建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理研究

摘 要：在建筑工程中，造價管理是非常重要的環節。工程項目所涉及的領域越來越廣泛，這需要項目團隊擁有更加全面的專業知識和技能，以應對各種復雜的問題，全過程造價是項目單位首要關注的問題。本文首先介紹了工程造價咨詢的概念；其次，探討了目前建筑工程建設全過程造價咨詢的現狀；最后，對所存在的問題提供了更加具有針對性的措施，希望能夠更好的推動我國建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的不斷發展。

關鍵詞：造價控制；造價咨詢；建筑工程文章編號：2095-4085（2024）10-0152-03

0 引言

隨著社會的不斷發展，工程項目的質量要求也愈發嚴格。而經濟的快速發展推動了工程項目的規模越來越大，需要更多的資源和人力投入。大型工程項目需要大量的資金、設備和人力支持，同時還需要有效的項目管理，以確保項目的順利進行。這需要項目團隊具備強大的組織能力和協調能力，以應對各種挑戰。同時，受科技化和便捷化趨勢影響，工程建設項目的成本也在不斷攀升。面對成本上升的壓力，部分企業傾向于縮短工期、減少材料消耗、簡化流程以降低成本，但這種做法無疑對工程質量和建設標準構成挑戰。為確保工程項目管理目標的實現，完善造價管理制度、加強造價咨詢的有效應用至關重要。這不僅能提升成本管理水平，還能使項目控制更加有序規范，進而確保項目參建方獲得更大的社會效益和經濟效益。

1 工程造價咨詢的基本概念

首先，全過程造價咨詢旨在均衡業主與承包商利益，促進雙方有效協調，這是保障工程順利推進的核心要素。為達成此目標，需強化造價管理，確保工程造價順應市場變化，滿足發展需求。其次，需精準控制建筑質量與成本，以優化資金配置，增強企業市場競爭力。此外，持續完善相關法律法規，為法治化進程筑基，也是不可或缺的一環。具體而言，工程造價咨詢從投資階段即介入，運用專業知識全面評估項目，通過數據分析與專業判斷，精準制定設計方案，旨在降低投資成本，提升企業經濟效益，實現資源高效利用與價值最大化^［1］。

2 項目建設全過程造價咨詢管理的現狀

2.1 市場管理缺乏規范性

當前市場格局中，多數造價咨詢公司源自工程建設單位或相關企業的剝離，導致部分中介機構在服務意識和技術層面存在短板。受地方保護等因素影響，部分公司市場競爭意識淡薄。此外，市場上的造價咨詢公司業務范疇相對單一，主要集中在項目預算編制與審核等基礎環節，服務范圍有很大的局限性。在特定地區，建筑市場存在惡意競爭現象，部分企業為爭奪市場份額，不惜壓低服務費用，此舉嚴重阻礙了行業的健康發展與良性競爭^［2］。據統計，不同業務類型收入份額占比情況如圖1所示。

2.2 咨詢管理缺乏時效性及公平性

當前咨詢管理公司在進行招聘時，對人才基本素質要求寬松，缺乏明確的用人標準，常出現一人多職的現象，從而影響了管理的公正性。此問題根源在于：一是部分地區仍固守傳統管理觀念，與市場經濟規律脫節；二是企業經營合作中權責界定模糊，導致咨詢公司職責被企業領導部門越俎代庖，管理效率低下；三是咨詢行業現狀不佳，從業人員待遇偏低，難以吸引并留住高素質人才。

2.3 工作人員的基本素質較低

若要高效完成造價咨詢工作，就要求工作人員不僅精通基礎工程知識，還需深諳法律、會計與經濟等跨學科內容，并具備扎實的實踐操作能力。工作中，持續培養相關工作人員的職業素養與道德操守至關重要。盡管國內已設立造價資格認證體系，但管理不規范現象仍存，致使從業人員整體素質參差不齊，鮮有全面精通某一領域者。此現狀不僅削弱了全過程造價咨詢管理的質量，也對項目工程造價控制造成了非常不利的影響^［3］。

3 提高建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的有關措施

3.1 項目決策階段的控制

（1）充分的挖掘委托方的要求。造價咨詢工作的成效，關鍵在于工作人員能否精準滿足委托方的具體需求。所以，這就要求所有的造價咨詢工作人員都一定要展開更加充分的準備，掌握更加有效的信息，并且還需把工程造價服務貫徹在每一個建設環節中，以此來更好的提升咨詢的準確性。如果一旦發現資訊結果出現了偏差，就必須及時更正。

（2）嚴格把控咨詢風險。投資環境、市場動態等不確定性因素，無疑會給工程前期策劃帶來挑戰，加劇潛在風險。鑒于前期策劃尚未全面融入施工環節，其咨詢階段的問題易于發現并糾正，且此階段投入成本相對較低。因此，工程造價咨詢人員需深入剖析各類不確定因素，評估法律法規及投資者行為對咨詢工作的潛在影響，旨在確保工程造價咨詢工作的順暢推進與高質量完成。

（3）價格管理的優化。咨詢人員應將工程造價規劃視為項目建設與策劃的核心依據。在執行造價管理時，需全面考量各要素，并優化工程資源分配方案，旨在提升項目整體經濟效益，確保建設過程高效益推進。

3.2 工程造價咨詢在整個項目建設設計環節的具體應用

建甌政府投資項目評審中心為了能夠有效提升整個建設項目的工程造價咨詢水平，選擇在項目建設設計環節就進行充分的完善。

（1）在方案設計的過程中就實現了工程造價咨詢與整體工程設計的有效結合。并從更加專業的角度出發，針對整個工程項目的造價估算進行了相應的編制，充分預估工程造價咨詢占比情況（如圖2所示），以應對整個項目建設的成本控制。

（2）在工程設計的初期階段，工程造價咨詢就參照了設計圖紙，包括項目說明書以及工程的設計概算總額等一系列的數據文件，并確定了在進行造價控制時的最高限額^［4］。

（3）在技術設計過程中，高度重視了技術造價控制，包括復雜部門造價控制。同時，在進行估算方案編制時，也是以整個項目的具體設計和相關說明書作為主要參考。

（4）在設計施工圖時，與工程預算包括說明書等進行有效的融合，針對整個工程在建設過程中的具體成本進行合理預算。以此作為基礎，確保能夠對整體的工程造價進行更加合理的把控。

（5）在設計交底階段，給予充分重視并全程跟蹤項目建設，以確保及時發現并調整設計圖中的不足。

（6）在實施成本管理優化的過程中，建立了合理的成本投入可行性標準，并加強了結構化控制，有效避免了一些不必要的資源浪費現象，切實提升了整個項目全過程的資源使用效率。

3.3 項目施工階段的成本控制

工程正式施工時，核心任務是將設計圖紙轉化為實體建設。此階段，建筑企業已掌握詳盡的工程量化標準，并與中標單位簽訂合同。鑒于建筑工程周期長、固定性強，且生產要素價格實時波動，工程造價管理顯得尤為重要。在施工階段，人力、物力和財力的消耗最多，極易引發投資浪費。因此，必須強化合同管理，確保工程造價科學合理，以預防合同履行中的經濟利益糾紛。合同簽訂后，需嚴格進行文件管理，無論是合同補充還是新簽文件，均須妥善保存，從而作為工程結算的關鍵依據，進而提升風險防控效能^［5］。

3.4 工程項目竣工結算階段

全過程的造價咨詢服務中，整個工程建設項目的最終竣工階段是比較容易被忽視的環節，但卻是成本咨詢的關鍵一環，易潛藏問題。此階段聚焦于數據深度挖掘與匯總分析，旨在揭示建設過程中的潛在矛盾。專業的全過程造價咨詢企業憑借數據洞察能力，能精準識別問題，并向施工企業提供定制化建議，助力企業實力提升，確保項目達成預期效益。此外，全過程的造價咨詢管理還可為后期運維提供寶貴思路，能確保竣工結算與決算工作的順利進行。

3.5 風險控制對策

建筑工程項目的整體建設周期都比較長，而且投資金額也比較大，建設內容非常多。因此，這也就導致整體工程在進行建設過程中的風險系數非常高，并且也在無形當中致使整體工程進行造價控制時變得更加困難。所以，自工程招投標開始就必須要加強對中標企業的風險管理，一定要對中標企業進行相應的核查，只有這樣才能為工程建設提供更加良好的基礎保障。目前隨著建筑行業的不斷發展，各種新技術包括新材料也開始不斷涌現，這也提升了企業在施工過程中的整體水平，并且顯著提高了企業的施工效率。通過掌握各種新興事物就能確保整體施工質量可以達到相應的要求，但建筑企業也應具備與新事物相匹配的能力。企業需持續優化與革新經營策略，確保風險控制嚴密無漏。若風控不足，施工企業實力難以滿足項目需求，將引發施工風險與質量問題，甚至導致停工返工，加劇工程風險。咨詢公司應深入研究中標人風險管理措施，全面核查其資質，提前評估，以確保中標企業正規可靠，技術實力與工程需求相匹配，進而為項目順利推進保駕護航。

4 結語

綜上所述，全過程的造價咨詢管理在工程項目建設中占據舉足輕重的地位，它等同于全壽命周期管理，可精準控制項目建設成本。推動建筑工程項目全過程造價咨詢的發展，不僅能促使我國咨詢企業向國際化邁進，還充分發揮了造價咨詢的核心優勢。實施全過程造價咨詢管理時，務必秉持全程理念，自項目決策至竣工結算，各階段均需專業管理，以此助力我國全過程造價咨詢管理行業的蓬勃發展。

參考文獻：

［1］羅世明.建筑工程項目建設中的全過程造價咨詢管理研究［J］.河南建材，2023（8）：97-99.

［2］鄭浩平.建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理研究［J］.建筑與預算，2020（6）：15-17.

［3］常福寶.建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理研究［J］.建筑與裝飾，2019（21）：101，105.

［4］馬見濤.建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理研究［J］.文淵（高中版），2019（11）：50-51.

［5］李嘉敏.建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理研究［J］.建筑工程技術與設計，2021（20）：749.