
川南大地,“無邊無際的高粱紅成洸洋的血海”。糯小紅粱,細(xì)如河沙,紅似朱砂,堅硬,強(qiáng)韌,“響當(dāng)當(dāng)一顆銅豌豆”。它身為糧食,卻幾乎沒有食用價值。
郎酒,一年一度,賦予它輝煌的二次生命。一粒糧,一滴酒,香飄萬家。
2024年的重陽,又到下沙時節(jié),二郎灘的秋色格外踴躍,似乎也在彰顯一次隆重的紀(jì)念。
那是一個需要從1984年講起的故事。郎酒始創(chuàng)于清末,在新中國成立35年后,攀上中國白酒質(zhì)量最高峰,被評為中國名酒。
是高峰,也是起點,真正的傳奇才剛剛展開。
一個企業(yè)戰(zhàn)略家出現(xiàn),一座白酒莊園磅礴崛起,一種經(jīng)驗主義的藝術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀慌c科學(xué)的交響曲,一瓶作為產(chǎn)品的中國名酒,華麗變身為一瓶作為生命體的莊園醬酒。
從經(jīng)典老郎酒到第五代青花郎,郎酒延續(xù)著榮光,并且不斷突破,精進(jìn),再造,愈發(fā)奪目。
那是郎酒的40年敘事,其中也縮影著一個國家的40年敘事。
英國作家奧威爾的小說《1984》,描繪了一個令人窒息的禁錮世界,作為一種世界性的預(yù)言,令人畏懼。
而中國人的1984,用更進(jìn)一步的改革開放來詮釋我們自己的未來。
1984年,十二屆三中全會召開,中國改革的重點從農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市,企業(yè)改革邁出重要步伐。
改革是解放思想,是釋放社會勢能。1984的中國,誕生了一種前所未有的力量,那就是奧地利學(xué)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家所推崇的“企業(yè)家精神”。
聯(lián)想、海爾、萬科、健力寶、長城……一大批后來叱咤風(fēng)云的市場化企業(yè),在這一年創(chuàng)立。因此,這一年也被稱為中國現(xiàn)代企業(yè)元年,或者叫中國民營企業(yè)元年。
柳傳志、張瑞敏、王石、李經(jīng)緯、魏建軍……一批后來名震江湖的企業(yè)家出現(xiàn)了,現(xiàn)代民營企業(yè)的“中國郎”出征。
老式東風(fēng)貨車總是以最簡潔的外觀構(gòu)造,給人傳遞力量感。這一年,獲評中國名酒的郎酒,用一輛白色涂裝的東風(fēng)貨車,搭載著一個巨大的白色酒瓶,在古藺街頭,游行志慶。
今天再看這張老照片,還是那么有力。
1984對郎酒而言是另一種預(yù)言,預(yù)示它將在未來民營現(xiàn)代企業(yè)的廣闊空間里,一遇風(fēng)云便化龍。
酒本身也是一種力量,這種力量最顯著的功能是增強(qiáng)力量。包括人的體能、意志力,以及想象力。
中國企業(yè)界加入了全新的力量,中國名酒圈也加入了全新的力量,中國的消費市場,也隨之崛起,獲得了全新的力量。
川南的糯紅高粱,桿桿直立,筆挺有力。
“萬顆明珠一甕收,君王到此也低頭。”這是對美酒最豪邁的禮贊。這一聯(lián)詩出自太平天國的翼王石達(dá)開,一個需要體能、意志力和勇氣的身份。那時的酒,都具有地方性,而且即便在地方,也是稀缺品。
1984年,郎酒只有千余噸的產(chǎn)量,此后十余年緩慢前行,來到新世紀(jì)初,也不過兩三千噸。
郎酒需要想象力,整個中國社會都需要想象力。
歷史悠久、積淀深厚的郎酒,在等待著企業(yè)家精神的降臨。就像一個民族,在等待著黑格爾所說的“世界歷史精神”鉆進(jìn)軀體,從而奮起,蓬勃。
而它往往在最艱難的時刻現(xiàn)身。
正如郎酒股份總經(jīng)理汪博煒?biāo)裕删频膲汛螅瑲w根到底得益于國家的強(qiáng)大。
把握住國家的未來趨勢,對一家企業(yè)而言,是定海神針。
事在人為。
1984,肯定了郎酒,更重要的是,1984,肯定了欲求的正當(dāng)性。這一肯定太重要了,它給了d5f7259c49d8ae10595f4c3c187b2778無數(shù)企業(yè)英雄以勇氣。
經(jīng)濟(jì)前景根本上難以捉摸,理論或理性選擇都難以解釋經(jīng)濟(jì)行為,投資的沖動,靠的是人的自然本能的驅(qū)動——這就是凱恩斯所謂的“動物精神”(Animal spirit)。
動物精神,就是企業(yè)家精神,只是翻譯不同。
簡而言之,如果欲望不被束縛,想象力就會釋放,時代就會造就企業(yè)家。
我們今天早已清楚,合法前提下的欲望無可厚非,它正是社會發(fā)展的動力。美好生活,就是欲望的合法實現(xiàn)。
1984,肯定了郎酒,更重要的是,1984,肯定了欲求的正當(dāng)性。這一肯定太重要了,它給了無數(shù)企業(yè)英雄以勇氣。
接著在1992年,“又是一個春天”,黨的十四大首次明確提出“我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制”。
國家釋放的強(qiáng)烈信號,吹皺一池春水。

就在1992年,當(dāng)了10年中醫(yī)的汪俊林出任瀘州國營制藥廠廠長,僅用一年時間,讓瀕臨破產(chǎn)的藥廠扭虧為盈。其后,1999年,汪俊林接管虧損上億元的四川長江機(jī)械集團(tuán),兩年后盈利數(shù)百萬元。
企業(yè)家精神被肯定、被釋放,對擁有靈活的機(jī)制和強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)而言,意味著機(jī)會與財富,但對于許多習(xí)慣于體制庇蔭的老字號企業(yè)而言,則意味著開始接受市場拷問,乃至無情毒打。
郎酒是后者。1984年的榮光,沒有穩(wěn)定兌現(xiàn)為市場的回饋,反而在新世紀(jì)初的2001年,陷入艱難境地。
就在這一年,它迎來了汪俊林,那個對困境中的企業(yè)藥到病除、妙手回春的中醫(yī)。這家瀕臨絕境的著名酒企,從此青春煥發(fā),脫胎換骨。
1998年,華為的任正非第一次提出了“狼性文化”,這是對動物精神的戰(zhàn)術(shù)性闡釋。汪俊林接手郎酒之后,迅速確定了“一樹三花、群狼戰(zhàn)術(shù)”的產(chǎn)品和市場策略,帶領(lǐng)百年郎酒開始攻城略地。
2003年,推出紅花郎,醬香典范。
2004年,推出青花郎,第一重要的戰(zhàn)略單品,今天的莊園醬酒。
青花郎,紅花郎,白酒場域無人不曉,引領(lǐng)著郎酒20年里如入春山,花紅柳綠。
去年,青花郎升級到第五代;今年端午,紅花郎10升級到第五代;今年重陽,紅花郎15煥新。
2012年,郎酒改制10年之后,當(dāng)年營收達(dá)到120億元。
這一年,中國特色社會主義事業(yè)進(jìn)入新時代。郎酒沒有辜負(fù)時代,時代也慷慨回應(yīng)郎酒。
汪俊林從不飲酒,但他懂酒——他知道酒行業(yè)的本質(zhì),理解中國白酒的未來,也敏銳而深刻地把握著白酒市場。
他進(jìn)場雖晚,卻又恰逢其時。
說晚,是因為沒有趕上八九十年代改革開放展開、人們生活水平提升帶來的一波蓬勃需求;說恰逢其時,是因為新世紀(jì)初的中國,經(jīng)濟(jì)調(diào)整升級,更多高薪崗位出現(xiàn),社會消費能力更強(qiáng),人們對美好生活的向往瞄向了更高層次。
醬香白酒的時代到來了。

醬酒前輩創(chuàng)造的“12987”工藝,郎酒創(chuàng)立的“四高兩長”理論,早已充分展示了醬香型白酒工藝之復(fù)雜、用料之考究,以及對自然環(huán)境與工匠技藝的高度依賴。長達(dá)一年的反復(fù)蒸煮、發(fā)酵和餾酒,以及在安靜歲月中的陳化生香,形成了醬香型白酒雄視天下的風(fēng)味物質(zhì)組分。
然而,如果沒有一個全國統(tǒng)一大市場,沒有消費能力的提升和對美好生活的更高層次追求,這一切故事,都無法轉(zhuǎn)化為消費動力。企業(yè)家的主觀能動性,就會被限制在局促的空間。
郎酒,正是在市場條件成熟的當(dāng)口上,迎來了決定性的企業(yè)家精神。一種磅礴的戰(zhàn)略視野在郎酒展開了。
而郎酒,正是在市場條件成熟的當(dāng)口上,迎來了決定性的企業(yè)家精神。
一種磅礴的戰(zhàn)略視野在郎酒展開了。
中國的酒,公認(rèn)只有醬酒“越老越好”。而且還必須先具備兩個前提:一是酒的高品質(zhì),二是得到良好的貯存。這兩個前提條件考驗著技術(shù)能力和投資能力,在數(shù)以千計的醬酒企業(yè)里,是一個不低的門檻。
而郎酒,正好既有歷史積淀下來的卓越技術(shù)能力、人才隊伍,又有不計成本的投資意志。
一個邏輯閉環(huán)就形成了:擴(kuò)大產(chǎn)能,加大貯能,以此提高酒齡,從而持續(xù)產(chǎn)出又老又好的醬香郎酒。這樣,郎酒就必將在未來闖入藍(lán)海。
2008年,一個宏大的計劃成形:擴(kuò)大制曲、釀酒和貯存的全鏈條能力,整合為一種成建制的品質(zhì)提升體系,用一種立體的方式,滋養(yǎng)和呈現(xiàn)醬香郎酒的獨特品位,從而建立獨一無二的中國醬酒品牌。
簡而言之,持續(xù)提供極致產(chǎn)品,消費力、鑒賞力不斷提高的社會大眾,一定會識貨。
這個計劃,就是郎酒莊園。
這一年,中國舉辦了夏季奧運會,向世界展示了令人著迷的東方文化,和蓬勃向上的民族勢能。
兩年后,中國GDP超越日本,2023年已經(jīng)是日本的4倍多,而且還在積跬步以至千里地逼近世界第一。
高品質(zhì)醬酒的釀造,對環(huán)境要求極為苛刻。
經(jīng)驗加科學(xué)都雄辯地證明,川黔交界的赤水河沿岸、從大二郎到大茅臺49 公里范圍內(nèi),是醬香型白酒黃金產(chǎn)區(qū);而且,最優(yōu)釀造海拔處于300—600 米之間。超出這兩個嚴(yán)格的范圍,難成美酒。
偏偏在這兩個嚴(yán)格范圍之內(nèi),處處崇山峻嶺,地?zé)o三尺平。
而一個釀酒車間,占地就達(dá)數(shù)百乃至數(shù)千平方。于是我們看到,在這49公里范圍內(nèi),醬酒企業(yè)犬牙交錯,密集地雜處在一起。
更準(zhǔn)確地說,是在赤水河右岸如此。
赤水河從云南鎮(zhèn)雄發(fā)源,前半段向東,抵達(dá)茅臺鎮(zhèn)之后,猛然掉頭向北,左邊是四川,右邊是貴州。黃金產(chǎn)區(qū)就位于北流的起始階段。
在右岸,醬酒企業(yè)“ 接踵摩肩”,而在左岸,卻偏偏還存在著廣闊的“處女地”。
那就是郎酒獨舞的巨型殿堂。
“從2008年開始,汪俊林董事長帶領(lǐng)我們翻山越嶺,足跡遍布赤水河49公里,克服重重困難,不計成本,不計歲月,以企業(yè)家精神,歷經(jīng)十余年建設(shè),打造六大生態(tài)釀酒區(qū),建起一座令世人矚目的莊園。”個中艱辛,郎酒股份總工程師蔣英麗一語足顯。
每一寸土地的平整,都是重金投入。每一個步伐的邁出,都要鑿山開路。
莊園計劃開始實體化,是在2020年。整個二郎鎮(zhèn),變成莊園的主體部分,六大生態(tài)釀酒區(qū),如眾星之拱北辰。每一處建筑,都猶如一座美術(shù)館;每一個角落,都井井有條;一整個莊園體系,都與自然環(huán)境嚴(yán)絲合縫地相互嵌入,相得益彰。
“東家之子,增之一分則太長,減之一分則太短”,身臨其境者,無不驚嘆。
從此,千年中國白酒有了自己的莊園。
從此,中國白酒莊園一誕生就足以與全球任何酒莊并駕齊驅(qū)。
莊園的崛起與郎酒人的自信崛起同步。2021年,眾所周知的“中國兩大醬香白酒之一”青花郎,獨自高飛,變身為“赤水河左岸,莊園醬酒”。
這一年的中國,實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)。
品質(zhì)是一切輝煌想象的基礎(chǔ)和依歸,是信條,是主義。“正心正德,敬畏自然,崇尚科學(xué),釀好酒”,一行巨大的字,一直矗立在綠樹掩映的山麓。
汪俊林賦予郎酒莊園的內(nèi)在精神是“三品”:極致品質(zhì),極致品牌,極致品位。
立體的莊園,縱貫700米海拔;磅礴的生產(chǎn)車間,橫跨10 平方公里。時至今日,醬香郎酒已有26.5 萬噸的貯存量,每年7.2萬噸的產(chǎn)能。
青花郎還是青花郎,但它又是一種自然、科學(xué)和人的意志力、審美能力聚變后的新生命了。
如何確保并且持續(xù)提高醬酒品質(zhì)呢?
郎酒創(chuàng)造了“生、長、養(yǎng)、藏”的美酒涵養(yǎng)理論,從二郎灘到天寶峰,700米海拔范圍內(nèi),為美酒涵養(yǎng)構(gòu)建出一個宏大而震撼的物質(zhì)載體。自然、建筑、審美之壯闊瑰麗,除非親臨,難以言說。
而在這個重陽,在郎酒品質(zhì)研究院綜合樓,我看到了一個縮微版的震撼場面。在一個精致如裝置藝術(shù)的展陳區(qū)域,陳列著63瓶酒液。
每一個釀造周期,都有七輪次取酒;每一個輪次,又都按照酒醅在窖池中的位置,上部醬香,中部醇甜,底部窖底香,分典型體取酒;每一種典型體,又都分為三個等級分別盛放。如此,7×3×3,一年就獲得63種各具風(fēng)味特色的酒液。
而且,這還僅僅是一個窖池的數(shù)量,而醬香郎酒擁有數(shù)千口窖池。
這就意味著,技藝精湛的勾調(diào)師真正可以大顯身手,在累年積聚的無量數(shù)的不同酒齡、不同風(fēng)格酒體中認(rèn)真選擇,搭配出最佳的風(fēng)味。同樣地,因為酒樣無數(shù),郎酒也有能力保持酒質(zhì)和風(fēng)味的穩(wěn)定性。
這只是一個小小的側(cè)面,事實上,郎酒已經(jīng)把醬香型白酒的釀制、貯存細(xì)分為115個技術(shù)控制點。
此次重陽再入莊園,發(fā)現(xiàn)處處可見“用一座莊園,釀一瓶好酒”這一標(biāo)語。它如此直接,但理解這個歷程的人們,又能感知它多么不凡。
是的,青花郎還是青花郎,但它又是一種自然、科學(xué)和人的意志力、審美能力聚變后的新生命了。
赤水河畔,只有郎酒,把整個軀體與一整片河山融合在一起,赤水河左岸成了青花郎的同義詞。企業(yè)不再是附著于山水之上的資產(chǎn),而成為了山水的生命共同體。這山,這水,以及這天氣變幻,都成了郎酒內(nèi)部的一種運動。山河的精神,和青花郎的精神同一。
“天地與我并生,萬物與我為一”,這就是今天的郎酒,獨一無二。
如果一定要用一句話來概括,我想可能是:青花郎,是山河血性的噴薄。
2024,中國改革再向前,中國郎亦將夙夜匪懈。“百尺竿頭須進(jìn)步,十方世界是全身。”