財務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)、問題與發(fā)展路徑研究

摘要：在我國現(xiàn)代化社會發(fā)展的進(jìn)程中，財務(wù)管理在各行各業(yè)的應(yīng)用價值尤為顯著。它不僅能夠幫助機(jī)構(gòu)清晰掌握資金流動狀況，而且對于提升經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。在新時代背景下，新質(zhì)生產(chǎn)力理念得到了廣泛推廣，并為實際工作提供了堅實的理論支撐。因此，在財務(wù)管理實踐中，必須加強(qiáng)對新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵的深入理解，并在此基礎(chǔ)上選擇恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理策略，以實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與升級。

關(guān)鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力；財務(wù)管理；發(fā)展路徑

引言

2023年9月的黑龍江考察中，習(xí)近平總書記首次提出了“新質(zhì)生產(chǎn)力”這一概念，并在隨后的多個重要場合對其進(jìn)行了深入闡釋。所謂生產(chǎn)力，是指人類在生產(chǎn)活動中形成的能力，用以影響和改造自然。隨著社會的快速進(jìn)步，對生產(chǎn)力的需求日益增長。新質(zhì)生產(chǎn)力是技術(shù)革命性突破、生命要素創(chuàng)新性配置以及產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)物，代表了當(dāng)代先進(jìn)的生產(chǎn)力水平。

在新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，優(yōu)化財務(wù)管理模式顯得尤為重要。在這一過程中，必須將新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵融入財務(wù)管理的各環(huán)節(jié)。在確保合規(guī)的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合實際情況，選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展策略。同時，要嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)范，有序規(guī)劃各項工作流程，并規(guī)范財務(wù)管理行為，以充分展現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力在財務(wù)管理中的核心價值。

一、新質(zhì)生產(chǎn)力提升財務(wù)管理工作質(zhì)量的價值

在科技迅猛發(fā)展的今天，新質(zhì)生產(chǎn)力已經(jīng)成為推動社會進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力。它不僅改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，還對企業(yè)的財務(wù)管理實踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，合規(guī)管理和財務(wù)管理處于核心位置，財務(wù)管理的品質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)收益。因此，研究新質(zhì)生產(chǎn)力如何提高財務(wù)管理工作的品質(zhì)，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義[1]。新質(zhì)生產(chǎn)力借助先進(jìn)的信息技術(shù)，例如云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能，極大地提升了財務(wù)管理的效率和精確度。與依賴人工操作的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，新質(zhì)生產(chǎn)力所代表的信息技術(shù)能夠迅速地收集、分析和處理數(shù)據(jù)，顯著提高了財務(wù)管理的自動化程度，減少了錯誤，提高了整體工作效率。這使得財務(wù)人員能夠從繁重的日常數(shù)據(jù)處理工作中解放出來，轉(zhuǎn)而專注于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和決策支持等更高層次的職能，從而促進(jìn)了其管理能力的提升。此外，傳統(tǒng)財務(wù)管理通常側(cè)重于事后核算，缺乏對業(yè)務(wù)流程的實時監(jiān)控和預(yù)測分析。而新質(zhì)生產(chǎn)力所依賴的信息化技術(shù)，實現(xiàn)了對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，幫助財務(wù)人員及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題，并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對。同時，新質(zhì)生產(chǎn)力還促進(jìn)了財務(wù)管理向數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)變，使得財務(wù)管理更加靈活、高效、準(zhǔn)確和合規(guī)。更為關(guān)鍵的是，新質(zhì)生產(chǎn)力增強(qiáng)了財務(wù)管理的決策支持能力。借助新質(zhì)生產(chǎn)力，財務(wù)人員可以利用數(shù)據(jù)分析工具深入挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)中的價值信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供有力的支持。例如，通過分析銷售數(shù)據(jù)來預(yù)測市場需求趨勢，從成本數(shù)據(jù)中識別成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，以及全面分析財務(wù)數(shù)據(jù)以評估企業(yè)的整體運(yùn)營狀況和風(fēng)險水平。這些分析結(jié)果為企業(yè)的決策提供了科學(xué)依據(jù)，增強(qiáng)了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

二、新質(zhì)生產(chǎn)力提升財務(wù)管理工作質(zhì)量中存在的問題

隨著新質(zhì)生產(chǎn)力的推動，財務(wù)管理領(lǐng)域正迎來前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在日常運(yùn)作中，我們識別出影響財務(wù)管理質(zhì)量的若干制約因素，這些因素主要分為外部環(huán)境和內(nèi)部管理兩個層面。外部環(huán)境的波動為財務(wù)管理帶來了不確定性。市場競爭的加劇以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)變化，促使業(yè)務(wù)模式、市場需求以及利潤空間經(jīng)歷著根本性的轉(zhuǎn)變。這些變化使得財務(wù)管理所處的環(huán)境更加錯綜復(fù)雜，要求我們采取更為靈活和精確的應(yīng)對措施。然而，信息的不對稱性和預(yù)測能力的局限性常常使財務(wù)管理人員難以準(zhǔn)確捕捉市場動態(tài)和風(fēng)險點(diǎn)，從而引發(fā)決策失誤和財務(wù)風(fēng)險[2]。

內(nèi)部管理的缺陷同樣限制了財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。一些企業(yè)在財務(wù)管理方面存在制度不完善、流程不規(guī)范、責(zé)任不明確等問題。這些問題不僅容易導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確和混亂，還可能誘發(fā)內(nèi)部腐敗和違規(guī)行為。此外，一些企業(yè)過度依賴傳統(tǒng)的手工操作和人工決策，未能充分利用新PE+BSc+MW3h6Bso6ewbE2nXoA4sVYZ/7QDfA/KvJNrQ=質(zhì)生產(chǎn)力，這導(dǎo)致了財務(wù)管理效率低下和頻繁的決策失誤。

人才短缺是提升財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵障礙之一。在新質(zhì)生產(chǎn)力迅猛發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)對財務(wù)管理人員的要求日益提高。然而，市場上合格的財務(wù)管理人才相對稀缺，特別是高端財務(wù)管理人才。這使得企業(yè)在招聘和選拔合適的財務(wù)管理人員時面臨挑戰(zhàn)，難以找到具備必要專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的人才來支持其財務(wù)管理活動。

技術(shù)的快速迭代也對財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。以新質(zhì)生產(chǎn)力為標(biāo)志的信息化技術(shù)更新迅速，要求財務(wù)管理人員持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)這些新技術(shù)。但是，由于年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗的限制，一些企業(yè)財務(wù)管理人員難以跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用的滯后和不足。

最后，數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)成為制約財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，企業(yè)財務(wù)管理正變得越來越數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，但同時也面臨著數(shù)據(jù)泄露和黑客攻擊的安全風(fēng)險。這些風(fēng)險不僅可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的損失和破壞，還可能嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。因此，確保數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)已成為財務(wù)管理工作中必須優(yōu)先考慮的問題。

三、新質(zhì)生產(chǎn)力提升財務(wù)管理工作質(zhì)量的發(fā)展機(jī)制與有效路徑

（一）提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)

以新質(zhì)生產(chǎn)力為時代背景，推動財務(wù)管理工作邁向高質(zhì)量發(fā)展，首要任務(wù)在于全面提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)人員的專業(yè)能力、合規(guī)觀念、創(chuàng)新意識及學(xué)習(xí)能力，均直接關(guān)聯(lián)到財務(wù)管理的成效與質(zhì)量。因此，構(gòu)建一支高素質(zhì)、專業(yè)化的財務(wù)團(tuán)隊，成為提升財務(wù)管理效能的關(guān)鍵所在[3]。

首先，需加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)定期組織財務(wù)人員參與財務(wù)知識、管理技能及信息技術(shù)的培訓(xùn)，助力他們及時更新知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素養(yǎng)。同時，鼓勵財務(wù)人員定期復(fù)盤工作流程，拓寬知識視野，緊跟行業(yè)前沿動態(tài)。其次，增強(qiáng)財務(wù)人員的合規(guī)意識至關(guān)重要。合規(guī)意識有助于規(guī)范財務(wù)管理流程，使財務(wù)人員明確工作目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)定期開展稅務(wù)知識培訓(xùn)，涵蓋最新稅法、會計準(zhǔn)則等規(guī)章制度，并在財務(wù)管理中加強(qiáng)監(jiān)管，確保財務(wù)管理行為的規(guī)范性。再者，培養(yǎng)財務(wù)人員的創(chuàng)新思維勢在必行。新質(zhì)生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展要求財務(wù)人員具備敏銳的商業(yè)洞察力和創(chuàng)新思維。企業(yè)應(yīng)鼓勵財務(wù)人員積極參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策，培養(yǎng)他們的全局意識和創(chuàng)新能力。同時，建立激勵機(jī)制，對在財務(wù)管理創(chuàng)新中表現(xiàn)突出的財務(wù)人員給予表彰和獎勵。此外，還需加強(qiáng)財務(wù)人員的道德教育，確保他們具備高度的責(zé)任心。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理過程的深入監(jiān)督，并開展道德教育活動，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立正確的職業(yè)觀，嚴(yán)謹(jǐn)完成財務(wù)管理任務(wù)，提升整體工作水平。最后，構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)人員績效評價體系。企業(yè)應(yīng)將工作質(zhì)量、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作能力納入評價范圍，全面客觀地評估財務(wù)人員。同時，將評價結(jié)果與薪酬、晉升及其他激勵機(jī)制相結(jié)合，激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造力。

（二）強(qiáng)化數(shù)字化建設(shè)

以新質(zhì)生產(chǎn)力為驅(qū)動，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，是提升財務(wù)管理工作水平的關(guān)鍵路徑。數(shù)字化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)信息的快速收集、處理與傳遞，顯著提高財務(wù)管理效率與精確度。在此過程中，應(yīng)將數(shù)字化建設(shè)與資產(chǎn)數(shù)字化目標(biāo)緊密結(jié)合，全面降低資產(chǎn)管理難度，滿足運(yùn)營成本控制的需求[4]。

首先，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，將各部門財務(wù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)納入系統(tǒng)統(tǒng)一管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲與共享。這有助于企業(yè)實時掌握財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，為決策提供有力支持。同時，統(tǒng)一的信息系統(tǒng)還能減少數(shù)據(jù)冗余與錯誤，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。其次，企業(yè)應(yīng)推動財務(wù)數(shù)據(jù)的智能化分析，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，深入挖掘并分析財務(wù)數(shù)據(jù)，與資產(chǎn)管理目標(biāo)相契合，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的風(fēng)險并制定相應(yīng)解決方案。通過智能化分析，企業(yè)能更精準(zhǔn)地評估市場風(fēng)險，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，優(yōu)化資源配置，從而為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策提供有力支撐。此外，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)與業(yè)務(wù)的整合，促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合發(fā)展，將財務(wù)管理貫穿于企業(yè)各個環(huán)節(jié)與過程。通過財務(wù)與業(yè)務(wù)的整合，企業(yè)能更準(zhǔn)確地把握業(yè)務(wù)情況，識別潛在風(fēng)險，為資產(chǎn)管理提供有力幫助。同時，企業(yè)應(yīng)利用數(shù)字化技術(shù)對資產(chǎn)管理流程進(jìn)行重塑，實現(xiàn)全流程的自動化與智能化。當(dāng)新的資產(chǎn)信息產(chǎn)生時，可利用信息化平臺對資產(chǎn)信息進(jìn)行有效分析，并結(jié)合資產(chǎn)管理職責(zé)與權(quán)限，與業(yè)務(wù)活動相結(jié)合，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)應(yīng)確保數(shù)字化建設(shè)的安全穩(wěn)定。在進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)時，應(yīng)重視財務(wù)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)的安全，通過加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，建立數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)機(jī)制，保障財務(wù)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。這有助于企業(yè)規(guī)避數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)崩潰等帶來的財務(wù)風(fēng)險與損失。

（三）貫徹全過程管控思路

貫徹全過程管控理念，并將合規(guī)管理融入全管控流程，是確保財務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。全過程管控要求企業(yè)加強(qiáng)對財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控與管理，確保財務(wù)管理工作的規(guī)范性和有效性[5]。

首先，企業(yè)需明確財務(wù)管理目標(biāo)與責(zé)任，確保各級財務(wù)管理人員清晰了解自身的工作職責(zé)與目標(biāo)要求。同時，建立相應(yīng)的考核與激勵機(jī)制，以激發(fā)財務(wù)管理人員的工作積極性與創(chuàng)造性。其次，企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，包括會計核算制度、財務(wù)審批制度和內(nèi)部控制制度等。這些制度應(yīng)詳細(xì)描述各種財務(wù)活動的過程與標(biāo)準(zhǔn)，確保財務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。在強(qiáng)化制度執(zhí)行與監(jiān)督的同時，保證制度的嚴(yán)格落實。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在的財務(wù)風(fēng)險，通過定期分析財務(wù)報表和監(jiān)測關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)存在的問題并采取相應(yīng)措施予以化解。同時，加強(qiáng)與其他部門之間的溝通與協(xié)作，共同應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險與挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部審計與監(jiān)察工作。設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計、監(jiān)察機(jī)構(gòu)，定期對財務(wù)管理情況進(jìn)行檢查與考核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正財務(wù)管理中存在的問題與不足。同時，增強(qiáng)內(nèi)部審計與監(jiān)察工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，確保其能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險防范

在新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，財務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和不確定性。因此，加強(qiáng)風(fēng)險防范已成為提升財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風(fēng)險預(yù)防不僅關(guān)乎公司的經(jīng)濟(jì)安全，而且與公司的持續(xù)發(fā)展和健康成長緊密相連。企業(yè)必須樹立全員的風(fēng)險意識，因為風(fēng)險管理不僅是財務(wù)部門的職責(zé)，也是全體員工的共同任務(wù)。從高層管理者到基層員工，每個人都應(yīng)深刻認(rèn)識到防范風(fēng)險的重要性，并將其融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)定期開展風(fēng)險教育和培訓(xùn)，以提升員工的風(fēng)險識別和應(yīng)對能力。同時，建立和完善風(fēng)險管理體系是必要的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場環(huán)境，制定和完善風(fēng)險管理制度和程序。這包括明確風(fēng)險管理的目標(biāo)、原則和戰(zhàn)略，構(gòu)建風(fēng)險識別、評估、監(jiān)測和應(yīng)對機(jī)制，確保風(fēng)險管理工作有序、有據(jù)可依。此外，強(qiáng)化風(fēng)險管理制度的執(zhí)行，確保各項措施得到有效實施，也是至關(guān)重要的。在風(fēng)險防范中，內(nèi)部控制是核心手段。企業(yè)需要建立并完善內(nèi)部控制體系，確保所有財務(wù)活動的合規(guī)性和規(guī)范性。通過內(nèi)部審計與外部審計的有機(jī)結(jié)合，定期檢查和評估企業(yè)的財務(wù)管理活動，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題和缺陷。同時，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，以保障企業(yè)的財務(wù)安全。企業(yè)還應(yīng)重視風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處理能力的建設(shè)，通過建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)出警報，并處理潛在的財務(wù)風(fēng)險。同時，制定和完善應(yīng)急預(yù)案及處置流程，確保在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時能夠迅速而有效地應(yīng)對。這樣不僅能夠減少企業(yè)的財務(wù)損失，還能維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和形象。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的交流與合作。外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)擁有豐富的風(fēng)險防范經(jīng)驗和資源，企業(yè)可以積極利用這些資源來增強(qiáng)自身的風(fēng)險防范能力。通過與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合作交流，企業(yè)能夠及時了解最新的監(jiān)管政策和要求，確保其財務(wù)管理工作符合監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語

在新時代的背景下，新質(zhì)生產(chǎn)力對財務(wù)管理工作產(chǎn)生了顯著影響，同時財務(wù)管理領(lǐng)域的問題也呈現(xiàn)出多樣性。因此，在財務(wù)管理實踐中，我們必須善于把握新質(zhì)生產(chǎn)力理論所揭示的時代發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化對財務(wù)管理模式的有效創(chuàng)新，以解決財務(wù)管理中遇到的各類問題，從而構(gòu)建一個成熟的財務(wù)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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（作者簡介：莫偉光，東莞市能源投資集團(tuán)有限公司中級會計師。）