內部控制對供電企業財務風險管理的影響研究

現階段，受經濟結構影響，我國經濟市場內外部風險日趨復雜，為保證供電企業戰略目標能夠順利實現，相關人員應結合實際情況，從內部控制管理工作入手，融合現代化工作理念，提高內部控制質量。良好的內部控制環境可為風險管理工作創造有利條件，對此，本文針對內部控制對供電企業財務風險管理的影響展開分析，在樹立先進風險管理理念、完善人力資源管理制度、加強風險評估的基礎上，精準識別、評估、應對財務風險，進而使供電企業實現高質量發展。

一、內部控制對財務風險管理的影響

（一）對風險識別與評估的影響

內部控制對風險管理最直接的影響是風險識別與評估。從根本上來說，供電企業在運行期間，通過營造相對積極的內部控制環境，可增強風險識別的實時性、敏感性。針對企業財務管理人員而言，樹立風險意識并在工作中將其進行內化，可使其重視風險管理，提高風險管理質效；反之，在日常經營管理中，如果內部控制環境較為消極、負向，則會弱化企業財務管理人員風險意識，使其一味注重業績，忽視風險管理，在弱化風險感知能力的同時，降低風險管理質效。在此背景下，風險排查工作會逐漸形式化、模式化，無法在真正意義上發揮風險預警的實際作用，進而影響后續風險應對決策。

（二）對風險控制與應對的影響

在財務管理中，有效的內部控制措施可實現財務風險的高效應對，管理人員通過不斷提升自身對風險管理的認知，基于客觀實際出發，不斷加大管理力度，有利于控制風險，并落實風險管理方案。同時，在良性的內部控制環境中，各個部門會不斷增進交流、協商，進而形成風險共治理念。反之，如果內部控制環境建設工作較為薄弱，則會導致風險控制與相關應對舉措無法順利落實，進而降低風險管理工作的質效。另外，在內部控制較弱的背景下，財務風險應對預案的有效性、系統性會降低，整體風險管理活動較為松散，導致供電企業風險隱患不斷增加。

（三）對風險管理績效的影響

內部控制最直接的影響在于風險管理績效，良好的內部控制措施可直接降低風險事件的危害程度，增強風險管理的針對性，使供電企業實現穩健運行目標。反之，如果內控措施不到位，可導致整體管理工作缺乏科學性，會直接增加風險管理成本，降低企業綜合競爭能力。因此，只有持續優化內控環境，強化內控措施，營造積極正向的企業文化，才能有效促進供電企業可持續發展。

二、基于內部控制的企業風險管理優化策略

（一）樹立風險管理理念

在新時代背景下，供電企業發展規模在不斷擴大，為促進供電企業健康穩定運行，企業管理人員應樹立科學的風險管理理念，加強頂層設計，將風險管理作為企業運營的關鍵部分，并將其貫穿于各個部門、各項工作中。

在風險管理過程中，管理人員應嚴格遵守分層管理、因企制宜的原則，結合供電企業內部實際情況，針對高級管理人員、中層管理人員、基層員工應采取不同的管理方式。對于高級管理人員，應幫助其全面系統提高風險管理意識，采用經驗交流、專題培訓等方式，提升其風險管理能力；對于基層員工，應加大風險管理理念的宣傳力度，積極開展風險教育活動，從多方面入手，利用企業公告欄、內刊等平臺，促使員工全面了解內部控制制度要求。在積極宣傳相關風險管理優秀人員事跡的同時，營造風險管理的良好氛圍，提升員工風險管理自覺性，使風險管理成為企業上下的共同認知。

（二）建立健全組織機構體系

為實現風險管理目標，供電企業需基于客觀實際，建立健全組織結構體系，明確內部控制責任部門，為風險管理工作的順利落實奠定基礎。在具體工作中，供電企業管理層需明確自身責任，結合風險管理特點，發揮自身決策、指揮中樞的作用，進而保障內部控制工作開展的權威性。同時，企業內部要建立專門委員會，對供電企業風險管理進行指導，從宏觀層面入手，加強對內部控制的監督與評價。

供電企業應設立風險管理部門，使其對內部重大風險進行評估，結合風險類型、特點，組織實施風險應對工作，在不斷加大監督檢查力度的基礎上，提升風險應對質效。在此基礎上，應結合內部控制工作體系，綜合考量具體情況，明確責任分工，確保內部控制工作落實到位。在實施內部控制過程中，相關人員、組織應相互監督，形成風險管控合力。與此同時，應組織業務、人力資源管理、財務、審計、紀檢監察等部門人員，使其嚴格遵循“三道防線”原則，形成全面的風險管控網絡，強化風險防范措施，進而提升風險管理效能。

（三）完善內部控制管理制度

在供電企業進行內部控制管理期間，受管理思維、模式的影響，極容易產生權責不匹配、職責混淆等問題，進而引發財務風險。對此，企業應建立健全責權制度，有效明確權力邊界、責任范圍，保證各個工作環節的責任人高效履行自身職責，切實提升財務風險管理效果。同時，企業應制定財務管理、預算管理、資產管理制度，從多維度入手，合理規范財務活動，避免產生漏洞與疏忽。在此基礎上，企業應加強內部審計工作，完善內部審計制度，作為相對客觀、獨立的評估機制，通過對財務管理實施監督、審查，可及時發現潛在的財務風險，預防財務風險的發生。企業管理人員應結合審計工作特點，完善考核機制，定期對審計人員進行考核，在科學評估審計人員工作情況的同時，提升審計工作的準確性和效率。

為進一步分析財務風險發生的概率，企業管理人員應建立有效的溝通交流機制，使財務、人力資源管理、業務等各部門積極溝通，結合供電企業內部情況，更好地應對財務風險。另外，企業應建立風險應對機制，對歷史風險問題進行總結，制定合理應急預案，便于相關人員對風險問題進行及時處理與應對。結合具體情況，制定問題處理流程，對不同級別、類型的風險進行處理，進而提高風險管理水平。

（四）打造積極的企業文化氛圍

企業文化是各項工作開展的基礎。為營造積極優秀的企業文化氛圍，企業管理人員應將風險管理理念與企業文化建設相結合，規范員工行為，使其明確價值追求。應大力宣傳合規經營、誠實守信等理念，并將其作為企業的核心價值觀，進而規范企業行為。應積極開展職業道德教育，提升文化宣貫效果，適當融入案例警示，在全面落實內控要求的同時，逐步引導員工堅守誠信底線，高質量開展各項工作。

為實現對財務風險的深度管控，企業管理人員應營造“以風險為引導、以制度為準繩”的企業文化，結合企業實際情況，從企業經營方針、愿景角度入手，明確風險管理導向，在良好提升員工風險意識的前提下，從源頭控制財務風險。同時，企業要從業務流程、規章制度等方面入手，明確員工風險管理責任，通過嚴格落實風險控制措施，實現風險管控的全覆蓋。另外，為提升員工風險管理的主動性、自覺性，企業應積極鼓勵員工主動自覺發現風險隱患，形成勇于負責、敢于擔當的工作氛圍，逐步形成“人人都是風險管理者”的工作局面。

（五）以風險評估為主要抓手

在供電企業識別、評估各項財務活動風險期間，為進一步分析各類風險發生的概率，企業應建立健全風險評估機制，針對主要風險制定針對性的風險管理策略，在及時排除相關財務風險的情況下，減少風險造成的經濟損失。為高效開展內部控制工作，企業應以風險評估為主要抓手，通過對市場環境、財務狀況、業務績效進行實時評估，完善風險預警機制，實現風險評估預測目標。同時，企業應對風險進行分類，不斷優化風險評估流程，客觀評估風險狀況，提高風險評估準確性。

在風險評估期間，相關人員應運用專業手段，結合企業內部財務情況，對財務風險進行量化分析，保證最終風險防控措施的可行性。同時，為提高企業財務數據的整合能力，應將大數據技術與風險評估相融合，運用智能化手段，加強對風險信息的分析、對比，實現對供電企業現狀的綜合分析。企業內部控制部門應加強財務風險管控，從事前、事中、事后等角度入手，合理控制風險。相關人員需結合供電企業具體情況，全面總結歷史風險防控的經驗教訓，解決內部控制管理中的問題，實現對財務管理的全方位監督。

（六）完善內部預算編制制度

供電企業應結合自身特點，立足于當前經濟活動情況，科學制定財務預算編制計劃，完善內部預算編制制度，保證財務內部控制工作的時效性。在預算編制的過程中，要以企業經營利潤為目標，在有效滿足企業預算需要的基礎上合理進行預算編制。企業預算編制應以現金流為核心，采用財務預算報表的方式，優化預算編制。

現階段，企業外部市場環境具有多變性的特點，為有效消除相關不利因素的影響，供電企業需結合財務預算與內部控制的要求，建立相對完善的獎懲機制，有效激發員工工作熱情。以制度落實情況為參考，對于落實情況良好的工作人員進行獎勵，并借助相關懲罰機制，有效約束內部控制管理的不良行為。另外，供電企業應基于工作要求，對審計、預算管理、核算等崗位員工進行約束，使財務人員高效落實內控管理制度，提高工作效率，保證內部控制制度調整、優化的實時性。

（七）加強供電企業信息化建設

在現代化背景下，科學技術的深入發展為各項管理工作的高效開展提供了保障。為有效滿足財務風險控制需求，供電企業需適當引入大數據技術，改變以往手工操作方式，實現供電企業財務信息化建設目標。以往財務管理主要是以手工操作為主，受多方面因素影響，財務工作會產生一定錯誤。而信息技術的應用可實現風險評估、識別目標，實現風險控制目標。供電企業日常經營期間數據量較大，為降低財務造假概率，需采用數據挖掘技術，消除運行風險。

供電企業可建立財務管理信息化平臺，引入大數據技術，通過將其與其他管理系統相融合，全面整合供電企業各項信息，實現財務信息的集中化管理。同時，在建設新時代企業內部控制體系過程中，為加強財務信息的順利溝通交流，需將信息技術與大數據技術相結合，完善財務數據信息交流機制。在具體實施的過程中，可應用財務管理軟件，引入行之有效的財務數據管控終端，拓寬財務數據控制系統應用范圍，使其囊括供電企業生產營銷各個環節，進而實現財務數據信息的及時收集、處理、整合，有效解決財務信息壁壘問題，消除財務數據信息交流障礙，實現數據信息共享。

結語：

綜上所述，供電企業作為我國經濟社會中的關鍵組成部分，其實際運行情況會直接影響到國計民生。為提高供電企業整體管理水平，使其實現可持續發展，企業管理人員需正視企業內部存在的經濟風險，強化自身風險預防意識。在風險控制過程中，應通過樹立先進風險管理理念、建立健全組織結構體系、完善人力資源管理制度、營造積極的企業文化氛圍、以風險評估為主要抓手、完善內部預算編制制度、加強供電企業信息化建設，優化企業內部財務管理制度，進而為供電企業穩定健康發展助力。