新質生產力對企業供應鏈的影響及策略研究

摘 要：新質生產力已成為當代經濟發展的重要驅動力，正深刻影響著企業的生產結構和整體經濟的發展。隨著信息技術的快速發展和全球化貿易的不斷深化，供應鏈管理日益成為企業的核心競爭力。在競爭激烈的市場環境中，如何應用新質生產力來優化供應鏈管理，成為企業迫切需要解決的問題。文章從新質生產力的內涵出發，詳細分析其對供應鏈帶來的影響，包括推動企業供應鏈管理理念的轉變、推動企業供應鏈模式的創新、推動企業供應鏈體系的完善三方面的影響，并結合企業供應鏈管理實際，探討有效的供應鏈管理策略，如構建立體結構的供應鏈管理理論體系、優化全方位的供應鏈管理實踐體系、強化數據驅動的供應鏈風險管理體系等措施來優化企業供應鏈管理，以期為企業可持續發展提供有益的參考和啟示。

關鍵詞：新質生產力；供應鏈；全球化貿易；創新；可持續發展

中圖分類號：F124；F274 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2024）10（b）--04

1 引言

“新質生產力”一詞是習近平總書記于2023年9月在黑龍江考察調研時首次提出。新質生產力是由生產要素創新性配置、產業深度轉型升級和技術革命性突破三因素聯合催生而成，呈現出高質量、高科技和高效能三大特征（楊芳等，2024）[1]。此概念一經提出，便引起了學術界的廣泛熱議。蔣永穆（2024）[2]、徐政（2023）[3]、鈔小靜等（2024）[4]、沈坤榮等（2024）[5]探討了新質生產力賦能高質量發展的內在邏輯和實踐路徑，闡明新質生產力對高質量發展具有多方面的支撐作用。任保平等（2023）[6]、杜傳忠等（2023）[7]、戴翔（2023）[8]、周文等（2024）[9]則從數字技術入手，強調新質生產力在要素、技術、產業等方面為經濟高質量發展奠定新基礎。然而當前的學術研究尚缺乏新質生產力對企業供應鏈影響的研究，對怎樣將新質生產力與企業供應鏈相結合起來的研究稍顯不足。為了促進企業供應鏈體系的改革與創新，更好地適應新質生產力時代發展的潮流，文章通過深入分析新質生產力與企業供應鏈的內在聯系，揭示其對企業供應鏈帶來的影響，并在此基礎上提出有效的應對策略，推動企業實現高質量可持續發展。

2 新質生產力對企業供應鏈的影響

2.1 新質生產力推動企業供應鏈管理理念的轉變

隨著科技的不斷進步和全球化的深入發展，新質生產力推動著供應鏈理念的深刻轉變。這種轉變不僅僅是技術層面的升級，更是對傳統供應鏈思維方式的根本性變革。新質生產力，以創新為引領，通過高科技手段提升效率，優化資源配置，正在影響著供應鏈的每一個環節和整體理念。

在傳統供應鏈管理中，企業往往更側重于內部的生產和運營流程，對外部環境的變化反應相對遲鈍。新質生產力的崛起，促使供應鏈的理念開始從內部向外部轉變，更加注重與外部環境的互動和協同。企業不再僅僅依賴于傳統的市場調研和預測，而是通過實時數據分析，精準把握市場動態，及時滿足消費者的個性化需求。這種理念的轉變，使供應鏈更加靈活和高效，能夠更好地適應市場的快速變化。同時，新質生產力在推動著企業對供應商和客戶關系的重新定位。在傳統的供應鏈管理中，供應商和客戶往往被視為簡單的交易對象，缺乏深度的合作和協同。在新質生產力的推動下，企業開始意識到與供應商和客戶建立長期穩定的合作關系的重要性。通過加強信息共享、風險共擔和利益共享，企業與供應商、客戶之間形成了更為緊密的戰略聯盟。這種理念的轉變，不僅提高了供應鏈的穩定性和抗風險能力，還為企業帶來了更多的商業機會和價值創造空間。此外，新質生產力還在推動著供應鏈生態系統的戰略優化。在傳統的供應鏈管理中，企業往往只關注自身的利益最大化，忽視了與整個生態系統的協同發展。在新質生產力的影響下，企業開始意識到自身的發展離不開整個供應鏈生態系統的支持。因此，企業開始更加注重與生態系統中的其他參與者進行深度合作，共同推動著整個生態系統的繁榮發展。

新質生產力中的可持續發展理念在重塑著供應鏈的價值觀。在傳統的供應鏈管理中，成本效益往往是企業考慮的首要因素。如今，在可持續發展理念的推動下，企業更加重視環境保護和社會責任。通過精細化管理，實現資源的高效利用，減少浪費，承擔社會責任，為社會創造更多的價值，努力實現經濟效益與社會效益的雙贏。這體現在供應鏈的各個環節中，例如，采用環保材料可以降低資源消耗和廢棄物產生，從而減少環境成本；優化物流可以減少能源消耗和排放，降低運營成本；推動循環再利用則可以創造新的價值增長點。這種理念的轉變，促使企業在供應鏈管理上更加注重長期效益和整體績效，從而推動了供應鏈管理模式的創新。

2.2 新質生產力推動企業供應鏈模式的創新

科技創新能夠催生新產業、新模式、新動能，是發展新質生產力的核心要素。這一特征促使企業順應時代發展的潮流，改革優化供應鏈管理模式，與信息技術緊密結合，促進供應鏈管理的信息化發展，其主要表現在以下三點：

2.2.1 新質生產力推動供應鏈透明度的提升

新質生產力，以其高效、智能的特性，對供應鏈透明度的提升發揮著舉足輕重的作用。在物聯網、大數據、云計算等先進技術的支持下，供應鏈中的每一個環節都能實現數據的實時采集、傳輸和處理。這意味著，無論是原材料的采購、生產過程的監控，還是物流運輸的追蹤都能以數字化的形式呈現出來，從而實現供應鏈的全流程可視化。例如，物聯網技術的應用使每一件貨物都能夠被精確追蹤和監控。通過在貨物上嵌入RFID標簽或使用GPS定位技術，企業可以實時掌握貨物的位置和狀態，從而確保物流過程的透明度和可追溯性。這不僅提高了物流效率，更重要的是，它大大增強了供應鏈的透明度。企業、消費者以及供應鏈中的其他參與方，都可以通過這些信息平臺，實時了解貨物的動態，減少了信息不對稱性。

2.2.2 新質生產力推動自動化生產與供應鏈效率的提升

新質生產力，作為當今經濟社會發展的強大驅動力，正以前所未有的速度和力度推動著自動化生產與供應鏈效率的革命性提升。這種提升不僅深入工業生產的各個環節，還對整個供應鏈管理產生了深遠的影響。企業通過引入高端技術和先進設備，為自動化生產注入了強大的動力。在智能制造領域，高精度傳感器、機器視覺技術以及人工智能算法的結合，使生產線具備前所未有的智能化水平。智能機器人能夠精準地執行復雜的裝配任務，而自動化設備則能夠在無人干預的情況下持續穩定的工作。這不僅顯著提高了生產效率，降低了對人工的依賴，還大幅提升了產品質量的穩定性和可靠性。以汽車制造業為例，高度自動化的生產線已經能夠實現從零部件到整車的全流程生產。通過精確的機器人操作和嚴格的質量控制，汽車的生產周期大大縮短，同時質量也得到了顯著提升。這種自動化生產方式不僅提高了企業的競爭力，還為消費者帶來了更加優質的產品。

2.2.3 新質生產力推動協同創新與供應鏈整體效能的提升

在傳統的供應鏈模式中，各個環節往往相互獨立，缺乏有效的信息共享和資源整合。如今，在新質生產力的推動下，企業能夠通過信息共享、資源整合等方式，實現供應鏈的協同創新。這種協同創新有助于打破部門壁壘，促進跨部門、跨企業的合作與交流。通過共同研發、共享資源等方式，企業能夠共同應對市場挑戰，推動供應鏈整體效能的提升。協同創新不僅提高了供應鏈的靈活性和響應速度，還有助于降低整體運營成本，增強企業市場競爭力。

2.3 新質生產力推動企業供應鏈體系的完善

制度創新是新質生產力的重要保障。通過優化生產關系，完善市場體系，激發市場活力，為生產力的發展提供良好環境。這就要求企業建立完備的供應鏈管理體系，實現對供應鏈的全過程、全方位控制。新質生產力背景下企業供應鏈體系的完善具體體現在以下幾點：

2.3.1 推動供應鏈體系的數字化與協同化

推動企業構建數字化供應鏈平臺，實現數字化轉型[10]。在供應鏈管理模式中借助物聯網、區塊鏈技術及大數據分析等尖端科技，企業能夠精細化的改進供應鏈流程，進而實現成本削減。具體來說，物聯網傳感器可實時追蹤貨物的移動情況，為整個供應鏈提供可見性。區塊鏈技術的引入則為交易記錄提供了透明且不可篡改的平臺，大大降低了欺詐行為和記錄錯誤的風險。因此，采購流程得到簡化，冗余的文書工作減少，財務報告的準確性也隨之提高。同時，大數據分析技術為企業處理海量供應鏈數據提供了有力工具。通過深入剖析這些數據，企業能夠識別出決策所需的關鍵模式和趨勢。例如，利用預測分析技術，企業可以更為精準地預測市場需求，從而優化庫存配置，降低產品過時的風險，不僅有助于減少企業的庫存持有成本，還能有效改善企業的現金流狀況。此外，加強與供應商及合作伙伴的緊密協作，企業能夠充分利用規模經濟效益，進一步降低采購成本。協同計劃、預測和補貨（CPFR）策略的實施，有助于企業更好地平衡市場供需關系，減少庫存積壓或缺貨的風險。而供應商關系管理（SRM）策略則能幫助企業精準識別戰略合作伙伴，商定有利條件，并確保高品質材料的穩定供應。

2.3.2 要求企業供應鏈體系具備更強的靈活性

新質生產力的發展，以其創新主導和高科技的特征，對企業供應鏈體系提出了更高的靈活性要求。這種靈活性不僅體現在快速響應市場變化，還包括有效整合內外部資源以及適應多元化、個性化的市場需求。這就要求企業供應鏈能夠快速調整以適應新產品、新技術的應用。例如，當企業推出一個新型科技產品時，供應鏈需要迅速調整生產計劃和采購策略，確保新材料的及時供應和生產線的順暢運轉。另外，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，企業需要更加靈活地滿足市場變化。新質生產力強調的高質量和高效能，促使企業必須對市場需求做出快速而精準的反應。這就要求供應鏈具備更強的調整能力，以便根據市場需求的變化，及時調整生產、庫存和物流等環節。新質生產力還推動企業加強與供應鏈伙伴之間的協同合作，通過建立緊密的合作伙伴關系和信息共享機制，企業可以更加靈活地調動和利用外部資源，以應對市場的變化和挑戰。

2.3.3 引導企業供應鏈體系向質量效益型轉變

新質生產力以其高科技、高效能、高質量的特征，正在引導企業供應鏈實現向質量效益型的深刻轉變。這種轉變不僅僅關乎企業生產效率的提升，更涉及產品質量、服務品質以及整體經濟效益的綜合性提高。在新質生產力的推動下，企業逐漸樹立長期發展理念，更加注重產品的質量和服務。企業越來越認識到，只有提供高質量的產品和優質的服務，才能贏得消費者的信任和忠誠，從而實現可持續的增長。因此，企業在追求速度和規模的同時，更加注重質量提升和品牌建設。這種轉變有助于企業建立長期的市場競爭力，實現穩定的經濟效益增長。另外，企業越來越注重與供應鏈上的合作伙伴進行協同創新。通過與供應商、分銷商等緊密協作，共同解決質量問題，提升整個供應鏈的質量水平。例如，企業可以與供應商共同研發新材料、新工藝，以提高產品的耐用性和性能，這不僅增強了供應鏈的穩定性，還為企業創造了更大的價值，實現整體的質量效益提升。

3 新質生產力背景下企業供應鏈的應對策略

3.1 構建立體結構的供應鏈管理理論體系

新質生產力，以創新為主導，融合了高科技、高效能、高質量的特征，它要求企業不僅要在產品上創新，還要在管理模式上進行革新。供應鏈管理作為企業運營的核心環節，其理論體系的構建顯得尤為重要。立體結構的供應鏈管理理論體系，就是從戰略層、策略層到操作層，形成一套完整、系統且相互關聯的理論框架。

在戰略層面，企業需要明確供應鏈管理的目標和定位。這要求企業根據自身的業務需求、市場定位以及競爭優勢來制定供應鏈的整體戰略。例如，如果企業以成本領先為戰略，那么供應鏈管理的重點就應該是如何降低成本、提高效率。如果企業以差異化為戰略，那么供應鏈管理的重點就應該是如何提供獨特的產品和服務，以滿足客戶的個性化需求。在這一層面，企業需要深入分析市場需求、競爭格局以及自身的資源和能力，從而確定供應鏈的戰略方向。在策略層面，企業需要制定具體的供應鏈管理策略。這包括供應商選擇、庫存管理、物流配送、信息管理等方面的策略。例如，在供應商選擇方面，企業需要考慮供應商的質量、價格、交貨期、服務等多個方面，以確保供應鏈的穩定性和高效性；在庫存管理方面，企業需要運用先進的庫存管理技術，如實時庫存監控、安全庫存設定等，以避免庫存積壓和缺貨現象的發生；在物流配送方面，企業需要選擇合適的物流渠道和配送方式，以確保產品能夠及時、準確地送達客戶手中；在信息管理方面，企業需要建立完善的信息系統，以實現供應鏈各環節的信息共享和協同工作；在操作層面，企業需要確保供應鏈管理的各項策略能夠得到有效執行。這要求企業建立一套完善的操作流程和規范，以確保供應鏈管理的各項工作能夠有序進行。同時，企業還需要加強對供應鏈管理人員的培訓和教育，提高其專業技能和綜合素質，以確保其能夠有效地執行供應鏈管理的各項任務。

3.2 優化全方位的供應鏈管理實踐體系

在新質生產力背景下，企業應構建全面的供應鏈管理體系，將供應鏈管理貫穿于企業實踐的各個領域和層面。

3.2.1 積極創新供應鏈的管理模式

在新質生產力的時代背景下，企業需要不斷創新供應鏈管理模式。其中，研發新技術是創新的重要一環。例如，利用虛擬現實和增強現實技術，企業能夠模擬供應鏈中的各種場景，在實際操作前對流程進行優化，這不僅可以提高決策效率和準確性，還能在實際運營中減少不必要的浪費和風險。除了技術研發，拓展新渠道也是供應鏈創新的重要組成部分。隨著全球化和互聯網的深入發展，跨境電商等新興領域正在崛起。企業應積極探索這些新興渠道，將產品和服務推向更廣闊的市場，為企業的供應鏈管理注入新的活力。

3.2.2 強化供應鏈的跨部門協同管理

供應鏈管理涉及企業的各個部門，需要各部門之間的緊密協作。企業應打破部門壁壘，加強跨部門之間的溝通與協作。通過建立跨部門協同管理機制，確保各部門在供應鏈管理上的目標一致。企業可以具體項目為導向，推動跨部門協同管理的實踐。通過組建跨部門項目組，明確項目目標和任務分工，促使各部門在項目執行過程中緊密合作、共同解決問題。這不僅能夠鍛煉員工的跨部門協同工作能力，還能為企業積累寶貴的協同管理經驗。跨部門協同管理是一個持續改進和優化的過程，企業需要定期對跨部門協同管理的效果進行評估和反思，總結經驗教訓，及時調整協同管理策略和方法，并且鼓勵員工提出改進意見和建議，共同推動跨部門協同管理的不斷完善和發展。

3.2.3 培養專業化的供應鏈管理人才

在新質生產力背景下，企業培養一支具備專業技能和創新思維的供應鏈管理團隊也是關鍵。企業應加大對供應鏈管理人才的培養力度，通過內部培訓、外部引進等方式提升團隊的整體素質。企業需要明確供應鏈管理的核心不僅僅是物流、倉儲和采購等簡單環節，它更是一個綜合性的管理系統，涉及多個學科知識和技能的融合。因此，企業在人才培養上，應注重跨學科的知識灌輸，包括但不限于物流管理、運營管理、市場營銷、財務管理等，幫助員工建立起全面的知識體系。通過案例分析、模擬實戰等方式，讓員工在模擬的供應鏈環境中進行決策和操作，加深對供應鏈動態性和復雜性的理解。同時，建立良好的激勵機制和晉升通道，吸引優秀人才，為供應鏈的優化和發展提供人才保障。更為重要的是，面對日新月異的商業環境，供應鏈管理人才需要具備創新意識和變革精神。企業應通過內部創新競賽、外部行業交流等方式，激發員工的創新思維，培養其應對市場變化的能力。

3.3 強化數據驅動的供應鏈風險管理體系

為了有效應對市場環境的復雜性和不確定性，企業需要強化數據驅動的供應鏈風險管理體系。數據驅動意味著企業需充分利用現代信息技術，尤其是大數據分析和人工智能來識別、評估和管理供應鏈中的潛在風險。企業要通過數據收集建立全面的風險視圖。這包括從供應商、生產過程、物流配送到最終客戶的全流程數據捕獲。通過實時監控這些數據，企業可以迅速發現供應鏈中的異常情況，如供應延遲、質量問題或需求波動，從而及時做出反應，還可以利用歷史數據和先進的預測模型，企業可以預測潛在的風險點，如市場需求的突然變化或供應商的可靠性問題。這種預測能力使企業能夠提前調整策略，減少風險帶來的影響。數據驅動的決策支持系統對于快速響應風險至關重要。當供應鏈中出現問題時，這些系統能夠提供即時的數據分析和決策建議，幫助企業迅速制定應對策略，最小化風險帶來的損失。此外，企業還應構建一個反饋循環，不斷通過實際數據來驗證和優化風險管理模型。這意味著每次風險事件處理后，都需要對數據進行回顧和分析，以改進未來的風險管理策略。

4 結語

新質生產力對企業供應鏈的影響是深遠而廣泛的，不僅改變了供應鏈的傳統模式，還為企業帶來了全新的發展機遇。企業需要緊跟時代發展的步伐，推動企業數字化轉型，不斷創新供應鏈管理理念和模式，以適應新的市場環境和發展需求，從而實現可持續發展。

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