綠色經濟理念下企業經營管理戰略的調整與優化

摘要：探索在綠色經濟理念指導下企業經營管理戰略的調整與優化，通過搜集資料和理論分析來闡釋綠色經濟理念的定義及其對企業經營管理戰略調整的必要性。文章的核心部分將圍繞更新戰略思想、重新設定戰略目標以及確定戰略重點等方面展開深入研究。研究得出的結論是：將綠色經濟理念融入企業經營管理戰略的調整與優化過程中，能夠為企業綠色發展注入新的活力，并使企業獲得更大的社會和經濟效益。

關鍵詞：綠色經濟理念；企業；經營管理戰略；調整優化

一、綠色經濟理念

綠色經濟理念強調經濟發展與環境保護的協同推進。在傳統的經濟發展體制中，經濟增長速度往往被視為衡量地方發展的唯一標準，這導致了嚴重的環境破壞和資源浪費，對可持續發展構成了災難性的影響。相比之下，綠色經濟理念將環境保護和資源節約納入經濟發展的考量之中。它旨在通過提高資源效率、實施環境治理和增加清潔能源的使用，確保經濟發展的持續性，同時促進環境保護與經濟發展的良性互動。

二、綠色經濟理念下企業經營管理戰略調整必要性

（一）國家政策的基本要求

進入新時代，國家相關機構頒布了多項政策，包括《關于進一步強化金融支持綠色低碳發展的指導意見》《關于加快建立健全綠色低碳循環發展經濟體系的指導意見》以及《2023年度國家綠色低碳金融政策匯編》等，旨在推動低碳經濟的發展。這些政策通過呼吁、激勵和強制性措施，引導企業向綠色低碳轉型，并為那些致力于低碳和環保的企業提供了優惠條款、稅收減免和資金援助。因此，綠色發展已成為我國宏觀經濟發展的必然選擇。如果企業繼續沿用傳統的經濟管理策略，在日益激烈的市場競爭中將難以保持優勢，甚至可能面臨被淘汰的風險。因此，為了確保持續的盈利和維持高效的發展速度，企業必須推進經營管理戰略的調整和優化。

（二）提升企業核心競爭力的必然選擇

目前，我國已成為僅次于美國的全球第二大經濟體，并且由于擁有龐大的國內外市場，各行各業的企業都面臨著前所未有的發展機遇。然而，這也導致了行業內外競爭的加劇。企業之間的競爭最終體現在生產力、人才和管理戰略等方面。傳統的、單一追求發展的管理戰略已不再適應時代的需求，且難以獲得國家和公眾的支持。例如，那些污染嚴重、效率低下的企業正逐漸退出市場。在這種背景下，企業若要提升其核心競爭力，必須順應市場的發展趨勢，將綠色經濟理念作為企業改革的驅動力，為企業注入新的活力和動力[1]。企業需要積極洞察市場動向，贏得更多發展主體的支持，從而為企業創造更大的經濟和社會效益。

三、綠色經濟理念下企業經營管理戰略的調整與優化策略

（一）更新戰略思想

戰略思想是企業經營管理決策的指導原則，它在很大程度上決定了企業的發展目標和方向。將綠色經濟理念融入戰略思想是至關重要的。主要的實施方法包括：

1.更新企業管理層的傳統發展觀念。要求企業管理層充分認識到綠色經濟理念對企業發展的深遠影響，并主動學習和理解其內涵。在制定企業經營策略、完善制度體系以及日常管理中，應體現綠色經濟理念。例如，構建綠色供應鏈。具體措施詳見表1。

2.強化培訓教育。在企業的常規培訓計劃中加入綠色經濟理念的學習，確保各部門和各層級的員工都能關注到綠色經濟在不同階段的核心理念。員工應結合自身工作特點，優化工作流程，并在實際工作中貫徹綠色經濟理念。同時，企業應加強對員工工作過程的監督和指導，防止綠色經濟理念的過度應用，以減少對企業產能和營銷可能產生的負面影響[2]。

（二）重設戰略目標

戰略目標是指企業在經營管理中設定的預期成果。結合綠色經濟理念，重新設定戰略目標的核心在于：

1.效率目標。通過引入數據分析技術和計算技術，明確企業現有資源的種類和存量。結合企業的戰略規劃，制定資源的優化配置和合理利用方案。通過技術管理和創新，提高生產資源的利用效率，減少浪費現象。

2.和諧目標。追求企業與社會、人與人、人與環境之間的和諧關系。在企業內部建立綠色生產環境，逐步淘汰污染嚴重、生產效率低下的設備。同時，努力糾正一線員工在生產過程中的不當行為，防止因人為因素導致的環境污染和資源浪費。

3.持續目標。創建一個長期且穩定的發展環境，運用綠色管理方法和技術，確保企業經營和管理的可持續性，避免因追求短期效益而對環境造成破壞。

4.經濟目標。不再以犧牲環境為代價來推動經濟效益的增長，而是注重經濟與環境的協調發展。

（三）確定戰略重點

1.加快綠色低碳轉型的步伐。企業需結合本地綠色能源和綠色產業的發展狀況，對現有產業體系中的傳統工業部分進行全面分析。這涉及評估其能源結構、工藝流程和原料構成，并據此進行必要的調整，制定詳盡的轉型計劃，以減輕轉型過程中的壓力。同時，企業應開展一系列品牌建設活動，推動產品或服務向融合、綠色、智能、高端等方向發展，從而提升供給體系的影響力。構建低碳、高效、清潔的工業能源消費結構，增強丙烷、乙烷、天然氣等原料的供應能力，并推進工業固廢、可再生能源、無揮發性有機物、綠氫等原料的替代使用，以提高綠色低碳原料的比重。

2.在新興產業中尋求綠色低碳的高起點。結合市場發展趨勢和企業定位，探索發展新興產業的潛力，并將其作為企業經營管理戰略的新領域和新支撐。積極尋求引進國內外的先進理念、技術和設備，并與相關企業建立合作意向，以降低發展壓力。基于戰略目標，開發市場需求大、附加值高、環境污染小、能耗低的新產品和服務，例如能源電子、高端裝備、新能源汽車和新材料等領域，這些領域都擁有良好的發展前景。然而，需要注意的是，企業所處的地理空間、政策環境和競爭狀況等因素，在一定程度上決定了其發展方向。因此，在確定發展方向的基礎上，應在相應領域制定新產業的探索計劃，以提高發展效率[3]。

（四）設計戰略方針

1.合作與創新。企業需通過多種途徑參與地區性或國際性的行業協會、產業聯盟，在公共平臺上進行行業交流與合作。這有助于企業明確自身在綠色經濟發展中的優勢與不足，并推動綠色技術的快速更新換代，以縮小與其他企業的差距。此外，企業應進一步明確自身定位，填補市場空白，在競爭中保持領先地位。

2.技術創新。企業應持續增加對低碳發展和綠色技術的研發投入，建立一個具有豐富實踐經驗與創新能力的研發和營銷團隊。通過創新，推動綠色服務和產品的升級換代。同時，在戰略層面促進企業向綠色經濟轉型，將環境保護系統化、綠色消費常態化、綠色服務普及化、綠色產品市場化、產業結構綠色化、生產制造清潔化、集約化等理念和技術，以制度形式在企業戰略發展的不同階段予以體現，從而塑造企業特色。

3.更新企業文化：將綠色經濟和創新發展融入企業文化建設中，鼓勵員工基于崗位工作內容提出新方法、新建議和新想法。同時，從企業現有的經營管理戰略出發，指出潛在的漏洞并提出切實可行的完善建議。通過相應的激勵機制，激發員工的創造力和創新熱情，加強員工與企業之間的聯系，形成利益共同體，促使員工自覺維護企業利益。

（五）進行戰略規劃

1.現狀評估階段。通過資料搜集和實地調研等手段，收集企業污染排放、廢棄物處理、能源消耗等關鍵數據信息，評估企業的環境影響和資源利用狀況。利用SWOT分析方法，識別企業在綠色經濟發展中的潛在風險和關鍵問題。此階段要求企業全體員工參與，確保數據的真實性和準確性。

2.策略制定階段。基于評估結果，制定戰略決策，涵蓋節能技術的引入、生產流程的優化、綠色產品的開發、廢棄物的回收處理以及資金的籌措等，以增強戰略規劃的可操作性，并有序實施戰略計劃。

3.設立監督機制。建立一個獨立于企業的監督部門，直接向企業領導人匯報，監督綠色經濟發展戰略的執行情況，糾正相關部門的不當行為，從而提升綠色發展的成效[4]。

（六）制定戰略對策

為實現戰略目標，所采取的策略和方法包括：第一，產品開發方面。搜集與綠色市場相關的各類信息，如市場規模、競爭格局、組織動態、法規政策、產品開發趨勢、資源分布、科技進步以及消費傾向等，篩選出具有潛力的綠色商機。基于企業自身的經營狀況，結合市場需求，審慎選擇目標市場，并有計劃、有針對性地開發綠色產品。第二，綠色產品研制方面。在包裝設計上遵循“薄、輕、小、短”的原則，優先采用無害的包裝材料；在資源選擇上，優先考慮地熱能、潮汐能、風能、太陽能等可再生資源；加強對燃料、設備、原材料等生產過程的管理，以及儲運過程的監管，以防止物料泄漏或流失；實施工業廢棄物的綜合處理；在品牌設計上融入綠色元素，以便消費者能夠識別并選擇購買[5]。

（七）進行戰略經營

在企業宏觀戰略層面，確立經營策略并貫徹綠色經濟理念至關重要，具體措施包括：首先，嚴格控制企業規模，結合生產運營機制，避免無序擴張。鑒于規模擴大往往導致人流增加，進而加劇環境污染，企業應采取適度、有序、層次化的擴張策略，以減少資源的不必要消耗。其次，營銷場所的設計應充分考慮目標顧客流量，合理規劃通道和流動路線，以避免無效穿越、人群對流和擁堵現象。第三，提供無干擾的服務環境，限制營銷場所內音響和廣播系統的使用，僅在顧客主動要求時，由營業員提供必要的語言服務，從而降低噪聲污染。最后，更新經營模式，構建資源利用的閉環系統，包括但不限于產品共享模式、產品服務化模式、再制造模式、副產品及產業共生模式、再生料替代原生料模式、資源回收模式等，以實現資源的最大化利用，并防止隨意排放導致的環境污染。例如，產品共享模式下，供應商保留產品所有權，產品在生命周期內被多個企業重復使用，如Airbnb、Uber、Ubike等成功案例所示，企業可借鑒這些先進模式，以提升經營效率和效果。

四、結語

本文深入探討了在綠色經濟理念指導下，企業如何調整和優化其經營管理戰略。文中提出的策略在實施過程中顯示出高度的可行性，能夠從根本上改善企業的發展機制，顯著提升企業的經營管理水平。這些策略有助于企業順利實現其戰略目標，并最終達成可持續發展的愿景。若企業能夠有效執行這些策略，并積極順應綠色經濟的趨勢，便能在激烈的市場競爭中獲得有利位置，持續增強其核心競爭力，為社會和環境創造更多價值，促進經濟與生態的和諧發展。

參考文獻：

[1]方勤．綠色經濟背景下阿壩州企業管理改革研究[J]．商場現代化，2024（17）：120-122．

[2]華斌，張檳悅，章馨月，等．數字經濟與綠色經濟高質量融合發展[J]．環渤海經濟瞭望， 2024（02）：89-92．

[3]姜鑫．綠色經濟理念下企業辦公室綜合管理質量提升研究[J]．中國農業會計，2023，33 （14）：112-114．

[4]余文慶．基于現金流視角的綠色經濟發展研究[J]．投資與合作，2023（05）：133-135．

[5]許家寧．低碳經濟時代創建企業管理系統綠色度評價體系[J]．中國商人，2023（04）：58-59．

（作者簡介：饒婧，閩北職業技術學院講師。）