業財融合視角下建筑施工企業全面預算管理優化探析

建筑施工企業的特殊性體現在業務活動范圍廣、建設區域分散、成本結構復雜等多個方面，加大了企業的財務管理難度，如何管控風險成為企業管理的難點。為了強化預算控制效果，企業應在深度融合業財活動的同時，積極踐行全面預算管理理念，嚴格把控各項成本，減少財務風險發生的頻率。本文就相關問題進行了分析，并提出了應對措施，以供企業參考借鑒。

建筑業在促發展、穩經濟方面發揮了重要的作用，成為夯實我國經濟的支柱型產業。建筑施工企業可從實際工作入手，積極開展全面預算管理，強化資金的配置效果，盡可能降低不必要的損耗。針對當前企業內部業財融合的情況以及相關問題，管理層應就具體情況進行客觀分析，優化預算管理策略，提升管理水平。

一、業財融合與全面預算管理概述

（一）概念解讀

1.業財融合

業財融合既滿足了企業生產經營的優化目標，也在很大程度上增進了各部門之間的聯系，使其在財務目標的引導下，實現內部資源的科學配置與高效運用，進而為企業帶來可觀的經濟收益。企業業財融合的過程，就是一個業務、財務雙向統一的過程，管理人員可針對當前的項目情況將業務過程與財務活動進行有效關聯，提升管理效果。上述工作對財務管理人員提出了更高的要求，財務人員除了要熟悉財務目標，知曉財務管理的具體要求，還應重點關注企業當下的經營情況，在此基礎上實現業務、財務工作的協調管控，處理好財務失控問題。財務人員在落實財務目標的過程中，可針對生產經營環節出現的漏洞與缺陷進行重點監督，并將問題主動反饋給上級部門，相關部門在核實問題的同時應積極進行整改，提升工作質量。當前，建筑施工企業的生存空間日趨狹窄，競爭日趨激烈，企業財務人員應在日常工作中積極創新，充分發揮業財融合模式的價值，推動企業在業財管理方面實現新的突破，提升企業的核心競爭力。為了更好發揮業財融合的作用，建筑施工企業內部各部門應結合自身的工作需求，積極創新求變，并通過定期溝通，降低部門之間的沖突，提升業財融合效果。

2.全面預算管理

全面預算管理是企業實現智能化、科學化管理的有效手段，是企業管理活動中重要的一環。管理層可結合企業不同發展階段制定的目標，科學編制相關預算，充分發揮預算管理工作的價值，為企業健康發展提供源源不斷的動力。全面預算管理從宏觀視角出發，可以對企業的投資活動以及生產經營行為進行重點優化控制。全面預算管理具有全員共同參與、實時動態反應等特點，有效規避了企業生產運營中的各類風險漏洞。為了充分發揮全面預算管理的作用，管理層應對企業的資金流、信息流等進行科學管控，充分發揮導向作用，提升內部管理水平。

（二）重要性分析

1.有助于提升企業的資金使用效力

業財融合環境下，企業管理層應積極轉變管理思維，充分發揮全面預算管理的價值，除了將其作為調配企業資金、合理規劃企業活動的工具之外，還應將其作為一種戰略布局方法加以應用。在全面預算管理的輔助下，企業評估與預測市場需求的能力進一步增強，對于企業財務活動也有了較為全面的了解，保障了預算制定方法的科學性，有效杜絕了資源、資金浪費等問題。與此同時，全面預算管理強化了資金流向的規范性，建筑企業經營管理的多個環節中均可按照預先制定的預算標準合理使用資金，內部資金使用效率得到了顯著提升，企業整體的運營質量與利潤也會得到顯著提升。然而，部分建筑施工企業忽略了全面預算管理在優化資金使用效果方面的價值。

2.有助于防控預算活動中的風險

面對日趨嚴峻的市場環境，建筑施工企業在項目決策的過程中往往需要耗費更多的時間與精力，特別是在投資決策中，更要注重財務風險。建筑行業與其他行業不同，其項目周期長、投資金額大，財務風險也尤為突出。管理人員應充分發揮全面預算管理的優勢，輔助企業及時發現藏匿的風險隱患，確保在預算編制階段就制定出合理的應對策略。全面預算管理還可以對預算執行效果做出及時反應，通過實時追蹤、全面分析，第一時間找出執行過程中的問題與不足，并進行相應調整，進一步防控風險。

3.有助于強化財務預算管理效果

建筑施工企業以全面預算管理為依托，不斷加強預算管理與業務活動的聯系，以此實現良好的管控效果。管理人員可將預算工作的不同環節進行細致劃分，結合企業的戰略發展目標，從編制、執行、調控等維度，確保企業內部不同層級、不同崗位人員都能積極踐行，全面提升預算管理的實效性。首先，全面預算管理強調了預算編制的科學性，可以幫助工作人員進一步明確當前的經營目標與發展方向，預先對經營活動做出規劃，為企業的健康發展提供支持；其次，全面預算管理對預算執行的全過程進行全面監控與重點分析，可以幫助管理人員及時發現預算活動中的各項問題，并加以調整，確保預算管理科學有效；最后，全面預算管理重視后期工作的評估與反饋，結合預算執行的效果做出客觀評價，真正做到主動優化、及時調整，體現預算管理的最優性，全面提升財務預算管理的實效性。

二、業財融合視角下建筑施工企業全面預算管理問題分析

（一）內部人員認知不清晰

建筑施工企業內部部分員工的認知存在一定的局限性。首先，全面預算管理需要財務與業務部門共同發力，才能實現理想的效果。然而在一些情況下，財務部門作為主導方開展工作，業務部門的存在感不高，部分員工在強制要求下被動參與，預算編制的精準性與合理性大打折扣，導致預算編制與業務情況出現了較大偏離，嚴重制約了預算執行的效果；其次，企業應關注管理目標與戰略規劃二者間的一致性。部分企業長期戰略目標的價值導向性不足，嚴重影響了企業的管理質量。

（二）融合效果不佳，影響預算編制質量

部分企業未能結合業財融合打造信息化平臺，業財數據信息連接不暢，無法實現及時共享。由于缺乏相應的數據支持，財務部門只能憑借歷史數據開展相關工作，預算的精準性大打折扣，對后續的執行效果會產生一定的影響。

（三）業財分離，預算管理效果未達預期

部分建筑施工企業業財活動不匹配，財務部門很難在業務活動中發揮作用。財務人員在落實預算執行情況的過程中，只能以原有的財務數據為支撐，無法參與到工程項目中實時監控。即便財務人員發現問題，也只能口頭督促、匯總上報，無法通過財務指導等手段進行干預，全面預算管理往往流于表面化。

（四）業財融合不充分，嚴重影響了預算考評結果

預算強調資源規劃以及財務管理的重要性，企業需要在一定時間內針對各類資源進行布局。企業應不斷提升預算水平，通過重點關注、全面考評，強化管理質量。當前，部分建筑施工企業在開展業財融合的過程中還存在許多不足，考核標準較為單一，相關機制落實不到位，無法全面激發員工的工作主動性。

三、業財融合視角下建筑施工企業全面預算管理優化措施

（一）發揮榜樣作用，加深管理認識

首先，建筑施工企業管理層應不斷強化自身的業財融合意識，在日常工作中積極宣導正確的業財融合理念，使不同崗位、不同層級的工作人員都能認識到該項工作的重要價值，并通過積極參與、相互配合，提升業財融合效果。其次，企業可通過設立委員會的方式，確保各部門能夠挑選出責任人，帶動基層工作人員參與相關工作。預算委員會應在全面掌握企業經營發展戰略的前提下，在全面預算管理體系中發揮作用，確保全面預算管理可以朝著科學有序的方向展開。在榜樣帶動下，企業內部形成統一的思想認識，推動各項工作順利落地。

（二）根據業財融合需求，優化預算編制

企業管理層應根據業財融合需求優化預算編制的各個環節。一方面，應構建預算編制指標體系，并在整個體系中融入財務、業務內部流程的重要指標，不斷強化各項指標的關聯性，以此為基礎滿足業財融合的要求。管理人員在明確指標的過程中，應將對應部門、具體實施方案、影響因素等多個要素進行全面考量，以實現業財聯動。另一方面，應基于預算指標進行權重設置，結合預算管理的重點集中監控。

（三）結合工作實際，強化預算執行與控制

在全面預算執行階段，需要對審批流程進行完善，對預算執行過程進行控制，減少預算執行過程中的各類偏差。審批流程的管控力度可以反映出業財融合的真實表現，財務工作者和業務人員應通力合作，落實好每項業務的資金使用情況，并進行嚴格管控，實現規范化管理，盡可能規避風險。除此之外，管理人員應對內部資源進行優化配置，確保各項資源都能夠科學分配，減少不必要的資源浪費。

（四）重視日常工作，加強預算考核與評價

業財融合視域下，企業積極開展全面預算績效考評工作，可以針對當下的問題做出及時反應，制定相應的整改方案，確保全面預算管理工作順暢實施。首先，企業在開展相關工作的過程中，要關注預算編制執行的規范性，進行實時監管，確保預算執行的全過程不出現偏差。工作人員應從預算管理細節入手進行優化，有效利用當下的財務指標進行深入分析，并結合業務活動對預算執行結果進行評估，保障考評結果的公平性，為后續工作的順暢實施提供數據支持；其次，預算考核過程中，需要對數據信息的真實性做出專業分析，結合審核結果制定相應的激勵措施，鼓勵從業人員規范自身的工作行為，提升全面預算管理效果。

結語：

綜上所述，全面預算管理作為一種現代化管理手段，在提升預算管理質量和內部運營水平等方面發揮了重要的作用。隨著改革創新工作的全面實施，一方面，企業內部業財融合速度更快，提升了內部資金配置的科學性；另一方面，企業管理層可通過全面預算管理，獲得更加客觀、全面的數據，提升決策質量。鑒于此，建筑施工企業應立足長遠發展，從預算編制、預算執行等不同維度提升業財融合深度，助力企業穩健發展。