組織能力提出了更高要求。其次，智能制造型企業(yè)的管理模式也更傾向于小團隊決策，這就需要建立新的管理制度和企業(yè)文化來促進各部門員工的協(xié)同合作。此外，要實現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型，通用機械行業(yè)作為離散型制造業(yè)，其小批量、定制型的生產(chǎn)方式和復(fù)雜的工藝生產(chǎn)流程，決定了智能制造系統(tǒng)的設(shè)計較為復(fù)雜。同時，還需要在長期的生產(chǎn)實踐中進行調(diào)試、更新和維護，企業(yè)需要投入大量的資金來購買所需設(shè)備和信息化系統(tǒng)、聘請系統(tǒng)管理和維護人員、培訓(xùn)工人適應(yīng)新的生產(chǎn)方式，這就決定了短期內(nèi)必定難以收回成本，對企業(yè)的長期投資能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力都是重大考驗。除了行業(yè)龍頭企業(yè)能夠爭取到政府和外部投資支持，其他許多中小企業(yè)利潤有限，因此，資金成為許多中小企業(yè)難以跨越的大山。

三、通用機械企業(yè)智能制造的政策建議

1.政府統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)揮政策引領(lǐng)作用。智能制造的發(fā)展需要政府自上而下的政策引領(lǐng)和支持，政府應(yīng)加強統(tǒng)籌規(guī)劃，完善頂層設(shè)計，通過多層次、系統(tǒng)性的政策體系為企業(yè)營造良好的智能制造轉(zhuǎn)型升級的環(huán)境。第一，加強對通用機械企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的政策支持。政府應(yīng)始終重視制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略地位，出臺相關(guān)指導(dǎo)性方針政策，為企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型營造良好的政策環(huán)境；地方政府也應(yīng)加強對企業(yè)智能制造知識產(chǎn)權(quán)的保護，避免行業(yè)內(nèi)惡意競爭、惡意模仿等現(xiàn)象，提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力和活力，提振社會各界對智能制造的信心，引導(dǎo)各類投資、基金對企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的支持。第二，加強對通用機械企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的財政扶持力度。建立完善的稅收扶持體系，通過稅收激勵政策鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，提高中小企業(yè)進行智能制造轉(zhuǎn)型的信心。對通用機械智能制造產(chǎn)品實行關(guān)稅和稅收保護政策，減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，鼓勵未實現(xiàn)智能制造的傳統(tǒng)企業(yè)盡快進行智能化轉(zhuǎn)型；對智能制造轉(zhuǎn)型相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)企業(yè)實施稅收優(yōu)惠政策，激發(fā)智能制造產(chǎn)業(yè)鏈上下游的科技創(chuàng)新活力。完善中小企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的扶持政策，創(chuàng)新企業(yè)扶持資助模式，為中小企業(yè)提供保障型資金補助、貼息貸款等服務(wù)。第三，對通用機械智能制造相關(guān)的基礎(chǔ)性科學(xué)研究提供充足的財政撥款支持，鼓勵自主研發(fā)、自主創(chuàng)新，推動科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用。首先，大力支持高校、科研單位和企業(yè)進行的智能制造基礎(chǔ)理論研究、自主創(chuàng)新研究、科技前沿研究等關(guān)鍵性研究，鼓勵自主研發(fā)、自主生產(chǎn)智能制造產(chǎn)品，提高通用機械智能制造的自主研發(fā)、自主創(chuàng)新能力。其次，重點加強對關(guān)鍵核心技術(shù)的資金支持，關(guān)注人工智能技術(shù)、工業(yè)機器人技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等新一代技術(shù)的研發(fā)、融合與應(yīng)用。

2.推動產(chǎn)學(xué)研合作，加強科技創(chuàng)新與應(yīng)用。高校、科研單位的科技成果難以與企業(yè)實現(xiàn)對接，導(dǎo)致科研成果的實際生產(chǎn)轉(zhuǎn)化率較低，這說明科技成果不符合市場需求。通過促進產(chǎn)學(xué)研合作，可以將高校和科研單位的基礎(chǔ)性研究與企業(yè)生產(chǎn)實際、商業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合，讓科技成果發(fā)揮經(jīng)濟效益。第一，在產(chǎn)學(xué)研合作過程中，應(yīng)聚焦于通用機械智能制造的關(guān)鍵技術(shù)，重點攻克芯片、傳感器、工業(yè)軟件等行業(yè)“卡脖子”技術(shù)，盡快彌補技術(shù)短板，提高本土企業(yè)的核心競爭力。以攻克核心關(guān)鍵技術(shù)為目標(biāo)，建立智能制造研發(fā)中心、重點實驗室、重大科研項目等，并鼓勵通用機械各細(xì)分行業(yè)企業(yè)與高校、科研院所聯(lián)合建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，通過產(chǎn)學(xué)研合作，提高我國科研成果的研發(fā)能力和應(yīng)用能力；針對關(guān)鍵技術(shù)建立通用機械行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進全行業(yè)技術(shù)統(tǒng)籌發(fā)展。第二，推動建立以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研合作機制，以市場需求為核心，以創(chuàng)新科技成果的市場轉(zhuǎn)化的為主要目標(biāo)，推動高校、科研單位、企業(yè)的互相協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。鼓勵各類通用機械生產(chǎn)企業(yè)、高校、科研院所、上下游企業(yè)、智能制造服務(wù)企業(yè)建立新型互動機制，協(xié)同促進科技創(chuàng)新與科技成果的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，研發(fā)面向通用機械行業(yè)內(nèi)各細(xì)分領(lǐng)域的工業(yè)軟件、信息集成系統(tǒng)等，形成市場化的產(chǎn)學(xué)研合作機制。

3.鼓勵企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃推進智能制造。第一，通用機械企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行智能制造轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的統(tǒng)籌規(guī)劃，并制定符合自身實際情況的實施方案。在推進智能制造轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)面臨著復(fù)雜的縱向集成、橫向集成、端到端集成問題。例如，IT系統(tǒng)與自動化系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換過程中，需要處理多樣的異構(gòu)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可能來自于設(shè)備、產(chǎn)品、市場、互聯(lián)網(wǎng)、信息系統(tǒng)等，因此，要確保基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的精確度是一項復(fù)雜工程。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到想要實現(xiàn)智能制造任重道遠(yuǎn)，因此，應(yīng)當(dāng)與有經(jīng)驗的技術(shù)咨詢服務(wù)企業(yè)合作，共同構(gòu)建本企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的長期規(guī)劃。在長期規(guī)劃的基礎(chǔ)上，選擇最有可能盡快轉(zhuǎn)化出實際成果的關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)先進行重點突破，例如，針對產(chǎn)品合格率較低的產(chǎn)線進行智能化改造，降低人工成本，提高設(shè)備生產(chǎn)的整體效率；基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品動態(tài)監(jiān)測，為客戶提供預(yù)測性維護服務(wù)。第二，智能制造的轉(zhuǎn)型對企業(yè)的軟件、硬件和技術(shù)能力等綜合能力要求頗高，且由于智能制造轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性和長期性，企業(yè)有必要謹(jǐn)慎選擇智能制造服務(wù)企業(yè)，應(yīng)選擇與經(jīng)驗豐富、專業(yè)性強、產(chǎn)品可拓展的智能制造服務(wù)企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴，注重企業(yè)的綜合服務(wù)能力，選擇集信息化、自動化、管理服務(wù)、解決方案為一體的綜合性服務(wù)企業(yè)。第三，推進建設(shè)智能制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)發(fā)揮引領(lǐng)作用，行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)充分利用已有的科技成果、技術(shù)經(jīng)驗、行業(yè)經(jīng)驗，探索建設(shè)符合自身的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。以本企業(yè)的關(guān)鍵性產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)為試點，探索建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，進而逐漸向管理與服務(wù)體系、產(chǎn)品全生命周期體系的建設(shè)上延伸。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建過程中，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)品生產(chǎn)、發(fā)展目標(biāo)等實際情況，充分考慮各子體系之間、各子標(biāo)準(zhǔn)之間的相互關(guān)系，構(gòu)建全局性的、系統(tǒng)性的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進通用機械企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)的智能制造水平和生產(chǎn)效益，為引領(lǐng)和支持通用機械行業(yè)智能制造的轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)。此外，龍頭企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化平臺效應(yīng)，不斷豐富和完善標(biāo)準(zhǔn)體系，發(fā)揮自身對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聚能和輻射作用，發(fā)展建設(shè)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化綜合技術(shù)服務(wù)平臺，為產(chǎn)業(yè)鏈上的大中小企業(yè)提供一體化的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，促進全產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)引領(lǐng)全行業(yè)發(fā)展，促進通用機械全行業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型。

4.推動全行業(yè)協(xié)作共享。第一，推動智能制造產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺建設(shè)。中小企業(yè)實現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型的成本高、周期長，完全依靠企業(yè)自身能力進行智能化轉(zhuǎn)型十分困難。因此，可由行業(yè)協(xié)會建設(shè)行業(yè)協(xié)作平臺，為中小企業(yè)提供信息、資金、技術(shù)、人才、市場等智能化轉(zhuǎn)型所需的各類資源，鼓勵各中小企業(yè)抱團合作、建立區(qū)域聯(lián)盟，解決企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型過程中面臨的資金困難、人才匱乏、投資風(fēng)險等問題。第二，在智能制造轉(zhuǎn)型過程中，切實發(fā)揮行業(yè)協(xié)會管理行業(yè)、促進行業(yè)發(fā)展的作用。目前，中國通用機械工業(yè)協(xié)會以及其他相關(guān)行業(yè)協(xié)會發(fā)揮了溝通政府與企業(yè)的橋梁作用，成為推動行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的“第三股力量”，然而，行業(yè)協(xié)會更多地起到行政性質(zhì)的作用，其職能主要圍繞政府政策而展開，發(fā)揮的作用有限。行業(yè)協(xié)會應(yīng)擺脫“政府附屬者”的角色，以行業(yè)代表的身份維護業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同利益。行業(yè)協(xié)會應(yīng)主動與政府合作，建立通用機械智能制造轉(zhuǎn)型相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)體系，為行業(yè)發(fā)展提供規(guī)范和指導(dǎo)；主導(dǎo)成立行業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的行業(yè)規(guī)范和條約，加強行業(yè)內(nèi)企業(yè)在利益上的一致性、共同性，調(diào)節(jié)業(yè)內(nèi)沖突、鼓勵業(yè)內(nèi)合作，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的生態(tài)圈，促進業(yè)內(nèi)企業(yè)協(xié)同實現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型。第三，發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用，提高全行業(yè)的信息化、智能化水平。發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，以行業(yè)龍頭企業(yè)和特色企業(yè)為主導(dǎo)，牽頭建設(shè)各細(xì)分行業(yè)的示范性項目，并積極推動跨類型、跨行業(yè)、跨地區(qū)合作的示范性項目。鼓勵產(chǎn)業(yè)鏈中大中小企業(yè)協(xié)同合作，支持上下游企業(yè)密切合作、促進不同企業(yè)間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建智能制造服務(wù)業(yè)的新業(yè)態(tài)，推動通用機械行業(yè)智能制造水平的提升。

5.加強高端人才體系建設(shè)。政府應(yīng)重視支持通用機械智能制造高端人才的引進和培養(yǎng)，為通用機械行業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型所需人才提供扶持，贏得國際競爭的主動性。第一，加強對高等教育通用機械、智能制造、工業(yè)制造、自動化、信息技術(shù)等相關(guān)學(xué)科的建設(shè)，培養(yǎng)智能制造轉(zhuǎn)型所需的高級人才；大力提高職業(yè)教育質(zhì)量，加強對高職院校智能制造復(fù)合型技術(shù)人才的培養(yǎng)，豐富高端技術(shù)人才儲備。第二，企業(yè)、高校與科研院所共同建設(shè)通用機械職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)平臺，為企業(yè)技術(shù)人員、高校學(xué)生和科研院所人員提供智能制造理論和實踐培訓(xùn)，構(gòu)建多元化的人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)具有豐富的知識結(jié)構(gòu)、靈活的運用能力、高端的職業(yè)技能的融合型技能人才。第三，加強智能制造科技創(chuàng)新人才的引進。政府和企業(yè)可通過提供住房補貼、資金獎勵、免費技能培訓(xùn)等各類優(yōu)惠補貼政策，吸引高端技術(shù)人才和高端研發(fā)人才投入通用機械行業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的進程；引進國外工業(yè)智能制造的高端人才，尤其需要重點引進掌握關(guān)鍵性技術(shù)的高端人才，保障其安置和就業(yè)并提供豐厚的獎勵措施；為高層次人才建設(shè)工業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺、制定針對性的特殊人才發(fā)展計劃，為高端人才提供優(yōu)越的科研條件、良好的科研環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間。

（作者單位：博雷（中國）控制系統(tǒng)有限公司）