綠色供應鏈管理的研究進展及發展趨勢

摘 要：供應鏈管理是現代企業管理的重要組成部分，它涵蓋了從原材料采購到產品交付給最終客戶的整個過程。隨著全球經濟的快速發展和市場競爭的日益激烈，供應鏈管理已成為企業獲取并維持競爭優勢的關鍵因素。然而，傳統的供應鏈管理模式往往只注重經濟效益，忽視了環境和社會可持續發展的重要性。隨著人們環保意識的增強和社會可持續發展要求的提高，綠色供應鏈管理理念應運而生，并逐漸成為當前供應鏈管理研究的熱點。本文主要內容：首先介紹了綠色供應鏈管理的相關理論基礎，包括可持續發展理論、生態經濟學理論和利益相關者理論等，在此基礎上闡述了綠色供應鏈管理的內涵，即在供應鏈管理的各個環節中融入環境保護和資源節約的理念，以實現經濟、環境和社會的協調發展；其次，分析了推動綠色供應鏈管理發展的驅動因素，如政府政策支持、消費者環保意識增強、企業社會責任意識提升等；最后，探討了綠色供應鏈管理在不同行業領域的應用現狀，特別是在制造業和零售業等領域，越來越多的企業開始采用清潔生產技術、優化物流網絡、減少包裝浪費等措施，積極踐行綠色供應鏈管理理念。盡管綠色供應鏈管理研究取得了一定進展，但仍存在一些問題和不足，如缺乏統一的評價體系、部分中小企業推進積極性不高、消費者認知和接受度有待提升等。

關鍵詞：綠色供應鏈管理；可持續發展；制造業；環境保護；資源節約

中圖分類號：F252.21 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2024）10（a）--04

綠色供應鏈管理強調在產品全生命周期內最大程度地減少對環境的負面影響，實現經濟、環境和社會利益的統一，以下將系統梳理綠色供應鏈管理的理論基礎、內涵及發展現狀，指出當前研究中存在的不足并展望未來研究趨勢，為推進綠色供應鏈管理理論與實踐提供參考。

1 綠色供應鏈管理的理論基礎

1.1 環境管理理論

1.1.1 傳統環境管理理論

傳統環境管理理論主要關注企業內部環境績效，旨在降低企業生產運營活動對環境的不良影響，這種觀念源于20世紀70年代環境運動的興起，人們開始意識到經濟發展必須以環境保護為前提，傳統環境管理理論提出了一系列管理措施，包括遵守環保法規、采用清潔生產技術、建立環境管理體系等，以期將企業的污染物排放、能源消耗和廢棄物產生控制在允許范圍內。

這一理論強調企業應承擔起環境保護的責任，將環境管理納入企業的戰略決策和日常運營中，企業需要制定嚴格的環境管理政策，設立專門的環境管理部門，配備專業的環境管理人員并定期開展環境審核和績效評估，企業還應當加大環保投入，引進先進的環保技術和設備，優化生產工藝流程，提高資源利用效率，最大程度地減少污染物排放和資源浪費。傳統環境管理理論的提出和實踐，推動了企業環境管理水平的提升，為企業可持續發展奠定了基礎，然而隨著全球化進程的加快和產業分工的深化，單個企業的環境管理措施已難以應對日益復雜的環境挑戰，亟須從供應鏈的整體角度來審視和優化環境管理戰略。

1.1.2 綠色供應鏈管理理論

隨著供應鏈管理理念的興起，人們認識到單個企業的環境績效受整個供應鏈上下游的影響，例如上游供應商提供的原材料質量和供應商自身的環境績效將直接影響企業產品的生產過程和最終產品的環保性能；下游客戶對產品環保要求的不同也會對企業的環境管理提出新的挑戰，基于此，環境管理理論的視角逐漸擴展到整個供應鏈范疇，形成了綠色供應鏈管理理念。綠色供應鏈管理將環境管理理念貫穿于供應鏈的各個環節，從產品設計、原材料采購、生產制造、物流運輸到產品回收利用的全過程，最大程度地減少對環境的不良影響，這不僅僅需要核心企業自身的環境管理努力，更需要整個供應鏈上下游企業的通力協作，共同承擔環境責任，因此綠色供應鏈管理理論將傳統的企業內部環境管理理論外延至供應鏈的廣闊范圍。

在綠色供應鏈管理中核心企業應發揮主導作用，建立起與上下游企業的戰略合作伙伴關系，共同制定綠色供應鏈管理目標和實施方案，在供應商選擇和評估中要將環境績效作為重要考量指標，優先選擇具有良好環境表現的供應商，在產品設計和生產制造環節要遵循生態設計理念，采用環保材料和清潔工藝，提高產品的可回收性和可重復使用性，在物流運輸環節要優化運輸路線和裝載方式，提高運輸效率，減少運輸過程中的能源消耗和碳排放，在產品使用和回收環節要加強與客戶的溝通與協作，提高客戶的環保意識，引導和鼓勵客戶參與到產品回收和再利用中來。綠色供應鏈管理理論的提出和應用，促進了企業環境管理從單一主體向供應鏈整體的轉變，推動了供應鏈上下游企業在環境保護方面的協同與合作，為實現供應鏈的可持續發展提供了新的思路和方法。

1.2 利益相關者理論

利益相關者理論認為企業除了對股東負責外還應當兼顧其他利益相關者的利益，包括員工、客戶、供應商、社區等，企業只有協調好各方利益相關者的利益訴求才能實現長期可持續發展，在綠色供應鏈管理實踐中供應鏈的各利益相關方都扮演著重要角色，環境影響的內在驅動力和外部壓力均來自他們，從內部來看員工的環保意識和專業素質將直接影響企業綠色供應鏈管理策略的制定和執行效果，從外部來看政府的環保法規、消費者的綠色采購偏好、供應商的環境績效等都將對企業的綠色供應鏈管理產生影響。因此，綠色供應鏈管理需要供應鏈各利益相關方的理解、支持和參與，具體來說上游供應商應提供環保型原材料并符合核心企業的環境標準，核心企業須制定綠色采購、清潔生產等環境管理政策，下游分銷商和零售商應響應消費者的綠色需求，推廣綠色產品，最終消費者也應當樹立綠色消費理念，供應鏈上下游企業形成利益共同體才能真正實現綠色供應鏈管理目標，促進供應鏈整體環境績效的提升。

1.3 宏觀政策及行業風險

在增強綠色供應鏈管理的論述中，宏觀政策和行業發展的角度不容忽視，政府通過制定與實施相關的環保法規和政策，如碳交易市場、嚴格的排放標準和環保稅，顯著推動企業采納綠色供應鏈策略，例如歐盟的《綠色交易》和中國的《碳達峰碳中和》目標都強調了產業綠色轉型的必要性。

行業發展在推動綠色供應鏈的實施中，隨著可再生能源技術的進步和成本下降，越來越多的企業開始使用太陽能、風能等清潔能源，減少對化石燃料的依賴，數字化和信息化技術的應用如物聯網（IoT）和人工智能（AI），為供應鏈的透明度和效率提供了支持，使企業能夠更有效地監控和管理其環境影響。

2 綠色供應鏈管理的內涵及驅動因素

2.1 內涵

綠色供應鏈管理是指在供應鏈各環節中貫徹綠色理念，實現經濟效益與環境效益的統一，綠色供應鏈管理內涵包括以下幾個方面，在產品設計環節應遵循綠色設計理念，選擇無毒無害、可降解或可回收的環保材料，優化產品結構以便于回收再利用，延長產品使用壽命等，在原材料采購環節應引入綠色采購準則，優先選擇來自可再生能源的原材料，避免含有有毒有害物質的原材料并要求供應商具備良好的環境績效。在生產制造環節要采用清潔生產技術，努力降低能源消耗、減少污染物排放和廢棄物產生，建立完善的環境管理體系，在物流運輸環節應選擇低碳環保的運輸方式，優化運輸路線以縮短運輸距離，提高裝載率以減少多程運輸的次數，最后在產品使用和回收利用環節要推廣綠色產品使用理念，為消費者提供正確的使用方法，建立產品回收渠道對可利用部分進行分類回收再利用。

2.2 驅動因素

推動綠色供應鏈管理發展的主要驅動因素包括政府法規、消費者環保意識、企業社會責任感以及追求綠色競爭優勢等，隨著環境污染和資源短缺問題日益嚴峻，各國政府紛紛出臺相關法律法規，要求企業必須嚴格控制污染物排放、提高資源利用效率，推動企業實施綠色供應鏈管理，另外當代消費者越來越注重產品的環保性能，綠色產品日益成為消費者的首選，為了滿足消費者的綠色需求，企業必須重視綠色供應鏈管理。企業履行社會責任，保護環境資源不僅有助于樹立良好的社會形象，還有利于實現企業自身的可持續發展，此外一些擁有綠色競爭優勢的企業能夠在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，因此追求綠色競爭優勢也成為企業實施綠色供應鏈管理的重要驅動力。

3 綠色供應鏈管理在制造業中的應用

3.1 產品生命周期評估

制造業是資源消耗和環境污染的主要產業部門，其綠色供應鏈管理的重要性不言而喻，產品生命周期評估是制造企業實施綠色供應鏈管理的基礎性工作，所謂產品生命周期評估是指對產品從原材料采購到最終廢棄處理的整個生命周期過程中所產生的環境影響進行系統評估，包括能源消耗、資源利用、廢棄物排放等方面。通過產品生命周期評估，制造企業能夠全面識別并量化每個生命周期階段對環境造成的影響，從而針對性地采取相應的綠色供應鏈管理措施加以改進。例如，若評估發現原材料采購環節的環境負荷較重，企業可以優先采取綠色采購策略，若生產制造環節是主要污染源則應重點推行清潔生產，若產品使用和廢棄環節問題突出就需加強綠色設計和末端回收利用等。產品生命周期評估不僅有助于制造企業發現供應鏈中存在的環境隱患，還使企業認識到提高產品綠色性能并非單個環節的工作，而需要貫穿整個供應鏈系統從源頭到終端全程控制和管理，只有從生命周期的整體角度出發，通過采取系統性、全局性的綠色供應鏈管理措施，制造企業才能真正實現資源節約和環境友好，達到可持續發展的目標。

3.2 清潔生產技術

清潔生產技術是指在生產過程中采用先進的工藝流程和裝備減少資源和能源消耗，降低或者避免產生廢物和污染物排放，從而實現經濟效益和環境效益的統一，作為綠色供應鏈管理在制造業應用的重要內容，清潔生產技術已被越來越多的制造企業所采納，清潔生產技術主要體現在生產工藝優化、節能節水技術應用、資源循環利用等方面，企業可以通過優化工藝路線和工序安排減少浪費和能耗、采用高效節能設備提高能源利用率、實施水資源循環利用以降低新鮮水消耗、對產生的固體廢棄物進行分類回收利用等，此外一些先進的技術如生物技術、膜分離技術、超臨界流體技術等逐漸被引入清潔生產以降低污染物排放。清潔生產技68iWvFpr3U4zB3pCfBkKWA==術不僅有利于降低企業的環境治理成本，還能夠從根源上減少污染和資源消耗，提高生產效率和質量，相比后期治理，清潔生產技術具有成本低、效果好的顯著優勢，例如采用工藝改進等清潔生產技術后，企業可以節約10%～30%的原料，減少30%～50%的能源消耗，降低25%～65%的廢水排放，減少50%～80%的固體廢物產生。

4 綠色供應鏈管理在零售業中的應用

4.1 綠色物流配送

零售業是供應鏈的下游環節，其物流配送活動對能源消耗和環境污染有著重大影響，因此實施綠色物流配送是零售企業開展綠色供應鏈管理的重點領域，這首先需要合理規劃運輸路線以縮短運輸距離，提高車輛裝載率以減少重復運輸，采用先進的車載GPS系統實時監控車輛位置和行車狀態，動態調度運輸車隊，避免無謂的空載和等待。選擇節能環保的運輸方式同樣重要，零售企業應優先采用大型運輸工具和鐵路運輸方式以減少碳排放，根據貨物特性合理選擇運輸溫度、降低能耗，并最大程度地利用回程運輸等措施進一步提升運輸效率，同時零售企業還應大力推廣應用新能源車輛，逐步更新柴油貨車為天然氣、電動等新能源車輛，從而減少運輸過程中的廢氣排放。加強綠色倉儲管理也是實施綠色物流配送的關鍵環節，零售企業可以采用節能環保的倉儲設施設備實現智能化儲存和物流作業，避免能源浪費，通過優化倉儲布局、合理利用倉儲空間提高倉儲作業效率能夠減少不必要的能源消耗。最后，零售企業還應注重培養員工的綠色物流意識，加強相關培訓教育，鼓勵員工在日常工作中踐行綠色理念，形成綠色物流文化，營造良好的綠色物流氛圍，從而推動綠色物流配送措施的有效實施。

4.2 綠色包裝設計

包裝不僅關系到產品形象還對資源消耗和環境負荷有著重大影響，因此推行綠色包裝設計是零售企業貫徹綠色供應鏈管理的重要舉措，在包裝材料的選擇上，零售企業應優先使用可再生或可降解的環保材料，如再生紙張、植物纖維等，避免使用不可降解的塑料等材料，這不僅有助于減少對不可再生資源的消耗，還能夠降低包裝廢棄物對環境的污染。在包裝結構設計上應遵循減量化、簡約化的原則，精簡的包裝設計在滿足運輸和防護要求的同時能夠顯著減少包裝材料的使用量，從而降低成本和環境負荷，同時包裝設計還應考慮易拆卸性，便于消費者對包裝材料進行分類回收，提高回收利用率，此外包裝標識應清晰標明材料成分，向消費者傳遞綠色環保理念，通過加強宣傳教育提高消費者的環保意識，引導其選擇綠色包裝產品，推動綠色消費理念的普及。除此之外，綠色包裝設計還應注重對包裝的回收再利用，零售企業可以在門店設置包裝回收點，鼓勵消費者將包裝材料返還，統一進行回收再利用，對于難以回收的包裝材料也應積極探索如何進行高值化利用或無害化處理，最大程度地減少包裝廢棄物的環境影響。

5 綠色供應鏈管理研究中存在的問題及發展趨勢

5.1 量化研究不足

雖然綠色供應鏈管理理論研究已有一定進展，但相比定性分析，對綠色供應鏈管理效果的量化研究仍顯不足，現有研究大多停留在概念探討、案例分析層面，缺乏對各項綠色供應鏈管理實踐的量化評估，精確量化綠色供應鏈管理效果對于企業制定切實可行的綠色戰略至關重要，例如如何量化清潔生產技術的經濟效益、如何衡量產品生命周期評估的環境收益、如何測算綠色包裝設計的資源節約效果等，這些都需要建立科學的量化指標體系和評估模型，企業只有對效果進行量化才能權衡綠色供應鏈管理的投入產出比，優化各項策略的配置方案。當前量化研究不足的原因一方面源于綠色供應鏈管理涉及領域廣、影響因素多、數據采集難度大，涵蓋供應鏈各環節的資源消耗、污染排放等，需要大量跨領域的數據支持，另一方面也與現有研究方法和理論工具的滯后性有關，傳統評價方法往往難以全面刻畫綠色供應鏈管理的復雜性，未來量化研究需要加強跨學科整合，借助運籌優化、系統動力學等定量分析方法建立具有解釋力和預測力的綠色供應鏈管理績效評價模型，可以構建多目標優化模型平衡經濟、環境、社會等多重績效，也可以采用模糊綜合評價等軟計算技術處理不確定性問題，還應加強綠色供應鏈管理大數據的搜集和利用，通過數據挖掘等技術發掘有價值的隱藏信息，為模型構建提供基礎數據支撐。除了借鑒定量研究的尖端工具，還需要注重指標體系的科學性，未來可以從不同視角構建多層次綜合評價體系，包括環境績效指標（如碳排放、能耗等）、經濟績效指標（如成本收益等）、運營績效指標（如時效、質量等）以及企業社會責任指標等，形成系統全面的評價框架，通過動態評估和對標分析，企業能夠清晰了解綠色供應鏈管理的效果，制定切實可行的改進策略推動綠色供應鏈可持續發展。

5.2 協同機制有待完善

綠色供應鏈管理需要供應鏈上下游企業的通力合作，但現有研究對供應鏈各參與方的利益分配協調機制wEsJy3MjzT+BCe9dxTvE2A==探討不足，缺乏對供應鏈整體系統的系統性考慮，供應鏈中的核心企業、供應商、分銷商、回收企業等利益相關方，在承擔環保責任、分擔綠色成本以及分享收益方面存在博弈，如何設計合理的激勵約束機制實現各方利益的均衡是綠色供應鏈管理中亟待解決的關鍵問題，例如核心企業對供應商的綠色采購要求可能會增加供應商的運營成本，那么如何合理分攤成本并讓供應商有動力參與便至關重要，同理在產品回收再利用環節如何制定公平合理的利益分配方案也需要研究探討。另外，供應鏈各環節的綠色管理策略需要協同性，比如上游供應商的原材料選擇將影響下游生產制造工藝的制定，下游消費者的綠色消費意識也會反作用于供應鏈上游，系統思維和協同性缺乏常常導致各企業自身的綠色供應鏈管理政策相互矛盾、針對性不足，因此，需要加強對利益相關方協同機制的系統設計。未來研究可以借鑒博弈論、合約理論等方法建立各參與方的收益函數模型，確定各方的最優策略組合和收益分配機制，同時也需要構建覆蓋供應鏈全過程的協同優化模型制定系統性的綠色供應鏈管理對策，促進經濟、環境和社會利益的整體均衡。

6 結語

綠色供應鏈管理是供應鏈管理的必然發展趨勢，只有立足于產品全生命周期、協調各利益相關方并平衡經濟、環境和社會績效，企業才能獲得長期可持續發展。展望未來，綠色供應鏈管理的理論與實踐還有許多值得深入探討的課題，需要持續投入研究力量。

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