當好基層黨委（支部）書記的四個關鍵因素

基層黨委（支部）書記是黨在基層的“黨代表”，是建設“三個過硬”基層的排頭兵，是建強基層黨組織的主心骨，抓住了書記，就抓住了基層建設的關鍵。要當好基層黨委（支部）書記，必須把握好意識、本領、履職和定位四個關鍵因素，真正樹起基層黨組織威信，推動基層全面建設發展。

一、在意識上樹牢“四個觀念”

解決好思維理念問題。一要樹立“抓黨建是本職”的觀念。書記是抓好黨建工作的第一責任人，黨建工作直接影響單位全面建設，黨建工作做不好，單位就沒有凝聚力戰斗力；黨建工作做好了，官兵就更有干勁，單位就更有力量。二要樹立“身教重于言教”的觀念。書記帶頭是無聲的命令、最好的教育，說一千道一萬，不如帶著大家干。要堅持言傳與身教一致、說功與做功一致，教育官兵的自己首先做到，要求官兵的自己標準更高。三要樹立“用真心換真信”的觀念。帶兵就是帶心，真心帶兵才能換來官兵信任，才能凝聚軍心士氣。書記付出多少真心，官兵就能感受多少真情，就能轉化成多少真信，這就要求基層黨委（支部）書記必須端正態度，心中裝著兵、凡事想著兵、主動幫助兵。四要樹立“公平公正公開”的觀念。涉及官兵切身利益的敏感事項多數由黨組織處理，必須出以公心、公平公正、黨務公開，堅決破除在推薦使用干部骨干、表彰獎勵、入黨考學等工作上的“黑馬現象”，讓組織有底氣，讓官兵真服氣。

二、在本領上增強“四個能力”

解決好能力素質問題。一是學習思考能力。人的思維就像車輪，長期不轉就會銹跡斑斑，一直轉動就會越轉越快。學習思考的目的就在于提高思維邏輯層次，進而轉化為統籌謀劃工作的能力，這對書記帶領班子全面抓建意義重大。要重點學好黨的創新理論和政策法規，與具體工作結合起來，邊學習思考邊謀劃工作。二是統籌規范能力。各級都有一個共識，凡是黨組織介入的工作就能引起重視，就能抓好落實。這也一定程度上導致基層黨組織工作千頭萬緒，僅會議一項就牽扯書記大量精力，而會議落實又是各級各部門檢查的重點，這就要求基層黨委（支部）書記提高統籌規范能力，在政策規定基礎上科學合理安排好每項工作。比如，黨委（支部）每月每季每年哪些議題必須研究、哪些議題可以合并、哪些議題可以不研究，都要在統籌的基礎上進行規范，采取清單表格的方式列出來，經常拿出來看一看對一對。三是建章立制能力。抓工作要有長遠思維，決不能單純就工作抓工作。針對單位經常出現或者長期存在的一些傾向性問題，要注重分析問題背后的深層次矛盾，并以此為突破口，結合單位實際以法規為依據定規矩立機制，防止“東一榔頭西一棒槌、今天敲這頭明天敲那頭”，反反復復處理同一問題。四是末端落實能力?；鶎狱h組織是黨在基層的“神經末梢”，貫徹上級決策指示的任務最終都要落在基層黨組織肩上，基層末端落實怎么樣，決定了上級決策指示能否落地見效。抓末端落實，最根本的是要上心，把思想認識提起來；最關鍵的是要用心，真抓實干、埋頭苦干、緊張快干；最重要的是要操心，多檢查多幫帶，不見效不收手。

三、在履職上突出“四個重點”

解決好工作重心問題。黨組織領導的工作頭緒繁多，而書記精力畢竟有限，不可能面面俱到，必須講求方法，盯緊盯好影響單位長遠建設的工作，避免“撿了芝麻丟了西瓜”。一要突出抓好理論武裝?；鶎印包h代表”首先是黨的理論的“播火者”，抓理論武裝管思想把方向是基層黨委（支部）書記的第一職責。理論武裝是一項長期性工作，一天兩天、一個月兩個月可能都看不到效果，需長期堅持，厚積薄發。抓理論武裝要堅持凡是習主席重要講話、凡是黨的重要會議精神都親自組織學習，多搞討論交流、多搞解疑釋惑，讓官兵真正參與學習、進入學習。二要突出抓好練兵備戰。這是基層黨組織的第一使命，就是要把戰斗力標準貫穿到黨組織研究籌劃工作的全過程，不利于練兵備戰的工作該砍的砍、該減的減，多做激發官兵訓練熱情、提高單位備戰狀態的事，真正把打仗導向立起來。三要突出抓好思想引導。思想引導一靠集中教育，二靠談心交心。談心交心要注意把握好三點：一是談心交心不是一分鐘兩分鐘的事。談話時間不能太短，短了會使官兵產生“走形式”的印象，還不如不談；短了就一定談不深談不透，也就談不出什么真實情況；短了就拉近不了彼此距離，增進不了相互信任。二是談心交心不是一句話兩句話的事。談話內容上要避免“最近怎么樣”“有什么想法”“好好干”的“三板斧”套路，做到有備而談，想一想談話對象有哪些可能引發思想問題的矛盾點，是不是面臨復退，是不是大齡青年，父母身體好不好，人際關系是不是緊張等等，在談話中有重點地引導，真正把情況摸清摸透，決不能對所有官兵都簡單套用同一模板。三是談心交心不是一次兩次的事。不能單純為了落實制度而談心，最關鍵的還是要盯住那些思想波動、問題突出的官兵，經常談、長期談。四要突出抓好安全穩定。這是單位建設發展的底線，也是基層黨組織功能作用發揮的底線要求，要不厭其煩地講、不厭其小地抓、不厭其細地做、不厭其嚴地管，形成“人人上心想安全、事事盡心抓安全、處處放心真安全”的良好局面。

四、在定位上處好“四個關系”

解決好原則把握問題。一要處理好書記身份與主官身份的關系。注意分清場合、分清對象，以不同的身份講該講的話、做該做的事、帶該帶的頭，避免以書記身份安排部署工作、以主官身份決定黨內事項。二要處理好書記與委員的關系。基層黨組織中，書記、副書記與委員是平等關系，有同等的發言權和表決權，不存在誰說了算、誰領導誰的問題。同時，書記作為“班長”，要帶頭貫徹民主集中制，主動啟發委員發言，虛心聽取委員意見，積極做好溝通醞釀，及時做好歸納總結，讓班子內部既不是一團和氣，也不是一團死氣、一股怨氣。三要處理好黨的工作與其他工作的關系。黨是領導一切的，但不是要求面面俱到。要把工作精力放在抓單位建設的主要矛盾和矛盾的主要方面上，該集體研究的不能圖省事，該分工落實的盡量少插手。四要處理好黨組織與官兵個人的關系。組織是官兵的依靠，官兵是組織的主體。組織對待官兵要端正態度，真心盡心負責，多問計于兵問需于兵，多為官兵辦實事做好事解難事，多幫助官兵成長進步；官兵對待組織要充分信任，說實話講心里話，多請示多匯報，真正依靠組織解決自身問題。