中華傳統文化在企業管理中的應用與創新

中華傳統文化思想內涵豐富，具有極強的民族性特征，深化傳統文化在企業管理中的應用，不僅能為企業的管理發展提供思想基礎，而且能豐富、完善、優化企業現代管理理念，增加企業的經營效益。本文在闡述企業管理內容的基礎上，分析中華傳統文化在企業管理中的應用價值，并剖析以義為先、以人文本、貫和持中、誠實守信、修己安人、無為而治等傳統文化思想在企業管理中的應用情況，提出企業需要凝練、總結中華傳統文化，搭建傳統文化的應用載體，發揮典型示范作用，并重視傳統文化與現代企業管理理念的融合，期望能進一步提升中華傳統文化應用水平，改善企業管理效果，促進現代企業的高質量發展。

新常態經濟下，企業之間的競爭變得尤為激烈，創新經營管理方式已經成為企業高質量發展的重要舉措。在企業現代化管理中，良好的文化環境有助于企業管理理念、方法的實施。為進一步優化企業管理的文化環境，越來越多的企業開始在傳統文化中汲取養分，希望通過中華傳統文化的應用，豐富企業自身的管理理念，達到優化企業管理、增加企業經營效益的目的。我國歷史悠久，傳統文化內涵豐富，企業管理者需要立足自身的經營現狀和發展需要，重視傳統文化的總結凝練，以此來找準切入點，為傳統文化的融合應用和企業管理水平提升奠定良好基礎，

一、企業管理的內容

企業管理是一系列活動的總稱，以具體的生產經營活動為內容核心，包含財務管理、業務管理和行為管理等諸多內容，具有組織、計劃、指揮、協調和控制的職能作用。市場環境下，企業管理的內容較為豐富，基于劃分標準的差異，其管理的內容也有較大不同。從管理對象來看，人員資金、設備技術、市場信息、文化制度等都是企業管理的重要內容；而從職能層面來看，企業管理又可分為計劃管理、采購生產、供應鏈管理、項目財務、統計信息等。在先進理念方法的支撐下，嚴格控制這些管理內容要素，能增強企業管理活動的實效性，平衡企業成本與效益關系，助力企業穩步發展。

二、傳統文化在企業管理中的應用價值

1.豐富管理理念。在企業管理工作現代化發展的背景下，較多企業開始從中華傳統文化中汲取營養，依托優秀的傳統文化開展企業工作，對企業的發展產生深刻影響。中華傳統文化本身具有較為豐富的內涵，涵蓋了儒家文化、道家文化、佛家文化，其中儒道兩家文化在企業經營管理中的融合應用較為深刻，隨著以義為先、以人文本、貫和持中、誠實守信等傳統文化的滲透，企業具有較為豐富的理論基礎，對于后期各項管理活動的開展具有較強的指導作用。

2.增強企業管理實效性。規范使用中華傳統文化，能有效增強企業管理的實效性。一方面，將中華傳統文化與企業管理工作結合起來，能實現現代管理理念的創新，改進現代的管理方法，并持續優化企業的經營管理環境，這種管理層面的優勢最終會作用于企業的經營活動，促進企業經營效益增加；另一方面，現代企業經營發展的目的在于獲取一定的經濟效益，在企業管理階段，較多企業高度重視成本與效益的控制，對于企業的社會職能考慮不足，難以實現經濟效益與社會效益的融合。中華傳統文化具有特色鮮明的義利觀，尤其是以義為先等理念的融合，使得管理者在注重經濟效益的同時，兼顧企業的社會效益，增強了企業的影響力，對于企業的長遠發展具有積極作用。

三、中華傳統文化在企業管理中的應用內容

1.重視社會效益的“以義為先”應用。儒家思想是中華傳統文化的核心思想，以仁、義、禮、智、信為核心思想，形成了獨具中國特色的倫理文化，這些文化思想不僅是人們日常行為規范的制度，而且是中國社會價值選擇的重要取向。在企業現代管理中，融入中華傳統文化便需要考慮滲透儒家思想中的義利觀。義利合一、以義為先是中華傳統文化中義利觀的整體表達，對于企業現代化管理具有積極作用。

人們將“以義為先”看作是企業的經營之道，儒家思想指出：仁者以財發身，不仁者以身發財。該觀點系統闡述了仁與生財之間的關系，并間接地突出企業在生財過程中要行大道、顯“義”。企業現代化管理中，管理者需要嚴格按照“以義為先”的要求，系統考慮企業、職工、客戶之間的關系，實現各方的共同利益。另外在追求經濟效益的過程中，按照以義為先的要求，企業還需要嚴格遵守相關的法律法規，規范開展經營活動，并考慮企業的社會效益，實現經濟效益與社會效益的統籌兼顧，這樣才能在經營活動中平衡義利關系，促進企業的穩步發展。

2.側重人本管理的“以人為本”應用。以人為本是現代企業管理的重要思想，與中華傳統文化中的諸多思想具有相通之處。從整體來看，儒家文化在“仁”這一核心理念的支撐下，強調重人道、輕天道，尤其是孟子提出了“民為貴、社稷次之、君為輕”的思想，實現了“人本”思想的集中表達。在中華民族歷史發展中，這種人本思想深刻地融入了整個民族的續頁當中，對于中華民族的行為規范產生了深刻影響。

在現代管理理念下，人力資源管理成為企業現代化管理的重要組成，并且在企業核心價值觀念中，人們將人力資源上升到了第一戰略資源的高度。越來越多的企業開始在以人文本理念的支撐下，規范落實企業人力資源管理，取得了突出的管理成效。在企業人本管理中，管理者高度重視人力資源的價值，按照以人為本的具體要求，對企業人力資源招聘、開發培訓、任用管理、績效薪酬和勞工關系進行管理，這充分發揮了人力資源的能動作用，最終人力資源優勢逐漸轉變為企業的發展優勢，促進了企業經濟效益的增長。另外，以人為本的另一個要點在于“人和”，在企業人力資源管理中開展人和管理具有積極作用，借鑒歷史經驗可知，人不和則心不齊，心不齊則事難成。基于這一規律，企業在人力資源管理中積極開展人力管理，充分尊重職工，并加強與職工的溝通聯系，以此來形成團結向上的環境氛圍，有效增強了企業的凝聚力和向心力，發揮了人力資源對企業發展的助力作用。

3.強調轉換經營的“貫和持中”應用。在中華傳統文化中，貫和持中也是極為重要的思想內容，具有注重和諧、堅持中庸的雙重思想。在儒家文化中，“和為貴”“合則兩利、仇則兩傷”等均是對貫和持中思想的論述。從本質上講，貫和持中的核心在于包容，要求營造一種上下和諧的環境，并形成左右通達的范圍。

在現代企業管理中，利用貫和持中思想開展經營管理工作，能深化轉換經營理念應用，構建良好的經濟秩序和合作關系，達到和氣生財的目的。在實際管理中，按照貫和持中的要求，企業管理者會嚴格落實“寬和待人”的要求，在實際管理中注重角色轉換，從對方角度出發，系統化地考慮、分析分體，這不僅增強了管理者本身的親和力、感染力，而且加強了管理者與被管理者之間的良性競爭與合作，在企業內部構建了和諧、穩定的關系網，有助于企業的發展壯大。

4.凸顯企業信譽的“誠實守信”應用。誠實守信在中華傳統文化中占據重要地位，是中華傳統美德的重要組成部分。傳統文化中有較多對于誠信的論述，除“誠者，圣人之本”外，“誠五常之本，百行之源也”等都是對誠信的具體闡述，可見誠實守信的重要作用。

在現代企業經營管理中，誠信被視為企業的立足之本，是市場經濟正常運行的內在要求。目前，誠實守信在企業經營管理中的多個層面具有廣泛應用。一是在企業外部市場信譽管理中，管理者提出誠信經營理念，嚴格按照國家法律法規和行業政策實施企業管理者，減少了企業的違法、違規風險，塑造了良好的企業形象，為企業的市場化發展創造了良好條件。二是在企業內部經營管理活動中，基于誠實守信理念，企業不斷地選擇高質量的材料，利用成熟的技術，以此來提升自身的產品質量，更好地滿足客戶需要；并且在財務管理活動中，對企業的資源、資金要素進行監督管理，消除企業內部的資金挪用、貪污腐敗問題，實現了個人誠信、清廉與企業發展效益的統一。三是在宏觀層面，我國致力推動社會征信制度建設，利用社會征信體系對企業的信用情況進行監督、調查和控制，塑造了良好的社會環境，有效地引導了企業的誠信經營。

5.適應職工培訓的“修己安人”應用。管理者是企業經營發展的骨干力_{de086946f70902617de675bdbef1c965cc8eb391e4b8bdbb03ba9edab514c543}量，管理者的綜合素養對于企業的發展水平具有較大的影響；這要求在企業經營管理中不斷提升管理者的綜合素養。在提升企業管理者綜合素養過程中，部分企業規范使用中華傳統文化，融入了“修己安人”的思想理念。在傳統文化中，針對修己安人思想的描述較多，其中，以德為先、以義為重是修己安人的基本要求，同時以和為貴、以禮待人是修己安人的重要條件，這些要求和條件對于企業管理者內在素養的提升具有積極作用。

在修己安人理念的支撐下，企業開始注重管理者個人能力和素養的提升，要求管理者修自己的專業技能、道德品質和職業素養，在管好自己的同時，積極參與企業內部管理活動，起到良好的引導作用。值得注意的是，除提升企業管理者個人素養外，修己安人在基層職工的培訓教育中也有廣泛應用。在中華傳統文化中，針對“修己安人”思想，還具有“修身、齊家、治國、平天下”的論述，該觀點將修身放在第一位，指出修身是個體開展其他活動的基礎。在企業職工培訓工作中，滲透“修身”理念對于職工的自我學習和培訓教育具有積極作用。在這些傳統文化的影響下，企業職工能不斷地進行自我學習、自我提升，這不僅滿足了職工培訓教育的需要，而且適應了新時期企業的競爭發展需要，最終通過提升全體職工的綜合素養，企業具有較強的競爭能力，能在市場競爭中占據主動地位，取得良好的發展效果。

6.重視柔性管理的“無為而治”應用。無為而治也是中華傳統文化的重要組成，其核心思想在于尊重自然的規律，做到道法自然。這里的自然指的是客觀、自然存在規律，要求人們按照自然規律辦事。在現代企業管理中，使用無為而治需要重視以下要點：一方面，無為而治并非不作為，企業在經營發展過程中，融入無為而治理念，就需要系統考慮市場經濟的發展規律，結合市場經濟發展規律來安排企業的生產經營活動，設計企業長遠發展目標，并實施具有柔性特征的管理，實現企業發展與市場經濟趨勢的相互統一；另一方面，無為而治強調減少對事物本身的過度干預和不恰當干預，在現代企業管理中，要預防不恰當的干預行為，就需要對企業領導者的權利進行限制，反對企業領導者的肆意妄為，從這一層面來看，無為而治為企業的權責管理提供了理論支撐。只有準確理解無為而治的真正內涵，規范開展企業管理，才能取得良好發展效益。

四、中華傳統文化在企業管理中應用創新路徑

1.重視傳統文化總結凝練。現階段，在企業管理中融入傳統文化已經成為一種重要趨勢。為深化中華傳統文化的融合應用，就必須做好傳統文化的總結和凝練。一方面，企業需要深刻認識到傳統文化對自身經營發展的作用，做好傳統文化的理論研究工作，并在企業經營活動中加大傳統文化的宣傳，實現傳統文化與企業經營活動的高度結合；另一方面，傳統內涵豐富，企業管理者需要重視傳統文化核心思想的凝練，從傳統文化中提取以義為先、以人文本、貫和持中、誠實守信等核心理念和思想，指導企業經營管理，更好地發揮傳統文化的熏陶、引導作用。

2.準確搭建傳統文化應用載體。在企業經營管理中使用傳統文化需要良好的載體平臺作為支撐。在企業管理者搭建傳統文化應用平臺時，需要重視載體平臺搭建方式的創新，通過多種載體靈活使用傳統文化。一是企業需要積極開展經典誦讀、傳統文化學習、寫作、演講等活動，通過多樣化的文化活動，鋪平傳統文化滲透融合的具體路徑。二是企業需要在具體的項目活動中融入傳統文化，搭建傳統文化融合的業務平臺，有效規范企業的業務活動，取得良好的融合效果。三是除線下宣傳手段外，企業還需要重視多媒體手段的融合應用，利用多媒體平臺傳播傳統文化，改進企業管理方式，取得良好管理效益。

3.發揮典型示范作用。在企業經營管理中，融合使用傳統文化還需要發揮典型示范作用，通過先進典型、良好形象品牌加強對企業的引導，使企業管理者認識到應用傳統文化的價值，高度重視傳統文化滲透融合，改進自身經營管理方式。在此過程中，企業需要從內外兩個層面出發，準確尋找典型人物和實際，做好這些典型的宣傳，使得企業職工具有向典型看齊的正確認知。另外，企業需要立足典型示范，分析典型人物、事件中所體現的規律、精神和品德，在傳統文化中尋找這些規律和精神的理論依據，并結合企業經營實際，有針對性地融入傳統文化，起到良好的教育和引導作用，確保企業管理取得新成效。

五、結語

中華傳統文化具有豐富內涵，深化其在企業經營管理中的應用，能有效補充、完善企業的現代經營管理理念，改善企業經營管理環境，實現企業經濟效益與社會效益的有機統一。對于企業管理者而言，只有認識到融合使用傳統文化的重要性，多層次、全方位解析中華傳統文化，并深化在企業經營管理活動中的應用，才能有效發揮傳統文化的指導作用，取得良好管理效果，推動企業的可持續發展。

（作者單位：廈門市集美旅游有限公司）