建筑工程項目管理中施工現場管理改進措施

摘 要：伴隨著建筑業的飛速進步，施工現場的管理已經成為建筑企業管理體系中的關鍵部分，這也是建筑單位將其資金投入轉化為實際成果的核心領域。特別是在當前建筑企業間的競爭日益激烈的情況下，企業應更加重視施工現場的管理，這不僅是展示建設單位形象的窗口，也是獲取企業利益的重要來源。因此，有必要深入探討這一方面，以確保施工現場管理能夠達到一個更加理想的狀態。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工現場管理；優化措施文章編號：2095-4085（2024）10-0191-03

0 引言

信息技術的飛速發展，為我國建筑項目的管理帶來了深刻的變革。信息管理技術在施工現場的廣泛應用顯著強化了管理效能，并從根本上提升了建筑工程的整體質量。因此，為進一步推動建筑工程建設事業的發展速度，相關部門必須重視施工現場管理，并將其作為核心工作內容。

1 基本概況

閩西北機電產品交易中心（倉庫）位于三元區大坂現代物流園202102號地塊。建筑面積為15 096.25m²，其中計容建筑面積為30 192.50m²，建筑規模為地上1層，高度為14.65m。結構形式為鋼結構，結構跨度23.3m，抗震設烈度為6°，采用獨立基礎，地基基礎設計等級乙級，耐火等級二級，結構安全等級二級。

2 建筑工程項目管理中現場管理現狀

2.1 提高工程質量

工程現場作為建筑施工的核心區域，會受到材料品質及施工人員操作方式的直接影響。因此，對進場的材料和工作人員的資質進行嚴格檢查至關重要。在嚴格管理下，建設單位現場形成了一套科學的質量控制體系。為確保建筑工程質量，加強了現場管理，并對各種材料的質量進行了詳細的檢查。為進一步加強施工現場人員管理、夯實項目管理人員到崗履職責任、保障工程質量和安全生產、維護建筑從業人員和建筑企業的合法權益以及培育專業型、技能型建筑產業工人隊伍，所有參與項目工作的人員都須通過建筑工人實名制系統進行人員資格審核并打卡。并且，每一個工作環節都必須經過嚴格的檢驗和確認合格后，這樣才能繼續建設。這種方法從根本上預防了質量問題的出現，對于確保建設工程的高質量具有至關重要的作用。

2.2 建筑工程安全

建筑工程的施工團隊始終面對著相當高的風險。如果他們在面對自然環境的變化時沒有采取有效的應對措施，或者他們的安全防護措施并不到位，抑或抱著僥幸的心態違反了工程規定，那么他們很可能會面臨更大的安全風險，從而威脅到現場設備和工作人員的安全。因此，需嚴格執行建設現場管理，對發現的安全隱患要立即處理^［1］。現場管理的有效執行有助于及時消除潛在的安全風險、要求相關當事人在規定時間內進行整改以及糾正現場人員的不適當行為，從而降低安全事故發生的可能性，并確保建設單位不會遭受經濟損失。

2.3 成本控制

降低成本和提高效率是單位持續努力追求的核心目標。如果能深刻理解工程現場管理與成本控制之間的密切聯系，并運用目標成本法將成本管理的職責科學地分配給各個崗位的工作人員，就能讓他們意識到浪費資源會損害自身的利益。這樣，他們就能嚴格按照材料和設備的使用規范進行操作，從而減少在建設過程中的資源和能源消耗，最終實現節約成本和避免浪費的目標。

3 建筑工程項目管理中施工現場管理的問題探討

3.1 施工材料與設備管理混亂

在建筑工程項目的施工現場管理中，如果建設材料和設備的管理不當，可能會為整個建筑工程施工過程帶來諸多困擾。要想提高建筑施工的整體水平，就要重視施工現場管理工作中出現的問題。在施工材料的管理上，如果企業未能對這些材料實施完整的管理流程，就可能會有不達標的材料進入施工現場，這無疑將顯著影響施工質量。倘若管理人員缺乏對質量的嚴格控制意識，施工材料的質量就得不到有效控制，精細化管理更無從談起，可能會導致施工現場的材料不滿足質量標準。另外，在建筑施工技術上，管理人員對于施工人員缺乏專業的指導和監督，也容易造成工程事故發生。在現場設備管理環節，部分建設團隊沒有將之視為重要的管理問題，就可能會在設備的維護和使用中導致某些故障，進而影響正常的施工活動。

3.2 工作人員

當前，施工現場管理理念滯后，缺乏全面而創新的綠色環保施工管理理念體系，制約了管理深化與優化的進程。施工現場的管理面臨挑戰，需要提升工人的專業技能與管理人員的管理水平。施工團隊的專業能力相對較弱，對關鍵施工技術和設備操作不夠熟練，致使施工成果偏離項目預期。同時，部分管理人員經驗不足，管理知識掌握淺顯，對前沿管理理念與策略理解不深，影響了施工現場管理的成效^［2］。

3.3 施工現場管理中設備管理的問題

經過實地考察，施工現場管理中存在以下幾方面的設備管理問題。首先，設備的定位和布局不合理。設備使用不當，頻繁損壞，導致成本上升，影響工程進度。在施工現場，若設備布局不合理，會增加搬運加工設備的工作量，進而造成人力和物力資源的嚴重浪費，還會大大降低施工效率。其次，不合理的設備使用行為是一個相對常見的問題。設備保養制度不合理，導致維護保養不到位，一些設備長期處于失修狀態，影響了設備的正常運轉，增加了故障風險，進而影響了施工的順利進行。有些設備正面臨過度使用的問題，同時也有部分設備正處于未使用的狀態，而一些高端的設備則被限制在低端使用。在實際的現場施工中，上述幾種情況都可能出現，這無疑會對設備的最大性能產生不利影響。

3.4 針對突發狀況設置合理的應急措施

在執行企業的管理策略時，仍然可能出現一些意外情況，因此，企業需制定策略以防止這些突發事件對施工進度產生不良影響。要根據實際情況重新制定計劃，特別是當實際進度明顯落后于原計劃時，務必及時采取補救措施。如果發生這種情況，首先需要基于當前的實際狀況來重新規劃。針對新的進度計劃，應當對施工人員進行合理調配，要確保各個環節的人力資源得到充分利用。如果發現實際的進度計劃與原先的進度計劃有很大的差距，就應采取相應措施進行彌補，以防止由于某些錯誤導致無法在預定的時間內完成任務。一旦制定了新的施工計劃，就需要根據這一新的進度安排合理配置施工團隊。例如，需要提高施工速度或爭取更多的施工時間時，就應擴大施工團隊并增加施工設備。在調整施工人員數量的同時，也要審慎評估施工過程中所采用的技術方案。當工作區域受限時，應考慮減少施工人員數量，以防止出現如窩工之類的問題。在施工進度滯后的情況下，除了關注人力因素，技術方面也需審慎考慮。在實際施工進度出現延遲的情況下，除了需要評估施工人員的數量是否充足之外，還必須仔細檢查所采用的施工技術是否適當^［3］。在提升管理優化的過程中，企業應建立完善的預警機制，以便及時發現問題并采取應對措施。因此，在企業的管理活動中，不僅需要確保日常工作的流暢進行，還應做足預防措施，以便更好地應對可能出現的突發情況，從而進一步優化管理流程。

（1）在一天的計劃管理中，下午5點之前，須將當日的工作報告提交給總包工程部。日報中應詳細描述當天的工作投入、材料和機器的狀態，以及當天的工作完成情況。對形象進度和內容，都必須做到詳盡和準確。

（2）每周三下午4點，總包工程部都會準時收到一份精心編制的工程周報，這份報告不僅是本周工作進度的詳盡展示，更是對未來工作安排的精心策劃。管理人員據此能直觀掌握本周工程形象進度、周計劃執行與報驗驗收詳情，以及現場安全、質量文明施工管理的全面狀況。值得一提的是，周報還詳細預測了本周可能出現的設計變更和索賠情況，為之后的工作決策提供了有力支持。

（3）月度計劃管理方面，涵蓋本月項目進度、上月完成情況、項目報驗驗收狀態、本周現場安全管理與品質文明狀況，以及本周設計變動與索賠概覽。針對下月形象進度計劃，月報數據應力求詳盡且高度精準，以確保決策有據可依。

（4）施工現場的策略管理需緊密依托日、周、月的執行情況，實施精準監控。可通過對計劃進行詳盡的比對分析，確保各階段工作均能獲得即時反饋。

（5）總的進度計劃管理會依照施工現場在日期數、周期數、月數及各個階段的執行狀況，對總進度計劃實施適當的改變。

4 建筑工程項目管理中施工現場管理問題的改善策略

4.1 做好施工現場材料與設備管理工作

在進行工程施工現場管理時，企業必須嚴格管理施工所用的材料和設備。例如，在材料的采購過程中，企業應確保與三家供應商進行價格比對，并確保供應商在市場上有很好的信譽。為了確保建筑工程的質量和安全，企業在材料管理中不僅要在采購階段貨比三家，還要在材料進場前進行嚴格檢查。在材料進入施工現場之前，企業有責任仔細檢查材料的質量證書和其他相關手續，需確保所有證書完整并且質量合格。在施工單位進場復試合格的基礎上，須對部分材料再次進行平行檢驗。在進行抽查工作時，一旦發現存在不符合標準要求的材料，必須立即對該批次的所有材料進行全面復查。這一舉措旨在確保施工現場不會使用任何不合格的材料，從而保障工程質量和安全^［4］。

4.2 提高施工人員素質

在實踐中，為進一步加強施工現場人員管理、夯實項目管理人員到崗履職責任、保障工程質量和安全生產、維護建筑從業人員和建筑企業合法權益以及培養專業型、技能型建筑產業工人隊伍，所有參與項目工作的人員都須通過建筑工人實名制系統進行初步審核。并對施工單位所招用建筑工人的從業、培訓、技能和權益保障等以真實身份信息認證方式進行綜合管理，從中選取符合相應勞務資格、技能高的人員進場施工，工人進出場須按建筑工人實名制要求打卡。

4.3 建立完善的管理制度

在招標文件和建設工程合同中明確實名制管理的相關內容及要求；按照法律法規規定和合同約定及時撥付工程款，將人工費用按月足額撥付至農民工工資專用賬戶；定期檢查總承包單位落實實名制管理的各項措施和農民工工資支付情況，并督促落實整改；及時向主管部門報告項目實名制管理及農民工工資支付問題。實名制信息可作為處理施工單位和現場人員的勞資糾紛、工傷認定、核驗關鍵崗位人員履職和落實項目安全管理情況以及認定項目是否存在轉包掛靠等違法違規行為等問題的依據^［5］。

4.4 利用BIM技術對工程施工進行監測

在構建建筑工程項目施工管理風險識別與防護模型后，隨即引入BIM技術，以實現建筑工程項目施工全過程、全方位的實時監測。首先，運用BIM（建筑信息模型）技術，根據施工過程中各個階段的具體需求，全面整合施工材料信息。然后，檢查這些施工材料在尺寸和位置方面是否與質量標準相符，以實現對項目施工所用材料質量進行有效監測的目的。接下來，通過運用某些電子工具設備，收集和紀錄建筑項目施工過程中遇到的各種問題，并在第一時間上報至負責監督該工程和業主的單位。依托監督與反饋機制，建筑工程項目的施工現場實現了相關信息的及時更新。

5 總結

施工現場的管理工作具有很大的挑戰性，涉及的范圍廣泛，很容易受到各種主觀和客觀因素的干擾。面對這種管理挑戰，需從理性角度出發，對施工現場的管理內容和方法進行深度優化，從而推動施工現場管理機制向更為完善的方向發展。

參考文獻：

［1］祝磊磊.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施［J］.房地產導刊，2021（4）：14-15.

［2］符靜.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化策略淺析［J］.建材發展導向（下），2021（1）：366-367.

［3］徐茂林.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施分析［J］.世紀之星（高中版），2021（6）：127-128.

［4］李平則.淺析安全管理對建筑工程項目管理的意義［J］.建材與裝飾.2018（49）：181-182.

［5］吳鐘平.建筑工程項目管理的現狀分析及對策探討［J］.城市建設理論研究（電子版）.2018（28）：53.