國有企業黨建與組織管理工作如何有效融合

高效的組織管理工作有利于優化管理流程，強化組織工作效能。黨建工作在國企發展中發揮著重要的引領作用，在新時期下應當重視將日常工作與組織管理進行密切融合，進一步提升組織管理現代化水平，為企業持續發展提供重要幫助。組織管理和企業業務活動開展效率關系密切，國有企業內部組織管理架構體系相對較為復雜，組織活力發揮不足。黨建工作和組織管理活動之間存在著較多的阻礙因素，二者溝通效率低下，黨組織引領功能未得到有效發揮。在新的時代環境下，傳統的組織管理模式已經不適合企業的發展現狀，國有企業務必要加快組織管理體系改革速度，以黨委組織為領導完善組織架構，明確組織管理工作目標，為組織管理活動的開展提供基礎保障，確保二者工作得到有效銜接。國有企業應當對組織管理改革要點進行分析，掌握組織管理存在的堵點問題，制定合適的優化策略，利用黨的先進理論組織管理工作進行優化。

一、國企黨建與組織管理工作融合的必要性

1.強化組織管理效能。國企內部不同組織層級所承擔的工作任務不同，在日常工作中會更加關注自身部門的工作效益，影響了企業內部凝聚力的提高。黨建工作的融入可以對職工實施思想政治教育，促使職工形成相同的價值觀以及工作目標，使職工將個人以及其利益進行統一，強化職工對于企業的認同感，使企業組織向著同一目的地出發。黨建部門也可對企業人才管理模式進行優化，由黨建人員對職工實施教育培訓和選拔管理，保證職工隊伍的工作能力符合組織要求，也可對企業組織管理者的決策進行指導，提升決策合理性。

2.優化組織文化建設。黨建工作可以加強企業文化引領效果，將黨的政策理論融入到企業文化理念中，形成正確的價值觀念，構建正能量的企業文化氛圍，打破沉悶的工作氛圍。黨建工作通過在組織管理活動中滲透新的價值觀念和黨的優秀精神，能夠對職工的日常工作行為進行規范，充分發揮了黨組織的先進性作用，對企業組織文化體系的完善有著積極影響，從而讓國企對外樹立良好的企業形象，進一步強化企業核心競爭力。

3.改變國企工作氛圍。國企工作氛圍較為沉悶，并且由于工作較為穩定職工缺少奮斗動力，而這和傳統組織管理模式有著較為密切的關系。通過黨建工作的融入能進一步優化企業工作氛圍，利用組織活動以及學習交流等多種形式增進了職工之間的溝通和交流，打破了傳統組織管理體制下存在的信息壁壘，讓職工形成工作共識，共同努力落實企業發展戰略目標。

4.提升組織職工能力。黨建工作要重視培養優秀黨員干部，使黨員干部深入到組織管理工作中發揮個人的榜樣模范作用，為職工提供學習標桿，在企業內部打造一支高素質職工隊伍。黨建與組織管理活動的融合可以拓展職工教育培訓渠道，深入了解職工的個人發展需求，重視調動職工核心動力，逐步強化職工工作能力，為職工以及企業發展打下良好基礎，提升職工在組織工作中的幸福感。

二、國企黨建與組織管理工作融合問題

1.黨建資源未得到充分利用。當前黨建資源利用率不足，未能充分發揮黨建工作在組織管理活動中的優勢，影響了融合進程的推進。國有企業未認識到黨建工作與組織管理之間的密切聯系，在二者融合進程中缺少充足的資源支持，更加重視對企業管理改革活動提供資金支持，黨建工作經費相對緊張，黨建工作開展難度較大，弱化了黨建對于組織管理的領導作用，組織黨建活動時活動內容枯燥，形式單一，無法調動組織管理人員參與積極性。特別是國企現階段青年職工數量增加，青年職工黨建活動參與主動性未得到激發，難以對青年職工進行有效培養。黨建工作組織形式存在僵化的問題，只是以會議或者下發文件等傳統形式實施組織管理。

2.黨建工作和組織管理脫節。黨建工作的開展與實際組織管理活動存在相脫節的問題，未緊密結合企業發展戰略和目標規劃，難以對組織管理工作的開展提供有效指導。黨建工作更加重視傳遞黨的政策理論和方針要求，以理論化的形式講述黨中央對于國企發展的新意見和指導思想，與組織管理實際聯系不密切，組織管理活動形式化問題突出，黨的政策落實力度不足。組織管理內容復雜，涉及環節較多，黨建工作未滲透到組織管理的各個環節中，黨建工作與組織管理的融合進程受到了影響。

3.國企缺少復合型職工人才。在目前社會發展進程中人才是促進企業持續發展的關鍵要素，而要想促進組織管理和黨建工作進行有機結合，要求黨建人員可以充分了解組織管理活動的要求，組織管理者可以正確認識黨的政策以及黨建工作的重要性。組織管理人員以及黨建工作者彼此互不了解，對于工作內容的認知較為淺薄，溝通渠道不暢通，影響了信息共享，出現了信息壁壘，導致黨建部門所提出的指導無法被應用在實際組織管理活動中。同時，黨建人員對于組織管理工作的開展要點了解比較少，黨建人員難以對組織管理痛點進行指導。

4.融合制度體系建設不完善。要想能夠提高組織管理和黨建工作的融合有效性，必須要建立完善的融合制度機制，提升融合規范化水平，確保能夠落實進度要求。然而現階段融合制度體系建設并不完善，缺少明確的組織，工作計劃和目標組織架構體系不健全，融合工作推進的職責要求不明確，導致企業內部負責融合工作的人員責任意識不清晰，影響了融合活動的有效推進。缺少對組織管理以及黨建工作融合的有效考核，考核機制細化度不足，缺少完善的考核指標，難以對融合工作成效以及問題進行分析，從而導致融合策略無法得到持續改進。

5.信息化建設進程較為落后。信息化技術的發展為企業組織管理活動提供了重要的技術支持，然而在黨建與組織管理活動融合時信息技術應用程度不足，未充分發揮信息技術的應用優勢，難以對相關管理人員進行監督。企業在信息化建設工作中更加關注如何對日常經營管理體系進行優化，未建設一體化的信息溝通平臺，數據獲取效率較低，黨建部門的監督工作無法有效推進。

6.組織文化建設有待推進。組織文化是影響組織內部成員工作能動性的主要因素，現階段組織文化體系尚不完善，缺少豐富的文化內涵，價值觀與企業觀念存在出入，難以對企業職工進行有效約束和規范。黨建工作是實施文化建設的重要主體，但是目前黨建部門所開展的文化教育活動形式單一，思想政治教育手段靈活性不強，降低了組織文化滲透效果，難以對職工進行有效引導，缺乏長效文化教育機制。

三、國企黨建與組織管理工作融合對策

1.強化黨建資源利用效率，提升融合效果。國企應當重視對黨建資源進行充分利用，首先，國企要進一步強化黨組織的功能地位，明確黨建工作的必要性，將黨建以及組織管理工作中的各類資源進行共同分享。例如可以根據融合工作要求組織專門的專家顧問團隊，由專家團隊負責向國企講述黨建以及組織管理工作的融合方式和具體案例，融合工作的開展提供有效指導。向黨建部門撥付更多的工作資金和經費，滿足黨建工作的開展需求，保證各項活動的有序開展。其次，對黨建活動形式進行創新，優化活動開展模式，分析符合職工心理特點的活動內容，同時緊密結合組織管理工作要求設置活動主題，拉近黨建和組織管理工作之間的距離，促使職工可以在實踐活動中形成良好的情感體驗，提高黨建活動開展效能。改變以往只是以理論學習為主的活動形式，關注組織管理實踐改革要求，強化職工干部活動參與積極性。例如，在組織管理中要求各個部門可以落實工作要求，黨建活動應當組織職業道德教育活動，利用競賽游戲、榜樣評選等多種活動形式滲透思政教育內容，切實強化職工干部的職業道德意識，改變傳統僵化的組織形式。

2.緊密貼合組織管理實際，強化黨建效能。黨建工作要貼合組織管理工作實際，分析組織管理工作中的主要問題，由黨建部門對組織管理活動的開展提供有效指導。當前組織管理決策存在滯后的問題與市場環境、職工思想意識變化存在差異。黨建部門應當針對企業內部組織管理工作開展現狀進行分析，通過調查問卷以及員工訪談等方式，了解組織管理活動中的決策難點，由黨建部門對組織管理決策內容進行審核，分析決策內容是否合理，以此來調整決策內容，強化對組織管理的監督有效性。黨建部門需要了解企業發展戰略要求，對發展戰略進行分解，將其融入到組織管理過程中，要求組織管理活動可以擁有明確的工作目標以及任務要求，提升二者融合的協調性。組織管理的變革要重視調動相關人員的積極性，黨組織可以在組織管理過程中評選優秀職工，充分發揮黨員干部的功能作用，對組織管理活動中表現優異的黨員進行表彰和獎勵，為其他職工提供良好的模范榜樣，在企業內部營造爭優趕先的良好氛圍，提高組織管理活動整體效能。

3.積極培養優質人才資源，夯實人力基礎。為了進一步推進黨建和組織管理的融合進程，必須要重視培養優秀職工隊伍，為融合活動的開展提供優質人力資源支持。首先，積極組織輪崗交流活動。安排黨建人員前往組織管理部門，由黨建人員負責收集組織管理工作中存在的問題，了解組織管理活動開展要求，增強黨建人員對組織管理工作的了解度，以此為基礎對黨建工作模式進行改革和優化，進一步完善黨建工作機制。安排高素質的組織管理人員參與到黨建活動中，負責組織活動內容，及時向黨組織反饋工作中的問題，暢通彼此溝通渠道，打造復合型管理人才。通過輪崗交流提高了兩個部門之間的溝通有效性，也能夠保證融合活動的有效開展。其次，定期在黨建工作中組織黨員干部教育培訓活動，實施思想政治教育，讓企業職工能夠認識到組織管理工作要求，提升政治素養以及理論基礎水平，有效把握黨建工作發展方向。在教育培訓中要求對企業目前的發展戰略進行分析，了解企業的未來發展需求，夯實企業發展基礎，改變職工的思想認知，以正確的態度對待組織管理活動和黨建部門所下發的學習要求，主動推進組織管理和黨建工作的快速融合。重視打造優質學習平臺，利用微信公眾號上傳學習資源，讓相關人員能夠通過線上平臺隨時隨地進行學習。

4.大力完善組織制度機制，優化組織架構。在融合工作中需要對制度體系進行完善，優化組織架構，調整各部門人員的工作內容，明確責任制度，將工作職責落實到各個崗位，提升組織管理和黨建工作融合的規范化水平。第一，調整融合工作組織架構。堅持黨的領導，由黨委書記為第一責任人，負責對黨建工作活動的開展進行指導，主動與組織管理人員進行密切溝通和交流。黨建部門需要分析現階段組織管理工作的主要內容，根據二者融合目標設計長期和短期工作規劃，說明在二者融合中需要在不同時間段達到的工作目標，調整融合進度計劃。在組織架構中設置辦公室，由黨委辦公室負責和組織管理部門進行聯系，為其提供相應的指導服務和后勤保障。第二，明確組織人員工作責任。對組織人員在黨建與組織管理融合中所需要配合完成的任務進行細化，由黨組織負責對制度體系進行調整，保證黨委組織在制度優化調整方面的權威性以及全面性。明確不同工作崗位人員所承擔的職責，落實責任到人的工作要求，使組織架構下的各級人員可以主動配合融合工作要求。第三，制定完善的考核制度體系，定期針對組織管理與黨建工作的融合成效進行評估，制定合適的評價指標，從黨建以及組織管理兩個角度出發進行評估，分析各項工作內容在融合過程中出現了哪些變化，是否對企業發展有益。根據考核結果對表現優秀的人員進行獎勵，同時及時發現在融合進程中存在的阻礙問題，制定問題處理策略，確保能夠持續改進融合措施，構建可持_{EwD5RTDI2mdxLWoZHHBN6Q==}續發展體系。

5.健全組織管理信息系統，優化數據應用。國有企業需要加快信息化系統建設，在信息平臺上為組織管理部門以及黨建部門設置溝通渠道，互相傳遞信息數據，打破信息壁壘，確保黨建部門能夠對組織管理工作的開展情況進行分析，根據管理數據尋找到管理工作問題。充分利用大數據技術改變傳統黨建工作模式，加快黨建工作和組織管理工作的現代化改革速度，改變以往黨建部門只是重視實施思政教育和理論政策傳達的工作內容，真正深入組織管理活動，切實為企業組織管理活動的開展提供有效參考意見。同時，黨建部門也可以對黨員參與黨建活動的數據進行分析，對黨建工作成果進行評估，并對評估結果進行合理利用，優化組織管理策略，為組織管理決策提供數據支持。設置數字化黨員信息管理平臺，對黨員的發展情況和信息進行整合，面向黨員以及干部及時推送活動信息和內容，利用數字化管理平臺為黨員提供溝通交流渠道。

6.加快組織文化建設進程，挖掘黨的精神。組織文化建設可以改變組織成員的思想認知，提升組織成員對于組織的認同感和歸屬感，落實以人為本理念。黨組織需要參與到人才選拔和管理活動中，對人才的個人作風以及思想動態進行考核和管理，綜合評估道德素養，規范人才行為，保證企業管理隊伍的先進性和純潔性。優化組織內部環境，改變職工的工作模式，減輕工作壓力，可以在企業內部設置文化體育活動室，豐富生活娛樂設施，讓職工在工作之余可以放松身心壓力，從而認可組織所提出的工作要求。黨建部門是負責宣傳的主陣地，在宣傳活動中要對優秀組織文化進行重點宣傳，如榜樣模范的先進事跡、企業發展歷史、組織管理成效等，構建良好的工作氛圍，使組織成員能夠正確認識企業價值觀念，與企業保持同一價值理念。

四、結語

組織管理改革建設是企業強化自身實力的關鍵，可以形成系統性的組織管理流程，進一步優化組織結構，明確不同人員的工作責任。在基層黨建工作體系不斷完善的改革進程中，國有企業應當促進黨建工作和組織管理進行融合，形成一致的工作目標，改變傳統組織管理工作難題。在二者融合進程中應當從資源利用、貼合工作實踐、培養優質人才、完善制度體系、推進信息化系統建設以及優化組織文化體系等多個角度出發對融合策略進行調整，進一步強化融合有效性。

（作者單位：中鐵十七局集團城市建設有限公司 ）