水晶湖郡項目工程看如何實現高效的工程進度管理

摘 要：進度管理是項目施工管理的核心環節，合理的項目進度安排和各階段的高效推進是確保項目成功的關鍵。本文通過探討項目工程高效進度管理方法，以提高項目管理整體水平。

關鍵詞：工程進度；全周期管理；房建項目；經驗分享文章編號：2095-4085（2024）10-0058-03

0 引言

建筑行業是支撐國家經濟發展的重要命脈，也是人們安居樂業的基礎保障^［1］。時代的更替助推了建筑行業發展和管理效率，新時期工程進度的高效管理也取得了突出成效。面向當前建筑工程進度管理中存在的成本超支、節點滯后和效益不佳等問題，以科學高效的舉措前置性干預施工進度并做好過程管控，有助于以科學、適宜的管理手段提升進度管理水平，推動建筑行業高質量發展。

1 水晶湖郡項目概述

1.1 項目基本情況

水晶湖郡項目位于集美新城環園博苑片區濱水東岸，以約95萬m²的超大規模、群島建筑沿湖而建的獨特規劃，打造了高品質“湖·島·慢生活”的湖居養生典范社區。該項目分三期建成，一期于2015年9月竣工驗收并交付、二期于2015年12月竣工驗收并交付、三期根據集團戰略及施工期間受疫情影響于2021年9月竣工驗收并交付。期間，水晶湖郡B區三期項目受臺風頻發和疫情影響面臨了極大的進度管控壓力，但是在項目各方合作下按期交付，實現了高效的工程進度管理，其經驗值得借鑒。本文選擇了B區三期項目作具體分析。

水晶湖郡B區三期（1#～3#、5#～11#樓及地下室）工程項目整體建筑規模較大，總建筑面積為125 251.78m²。其由廈門萬特福房地產開發有限公司開發，廈門華巖勘測設計有限公司負責勘察，廈門合立道工程設計集團股份有限公司負責設計、廣西建工集團第二建筑工程有限責任公司負責施工任務、廈門長實建設有限公司監理。該項目作為高標準房建施工的最后一期項目，定位中高端社區集體配套，以剪力墻結構、框架結構、筒中筒結構修建9幢的高層建筑，包括水晶湖郡B區三期（1#～3#、5#～11#樓及地下室）的商業開發部分，5、6號樓超高層建筑和車庫施工部分等。

水晶湖郡B區三期項目的進度控制存在多方面難點。其一是總體建筑面積較大，配套工程內容也相對復雜，較高的建筑質量要求實施復雜的施工工藝，導致了節點工程施工任務更為復雜、工期相對緊張和成本控制難度加大的問題；其二是綜合性居住建筑施工覆蓋了內湖和外湖復雜界面，5、6號樓超高層的屋頂玻璃蓮花造型方案幾經調整、施工工藝復雜且質量驗收標準較高，加劇了該項目工程進度管理和質量管理之間的矛盾；其三是該項目施工的后期為疫情管控最嚴的格時期，屋頂蓮花造型安全玻璃供應商、石材供應商雖在毗鄰的城市，但受疫情管控限制，其它地方材料無法直接運送，需在市級邊界辦理交接，消毒后組織二次運輸，跨市調運的嚴格限制使原定工期節點難以順利達成；其四是環島環湖的獨特地理區位使其面臨更嚴重的臺風災害、地質災害，疊加疫情影響，該項目在做強質量把控、做優節點管理并做實目標責任方面面臨巨大壓力。項目各方克服了多項困難，最終以高效的進度管理保障了房屋建筑工程順利實施和交付。

1.2 嚴控項目工程進度的重要性

從水晶湖郡B區三期項目的工程進度管理過程來看，嚴控項目工程進度并保效保證高效的施工管理，有助于科學排布施工工期，合理控制建筑成本和提升整體效益。

1.2.1 科學排布施工工期

由于工程的現場施工涵蓋技術、設備、采購、財務管理和人力調配等諸多環節^［2］，面面俱到做好全面現場管理以保障施工方案完全落實并不實際。抓住關鍵節點、減小外界因素影響并力推計劃達成，已成為了當前工程項目管理的核心目標^［3］。

水晶湖郡B區三期的施工團隊在進度管理過程中，重新調整進度計劃以最大限度緩解疫情防控影響，通過提前溝通主管部門、配置高像素設備等措施保障對現場實時情況監督、管控，于疫情中后期搶抓驗收保障，以積極的工程進度管理緩解了節點滯后的影響；此外，還重點關注了大風和暴雨等不可抗力的影響，考慮到廈門地區臺風多發和環湖環島的地理區位，預備了充足的防汛物資、提前預留了工期空間，以此彌補了不可抗力因素造成的延誤，提升了整體施工團隊的應變能力，也為兼顧質量保障和搶抓工期的目標實現提供了有力保障。

1.2.2 嚴控項目成本

進度管理實際上是以節點排布倒逼工序達成和成本控制的一項現代化管理舉措，著力于細分各階段目標并匹配環節成本，以標準化管控提升效率，為效益獲取留足空間^［4］。因此，在進度管理的過程中，水晶湖郡B區三期項目團隊制定了詳細合理的施工計劃，嚴格遵照材料、施工和人員管理的進度標準匹配定額。一方面局部運用BIM建模，方便下料、加工和組裝；另一方面在疫情期間難以調配物資的情況下仍協調超高層蓮花造型屋頂安全玻璃供應商、室外石材廠商在市級邊界消毒后，組織二次搬運，最大限度推進了工程進度管理，搶抓工期并優化材料管理，節約了關鍵的使用費用支出；此外還通過成本分析判斷整體進度合理性、倒查問題并精準糾偏，保證施工資源能夠精準匹配節點以提升進度效率，高效地控制了施工成本，使得該項目因故停工背景下仍取得了相對較優的成本控制效益。

2 工程進度系統管理的管理路徑

從水晶湖郡B區三期項目建設經驗來看，通過科學嚴密的節點排布和嚴謹有序的過程管理，應急、分組協調切實保障了工程進度目標如期達成，抵抗了內部和外部沖擊等不可抗力的影響，實現了較好的施工管理效益。

2.1 嚴格施工圖紙等前期審查，優化進度設計

高質量的工程進度管理需要以體系化的施工圖紙嚴格審查和進度配套設計為前提^［5］。在正式施工開始前，項目團隊高度重視施工圖圖紙的精準復審工作，組織了業主方、勘察設計方、施工方和勞務方的多輪現場會談和踏勘查驗；邀請設計組織單位等做專項現場交流，交叉檢查圖紙的遺漏與矛盾之處，對圖中“采用圖集做法不明確或需進行二次設計”等模糊概念作出明確做法指示，通過系統的會審和整改，使得整體設計方案與施工圖紙高度匹配并趨于完善；確保各方就圖紙達成一致意見并能夠順利完成各環節工作。

此外，基于整體建設規劃和中高端住宅的具體建設要求，各方融合水晶湖郡周圍的湖景等建設風格，圍繞圖紙的細節把控作流程糾偏。會審中，項目團隊重點關注了設計繪圖是符合行業標準和國家要求，結構、水電和暖通等是否協調一致，設備選型和技術指標是否完全匹配中高端建筑的功能要求，消防安全的設施是否到位且足備，關鍵部位和重要構件是否經驗證合理有效。以高效精準的審核詳細謹慎的節點排布設計，在此基礎上開展施工。

2.2 應用標準化流程，壓縮設備和材料流程耗時

設備和材料是施工管理的薄弱環節^［6］，因此水晶湖項目團隊重點關注了設備管理和材料采購等環節，建立了標準化流程以強控節點和成本，實現了較好的進度把控管理效果。

首先，項目團隊建立了供應商質量追溯系統管理體系，基于追溯的范圍、深度、精度以及所需的數據類型等要素，根據集團要求，明確供應商選擇標準、質量追溯條款、質量追溯系統對接機制和監督評價機制等，綜合評價供應商的資質、技術能力、質量控制體系、歷史業績等綜合條件，確保質量追溯系統的有效運行并提升項目的整體質量水平。

第二，水晶湖郡B區三期項目團隊引入了具備ISO認證、CMA認證等資質的第三方機構作協調管理，通過第三方檢查機構提供的過程督辦、項目資料協同和標準化體系建構參考等服務，項目團隊更好地了解了該項目的進展和存在的問題，及時采取措施整改和完善，有效壓縮了各節點工作流程耗時和成本浪費，提升了項目過程管理的工作效率、質量和專業性等。

第三，水晶湖郡B區三期項目團隊加強了過程的監管，指派專人監督材料的運輸、存儲和調用，根據材料特性分類分項作入庫管理；嚴控項目節點，避免出現庫存浪費或現場短缺的大額頭寸，積極協調人員和資源保障材料供應，前置性制定不可抗力的應對管控方案，最大限度保障工程節點目標；責任到人，便于快速劃清材料過度損耗、儲存成本過高或質量問題，動態補充物資以匹配工期需求。

最后，施工單位還強化了材料余額統計和回收工作，針對階段性節點的材料用量作盤點清算和余額回收。以從嚴從細的現場進度管理，凝聚參建各方合力，共同提升進度管理效率。

2.3 優化工藝工法，細分任務節點嚴控工程進度

為切實保障每一階段的施工質量、避免返工和維修等節點滯后，水晶湖郡B區三期項目團隊從整體進度設計層面，高度重視創新工藝功法的應用和細節任務的把控，根據每一工序嚴格審查分供和分包方案、評估所選的工藝技術是否科學和經濟實用并組織商務和現場管理的團隊優化施工順序；項目現場還部分采用了無人機勘測，使其數據融入BIM模型中，提升了現場施工質量及組織效率。搶抓關鍵節點，保證進度工程質量。

此外，在施工過程中施工方持續與建設單位保持良好溝通，邀請專業團隊前往現場檢查工藝工法的有效性，及時調整階段工作安排；重視現場環境檢測和氣候動態掌控，聯合建設各方及時制定施工計劃以應對疫情管控和不良天氣等不可抗力的影響，還聯合針對臨湖的水文地質做特質化評估，避免施工期間地基水位變化和地面沉降所引致的工程安全風險和返工問題。

2.4 探索可視化系統應用，推進智慧化進度管理

數字化管理是水晶湖郡B區三期項目進度管理的亮點所在。基于新時代發展要求和建筑行業規模收縮的客觀實際，水晶湖郡B區三期項目團隊科學評價了房建項目面臨的利潤下降、成本把控要求趨嚴和庫存去化承壓等態勢，運用大數據和模型算法等優化進度管理，搶抓進度工期以加速投資周轉，更好地適配了進度管理的新特點和新要求。

首先，施工方構建了以計劃為核心的資源調配與控制平臺，依托大數據技術實時監測現場的流動人員、設備材料，物資入庫和出庫和節點效益實現等情況，要求全部作業人員必須將進場和調用的全部內容作平臺化的數據錄入，搭建大數據分析基礎。

其次，嚴格匹配總體進度計劃、專項進度計劃，年度/季度/月度/周計劃/三天工作計劃等，作節點的提示性把控。在任務節點啟動時，自動提醒相關人員；在過程中，持續督辦完成情況，非關鍵線路嚴禁變成關鍵線路，關鍵路徑上的任務節點延期，則系統將做出警示，建議性調整后續工藝工法、推進模式和相關的時間間隔，確保整體方案動態有效；持續計算方案可行性、完成度并提示滯后原因，全體人員必須與白天確認接受指令并響應工作流程，于每晚總結進度、調整安排、反饋問題并處置必須事項，以此優化現場管理安排。

再次，在部分關鍵區域配置的高清視頻設備等現場數據傳感器，將現場建設的實際情況作數字化監管分析，確保進度管理無死角和無盲區。在現場收集的數據基礎上，項目配置管理人員使用Synchro等軟件搭建BIM模型并完成了復雜造型3D建模和動態橫道圖呈現等，基于整體建筑方案、工藝方法、施工規劃和成本把控的要素，形成BIM數字平臺的4D數字施工信息模型；為了適應不同項目管理精細度的進度需求，系統允許自定義設計節點完成滯后的預警提醒時間間隔，系統默認提供一般延誤和嚴重延誤的兩類預警，并對延誤的節點采用黃紅燈進行預警提示；每個節點還設置了多個預警推送人，通過系統大屏APP或短信等方式將滯后信息推送給相應的責任人，優化現場進度的動態智慧化管理。

3 結語

科學精準的進度管理是項目工程順利實施和效益保障的根本前提。面向新時期建筑規模收縮、效益把控趨嚴和節點進度管理要求提升的發展趨勢，建筑企業必須重視節點進度管理的系統性優化，在加強圖紙審查、標準化流程建構、工藝工法創新等傳統進度管理的同時，探索并擴大高清視頻等智慧化進度管理的應用面、前置性配套不可抗力應對預案，搭建高效的工程進度管理體系。

參考文獻：

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