全面優化財務管理績效考核為企業長遠發展保駕護航

財務管理績效考核中存在的問題

企業成本控制預算不足成本控制預算具有為企業合理分配資源、提高資源利用效率、降低運營風險、保障員工權益等重要作用。但是，目前許多企業在成本控制預算環節做得并不到位，致使許多資源浪費，增加了企業的財務支出。在這種情況下，部分企業為了節約資金成本，只能通過削減員工福利的方法穩定企業資金鏈，使得績效考核的作用大打折扣，獎勵形式流于表面，無法有效激發員工的工作熱情，導致工作效率不足，影響企業的經濟效益。

財務管理模式缺乏創新我國經濟發展水平和信息技術水平的不斷提高給廣大企業帶來了全新的發展機遇和挑戰。如果企業不能適時利用時代進步的紅利創新管理模式，則勢必會導致企業發展緩慢，甚至被時代所淘汰。僅以績效考核一項而言，如果企業不能正確認知其重要性，制定完善科學的考核標準，則會降低員工對企業的認可度，影響企業各項工作的開展效率。

績效考核制度存在漏洞績效考核制度不夠完備是約束財務管理工作順利進行的重要原因之一。由于缺少完善的管理制度，導致財務部門對員工工作的評價并不到位，很難使所有員工心服口服。而且，還有部分員工會利用制度的漏洞鉆空子，為自身利益而做出損害企業發展的行為。此外，一些企業的績效考核制度中缺少對積極進取精神的鼓勵與嘉獎，導致員工產生“多做多錯，少做少錯”的思想，完成本質工作后不愿再增添額外的工作任務，嚴重影響企業整體效率的不斷提升。

財務人員綜合素養不夠財務人員的綜合素養是影響企業財務管理效能的重中之重。如果財務的專業水平不過關，思想品德存在問題，則會對企業產生極大的負面影響。目前來看，我國許多私有企業在招聘財務人員時要求較低，常常聘請不具備專業財務技能的人員任職，部分小型企業的管理者甚至認為財務是一份“美差”，選擇親友擔任，出現了任人唯親的現象。這導致企業的績效考核制度無法有效落實，并對整體的財務管理工作帶來影響。

化解財務管理績效考核問題的對策

優化企業預算管理優化預算管理不僅能夠保障財務工作的效能，還能為企業實現成本控制，凝聚核心競爭力，因此，廣大企業必須提高對此的重視程度，全面提高預算編制的科學性和準確性。在進行預算管理工作的過程中，管理人員要合理預估風險，制訂完善的預算管理計劃，并抓住各種潛在的機遇提高企業獲取利潤的空間。企業可以設立專業的預算執行崗位，將具體工作落實到個人，防止預算出現問題時人員相互推諉的情況。只有將預算管理工作做到位，才能為財務管理工作的開展提供有效保障。

創新財務管理模式企業創新財務管理模式，首要任務在于強化內部員工的績效管理意識，使企業與員工利益目標相同，以此全面提高財務管理質量，促進工作效率。企業管理者可以創建一個連接管理層與員工層的平臺，為員工提供良好的工作環境，使他們具有表達意見建議權，以此加強員工與管理者之間的溝通交流。除此之外，還要細化績效考核，建立客觀的績效評估體系，確保財務管理與績效考核的協同性。當前發達的信息技術是創新財務管理模式的最佳方法之一，管理者可以聘請專業的信息技術人員搭建科學完善的財務管理系統，切實有效地落實各項考核標準，使考評結果公開化、透明化。

健全績效考核制度由于發展時間較短，我國多數企業的績效考核機制并不健全，在開展實際工作的過程中往往會出現大量問題，如評價不夠客觀、考核方法不科學、缺少公平公正性等。因此，廣大企業要重新審視績效考核制度，尋找其中的缺漏，確保其規范性和合理性，準確量化考核標準。而且，企業領導者還要樹立正確的績效考核思想，即該制度的施行是為了鼓勵員工積極完成工作，并為員工謀福利，而非為了懲罰和壓榨員工。此外，制度中還要融入人文關懷，使員工在日常工作中感覺到企業的溫暖，從而實現員工個人和企業整體利益統一的目標。

提高人員綜合素養財務人員是落實管理工作、制定考核標準、展開員工評價的施行者，因此對其綜合素養必須有嚴格的要求。首先，要具備專業的財務知識。企業在任命財務管理人員時應盡量選擇相關專業畢業的優秀人才，從而確保財務管理工作的效率和質量。其次，要具備較高的思想道德水平。如果財務人員的思想道德水平不過關，很容易做出以權謀私、以權獲利的行為。企業管理者可以通過定期舉辦培訓活動的方法，為財務管理人員提供學習、晉升的機會。此外，還可以選擇以老帶新的方法，讓新老員工相互扶持、共同進步，更好地助力企業發展。

綜上所述，落實財務管理績效考核工作，能夠激發員工的工作熱情，提高生產效率，凝聚企業核心競爭力。因此，廣大企業必須提高重視程度，全面優化預算管理，不斷推陳出新，對自身的績效考核制度查缺補漏，并提高財務人員的綜合素養，從而為企業的長遠發展保駕護航。

作者單位：長春市醫療保障事業管理中心