工業廠房土建工程施工管理探究

摘 要：本文對工業廠房土建工程施工管理進行探究，通過實際的工程概況分析施工管理的關鍵環節及要點，如地基與基礎工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等多個方面。 此外，本文提出了工業廠房土建工程施工管理存在的主要問題及對策，希望能為提高我國工業廠房建設的質量和效率提供理論指導和實踐參考。

關鍵詞：工業廠房；土建工程；施工管理文章編號：2095-4085（2024）10-0176-03

0 引言

隨著我國經濟的快速發展，工業廠房的建設需求日益增長。而土建工程作為廠房建設的基礎和關鍵環節，其施工管理的重要性日益凸顯。然而，當前工業廠房土建工程施工管理中仍存在諸多問題，如施工質量、進度、成本、安全等方面的管理不足，嚴重影響了廠房建設的效率和質量。因此，本文將對工業廠房土建工程施工管理進行深入探究，旨在提出有效的管理策略和方法。

1 工程概況

本文以某廠房土建工程施工管理為例。該廠房層高較高，分別為-1層3.9m、1層6m、2層5.2m、3～6層4.5m，跨度較大，達到8.4m～9m，局部屬于高大模板施工，施工難度較大；現場場地狹小，沒有材料堆場，材料堆放和運輸存在困難；本項目為工業建筑，第三方檢查嚴格，甲方對檢查分數要求高；地下室磚胎膜施工時可能遇到雨季，施工難度較大，且在施工期間經歷兩個雨季及臺風季^［1］；上部主體結構采用落地式腳手架施工，前期深化工作量大。針對這些特點和難點，本文將探討相應的施工管理措施，以確保工程的順利進行和高質量的完成。

2 工業廠房土建工程施工前準備

2.1 前期準備

在開始工業廠房土建工程之前，前期準備階段至關重要。這一階段的工作內容，涵蓋確保施工現場的臨時水電供應及實施“永臨結合”的道路施工策略。這些措施不僅滿足了施工期間的即時需求，也為未來的廠房運營提供了便利。通過這些精心的前期準備，項目得以在堅實的基礎之上順利啟動。

2.2 圖紙會審

在圖紙會審方面，項目開工前的一項重要工作是組織設計、施工及監理等關鍵單位對施工圖紙進行細致的審查。這一過程的目的是確保所有參與方對圖紙的理解達成一致，從而避免在施工過程中出現任何誤解。在這一環節中，共識別并解決了65個潛在的問題，這些問題的及時發現和解決為工程的順利進行提供了堅實的保障。

3 工業廠房土建工程施工管理的關鍵環節及要點

3.1 地基與基礎工程

針對土壤條件的不同和設計基礎類型的差異，施工方應制定具體、周密的施工方案。在施工過程中，需加強對地基與基礎工程的質量控制，確保每一步施工都符合設計要求和質量標準。此外，交接驗收環節也應嚴格把關，以確保地基與基礎工程達到設計要求和質量標準，為后續施工奠定堅實的基礎。在地基與基礎工程的施工過程中，變形觀測是評估工程品質的關鍵手段。觀測點的設置應全面覆蓋，并根據地質狀況和建筑結構的特點進行合理布局。同時，觀測點的安裝必須穩固、規范，以防止銹蝕和晃動對數據產生影響。觀測的頻率也是確保數據準確性的重要因素。此外，對建筑物垂直度偏差的檢查記錄也應詳盡且可追溯。記錄內容應包括最大偏差值，并應保證記錄的清晰性和可理解性。在測量過程中，所使用的儀器和人員的資質也必須符合規定標準。這可以確保測量結果的準確性和可靠性，從而有效保證工業廠房土建工程中地基與基礎工程的質量和安全。

3.2 鋼筋工程

為確保鋼筋工程的質量，須確保所有鋼筋及其相關材料附帶合格證明或實驗報告，并在進場時接受復驗。對于需要抗震設防的框架結構，縱向受力鋼筋的性能參數應有嚴格要求，必須確保抗拉強度與屈服強度之比不低于1.2，同時屈服強度與強度標準值之比不得超過1.35。在鋼筋的加工和安裝環節，技術交底和加工樣品的準確性至關重要。為了統一驗收標準并提升操作質量，主要的鋼筋工程需制作樣板，并進行詳細的交底講解。在墻體鋼筋的綁扎作業中，水平梯子筋和豎向梯子筋的安裝可以有效控制保護層的厚度、截面尺寸以及鋼筋的位移。柱子鋼筋的綁扎則需內外定位箍筋框來精確控制鋼筋位置。此外，墻和柱模板上口部位安裝的懸臂鋼筋架以及大體積混凝土上方鋼筋支架的制作，都能有效固定鋼筋位置^［2］。在后澆帶區域的鋼筋施工中，鋼筋就位槽口的使用能夠防止鋼筋位移，而模板或彩條布的覆蓋則能避免鋼筋受到污染^［1］。這些措施共同確保了工業廠房土建工程中鋼筋工程的施工質量。

3.3 模板工程

選擇模板材料和構造時需根據結構特點進行決策。相關管理人員應合理設計模板支撐方法，并制作樣板，并通過實物講解和交底，使操作人員明確驗收標準，以提升作業質量。對于結構中的特殊節點，如梁柱節點、樓梯、陽臺等，需進行詳細的模板選型、設計和承載力驗算。這些復雜節點需按1：1比例制作實物樣板，細化模板接縫構造，并明確模板序號、支撐和拆除順序，以確保加固方式便于操作。在拆模控制方面，必須遵循規范，保留必要的拆模試塊。側模拆除時，應確保不損壞混凝土棱角，并采取成品保護措施。

3.4 混凝土工程

選擇優質的混凝土供應商是確保混凝土質量的前提，供應商需確保產品質量的穩定性并提供良好的服務。混凝土的配合比應根據設計要求精心制定，并督促供應商據此優化，以確保混凝土的工作性能和質量。在混凝土的澆筑過程中，應實施嚴格的管理，包括澆筑前的檢查和準備工作以及明確的交底，要確保澆筑部位、速度、厚度和振搗要求得到準確執行。澆筑后的混凝土表面處理同樣重要，包括抹平、壓光、拉毛和收光機的作業，需保證表面質量。當墻柱和梁板分兩次施工時，墻柱拆模后應對浮漿進行檢查和清理。對于混凝土施工中可能出現的缺陷，應進行針對性的處理，要分析缺陷產生的原因，并采取相應的對策，以防止缺陷的再次發生。

3.5 砌體工程

砌體工程施工前，首先需制作主要砌體的樣板，這將成為實物講解交底和驗收的依據。在砌筑過程中，操作質量的控制至關重要。雙面掛線、皮數桿、臨時支撐點等方法的采用，都是為了保證墻體的平整度和穩定性。在特殊部位，如墻體頂部、構造柱馬牙槎處、門窗洞口處等，需要采取特殊的處理措施，如加強支撐、設置拉結筋等，以確保墻體的整體性和穩定性。此外，大于300mm的預留洞口，應按規定設置砼過梁，并在預制時提前留設線管槽孔，以避免在電氣配管時對主體結構造成破壞^［3］。

4 工業廠房土建工程施工現場管理要點

4.1 進度管理

進度管理是確保工程按時竣工的關鍵。首先，應根據合同要求，制定詳細且切實可行的工程進度計劃。這一計劃不僅要考慮施工單位的實際能力，還需結合項目的整體需求。在實施過程中，需通過定期的進度會議和現場檢查，實時跟蹤項目的執行情況。一旦發現實際進度與計劃存在偏差，須立即組織團隊分析原因，并采取相應措施進行調整。這種動態監控和靈活調整的策略，能夠確保工程始終沿著正確的軌道前進。本項目在室外道路施工中采用了“永臨結合”的施工方法。這種方法不僅提高了施工效率，還節約了一個月的工期^［4］。

4.2 質量管理

質量管理涉及到從材料選擇到施工過程，再到最終驗收的每一個環節。首先，對施工材料的質量進行嚴格把關是確保工程質量的基礎。所有材料在進場前都應經過嚴格的質量檢驗，以確保它們符合設計和規范要求。在施工過程中，定期的監督檢查是確保每一步操作都按照既定標準執行的關鍵，包括對施工方法、操作規范和工藝流程的監督。施工完成后，應進行細致的質量驗收，并對發現的任何問題進行整改，直到滿足設計要求。通過這樣的質量控制流程，可以確保工程質量，避免因質量問題導致的返工和額外成本。

4.3 安全管理

安全管理直接關系到所有工作人員的生命安全和工程的順利進行。為了加強施工現場的安全管理，必須落實各項安全制度和措施。這包括但不限于安全培訓、現場安全標識、個人防護裝備的使用等。定期的安全檢查是發現和消除安全隱患的有效手段。

4.4 成本管理

有效的成本控制不僅能夠降低施工成本，還能為項目的順利進行提供保障。這就要求項目團隊對資源投入進行合理規劃，以避免不必要的浪費。同時，通過成本核算和分析，可以為項目決策提供準確的數據支持。在施工過程中，任何成本的變動都應當被記錄和分析，以便及時調整策略，確保項目成本控制在預算范圍內。

4.5 注重文檔管理與信息化建設

建立一個完善的文檔管理體系，可以確保所有重要的施工文件和資料得到妥善保存和管理。同時，利用信息技術，如項目管理信息系統，可以實現施工管理的信息化和數字化。這不僅提高了施工管理的效率和準確性，還促進了各方之間的信息共享和溝通協作。

4.6 持續優化施工管理流程

持續優化施工管理流程是提高施工管理水平的有效途徑。在施工過程中，要不斷總結經驗教訓，對施工管理流程進行持續優化和改進。通過不斷完善施工管理制度和規范操作流程，可以提高施工管理的科學性和有效性。同時，借鑒其他成功項目的管理經驗和方法，并結合自身的實際情況進行創新和提升，可不斷提升施工管理的水平和能力^［2］。

4.7 綠色施工

綠色施工是現代施工管理的重要趨勢，其強調在施工過程中采取環保措施，以減少對環境的影響。這包括使用環保材料、優化施工方案、合理利用資源等，從而實現節能減排和可持續發展。通過這些措施，既能保護環境，又彰顯了工程項目的社會責任感，同時提升了企業的正面形象^［3］。

5 施工后期管理

在工業廠房土建工程接近尾聲時，施工后期管理顯得尤為重要，直接關系到工程的最終質量和效益。竣工驗收是這一階段的核心活動，它要求設計、施工、監理等各方共同參與，以確保工程成果滿足既定的設計要求和質量標準。這一過程涉及對工程的各個部分進行細致的檢查和評估，要確保所有建筑和結構元素均達到預期的性能指標。在竣工驗收過程中，對工程質量的嚴格把控必不可少。這不僅包括對結構安全性的評估，還包括對材料耐久性、施工工藝以及功能性的全面審查。任何發現的問題都需要在工程交付前得到妥善解決。與此同時，整理和歸檔竣工資料是施工后期管理的另一項關鍵任務。這些資料包括施工日志、質量檢驗報告、變更記錄及安全記錄等，它們為工程的交付和后續的結算工作提供了必要的文件支持。竣工驗收合格后，工程將正式交付給業主，需確保所有相關方對工程的接受和滿意度達成一致。隨后，根據合同條款和實際完成的工作量，進行最終的財務結算，要確保所有參與方的利益得到公正的處理。

6 工業廠房土建工程施工管理存在的問題及對策

6.1 工業廠房土建工程施工管理存在的主要問題

6.1.1 監督管理模式不合理

在工業廠房土建工程施工管理中，監督管理模式的不合理是普遍存在的問題。首先，由于工程項目的復雜性，各個參與方往往各自為政，缺乏有效的協調和溝通，導致信息不對稱和資源浪費。其次，監理單位的角色定位不清，往往是施工過程中的“橡皮圖章”，缺乏獨立性和權威性，難以發揮其應有的監督作用。此外，監督管理的手段和方式也較為單一，往往依賴于傳統的現場巡查和文檔審查，缺乏現代化的技術手段和管理工具支撐^［4］。

6.1.2 質量管理體系不夠完善

質量是工業廠房土建工程的生命線，然而，當前許多工程的質量管理體系尚不夠完善。首先是質量管理的制度和規范不夠健全，缺乏系統性和全面性。其次，質量管理的執行力度不足，往往存在著形式主義和官僚主義的問題。此外，質量管理的手段和工具也較為落后，缺乏現代化的技術和方法。

6.2 解決對策和建議

6.2.1 明確工業廠房土建工程施工管理的重點

施工管理要點需聚焦于：強化項目設計管理以保障施工順暢；促進施工各環節的協調溝通，實現多方高效協同；加強施工現場安全管理，確保人員安全無虞。

6.2.2 提高工業廠房工程施工質量

需加強質量管理體系的建設，完善質量管理制度和規范；加大質量管理的執行力度，杜絕形式主義和官僚主義；引入現代化的質量管理手段和工具，如質量風險管理及質量信息化管理。

7 結語

綜上所述，本文對工業廠房土建工程施工管理進行了深入探究，提出了施工管理的關鍵環節和要點，并針對存在的問題提出了相應的對策和建議。希望這些研究成果，能夠為我國工業廠房建設的質量和效率提升提供理論指導和實踐參考，進而推動我國工業的持續發展。

參考文獻：

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