企業財務戰略管理的要點分析

摘要：本文探討了企業財務戰略管理的重要性及其在實踐中的問題與對策。財務戰略管理對提升企業競爭力、實現財務目標和優化資金運作具有關鍵作用。然而，當前許多企業在財務管理觀念、資金配置和財務信息化水平方面存在問題。為此，本文提出更新財務管理觀念、優化資金配置和提升財務信息化水平的對策。通過增強財務管理的戰略意識、完善資金規劃、推進財務信息化建設等措施，企業可以提高財務管理的效率和準確性，為戰略決策提供有力支持，從而實現可持續發展。

關鍵詞：企業；財務戰略管理；資金配置；信息化

引言

在現代市場經濟的背景下，企業所面臨的市場競爭日益加劇，財務戰略管理的作用日益凸顯。它不僅是企業實現可持續發展的關鍵，也是增強市場競爭力的核心方法之一。盡管如此，許多企業在財務戰略管理的實踐中仍面臨諸多問題，這些問題嚴重阻礙了它們的長遠發展。因此，深入研究財務戰略管理，并尋找解決當前問題的有效策略，顯得尤為重要且具有現實意義。

一、企業財務戰略管理的意義

（一）提升企業競爭力

企業財務戰略管理對于提升企業競爭力具有顯著作用。首先，通過科學的財務戰略管理，企業能夠合理配置資源，確保資金的高效利用，從而在激烈的市場競爭中占據有利地位。其次，精細化的財務管理使企業能夠全面掌握各項成本的構成及其變化趨勢，進而實施有效的成本控制措施。這不僅提升了企業的盈利能力，還增強了其在價格競爭中的市場定價能力。再次，系統的財務分析有助于企業更準確地把握市場趨勢和投資機會，從而制定出科學的經營決策。高質量的決策不僅能夠提高企業的經營效益，還能增強企業的創新能力，進一步提升競爭力。最后，良好的財務管理提升了企業的財務透明度，有助于在資本市場上獲得更高的信用評級，從而獲得更低成本的融資。充足的資金支持將進一步鞏固企業的競爭力。

（二）實現財務目標

首先，財務戰略管理能夠制定出長期的財務規劃。這種規劃不僅為企業的財務管理提供了明確的方向和具體的目標，而且能夠有效地指導企業的各項財務活動，確保它們始終圍繞既定目標進行。其次，企業通過系統的財務管理，能夠準確預測未來的財務趨勢，并提前制定相應的應對策略。這種前瞻性的管理不僅能夠避免財務風險的發生，還能為企業把握市場機遇提供支持，為實現財務目標打下堅實的基礎。第三，合理的資本結構是企業實現財務目標的關鍵基礎。通過科學的資本配置，企業能夠降低融資成本，提高資本使用效率，從而實現財務目標[1]。第四，企業通過建立完善的財務控制體系，能夠有效監控各項財務活動，確保資金的合理運用。這不僅能預防財務舞弊，還能提升企業的財務透明度，進而增強外部投資者的信心，有助于企業實現其財務目標。最后，企業通過科學的財務管理，不僅能夠實現短期的財務目標，還能為長期發展奠定堅實的基礎。因為科學的財務戰略能夠指導企業在市場競爭中不斷調整財務政策，適應市場變化，保持財務的穩健性。

（三）優化資金運作

首先，它能夠顯著提升企業的資金使用效率。通過精細化的財務管理，企業能夠全面掌握資金使用的各個環節，及時發現并解決資金運作中的問題，減少不必要的資金占用，進而提高資金使用效率。其次，財務戰略管理有助于降低企業的資金成本。科學的融資策略是優化企業資金運作的關鍵手段，通過合理選擇融資方式，企業能夠有效降低融資成本，優化資本結構。此外，企業通過財務創新，可以探索新的資金運作模式，增強資金運作的靈活性。例如，利用金融科技的應用，可以實現資金運作的自動化，提高資金管理的精確性，從而進一步提升資金運作的效果。

二、企業財務戰略管理的現有問題

（一）財務管理觀念方面

在企業的財務戰略管理領域，普遍存在著財務管理觀念滯后的問題，這主要體現在以下幾個方面。首先，眾多企業的財務管理仍局限于基礎的記賬和報賬活動，缺乏對財務戰略管理的全面認識和運用。管理層通常將財務管理簡化為成本控制和預算編制的手段，忽略了其在企業戰略決策中的關鍵作用。這種做法限制了財務管理在資源配置、風險管理和價值創造等方面潛力的發揮。其次，缺乏戰略性財務管理思維。許多企業未能制定長期的財務規劃，而是過分關注短期財務目標的達成，忽略了長期財務目標的設定和實現。這種短視的財務管理觀念會制約企業在市場競爭中的戰略部署和資源整合能力[2]。最后，財務管理的職能定位不明確。在一些企業中，財務部門的角色定位模糊，通常被視為支持性和服務性的部門，主要負責日常的會計核算和財務報表的編制工作。由于缺少參與企業戰略制定和重大決策的機會，這種職能定位的偏差使得財務管理難以有效地支持企業的戰略發展和重大投資決策。

（二）資金配置方面

在企業財務戰略管理中，資金配置的不合理性也是一個普遍存在的問題。首先，資金分配缺乏科學依據。在許多企業中，資金的分配往往基于管理層的主觀判斷，缺乏科學的分析和系統的規劃，這導致資金流向不明確，難以確保資金的最優配置和有效利用。其次，資本結構失衡。在某些企業中，債務與權益資本的比例不協調，過分依賴債務融資或股權融資，這導致企業負債率過高，財務風險增加；而過度依賴股權融資則可能導致股東權益被稀釋，影響企業的長期發展。第三，短期投資與長期投資的比例失衡。企業在資金配置上往往偏重短期收益，忽視長期投資，這種失衡導致企業難以在市場競爭中保持持續的競爭力，不利于企業的長期發展。最后，項目投資決策缺乏科學性。部分企業在進行項目投資決策時，缺少科學的評估和分析方法，導致投資項目的選擇和資金投入缺乏合理性，使得決策過程不夠嚴謹，進而導致資金浪費和投資失敗[3]。

（三）財務信息化水平方面

首先，財務信息系統的建設往往落后。眾多企業的財務信息系統尚未完善，財務數據的收集、處理和分析仍然依賴于傳統手工操作或分散的財務軟件，難以實現財務信息的集中化管理和實時更新。這不僅影響了財務數據的準確性和時效性，也降低了財務管理的效率和決策的科學性。其次，財務數據的集成程度較低。企業內部各部門的數據系統缺乏有效的整合，財務數據與其他業務數據、生產數據等系統之間存在信息孤島，這限制了企業全面數據共享和協同管理的能力，難以有效支持財務分析和戰略決策。第三，財務信息化基礎設施薄弱。許多企業在財務信息化基礎設施上的投資不足，導致硬件設備、網絡環境和信息安全保障能力不足，這不僅限制了財務信息系統的運行效率，還增加了數據丟失和信息泄露的風險，影響了財務信息化的整體水平。第四，財務人員的信息化素養不足。企業財務人員普遍缺乏系統的信息化培訓，對新技術和新工具的應用不夠熟悉，難以充分利用信息化手段進行財務管理和分析。第五，財務信息化管理機制不完善。企業在推進財務信息化的過程中，缺乏有效的管理機制和規范的工作流程，導致信息化項目的推進效率低下，實施效果不盡如人意，難以實現預期的財務管理目標。最后，財務信息化應用的深度不足。一些企業的財務信息化應用僅限于基礎的會計核算和報表生成，缺乏對財務數據的深入挖掘和分析，信息系統應用的深度不夠，導致財務管理的智能化和精細化程度不足，難以滿足企業日益復雜多變的財務管理需求。

三、企業財務戰略管理的對策

（一）更新財務管理理念

傳統的財務管理理念已無法充分滿足企業持續發展的需求。因此，更新財務管理理念成為企業提升財務戰略管理水平的核心。為了達成這一目標，企業必須采取一系列針對性措施。首先，企業必須強化財務管理的戰略意識。管理層應認識到，財務管理不僅僅是報表編制的任務，而是企業戰略決策的關鍵環節。因此，加強高層管理人員的財務戰略培訓，使其掌握系統的財務戰略管理知識，從而能夠從戰略角度運用財務管理至關重要。其次，財務管理的責任不應僅限于財務部門，而是需要全體員工的共同參與。企業應通過內部培訓、講座、工作坊等多種方式，普及財務管理知識，確保每位員工都能理解其在企業運營中的重要性，進而培養他們的財務管理意識[4]。第三，企業應重視財務管理與其他業務管理的整合。財務管理不僅要關注財務數據，還應與業務運營緊密相連，以便為業務決策提供堅實的支持。最后，企業應根據自身具體情況，完善財務管理制度，明確各項財務管理工作的職責，從而提升財務管理的科學性和有效性。

（二）優化資金配置

資金是企業運營的命脈，其配置效率直接關系到企業的財務健康狀況。因此，優化資金配置不僅是提升企業運營效率的關鍵手段，也是確保實現財務戰略目標的重要支撐。首先，資金規劃構成了資金配置的基石。企業必須依據自身的戰略目標和經營計劃，制定全面的資金規劃，以明確各項業務活動的資金需求。其次，企業應根據自身的財務狀況，選擇恰當的融資方式以降低財務風險，并充分利用股權融資的優勢，以提高資本的使用效率。第三，建立完善的資金使用監控機制至關重要，它能夠實時跟蹤各項資金使用情況，及時發現并處理資金使用中的問題。同時，制定嚴格的資金使用審批流程，確保資金使用的合法性，防止資金的無謂浪費。第四，企業應通過加強存貨管理、加速應收賬款的回收、優化付款條件等措施，提升營運資金的周轉速度，減少資金占用。此外，建立科學的營運資金管理模型，合理安排營運資金的使用，確保資金鏈的安全穩定。最后，企業應積極推進資金管理的信息化建設。這包括積極引入先進的財務管理軟件，實現資金管理的自動化，以及建立統一的資金管理平臺，實現資金數據的集中管理，從而提高資金管理的透明度。

（三）提升財務信息化水平

信息技術的飛速進步使得財務信息化成為現代企業管理中不可或缺的關鍵環節。提高財務信息化水平不僅能夠提高財務管理的效率和精確度，還能為企業的戰略決策提供堅實的數據支撐。為了實現這一目標，必須制定一系列針對性的策略。首先，企業應確立清晰的財務信息化戰略目標，并根據自身的業務特性與發展需求，制定全面的財務信息化戰略規劃，以明確信息化建設的關鍵領域。其次，財務信息化的推進需要堅實的硬件和網絡基礎支持。因此，企業必須根據信息化需求合理配置計算機、服務器、存儲設備和網絡設施，確保信息系統的高效運作，并強化信息安全管理，防止數據泄露，從而確保財務信息的安全[5]。第三，選擇合適的信息系統對于提升財務管理的智能化至關重要。企業應根據自身的財務管理需求，挑選功能全面、適應性強的財務管理軟件。第四，財務人員是財務信息化建設的核心，企業應通過系統性的培訓提升其信息化素養，培訓內容應涵蓋信息系統操作、數據分析、信息安全和管理規范等方面，以確保財務人員能夠熟練運用信息系統進行高效管理。最后，企業需要建立財務信息化管理制度，明確各項信息化工作的職責，構建有效的監督機制，并設立專門部門負責信息系統的維護，確保系統的穩定運行。同時，定期進行信息化效果評估，及時發現并解決信息化建設中的問題，持續提升財務信息化水平。

四、結語

企業財務戰略管理作為企業管理的重要組成部分，對于提升企業競爭力、實現財務目標和優化資金運作具有重要意義。然而，當前許多企業在財務戰略管理實踐中仍面臨諸多問題。通過更新財務管理觀念、優化資金配置和提升財務信息化水平，企業可以逐步解決這些問題，提高財務管理的效率和準確性。這不僅有助于企業實現短期的財務目標，還能為長期的發展奠定堅實的基礎，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]慕雪劍．論企業財務戰略的制定和實施策略[J]．鄉鎮企業導報，2024（13）：216-218．

[2]毛娟．企業財務戰略管理的要點分析[J]．鄉鎮企業導報，2024（12）：168-170．

[3]殷建輝．關于企業強化財務戰略管理的若干思考[J]．鄉鎮企業導報，2024（12）：174-176．

[4]隋欣欣．大數據時代企業財務管理戰略的轉型[J]．今日財富，2024（17）：95-97．

[5]喬薇．業財融合下企業財務戰略管理的優化策略[J]．商訊，2024（10）：37-40．

（作者簡介：方洪丹，浙江科惠醫療器械股份有限公司中級會計師。）