鄉村振興背景下農民合作社高質量發展影響因素研究

摘要 鄉村振興戰略大背景下，新型農業經營主體的發展，迎來前所未有的政策和時代機遇。農民專業合作社作為新型農業經營主體的主要形式，也是鄉村振興戰略的必然選擇和有效載體。近年來，在市場經濟體制的引導下，各地區因地制宜，根據其資源稟賦和區位優勢，在農村成立合作社帶動農業產業發展。以第一師阿拉爾市為例，對農民合作社進行問卷調查和實地訪談，采用二元Logistic回歸模型實證研究鄉村振興背景下農民合作社高質量發展的影響因素，最后根據回歸結果得出結論并提出相應的對策建議，以期對農民合作社高質量發展思路提供一定的參考。

關鍵詞 鄉村振興；農民合作社；高質量發展；二元Logistic回歸

中圖分類號 F321.42 文獻標識碼 A 文章編號 0517-6611（2024）21-0233-04

doi：10.3969/j.issn.0517-6611.2024.21.048

開放科學（資源服務）標識碼（OSID）：

Research on the Influencing Factors of High-quality Development of Peasant Cooperatives Under the Background of Rural Revitalization—Taking Alar as an Example

LIU Dong-ao， HU Bao-hua

（School of Economics and Management， Tarim University， Alar， Xinjiang 843300）

Abstract Under the background of the rural revitalization strategy， the development of new agricultural business entities has ushered in unprecedented policies and opportunities of The Times. As the main form of new agricultural management， farmers’ specialized cooperatives are also the inevitable choice and effective carrier of rural revitalization strategy. In recent years， under the guidance of the market economy system， various regions have set up cooperatives in rural areas to drive the development of agricultural industry according to their local conditions and resource endowments and geographical advantages. Taking Alar City of the First Division as an example， this paper conducted questionnaire survey and field interview on farmers’ cooperatives， adopted binary Logistic regression model to empirically study the factors affecting the high-quality development of farmers’ cooperatives under the background of rural revitalization， and finally drew conclusions based on the regression results and put forward corresponding countermeasures and suggestions， hoping to provide certain references for the high-quality development of farmers’ cooperatives.

Key words Rural revitalization；Farmers’ cooperative；High-quality development；Binary Logistic regression

作者簡介 劉東澳（1999—），男，山東東營人，碩士研究生，研究方向：農村發展。

收稿日期 2023-12-11

農民合作社是在農村家庭承包經營的基礎上，農產品的生產經營者或農業生產經營服務的提供者、利用者組成的自愿聯合、民主管理的互助性經濟組織。黨的十八大以來，合作社服務能力持續增強，合作內容不斷豐富，發展質量進一步提高［1］。黨的二十大報告中提出“加快建設農業強國”，這是黨中央著眼全面建設社會主義現代化國家大局作出的重大決策部署，明確了新時代新階段農業農村現代化的主攻方向［2］。隨著我國農業市場化、國際化程度的不斷加深，農民專業合作社既是我國農業現代化和社會主義新農村建設的迫切需要，也是提高我國農業國際競爭力和解決“三農”問題的治本之策［3］。截至目前，全國依法登記合作社達到224.1萬家，合作聯合社1.072 3萬家，合作社員6 682.8萬個［4］。經實地調查，目前阿拉爾市農民專業合作社發展還存在諸多問題，主要表現為經營規模較小、服務范疇狹窄、專業技術薄弱、管理制度不健全、品牌化影響不高、指導水平較弱等，導致無法真正滿足廣大農戶增收的現實需求和阿拉爾市農業現代化的快速發展。因此，迫切需要進一步加大政策扶持力度，大力發展高標準農田建設，引進高素質人才發展設施農業，打造特色產業優勢，并結合南疆主中心城市區位優勢和資源稟賦，加快農民合作社高質量發展進程。針對農民合作社的高質量發展，學界開展了一系列研究，提出了相關問題和解決措施。

（1）研究對象。劉小兵［5］、李娜［6］和韓曉躍等［7］分別以皋蘭縣農民合作社、山東省德州市農民合作社以及巴彥淖爾農牧民專業合作社為研究對象，從總體規模、運行機制、管理部門的引導、抗風險能力等方面分析影響合作社高質量發展的機制，并提出了一系列建議。吳偉華［8］以江西省農民合作社為研究對象，從人力資本、經濟資本、社會資本和政策支持等方面分析農民專業合作社經營效益影響因素，并運用二元Logistic回歸模型進行實證分析，最終得出受教育程度、產品銷售方式、是否有品牌等對農民專業合作社經營效益產生了顯著的正向影響。高江等［9］以新疆昌吉州農民合作社為研究對象，從覆蓋區域、經營服務內容、內部運行機制和從業人員素質分析農民專業合作社高質量發展影響因素。白文周等［10］、周偉亮等［11］和申偉等［12］分別以皖江區域農民專業合作社、青海農牧民合作社和河北省邯鄲市肥鄉區農民合作社為研究對象進行農民合作社高質量發展研究分析，發現合作社發展過程中存在專業技術人才不足、農民合作社未形成完整產業鏈和尚未形成品牌效應等問題，需要進一步強化品牌建設，推進農業農村現代化水平。

（2）研究方法。王曉辰等［13］、張慶海［14］、烏蘭［15］、胡璦齡［16］通過案例分析法分析影響合作社高質量發展的影響因素。胡璦齡［16］通過對4個海南省國家級農民專業合作社進行調研，分析影響合作社高質量發展的因素有農戶需求、現實需求、種源保護等，得出要主動適應外部需求，并適時調整發展方向，通過完善內部治理來提高服務質效。張慶海［14］采用案例分析方法，選取吉林省多家新農體為調研對象，得出新型農業主體發展處于中等水平，經營規模有限，數字化發展緩慢，需要加快農業產業鏈融資創新和數字農業水平建設。劉萌［17］和陳英［18］通過問卷調查法和歸納總結法對農民專業合作社如何高質量發展進行研究，了解到當地農民專業合作社的發展存在“空殼化”現象嚴重、農民專業合作社專項人才短缺、合作社管理機制不完善等問題，得出要通過增強合作社內部管理制度和培養專項人才等4個方面來促進合作社高質量發展。李書謙［19］和劉二陽［20］通過定性與定量結合分析、比較分析法、因子分析法和熵值法等分析了影響農民合作社高質量發展的內因和外因素，并得出要延長農民合作社產業鏈條，積累合作社帶頭人，從而促進農民合作社高質量發展，進而推動鄉村全面振興。高玉峰等［21］通過采用灰色關聯分析方法對河北省212個農民專業合作社理事長或者負責人進行了30種影響因素調查分析，得出政策、資金、技術等因素影響合作社經濟高質量發展。

（3）研究內容。王鵬梁［22］、楊小新［23］、趙玲［24］分別通過合作社參與主體異質性視角、合作社轉型升級和供銷社雙輪驅動等方面研究農民專業合作社高質量發展的路徑。劉宏林等［25］和孫振紅等［26］通過“三社聯建”和加強合作社輔導員隊伍建設助推農民合作社高質量發展。

1 阿拉爾市農民合作社發展情況

1.1 阿拉爾市農民合作社發展的社會條件

第一師阿拉爾市是塔里木河起源地、三五九旅傳承地，總面積6 923.4 km2，下轄16個團鎮（鄉）。2022年，轄區總人口46.1萬、占南疆兵團的41.2%，生產總值380.91億元、占南疆兵團的46.1%，是南疆兵團綜合實力最強、人口體量最大、基礎條件最好的師市，集西部大開發、“一帶一路”、兵團向南發展“三大機遇”于一身，基礎條件良好，發展潛力巨大。該市是全國重要的優質棉生產基地和兵團最大的特色林果種植基地，擁有國家農業科技園區、國家高新技術產業開發區、國家骨干冷鏈物流基地和國家區域醫療中心等“國字號”平臺，發展前景廣闊。

第一師阿拉爾市2022年實現生產總值380.91億元，比上年增長5.7%。其中，第一產業增加值166.77億元，增長5.8%；第二產業增加值77.88億元，增長6.4%；第三產業增加值136.26億元，增長5.3%。全年完成農業總產值333.38億元。其中，種植業產值286.13億元，林業產值6.15億元，牧業產值24.43億元，漁業產值2.1億元，農林牧漁服務業產值14.57億元。該市農業資源豐富，農產品主要有棉花、紅棗、小麥、玉米、香梨、蘋果、核桃、吊干杏等。近些年，當地政府正在著力打造高標準農田，發展特色設施農業和林果業，截至目前，全師園林水果（不含食用堅果）面積6.073萬hm2，其中，紅棗面積3.338萬hm2，設施農業種植占地面積1 250 hm2，高標準農田面積1 500 hm2。

1.2 農民合作社發展現狀

近年來，阿拉爾市通過龍頭企業帶動、示范社創建和政策扶持等，有力地推動了合作社的規范運行和健康發展，在一定程度上增加了社員收入。截至目前，全市有1 742 家合作社進行了注冊登記，有42 014個農民加入合作社，輻射帶動7.4萬農戶就業。按照年份劃分的具體情況見圖1。

由圖1可知，該市合作社數量呈逐年增長趨勢。該市培育國家級示范合作社4個、兵團級示范合作社16個、師市級示范合作社49個，同時培育了11個合作社聯合社。從經營類型看，全市種植業類合作社1 043個、養殖業類合作社359個、加工類合作社43個、流通服務類合作社222個、林業類合作社20個、漁業類合作社32個，基本涵蓋了農、林、牧、漁、加工及流通的優勢產業和特色農畜產品。

按照團（鎮）鄉分：一團36個，二團85個，三團87個，四團57個，五團99個，六團69個，七團74個，八團97個，九團105個，十團134個，十一團100個，十二團129個，十三團119個，十四團52個，十六團112個，托喀依鄉28個。

1.3 農民合作社主要模式

1.3.1 能人帶頭領創辦合作社（頭雁帶動群雁）。通過發展高效設施農業，擴大合作社規模，多渠道種植農作物品種。由合作社與農產品市場事前協商簽訂合同，合作社負責生產規定品種、產量的農產品，形成統一生產、銷售的聯合體［8］。如十團錦繡家園農業合作社，現有社員72人，注冊資本4 000萬元，打造出單位面積產值超150萬/hm2的設施農業示范區。該合作社通過種植草莓、櫻桃等鮮果和養殖野生黑豬、雞禽等實現“種養加”一體化，通過與阿拉爾市農產品市場簽訂供銷合同實現產品銷售來帶動農戶增收，截至目前，帶動就業170余戶，實現人均年增收3.5萬元以上。

1.3.2 企業帶動合作社增收（龍頭企業+黨支部+合作社+農戶）。企業與合作社簽訂種植訂單，合作社與農戶簽訂服務合同，明確農戶負責生產農產品，公司負責加工與銷售，合作社充當中介，主要為農戶提供農產品指導服務，如小米和茴香的初加工和收購。塔禾農業科技有限公司與從事種植小米茴香二茬作物的農民專業合作社聯合，組建“黨支部+合作社+農戶”的合作模式，在阿拉爾市打造“中國最大的孜然種植基地”互聯互通、互惠互利。2023年有275名農戶流轉土地701.157 hm2種植小米茴香，年底分紅19 500～21 000元/hm2。

1.3.3

數字電商帶動合作社發展（合作社+基地+農戶+電商）。全力打造特色林果示范區，不斷優化農牧業結構，聚焦數字農業、倉儲物流、產品精深加工等關鍵要素，推進全產業鏈高質量發展。如阿拉爾市十一團蜜園農民專業合作社，近3年年均產值7 000萬以上，投資2 200萬元建設一體化生產車間等紅棗農副產品精深加工配套設施，圍繞紅棗特色優勢產業，持續延鏈補鏈、壯鏈優鏈，帶動周邊400余戶果農實現增收，為經濟高質量發展注入“新動能”。

2 研究設計

2.1 樣本描述

圍繞鄉村振興背景下農民合作社高質量發展，抽取部門阿拉爾市農民合作社為樣本，通過入社走訪、問卷調查以及與合作社理事長、農戶等相關人員進行訪談等方式，了解合作社基本發展情況和在推進鄉村振興中發揮的作用等內容。此次調研發放問卷250份，收回有效問卷245份，問卷回收率為98％。在對245家樣本農民專業合作社的基本數據統計加以分析后，其基本信息的具體描述如下。

（1）性別、年齡。在收到的245份有效調查問卷中，社員男性為174人，占比71%；女性為71人，占比28.9%。根據社員年齡不同，將其劃分為18～25歲、26～40歲、41～60歲和60歲以上。調查問卷顯示，農民合作社社員18～25歲有60人，占樣本總量的24.39%；26～40歲有76人，占比30.89%；41～60歲有73人，占比29.67%；60歲以上有37人，占比15.04%。根據調研了解到，60歲以上入社社員數量較少，41～60歲社員數量較多，這部分人員農業生產經驗比較豐富，對當地農業資源和政策比較了解。

（2）受教育情況。根據經營者受教育程度的不同，將文化水平劃分為小學、初中、高中、大專及本科以上5個層次，根據調查問卷顯示，初中和高中的經營者較多，分別有63和60人，分別占總體的25.7%和24.5%；其次小學學歷有50人，占比20.33%；大專學歷有47人，占比19.11%；學歷為本科及以上的有25人，占比10.26%。由此可見，農民專業合作社受教育程度較為復雜，接受初中和高中的教育人數較多，高學歷人數較少，這對合作社效益發展存在一定程度的影響。

（3）合作社建設投入。根據合作社注冊資本和建設投入情況，調查問卷結果顯示，合作社建設投入在15萬～35萬元較多，共有142個，占比56.2%；35萬～45萬元有30個，占比10.5%；45萬元以上有73個，占比13.8%。由此可見，農民專業合作社投入成本相對較低，大部分為小額資金投入，可以降低經營風險。

（4）合作社財政補貼及品牌建設情況。調研結果顯示，有32家合作社有農產品品牌，重視品牌成果轉化來提高農產品的附加價值，其中有18家合作社使用了商標，積極推動無公害農產品認證。由此可見，農民專業合作社品牌需要進一步加強，不斷提升農產品質量，進一步提升合作社效益。

2.2 模型構建

選擇二元Logistic回歸模型，并將矩陣形式定義如下：

Y=βXn+μ

其中：Y為合作社發展質量的觀測值變量；Xn為影響合作社發展質量各種因素的觀測值矩陣；β為待估參數向量；μ為服從標準正態分布的隨機誤差向量。

將“農民合作社的發展質量”定義為因變量Y，且“合作社發展效益好”定義為y=1，“合作社發展效益較差”定義為y=0，將影響合作社發展質量的因素如受教育程度、是否建設品牌、培訓滿意情況、財務制度是否合理規范、是否采取企業合作等方式運營等6個具體指標，即X1～X6。

具體模型如下：LogitP=β0+ni=1βiXi+ε

其中：ε為隨機擾動項；P為合作社效益較好的概率；LogitP為P經過轉換對數比;Xi為影響合作社高質量發展第i項解釋變量;βi表示模型中第i項變量的回歸系數。

3 鄉村振興背景下農民專業合作社影響因素實證分析

3.1 實證結果分析

3.1.1 實證結果。

Hosmer-Lemeshow檢驗結果，顯著性P值為0.659，大于0.05，表明該樣本數據中的信息已被充分提取，具有較好的擬合效果。在0.05的顯著性水平下，受教育程度（X1）、是否有品牌（X2）、是否有財政補貼（X3）、是否采取企業合作等方式運營（X6）對農民合作社高質量發展產生顯著影響，結果見表3。

3.1.2 主要影響因素分析。

（1）受教育程度對合作社高質量發展的影響。

從模型運行結果可知（P=0.021<0.05），Exp（B）是2.081，表明受教育程度對合作社高質量發展的影響通過了0.05水平的顯著性檢驗，且正向影響農民專業合作社的經營效益，表明合作社社員文化程度越高，合作社發展越好。這是由于社員文化程度越高，其接受和學習農產品先進技術和合作社管理的理念越強，更傾向采用農業現代化生產和銷售模式，來提高合作社效益。

（2）是否有品牌對合作社高質量發展的影響。

從模型運行結果可知（P=0.025<0.05），Exp（B）是6.754，表明品牌對合作社高質量發展的影響通過了0.05水平的顯著性檢驗，且正向影響農民專業合作社的經營效益，表明有品牌的合作社經營效益更好。對合作社而言，產品品牌可以帶來溢出效應，打造品牌有利于合作社提高效益。對消費者而言，高品牌的產品更容易獲得消費者的信任，同時進一步提高了產品市場競爭力，為合作社帶來更多效益。

（3）是否有財政補貼對合作社高質量發展的影響。

從模型運行結果可知（P=0.031<0.05），Exp（B）是4.731，表明財政補貼對合作社高質量發展的影響通過了0.05水平的顯著性檢驗，且正向影響農民專業合作社的經營效益，表明財政補貼對合作社經營效益有較為重要的影響。國家給予合作社購機補貼、貸款補貼、棉花補貼等。財政補貼可以幫助解決合作社發展中經營成本高的問題，對合作社的基礎設施進行改進，促進農業技術的進步。同時，財政補貼有利于提高農戶生產的積極性，進而促進農產品產量提高，實現合作社效益提升。

（4）是否采用企業合作等方式對合作社高質量發展的影響。

從模型運行結果可知（P=0.034<0.05），Exp（B）是6.101，表明合作社與企業的合作對合作社高質量發展的影響通過了0.05水平的顯著性檢驗，且正向影響農民專業合作社的經營效益，表明采用“企業+合作社+農戶”等模式的合作社效益更好。以企業為核心、農民合作社為橋梁、農戶為基礎的模式有利于實現“種產銷”產業鏈一體化，較好地解決了農產品滯銷問題，降低了合作社經營風險。

4 結論及建議

4.1 結論

調研結果顯示，鄉村振興背景下農民合作社高質量發展存在問題體現在以下3個方面。

（1）合作社綜合功能弱，服務范疇狹窄，在農產品倉儲、運輸、品牌創建、營銷網點等服務環節上有所欠缺。經調研發現，大多數合作社無法提供全流程的有效服務，主要體現為缺乏對產品銷售與深加工的介入。

（2）農產品種植專業技術薄弱，部分合作社缺乏專業配套專業技術人員，對農產品品種、后續種植缺乏技術支持，導致農產品產量低，效益不好。

（3）合作社內部管理缺位，社員凝聚力不強。一是社員利益共享意識較強，共擔風險意識較弱。經調研發現，合作社收益較好時，社員增加數量同比增加4%～6%，合作社效益不理想時，社員退社意愿較強，2022—2023年退社人數達社員總人數的1.2%。二是合作社缺乏切實可行的內部運行機制。主要表現為60%合作社沒有相關制度規范，在社員管理、民主決策、財務管理、盈余分配等問題上，缺乏有效內部管理機制。

4.2 建議

針對上述問題，提出以下對策。

4.2.1

拓寬服務范圍，實現多元化發展。一是延長農民合作社產業鏈條，在全渠道模式下，利用數字化水平打通農產品滯銷痛點，在農產品精加工和物流冷鏈運輸上下功夫，促進合作社的高質量發展。二是加強農產品品牌建設，農民合作社加快推進綠色農產品認證，進一步規范產品生產標準，保證產品質量高，以產品質量提升帶動產品品牌提升。三是完善農戶與合作社的利益連接機制，降低異質性風險，打造緊密的利益聯結機制，實現多元協同共享發展的目標。

4.2.2

加強合作設專業人才隊伍建設，實現技術性轉型。農民專業合作社的發展離不開專業技術型人才，具體可以從以下幾個方面入手：一是通過引進農業技術特聘員或職業經理人，進一步提升農民合作社人力資本。二是開展一系列農業生產技術培訓，培養農民合作社理事長和社員技能素質，通過提升農民合作社帶頭人和社員的能力推動農民合作社高質量發展。三是地方政府加強對農民合作社的政策支持和宣傳，吸引更多優秀人才參與到農民合作社的建設和發展中，為農民合作社的發展注入優質稀缺資源，提升農民合作社的核心競爭力。

4.2.3

完善合作社內部管理，實現內生式發展。一是提升合作社管理者經營素質，進而提高其決策水平，帶動社員規范內部管理制度。二是要以主動學習借鑒其他地區典型案例經驗，結合實際探索出更多適合自身發展的模式。三是建立合作社內部信息共享機制，全面高效獲取市場信息和最新政策，促進合作社發展效益提高。

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