建筑裝修工程造價管理存在問題和措施分析

摘 要：在建筑裝修工程開展中，需要明確工程造價管理的核心地位。工程造價管理需要改變傳統理念，通過動態控制方法，對造價控制效果進行評價。其主要涉及工程招投標、施工過程、施工設計以及竣工驗收等多個階段，由于造價管理過程相對復雜，需要結合工程實踐情況，合理融入動態控制方法，才能滿足裝修工程建設要求。本文將建陽建發精裝修工程作為研究案例，針對建筑裝修工程造價管理存在的問題進行研究，以實踐為參考，提出針對性解決建議。

關鍵詞：建筑裝修工程；造價管理；問題；解決方案文章編號：2095-4085（2024）10-0119-03

0 引言

在裝修工程項目開展中，為提升造價管理的穩定性，需了解工程發生的變化，對造價管理體系進行調整，以滿足動態管理的要求。裝修工程與其他工程存在明顯差異，其造價管理需要通過動態管控過程，造價管理難度較大。例如，在投資決策制定后，部分造價管理方案未發揮出理想的效果，從而影響裝修工程的正常開展。在裝修工程設計階段，應具備造價管控意識，避免造價管控體系落實流于形式，以體現造價管理的價值。對于部分裝修工程來講，造價管理體系仍存在細節問題，為提升工程開展效率，要加強造價管理方面的研究，并結合裝修工程的實際需求，制定針對性的管理模式，從而解決造價管理中遇到的多種問題。

1 項目介紹

1.1 工程概況

在建陽建發精裝修工程開展中，承包合同對工程實施方案進行了確定，同時也明確了工程造價管理的核心地位。建陽建發精裝修工程的專業分包合同價為2 045.71萬元，各參建單位協商一致，在平等、公平的原則下，簽署了施工合同。該工程建筑總面積為192 086.86m²，其中包含地上17～32層和地下1層，工程裝修面積為16 063m²。在工程開展中落實了完善的造價管理體系，保證了工程順利開展。

1.2 工程重、難點分析

在該工程中，主要負責17～32層和地下1層的裝修施工，由于施工環境相對特殊，施工材料的運輸受到了困擾。在裝修工程開展中，使用了分段管理方法，造價數據收集相對困難，造成造價核算精準度不足的現象。由于本項目在招標中使用了“模擬清單”，因此在投標報價中對工程項目的初步估算，可能會影響造價的準確性。另外，由于施工現場人員相對較多，裝修工程施工流程不夠明確，無法提升施工管理的精度，在施工質量檢測方面有待加強。

1.3 施工流程

為提升工程造價的穩定性，需在施工準備階段，了解施工材料的采購價格，精準計算施工設備維修費用，才能達到精準核算的目標。在施工現場，應掌握各種施工材料的使用方法、對施工溫度進行管控，并預防出現違規操作的現象，以免影響裝修工程的質量。工程管理人員，要對一期工程和二期工程進行區分。一期工程工期為90d，二期工程工期為150d，應達到工期要求，并避免出現返工情況。建陽建發精裝修工程造價管理的重點（見表1）。

2 影響裝修工程項目造價的因素分析

2.1 價格因素

要實現裝修工程造價的有效控制，關鍵在于精準把握造價要素，包括人工及材料成本。管理人員應緊跟市場動態，洞悉費用變化，采取相應管理策略，確保預算與實際成本相符，避免造價偏差。

2.2 措施、工藝影響因素

在建陽建發工程開展過程中，臨時材料堆放與施工要求不符，增加了施工材料搬運的費用。另外，在現場施工中，墻體粉刷無法達到精裝修要求，需對施工項目進行整改，造成了資金耗損情況。為確保裝修項目順利進行，應預先識別并列出潛在工藝影響因素，以預防施工變更。在規劃施工流程時，應堅持節約、環保、高效的原則，最大限度地減少施工工藝帶來的潛在影響。

2.3 定額替換因素

在造價管理工作中，關鍵在于提供精確的工程預算，并預先評估工程風險，以有效規避潛在的經濟損失。在確定預算目標時，應特別關注生產技術、原材料成本和施工人員效率等因素，精準選取定額替代，并精確計算材料消耗量，確保預算貼近市場實際，從而增強工程造價管理的穩定性。

3 建筑裝修工程造價管理遇到的挑戰

3.1 施工決策產生的造價管理問題

在裝修工程中，施工決策造價管理有著重要意義。在部分工程開展中，由于管理人員缺少對造價管理的重視，未針對決策階段進行科學核算，在管理程序方面存在問題，影響了后期工程的正常開展。另外，在裝修工程決策階段缺少完善的審核體系，存在造價數據謊報的情況，與真實的核算費用存在較大的差距，影響了造價控制能力。

3.2 設計階段產生的造價問題

裝修工程中，施工設計的質量直接決定工程的整體品質，因此施工設計的造價管理顯得尤為重要。然而，從實踐角度看，部分施工單位在設計造價管理方面缺乏明確的目標和具體內容，這導致資金的不必要耗損。在設計過程中，諸多因素可能導致造價管理不夠精細，尤其是在細節處理上，若設計人員忽視細節，將使得施工設計造價管理模糊不清，進而影響到工程的穩定性。

3.3 施工階段產生的造價問題

裝修施工造價管理難度較大，需要解決材料、人員以及設備應用遇到的問題，在造價管理體系更新速度較慢的前提下，無法滿足裝修工程工期要求，影響了造價水平的穩定提升。另外，在裝修施工中，還需應對設計變更的現象，在設計變更問題出現后，若是無法快速完成變更核算，也會影響整體的造價水平，使得造價管理難度有所增加，無法達到理想的裝修工程建設目標。

4 建筑裝修工程造價管理問題解決的措施

4.1 解決設計階段存在的造價問題

施工單位要提升設計階段造價管理的穩定性，應推行限額設計方法。結合裝修工程特點，明確各階段投資總額，并確保與施工任務目標相符。在設計階段造價管理中，可運用投資估算方案，分解投資資金，實施層級管理與控制，合理分配資金，避免資金過度投入。在落實限額設計方案時，施工單位應注重施工安全，在確保滿足基本功能需求的同時，對施工工程量進行精確把控。限額設計的重點包括主體材料應用、施工質量管控、結構選型以及設計標準制定等。

在工程開展中，受限額設計方案的影響，為提升工程設計的專業性，需提升設計人員的綜合素質，并引入專業的設計顧問團隊，對設計工作進行全面監督，從而確保工程設計的各項參數準確無誤。設計人員應與造價顧問團隊緊密合作，深入了解施工裝修項目的具體需求，明確管理內容和建設標準，以實現投資資金的合理分析。建筑設計人員還應與施工人員積極配合，了解施工現場現狀，為工程順利開展提供保障。設計階段造價管理內容（見圖1）。

4.2 招投標階段的造價管理措施

為了實現招投標階段的造價管理目標，需對造價管理內容進行細分，以確保項目順利開展。

（1）編制完整的工程量清單。在工程量清單編寫過程中，需根據施工圖紙的內容，明確施工技術應用標準，并考慮物料方面的要求，對施工順序進行合理安排。在施工材料選擇時，業主方應與施工方保持聯系，并對施工材料的市場價格進行調研，以預防出現價格差異。可通過商討的方式，完成施工材料購買。在工程量清單中，工程設計圖紙作為不可缺少的內容，需對設計圖紙不清晰的部分進行標注，以避免出現施工爭議。

（2）制定科學的評標方案。在裝修項目工程開展中，應在確定工程規模的前提下，制定工程管理方法，了解工程投資額度，并落實相應的管理規定。在造價管控期間，需融入綜合評價方法，參考評標委員會的建議，制定科學的評估指標。在評估過程中，應將100分視為滿分，只有評估分數超過90分的情況下，工程才能通過審核。為了達到信譽標的要求，需了解評標委員會的建議，對各項文件和資料進行整合，并優化評標方案，從而確保工程穩定開展。

（3）擬定相應的合同標準。在裝修項目開展中，不同類型的合同需匹配不同的計價管理方案，要區分合同類型，調整造價管理體系，才能解決造價管理中遇到的問題。由于一期工程的工期為90d，二期工程為150d，因此工程開展中需做好二次造價設計，以預防工程變動過大。甲乙雙方應針對合同內容進行商討，在合同簽署完成后，需共同承擔施工風險^［1］。施工合同的核心作用在于明確三方權益，減少合同變更風險，并擴大裝修工程合同的適用范圍。在合同制定階段，應清晰闡述交付日期、施工要求以及工程核算方式，同時優化審核方法。在結算價格調整時，需對施工造價數據進行嚴格核驗，要確保結算審核的準確性。從施工造價管理角度出發，應明確退還資金的數額，以保障工程建設的品質。對于不同款項，交付形式和交付要求需符合法律規定。還應合理調控施工進程，以避免對裝修過程造成干擾。施工企業要提升對造價管理的重視，調整管理內容，明確管理人員職責，從而降低資金運行風險，充分發揮造價管理的效能。

4.3 施工過程以及驗收階段的造價管控措施

4.3.1 對資金使用計劃進行明確

在工程推進過程中，為確保施工效果符合預期，應密切關注施工過程并進行對比分析，以便迅速發現問題并追回損失的證據。針對不合理的施工策略，須及時進行優化調整。在裝修工程造價管理中，誤差分析尤為關鍵，盡管部分施工誤差難以即時控制，但預先確定資金使用計劃將有效提升造價管理的可靠性。項目造價管理計劃的制定，需明確資金投入量，并精確核算各環節的成本消耗，進而形成詳盡的資金評估報表，從而防范潛在的資金管理風險。此外，將信息管理技術融入裝修工程造價管理，有助于實時掌握資金動態，避免出現安全問題。

4.3.2 對投資偏差進行研究

為確保裝修項目高效進行，預算編制階段需精準把握計劃值與實際支出的差異，并依托動態管理模式實現施工成本的精準控制。為縮小成本偏差，應全面考量施工時間成本，實施成本統計并建立統一衡量標準。項目執行中，引入EVM分析方法可提升財務數據分析效率，基于初期建設目標研討財務偏差，識別影響工期的關鍵因素，滿足造價管理要求。

在裝修工程中，保障建筑結構穩定性至關重要，需深入調查施工現場，合理調配施工材料。優先選用環保材料，既降低建設成本又推動綠色工程建設。造價偏差分析后，需采取預防措施避免工期延誤，并提前排除干擾因素。

造價問題分析應緊密結合工程實際，在確保項目順利推進的同時，合理控制裝修內容。預算費用需明確提供，并構建詳細的分析曲線，標注差異原因，以識別不同施工階段的異常指標。此外，還需規范施工人員行為，預防無效勞動，合理分配施工量，并分析費用增長原因，以實現施工費用的合理調控^［2］。

4.3.3 結算審核體系的制定

在裝修工程中，竣工驗收是確保工程質量的關鍵環節。通過全面的考察方法，結合有效的造價控制手段，能夠深入了解資金使用情況，從而預防工程質量問題的發生。工程承建方應積極參與驗收工作，精心編制竣工結算，將施工現狀與預定目標進行對比，形成精準的評價結果。此外，竣工結算環節同樣涉及造價管理，管理人員需與承包方緊密合作，要確保結算審核的嚴謹性，避免資金損耗，保證裝修工程資金順利回籠，進而促進建筑企業的健康發展。

5 結語

綜上所述，在裝修工程造價管理中，需密切關注多樣化問題，并通過動態控制方法，對出現的問題逐一解決。造價管理人員應不斷提升專業素養，全面評估施工管理效果，特別關注招標、施工及竣工審查等關鍵環節，并制定長期、穩健的管理目標，從而防止造價管理體系出現疏漏。鑒于造價成本控制工作的復雜性，需結合工程實際，深入分析造價管理內容，以實現互利共贏，為建筑裝修項目指明發展方向。從實踐角度出發，裝修工程造價管理體系還需持續創新，以先進理念為驅動，營造健康的市場環境，從而推動建筑行業穩健前行。

參考文獻：

［1］楊瑞.建筑裝修工程造價管理中存在的問題及其對策［J］.中國建筑裝飾裝修，2021（12）：122-123.

［2］邢峰華.建筑裝修工程造價管理中存在的問題及對策分析［J］.中國房地產業，2019（28）：289.