建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策

摘 要：近年來，國家開始加快建設發展步伐并帶動了建筑行業的不斷升級轉型。在這種殘酷環境下，建筑企業一旦跟不上發展勢頭，就可能會被市場永遠淘汰，這就導致了建筑企業之間競爭激烈。建筑企業需要不斷提高建筑工程管理水平、加強核心競爭力、保持可持續發展及創造更多經濟效益，才能在殘酷的市場競爭中占得一席之地。在建筑工程管理的眾多工作中，工程造價管理因為能夠對企業的建設發展產生巨大影響，所以在企業中有著舉足輕重的地位。本文闡述了建筑工程造價的特性及降低造價的關鍵意義，深入剖析了影響造價的關鍵因素，并針對性地提出了降低造價的策略。此舉旨在從根源上強化企業的工程造價管理能力，不僅可直接提升企業經濟效益，還能激發市場活力，促進同行間良性競爭，進而共同推動行業整體向前發展。

關鍵詞：建筑工程造價；降低造價；影響因素；對策文章編號：2095-4085（2024）10-0125-03

1 建筑工程造價的特點

建筑工程造價是工程建設總投資的重要組成部分，本質是對項目投資的預估金額。但建筑工程造價又具有自身特點，如多樣性、獨特性和組合性。任何工程項目都具有不同的施工工期和設計使用功能，因此不同的項目，建筑工程造價也各不相同。在工程造價的編制工作中會受到很多外界客觀因素的影響，從而會間接控制工程造價，如市場價格、國家政策、招投標市場競爭等；也有內在主觀因素，直接影響工程造價的高低，如施工現場管理、設計質量、核算工作及材料采購等。正是這些大大小小的因素造成工程造價之間的個體差異，從而使項目在進行造價管理工作時，需對每個項目單獨進行造價計算，這是建筑工程造價的獨特性。項目建設周期長，規模大，要花費大量時間來完成造價工作。在工程造價的匯總過程中，需對工程造價按項目部位、時間、單位等劃分方式進行多次整合匯總計算，以此體現出工程造價的多層次性，進而直觀體現工程造價的具體內容。建筑工程造價要從不同節點進行審查，從微觀到宏觀分別是分項工程造價、分部工程造價、單位工程造價及單項工程造價。應根據項目實際情況對上述工程造價進行搭配組合，最后統一形成完整的建筑工程造價資料，這就是建筑工程造價的組合性。而不同的建筑工程造價通過各不相同的組合方式，會呈現出多樣性的特點。

2 降低工程造價的意義

工程造價主要是指工程項目建設過程中所涉及各項費用的總和。在通常情況下，建筑工程在實際施工過程中，對應的固定資產和無形資產組合，便是工程造價。隨著我國城市建設不斷升級轉型，企業間的競爭已經趨近白熱化。企業為謀求長遠發展，需深度洞察市場需求，并持續對市場動態進行綜合分析，以此激發創新活力，強化工程造價管理效能。此舉旨在確保企業在整體發展進程中，始終將造價管理視為企業發展的核心驅動力。通過自我完善與提升，穩固市場地位，有效抵御市場淘汰的風險。建筑企業應持續優化工程造價管理流程，深入剖析影響造價的關鍵因素，探索并實施有效的成本控制策略，以提升造價資源利用效率，降低總體成本。此舉旨在加強工程建設的成本控制力，最大化企業利潤與運營效率，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據優勢地位。這便是降低工程造價對于推動企業健康發展的重要意義所在。

3 建筑工程造價的影響因素

3.1 工程招標

目前我國絕大多數施工企業都是通過招標渠道獲取工程，而招標中又以最低價中標法為主流招標方法。這就導致許多施工企業為了能夠順利中標，在編制投標文件時采用不平衡報價法進行報價，以便在施工過程中爭取更多利益。甚至惡意壓低投標報價，以不合理的低價中標^［1］，然后，再在之后的施工階段通過現場簽證、補充合同等五花八門的形式謀取不當利益。更有甚者使用劣質建筑材料以次充好，魚目混珠，給建筑工程留下了眾多質量隱患，最終導致項目驗收時因工程質量不符合國家規定而重新返工的結果。企業不僅因無法按期交房需承擔相應的違約金，而且還可能會長期陷入與施工企業之間的經濟糾紛，這無疑會推高工程造價成本，令造價管理工作難上加難。

3.2 設計圖紙質量

設計圖紙的質量水平高低直接決定了造價管理工作能否順利開展。在正常情況下，設計人員需在設計前期先對施工現場進行考察準備工作，再對整個項目進行科學合理地規劃，最終敲定施工設計圖紙。但在目前我國工程建設行業中，由于設計團隊人員專業水平良莠不齊，經常出現設計圖紙不能滿足實際施工現場要求的情況，從而導致建設過程中設計團隊需要不斷修改設計圖紙，反復變更設計內容。這不僅增加了不必要的返工成本，還耽誤了項目建設進度，從而導致造價管理工作難以推進，無法有效把控工程造價。同時，許多設計人員缺乏預先進行施工現場勘察的自覺性，僅憑個人經驗倉促完成設計，導致圖紙難以準確反映實際情況，非但未能簡化施工流程，反而增大了施工難度，進而推高了造價成本，為造價管理工作帶來了額外的負擔和挑戰。

3.3 施工現場管理

在施工現場，材料和施工機具設備需要進行妥善安置。如果堆放場所環境不夠理想，不具備妥善保管的條件，可能會對材料和施工機具設備造成損耗，留下難以補救的質量隱患^［2］。這不僅會拖累施工進度，還會因補買材料、額外維修保養機具設備而增加造價成本，進而造成實際費用支出超出造價成本的情況。此外，在施工過程中，面對龐大的人員隊伍、復雜的工序流程以及廣泛的工作內容，若項目管理人員未能科學調配施工人員，忽視各工序間的協調配合，而片面追求進度，不僅會導致工期延長，工程質量受損，還會間接推高工程造價成本，使造價管理難度加大，最終引發資金浪費問題。

3.4 材料價格與損耗

材料費用占造價資金的60%左右，是占比最大的一項費用。材料費用的波動會直接反映在工程造價各項數據上。如果在材料價格上漲時進行材料采購，會加劇造價成本增加。而材料在甄選過程中質量是否合格、施工過程中材料進場時間安排是否合理、倉儲管理工作是否對材料進行妥善安置、施工現場是否嚴格監管以及施工工序是否規范等問題，都直接關系著材料會不會存在過度損耗浪費進而造成壓縮利潤空間的現象。在建筑行業競爭激烈的當下，上述問題構成了工程造價管理的重大挑戰，導致實際造價與預算間的巨大偏差難以彌補，直接加重了工程造價負擔，降低了項目經濟效益，長此以往，將對企業造成難以估量的損失。

3.5 工程核算

目前，建筑行業中尚未形成相對科學完善的工程核算體系，導致在進行工程造價管理工作時，缺少針對施工過程中——這一重要環節的核算。無法對施工過程中的間接成本進行分析核算，導致間接成本明細內容不詳。這不僅影響了工程造價的精準度，造成實際施工造價遠大于預算造價，還給造價管理工作帶來負面影響。管理人員對施工中的間接成本缺乏了解，就難以實現有效管理，這極大地削弱了項目的整體經濟效益，并從根本上對工程造價成本產生了不利影響。

4 降低工程造價的對策

4.1 強化對工程招標的控制

若要降低工程造價，就必須提高對招標工作的重視。在招標工作中，應安排專業人員編制招標文件。可通過設置投標人資質、過往業績、榮譽獎項、信用評價分等條件，適當提高投標人準入門檻，以便選擇專業性強、安全性高并富有責任心的中標人。從而避免一些居心不良的企業通過惡意低價騙取中標，后期施工時再巧立名目大量增添現場施工成本^［3］，從而造成實際施工成本與項目造價金額差距過大的情況。這種行為不僅會阻礙造價管理工作順利開展，還會給降低造價工作帶來不可估量的困難。

在招標方式上應盡量選擇綜合評分法。與最低價中標法相比，綜合評分法除了可以使投標報價相對合理外，還能對投標人綜合素質進行全方位考量。例如施工團隊人員配備是否齊全、施工企業專業水平是否足夠優秀、資金賬戶是否被凍結等。應力爭選取綜合實力最好的施工企業作為中標人，從而提高工程的質量和效率，達到降低造價的目的。

4.2 提高設計質量

首先，在設計工作開始前工作人員需實地考察施工現場與周圍環境，收集相關資料，并在此基礎上開展設計工作，從而有效避免在施工中因設計圖紙與實際現場情況不符，導致設計方需要重新測量施工現場的情況。其次，在設計階段應安排專業造價人員提前介入，對設計成本進行實時測算監控，以避免資金浪費的現象發生。最后，在設計圖紙正式定稿前，由設計負責人對圖紙內容進行最終審核，并應結合常見施工計劃與施工過程具體工作內容，對設計圖紙進行合理修改。要避免施工方在施工過程中因設計圖與實際施工內容無法匹配而導致施工工作無法順利開展，進而要求設計方多次修改圖紙的狀況發生。

4.3 提升現場管理

工程負責人應盡可能準確估算每次進場的材料數量，按需購買，以避免由于采買不足導致高價補充采購或因采購過剩增加儲存負擔，進而額外增加不必要的造價成本。施工負責人要安排專業人員對材料和施工機具設備進行看管^［4］，并合理安排放置地點，以降低搬運材料的損耗成本和時間成本。在使用租賃機械前要制定合理的時間計劃，爭取在最短的租期中發揮最高的利用率，從而降低造價成本。同時，工程負責人還需對施工現場實行監督管理，在施工過程中要不斷協調現場施工工序，讓施工人員在每道工序上緊密配合，并嚴格按照設計圖紙施工。這樣不僅可以提高施工進度，還能避免返工、頻繁變更及誤工等情況發生。

4.4 加強材料采購和使用

采購員與造價員在采購材料前應對建材市場進行走訪，深入調查材料市場價格，在質量達標、材料運費適宜的前提下，要選擇同期價格相對低廉的材料進行采購。同時，應尋找誠信可靠的供應商，爭取保持長期合作關系，以防止出現哄抬物價或質量參差不齊的現象^［5］。采購員可以通過研究材料市場價格波動規律，結合國家政策和個人工作經驗，預估未來材料價格走向趨勢。當材料價格趨向上漲時，采購員可提前適當加購材料，交由工地倉儲保管，進而避免因高價材料增加造價成本。當材料價格趨向下跌時，采購員則應與施工負責人溝通交流，根據工程進度情況安排延后采買時間，以節省工程造價成本。

項目負責人則需加強對每個施工環節的安排，協調施工流程，盡可能使用流水搭接，以加快工程進度。還應完善對施工的監督工作，要求施工人員各司其職，將具體工作落實到個人。并強化人員專業技術培訓，提升施工技術，以此減少施工作業對材料的過度損耗，從而降低造價。

4.5 完善核算體系

科學的工程造價管理工作，需要完善的工程核算系統作為基礎。因此，應建立健全工程核算體系，并對我國建筑行業中的工程核算體系不斷進行補充修改，以促進造價管理工作順利開展。造價負責人應確認造價資金流水去向，將規費稅金等間接成本納入工程造價中，并規范造價資金的使用方式。同時委派具有專業資質的第三方咨詢機構對核算資料進行審計，以確保核算工作的準確性^［6］。企業要不斷加強對相關工作人員的專業培訓，提高他們的專業素養，提升工程核算能力，以保證他們能夠合理高效的開展造價管理工作，進而降低工程造價。

5 結語

綜上所述，在項目實施過程中，需進行有效的造價管理。工程造價管理工作難度大，企業若想在發展過程中提升自身綜合競爭力，應明確造價管理工作目標，找出影響建筑工程造價的眾多因素，在結果中尋找關鍵影響因素并對癥下藥。以嚴格的標準要求各類造價管理工作，可使企業的效益大幅度提升，保持可持續發展。本文通過工程招標、設計圖紙質量、施工現場管理、材料價格與損耗以及工程核算等方面對工程造價影響因素進行了具體分析，并提出了降低工程造價的對策。如強化對工程招標的控制、提高設計質量、提升現場管理、加強材料采購及使用和完善核算體系，旨在實現對工程造價的有效管理。在保證項目質量的前提下，盡可能的降低工程造價，可推動企業健康發展。

參考文獻：

［1］何海燕.建筑工程造價影響因素及降低工程造價對策［J］.居舍，2021（5）：122-123，131.

［2］尹紅霞，宮雪.建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策 ［J］.中國新技術新產品，2018（24）：212-213.

［3］伍仲艷.工程造價管理及有效控制策略研究［J］.大眾標準化，2022（22）：49-51.

［4］付謙.建筑工程造價影響因素及標準化管理研究［J］.中國標準化，2022（22）：190-192.

［5］蔡國霞.探討建筑工程造價預算控制要點［J］.建材與裝飾，2021（3）：213-214.

［6］郭晶.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施［J］.四川水泥，2019（11）：345.