“三強”筑牢國企高質量發展根基

高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是國企的獨特優勢。作為中國企業500強、武漢市最大的地產企業，近年來，武漢城建集團黨委緊緊圍繞高質量發展主線，堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”理念，以“三個建強”為抓手，通過實施黨建領航行動，突出紅色賦能、聚力攻堅，推進黨建工作與業務工作深度融合，各級黨組織的政治和服務功能不斷強化，在國企改革發展實踐中，形成一批特色鮮明、實效突出的黨建特色品牌，以高質量黨建推動國有企業高質量發展。

建強黨委 舉旗定向

建立1+1+3的決策體系。集團黨委堅持以習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的講話精神為根本遵循，深入推動中國特色現代企業制度建設，緊密圍繞發展戰略、經營實際，建立起1+1+3的決策體系，即三重一大決策實施細則、重大事項決策黨委會前置研究事項清單和黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則。明確黨委會“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰略、作決策、防風險”和經理層“謀經營、抓落實、強管理”作用定位，形成層次分明、銜接有序的集團決策“操作書”。合并重組以來，累計召開黨委會226次，前置研究《集團十四五發展規劃》等重大經營議題600余項，決策黨建及干部工作360項，堅決推動了國家、省市重大戰略深入實施，集團核心競爭力不斷增強，在2024年中國企業500強中排名第378位，創造歷史新高。

建立以學促干的長效機制。理論是實踐的先導。集團黨委通過建立“第一議題”制度、扎實開展理論學習中心組和集體學習研討，反復學習習近平總書記在企業和專家座談會時重要講話精神、關于新質生產力的重要論述等。在習近平經濟思想的指引下，集團積極應對市場變化，主動調整戰略布局，構建城市建設、城市運營、科技+資本運營三大主業，成功打造全國首個住房供應鏈平臺，在保交樓惠民生中位列中國典型房企交付規模第19名，推出近7000套保障房源，實施武漢市首個城市更新項目，邁出了高質量發展的堅實步伐。

建立一企一策黨建考核機制。集團黨委始終秉持“大黨建”理念，堅持以黨建工作考核評價體系為抓手，在考評體系的設計上，更加突出黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用對生產經營的促進效果，特別設置了黨建工作與經營工作相融合的分值，切實將“考”與“干”統一起來。通過扎實推進考評體系，集團經濟效益屢創新高——2021年，集團實現營收501億元、同比增長88%，利潤30億元、同比增長20%，實繳稅費69.5億元；2022年，實現營收581億元、同比增長16%，利潤33億元、同比增長10%，實繳稅費70億元；2023年，營收突破640億元，利潤和實繳稅費排名武漢市屬企業第一。

建強支部 夯實堡壘

實施“強基”計劃。基礎不牢，地動山搖。集團黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導向，持續深化“三基”建設。細化支部標準化建設和“五星黨支部”通用標準，設置“政治功能強、組織力強”的“兩強”指標和黨員無違規、無違紀、無違法的“三無”指標，并圍繞高質量發展，設置支部工作高標準、高效率、高效益的“三高”指標。根據功能定位，將集團所屬支部劃分為學習型、支撐型和業務型等3類，通過設置關鍵指標，形成指標庫，每年根據重點任務，從指標庫中提取相關內容作為創建標準，確保黨支部的目標導向既有黨建要求的“共性”，又有各自業務屬性的“個性”。同時定期開展支部建設不規范清理，通過內部政治巡察，及時整改進一步抓實黨組織基礎建設。

開展“揭榜掛帥”行動。在武漢市屬國企中率先開展“揭榜掛帥”行動，聚焦生產經營和高質量發展中的重難點問題，3年來累計發布榜單事項143個，明確工作要求、節點安排和獎勵標準，激勵各支部破難題闖新路，樹立“以結果論英雄、憑實績論上下”的鮮明導向。面對國博漢廳建設時間從2年壓縮至8個半月的難題，建工股份第一黨支部充分應用BIM、三維激光掃描技術，提前完成1.8萬噸鋼結構深化設計，高峰期僅用26天時間完成8000噸鋼結構安裝，最終確保了工程如期竣工；面對mwJV4JltUkH5Jqt3Pgj2bg==黃鶴樓隧道施工難度大、風險源集中難題，建設管理公司第二黨支部將TST、超前鉆孔、SSP-E等各項新技術全面應用至盾構機掘進過程，項目建設全面提速，如期完成。

積極創建特色品牌。集團黨委緊緊圍繞“融入中心抓黨建，創新黨建促發展”主線，立足企業實際，將創建黨建品牌作為探索黨建工作與生產經營深度融合的重要載體，激發基層黨組織和廣大黨員創新創造的積極性、主動性。深入推進“一企一品牌”品牌創建活動，努力構建“抓黨建、創品牌、促發展”格局。18個黨組織聚焦科技創新、產業升級等重點工作，先后推出“‘五心’黨組織”“三三三”等黨建品牌，引領帶動數字建造、智能制造、裝配式建筑加快發展；持續深化“黨建+建設”“黨建+運營”模式，8家企業新增為省級“專精特新”和創新型企業；20個保租房項目4896套房源上市即滿租，資產運營收入同比大幅增長；攻克文旅城雪世界9200噸高區鋼構提升難題，創全國紀錄，確保年內開業運營。

建強隊伍 先鋒引領

實施“大學習”行動。集團黨委始終把黨員教育教訓作為提升黨員素質、增強黨組織戰斗力的重要手段，主動打破黨員教育“一鍋燉”思維，在全集團范圍開展“大學習”系列活動。聚焦打牢思想基礎，定期舉辦“城建大講堂”“大咖授課”“周一夜校”等專家講學，推出“學習新語”微信專欄，推動黨員真學、真信、增本領，確保“政治素質過硬”成為國企黨員的鮮明烙印；聚焦黨務能力提升，采取“小型、分眾、常態化”模式，組織開展黨組織書記能力提升專題培訓班，黨務工作者和骨干黨員示范培訓班，新入黨黨員培訓班及入黨積極分子、發展對象集中培訓班，以及新任黨支部書記上崗能力培訓班。聚焦“學習先進、爭當先進、趕超先進”，先后組建習近平新時代中國特色社會主義思想、先進人物事跡、抗疫精神、青年典型等巡回宣講團，堅持以身邊事教育身邊人，激發見賢思齊正能量，讓榜樣效應蔚然成風。

建立“賽馬”比拼機制。集團黨委開展流動紅旗黨支部、黨員先鋒崗、黨員示范崗、管理標兵、營銷能手等多樣化的立功競賽活動，特別是注重從重點工程建設、重大科技創新、重要民生保障項目中，選樹一批領航先鋒、創新先鋒、服務先鋒，激活黨員在重大項目中的先鋒作用。建工集團各分子公司、項目部分別組建了以黨員為主力的創新團隊，積極開展QC小組質量攻堅活動，深入挖掘質量創新潛力，各黨支部紛紛開展項目觀摩交流及專業化技術培訓，以紅色沃土培育創新新枝；城建建設公司所屬支部通過項目之間結對幫扶、比學趕超，開展黨課我來講、重點項目我沖鋒、志愿服務我先行等活動，積極推進武漢市委黨校、武漢關陽臺等重點項目建設進度，不斷增強黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力。

打好“選育管用”組合拳。集團黨委始終堅持黨管干部原則不動搖，千方百計打造高素質干部隊伍。推行內部“去行政化”，創新職級與崗位分離，由體制內“管身份”轉向市場化“管崗位”，將一批有能力、責任心強但職級較低的干部，選用到高一層級崗位，鼓勵“高職低就”“低職高就”，極大促進了企業發展；堅持選賢任能，在中層干部選聘中實施競爭上崗，合并重組以來，公開競聘人數占選拔任用總人數的33%；僅今年以來，就根據任務完成情況，調整成員公司法人治理結構55人次，輪崗交流6人，末等調整和不勝任退出8人，進一步激發了干事創業活力；堅持人才興企，積極實施“育苗”工程，先后推出“青藍計劃”“領軍人才”“拔尖人才”“城建生”等青年人才培育計劃，建立起完善的選拔、培養、使用和退出機制，開辟青年人才培養選用的新路徑。

（作者系武漢城建集團黨委書記）