新時代加強電力企業人才隊伍建設的路徑思考

摘要：人才是強企之本、興企之要，是企業發展過程中不可或缺的一部分，是支撐和推動企業發展和轉型升級的原動力，在實現企業高質量發展中起著重要的關鍵性作用。本文結合筆者所在電力企業人才隊伍建設實際情況，通過分析人才強企戰略的重要性、人才隊伍建設的現狀，結合企業發展實際提出建設高素質、專業化人才隊伍的針對性建議，力求以更高的人才隊伍建設成效推動企業高質量發展。

關鍵詞：電力企業；人才強企；隊伍建設；人才培養

人才是企業發展過程中不可或缺的資源，企業的競爭，歸根結底還是人才的競爭。國有企業作為國家經濟和社會發展的支撐，承擔著推動經濟發展、承擔社會責任的重要角色，更要重視人才隊伍建設，使之成為推動企業改革發展和轉型升級的重要推動力量，實現服務國家和社會發展的重要功能。電力企業的主要任務是服務國家和社會發展中的電力基礎保障工作，事關國計民生和民眾日常生活的點點滴滴。在當前形勢下，更要重視人才隊伍建設，通過建設高素質、專業化人才隊伍，推動企業的轉型升級和高質量發展，以強有力的執行力實現企業的發展目標，實現國有資產的保值增值，在國家和經濟社會運行中發揮應有的作用。

一、加強人才隊伍建設的重要性

（一）落實人才強國戰略的需要

當前，隨著經濟社會的不斷發展，對社會各類型人才的要求也越來越高。黨的二十大報告強調深入實施人才強國戰略，并就此進行了全局性、系統性重大部署。面對世界百年未有之大變局和中華民族偉大復興，站在世界發展的最前沿，加快實施人才強國戰略，是我國面臨的一項迫切任務，也是各行業和全社會的責任和義務。電力企業作為國有企業，更應當強化責任擔當，切實把思想和行動統一到黨中央決策部署上來。要把貫徹落實國家發展戰略放在突出位置，把深入實施人才強國戰略作為重要內容，在企業改革和發展的過程中加快落實，形成企業自身的人才隊伍，作為推動中國式現代化發展的重要人才資源。

（二）推動企業高質量發展的需要

高質量發展已成為新時代我國經濟發展的鮮明主題，也是新時代的硬道理。對此，國有企業改革深化提升行動也提出了明確要求，要著力提高國有企業創新能力和價值創造能力，著力推動國有企業高質量發展。[1]對于電力企業來說，要加快實現高質量發展邁上新臺階，需要全體員工共同努力，需要更多人才隊伍參與其中，達到預期的企業發展目標。經濟全球化、科學技術的迅速發展，對員工知識和技能的要求也日新月異，電力企業必須順應時代的潮流，不斷加快數字化建設、智能化水平，提升自身的發展質量。在這個過程中，一支高素質、專業化的人才隊伍，才能實現人力資本的不斷升值和提質增效，擁有安身立命之本，保證企業的可持續發展。因此，從高質量發展的任務和要求來看，加強人才隊伍建設是企業發展的內在要求和根本動力。

二、電力企業人才隊伍建設現狀

（一）人才隊伍整體素質有待優化

總的來說，電力企業人才隊伍相對穩定，但是人才隊伍的整體素質還有待繼續優化和提高。一是人才隊伍年齡結構失衡。企業各級黨員干部年齡偏大，老、中、青三個年齡段人才分布不均勻，干部隊伍沒有形成梯次配備，不同業務線條的人員均出現斷層的情況。二是高素質人才比例偏低。由于崗位和人員相對比較固定，缺少流動性，“能進能出”的退出機制建設還不夠完善，人才上升通道受阻，導致在崗人員年齡普遍偏大，缺少創新動力和意識。

（二）人才隊伍建設的重視程度還需加強

面對新形勢新要求，電力企業在人才隊伍的重視程度上還有一些不足之處。一是對人才隊伍建設的頂層設計和長遠規劃不夠。日常工作中的人才隊伍建設主要依賴上級單位的指導性文件，基本照樣畫瓢，沒有結合自身實際情況進行創新，提出自身的人才隊伍建設需求。二是在選人用人方面缺乏系統思維。人力資源管理部門與其他業務部門之間的溝通交流不多，加之大數據等應用不足，導致人才招聘、服務和使用環節存在脫節的情況，降低了匹配度。[2]

（三）激勵體系建設不夠健全

作為國有企業，電力企業在薪酬管理和激勵體系建設方面存在過于求 “穩”的情況，與市場化、競爭性的改革要求還有一段距離。如受到工資總額的管理限制要求，企業開展激勵需要納入薪酬管理，使得薪酬調整需要兼顧各方面的情況，造成了一定的局限性。而在日常的管理和考核條款中，存在一些很難動真格、觸碰到靈魂深處的考核內容，造成激勵方面只有獎勵，沒有處罰，容易造成做好做壞一個樣的思想，影響了激勵的總體成效。

（四）培訓開發的針對性和實效性不夠

在人才隊伍的培訓開發上，很多培訓流于形式，只是在入職階段開展了一些有關企業文化、業務技能等方面的培訓，后續人才培養缺乏跟蹤問效。日常開展的培訓，存在內容單一、缺乏針對性等情況，沒有結合不同業務線條的需要，針對性地開展培訓學習。人才隊伍培養，側重于理論學習，沒有很好地結合實際情況，組織員工到一線鍛煉、回爐再發展等，一線培養和發展人才的工作機制有待完善。

（五）對員工隊伍的關愛不夠

目前，受經濟社會發展和文化多元化的影響，不少員工的思想狀況也發生了變化。在實際中，企業人力資源管理部門對此關心不夠，對員工隊伍成長成才的關心程度仍要提升，如幫助一線員工解決成長發展通道問題、幫助員工解決職業生涯困惑問題等。在人才隊伍中，還有相當一部分人為居住和找不到對象等與自身利益密切相關的事情而苦惱，他們對薪酬待遇問題的關心多過自身發展，企業在這方面的引導和溝通不夠。

三、把握人才隊伍建設的原則和方向

（一）堅持以人為本的原則

任何單位都是以人為主體的，電力企業在發展過程中要牢固樹立以人為本的原則。密切關注人才隊伍的所思所想與利益訴求，時常對員工的生活情況進行調查，了解他們所面臨的實際困難、對單位的要求等，實際解決他們面臨的問題和給予關切，讓他們感受到單位對他們的關注與厚愛。加強企業文化宣貫，增強員工對企業和行業的認同感，樹立起正確的思想認識，激發出工作的積極性，營造良好的工作氛圍，促進企業更好的發展。

（二）貫徹群眾路線的觀點

加快人才隊伍建設，要堅持 “從員工中來到員工中去”的原則，不能閉門造車，或者圖省事，簡單粗暴，不講究工作方式方法，一律在會議室解決問題。員工在文化背景、人生閱歷等方面各有不同，這就造成了員工隊伍之間的差異性。企業要深入基層，切實了解每位員工關注的熱點與難點，認真梳理 “大人才觀”，注重在一線培養和發展干部，也要引導干部主動到一線參與工作和發展，做到接地氣。不能以偏概全，要根據每位員工的實際情況分別進行教育，找出問題的癥結所在，對癥下藥，切實解決每位員工自身存在的問題，促使他們不斷完善自我，提升綜合素養。

（三）抓好“后繼有人”的目標

人才隊伍建設是長遠需要，是企業發展的 “百年大計”。在加強人才隊伍建設中，要聚焦長遠發展和 “后繼有人”這個目標，根據電力企業的實際情況，緊盯目前存在的干部隊伍梯隊建設不夠合理、人才活力還需充分激發、隊伍素質參差不齊等短板，持續提升優化選人用人機制，在物質上和精神上充分激發調動干部隊伍的積極性、主動性，推動干部隊伍始終保持干事創業的精氣神，凝心聚力推動企業發展。

四、建設高素質、專業化人才隊伍的路徑思考

（一）加強黨的創新理論學習

習近平總書記高度重視人才隊伍工作，黨的十八大以來，圍繞新時代人才工作、打造高素質干部隊伍先后提出了一系列重要論述，為做好新時期企業人才隊伍建設提供了根本遵循。電力企業作為國有企業，既承擔著服務經濟社會發展的重大任務，也肩負著推進黨的創新理論學習的重要任務。要通過加強政治思想引領，以集中學習、培訓教育等方式，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，引導廣大黨員干部和員工隊伍深刻領悟 “兩個確立”的決定性意義，增強 “四個意識”、堅定 “四個自信”、做到 “兩個維護”，自覺在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，不斷強化政治素養。此外，要加強理論和實踐之間的聯系，引導廣大員工持續使用習近平新時代中國特色社會主義思想在一線指導實踐、發現問題和解決問題，堅持在實踐中培養優秀年輕干部，不斷提升員工隊伍的理論水平、實踐能力和綜合素質，鍛造人才隊伍的真本領和硬本領。

（二）加強人才隊伍建設的頂層設計

人才隊伍建設事關企業發展全局，牽一發而動全身，因此，站在企業發展戰略的高度來謀劃人才隊伍建設就顯得更加重要。做好新時代人才工作，必須堅持黨管人才。電力企業需結合企業發展目標和要求，把人才隊伍建設擺在更加突出的位置，大力營造 “人人皆可成才、人人都能出彩”的濃厚氛圍。一方面，要做好人才隊伍的發展規劃。立足電力企業改革發展需要，堅持以新時期好干部標準為根本遵循，突出黨組織對人才隊伍建設的把關指導作用，從嚴從實做好干部培養工作，大力推進高素質專業化干部隊伍建設，以 “第一資源”賦能高質量發展；[3]另一方面，注重加強人才隊伍建設科學化水平。堅持把政治標準作為衡量干部的第一標準，始終將政治表現考察貫穿干部選拔任用、日常監督、考核管理的全過程，完善人才隊伍建設的過程管理和 “組合拳”，全面提高干部隊伍建設科學化水平。同時，堅持企業人才隊伍工作一盤棋，暢通崗位交叉任職和人才交流渠道，優化員工成長成才路徑，常態化運用各類培訓教育平臺，持續抓好人才培育工作，促進企業各類人才脫穎而出。

（三）持續優化人才隊伍的結構

加快建設合理優化的企業人才梯隊，實現人事相宜、人崗相適，推動形成青藍相繼、薪火相傳的生動局面，是企業長遠發展必須面對的問題。電力企業作為基層國有企業，要持續做好人民群眾的服務工作，必須建設一支合理的人才隊伍，實現事業代代相傳。在這個過程中，首先，牢固樹立鮮明的選人用人導向，注重實干實績，在選拔任用時結合員工的年度考核和平時掌握的情況，實時分析掌握黨員干部隊伍運行狀況及優化方向，確保人崗相適、作用有效發揮，推動業務發展、管理提升；其次，要從加強整體功能和承擔的崗位職責任務出發，嚴格標準條件，堅持綜合比選，更加重視優化各級黨員干部結構，重視優化人才隊伍的結構組成，最大限度補齊干部隊伍專業、年齡和性別結構短板，不斷強化梯隊建設；最后，要注重高素質人才的選聘與育留，將綜合素質好、具有較高知識層次和專業素養的人才不斷充實到黨員干部隊伍中，發揮帶頭作用，著力提高企業整體人才隊伍的專業化水平，做到 “既政治過硬，又本領高強”。

（四）完善企業激勵機制和薪酬制度

構建完善的激勵制度，能夠有效提升全員參與工作的積極性，增強企業的核心競爭力，從而讓企業獲得源源不斷的發展動力。目前，電力企業已按照上級部署，完成了第一輪國企改革，“三項制度”改革任務得到了實質性推進，但與目標要求還有距離。接下來，還需要不斷完善企業激勵機制，進一步優化能增能降的市場化薪酬分配機制，真正做到合理拉開薪酬差距機制，落實差異化，形成企業正向激勵與人才隊伍建設的良性循環、相互促進。同時，要加強對員工隊伍的考核與管理，優化完善干部考核評價體系，結合大數據技術，構建公平公正的獎懲管理模式。[4]激勵工作應當做在日常、做在經常，通過常態化與員工加強溝通，健全干部擔當作為激勵保護機制，完善監督管理體系，按照 “三個區分開來”的要求，既加大對干部隊伍的關心關愛，又激勵干部隊伍干事創業。

（五）加強企業人才的培訓開發

人才隊伍建設既離不開員工的自身努力，更離不開組織和企業的 “搭臺”。電力企業更加應該結合自身特點和資源要求，自覺為員工成長成才搭建舞臺，落實企業人力資源的培訓開發，激發人才隊伍的活力和動力。一方面，要加強員工知識和技能培訓。創造條件引導和幫助員工自覺積極地提高自身的知識和技能，完善培訓體系建設，培訓內容既要涵蓋當前工作所需，也要提前預測當前工作不一定需要但為今后發展需要儲備的知識技能；另一方面，要加強企業文化的熏陶和引導。通過企業核心價值觀和企業文化的傳播與引領，使員工與企業形成一種心理契約，將個人目標與組織目標結合在一起，形成一種黏合作用，從各個方面、各個層次把員工凝聚起來，推動人才隊伍建設與企業發展的雙向奔赴。[5]

五、結束語

人才是富國之本、興邦大計，也是強企之本、興企之要。黨的二十大報告中強調，必須堅持 “人才是第一資源”，深入實施 “人才強國戰略”，堅持 “人才引領驅動”。在今后的發展中，電力企業要更加重視人才隊伍建設，通過積極應對企業人才隊伍建設中出現的各種不足，全面推進人力資源管理工作的開展，在加大黨的創新理論學習宣貫、充分發揮企業文化的導向和凝聚作用上持續發力，在人才隊伍的戰略規劃、結構優化、激勵機制、培訓開發上加大力度，確保推進人才隊伍建設取得良好的效果。結合企業發展實際，不斷豐富人才隊伍建設內容，拓寬人才隊伍建設視野，建立完善符合電力企業自身發展的人才培育和激勵體系，以此進一步提高企業的核心競爭力，在當下高質量發展的浪潮中實現自身的穩定發展和突破。

參考文獻：

[1] 國務院國資委黨委.深入實施國有企業改革深化提升行動[J].國資報告，2023（10）：9-13.

[2] 蔡文琴.簡析國企人力資源管理中的績效考核[J].人才資源開發，2023（24）：82-84.

[3] 張丑明.以 “四個機制” 加強人才隊伍建設的探索與實踐[J].中國煤炭工業，2024（04）：46-47.

[4] 唐菁.大數據時代現代國企人力資源管理改革思路[J].中外企業文化，2023（08）：232-234.

[5] 王慧俐.優化資源配置，推動人才與企業的雙向奔赴[J].人力資源，2024（04）：96-97.