創新驅動發展戰略下企業核心競爭力構建研究

[摘 要]隨著全球經濟一體化和科技快速發展，創新已成為推動企業持續發展的關鍵動力。為探討在創新驅動發展戰略背景下企業如何構建核心競爭力，文章通過文獻綜述與案例分析，明確了創新驅動發展戰略的內涵及其與企業核心競爭力之間的關系，分析了技術創新、管理創新、商業模式創新和市場創新能力對企業競爭力的影響。研究發現，持續的技術創新是企業核心競爭力形成的基礎；高效的管理體系能夠促進創新成果的轉化；靈活的商業模式和精準的市場定位則能加速企業的市場擴張。基于此，文章提出了一系列構建企業核心競爭力的策略建議，從政策層面提出相應的支持措施，旨在為企業在創新驅動發展戰略指導下提升核心競爭力提供理論依據和實踐指導。

[關鍵詞]創新驅動發展；企業核心競爭力；戰略管理；技術創新；商業模式創新

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）24-0083-03

當前，全球經濟正經歷深刻變革，創新成為推動經濟發展的核心力量，各國紛紛實施創新驅動發展戰略，以科技創新為核心，全面提升國際競爭力。文章聚焦于創新驅動發展戰略下的企業核心競爭力構建，旨在探索企業在新的經濟環境下如何通過創新活動實現競爭優勢的提升，對促進企業乃至國家的長遠發展具有重要的理論與實踐意義。

一、國內外研究現狀

在國際上，關于企業核心競爭力的研究始于20世紀90年代，眾多學者從不同角度對企業核心競爭力的概念、特征及其構建方式進行了深入探討。國內學者也在借鑒國際研究成果的基礎上，結合中國企業的實際情況進行了大量研究。

然而，針對創新驅動發展戰略下企業核心競爭力構建的研究相對較少，特別是在實證分析和策略制定方面還有待進一步深化[ 1 ]。

二、研究內容與方法

文章主要內容包括：界定創新驅動發展戰略與企業核心競爭力的概念；分析創新驅動發展戰略對企業核心競爭力構建的作用機制；探討企業在不同創新領域（如技術創新、管理創新、商業模式創新等）構建核心競爭力的策略；提出政策層面的建議。研究方法上，文章采用文獻研究法、案例分析法和邏輯分析法相結合的方式，通過對現有文獻的梳理和典型案例的深入分析，提煉出企業核心競爭力構建的有效途徑和策略。

三、創新驅動發展戰略概述

（一）創新驅動發展戰略的內涵

創新驅動發展戰略是指在經濟社會發展中，將創新置于核心位置，通過科技創新，推動產業結構升級和經濟方式轉變的戰略[ 2 ]。該戰略強調依靠科技進步和創新，提高自主創新能力，形成以創新為主導的發展模式。其核心內容包括加大研發投入、優化創新環境、激發企業和社會的創造活力、完善知識產權保護機制等。

（二）創新驅動發展戰略的國際經驗

國際上，許多發達國家和新興經濟體都實施了創新驅動發展戰略，取得了顯著成效。例如，美國硅谷的創新生態系統、德國的工業4.0戰略、韓國的創新型國家戰略等，都是創新驅動發展戰略的成功案例[ 3 ]。這些國家和地區通過建立完善的創新體系、加強產學研合作、提供政策支持等方式，有效促進了科技創新和產業升級。

（三）創新驅動發展戰略在中國的實踐與挑戰

中國自改革開放以來，經濟快速增長，但長期以來依賴資源消耗和低成本勞動力的發展模式已難以為繼。為此，中國政府提出了創新驅動發展戰略，并將其上升至國家戰略高度。在實踐中，中國加大了對研發的投入，推動了高新技術產業的發展，培育了一批具有國際競爭力的創新型企業[ 4 ]。

然而，中國在實施創新驅動發展戰略的過程中也面臨著諸多挑戰，如創新資源配置效率不高、企業創新能力不足、創新環境亟待優化等。因此，如何在全球化背景下深化創新驅動發展戰略的實施，提升企業的核心競爭力，是當前中國面臨的重要課題。

四、企業核心競爭力的內涵與要素

（一）內涵

企業核心競爭力是企業在長期發展過程中積累形成的，蘊含于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力[ 5 ]。它具有以下特點。

一是獨特性。企業核心競爭力具有獨特性，難以被競爭對手模仿或復制。

二是價值性。企業核心競爭力能夠為企業創造持續的價值，包括經濟價值、社會價值和環境價值等。

三是延展性。企業核心競爭力能夠延伸至企業的其他領域，形成新的競爭優勢。

四是動態性。企業核心競爭力需要隨著市場環境的變化和企業的發展而不斷調整和優化。

（二）要素

企業核心競爭力主要由技術創新能力、管理創新能力、人力資源管理、市場營銷能力、品牌影響力和企業文化等要素構成。這些要素相互關聯、相互作用，共同構成企業的核心競爭力體系[ 6 ]。

一是技術創新能力，這是企業核心競爭力的關鍵要素之一，包括研發新技術、改進現有技術、將技術轉化為產品或服務的能力。例如，高科技企業憑借先進的芯片研發技術或軟件算法技術，在市場中占據優勢地位。

二是管理創新能力，包括戰略規劃、組織架構設計、財務管理等方面能力，可確保企業各項活動有序進行，是企業提高運營效率、降低成本、提升品質的重要保障。

三是人力資源管理，企業員工的知識、技能、創造力和團隊協作能力等構成了人力資源要素。優秀的人才隊伍是企業創新和發展的基礎，他們能夠推動技術研發、產品設計和市場營銷等各個環節的工作。

四是市場營銷能力，指企業在市場調研、市場推廣、客戶服務、品牌建設和銷售渠道拓展等方面的能力，是企業獲取市場份額、提升品牌影響力的關鍵。有效的市場營銷能使企業更好地了解消費者需求，將產品或服務推向目標市場，提高企業的市場占有率和品牌知名度[ 7 ]。

五是品牌影響力，指企業品牌在市場中的知名度和美譽度，是企業核心競爭力的直觀體現。

六是企業文化，指企業的價值觀、信念、行為準則等精神層面的內容，是企業核心競爭力的精神支柱。積極向上、鼓勵創新的企業文化能夠激發員工的創新熱情和工作積極性[ 8 ]。

五、創新驅動發展戰略下企業核心競爭力構建的路徑

（一）加強技術創新

企業應將一定比例的銷售收入投入研發中，建立自己的研發中心或與科研機構合作。例如，華為每年將大量資金投入通信技術研發，在5G技術等領域占據了領先地位。

培養和引進創新人才，強化內部人才培養機制，通過培訓、實踐項目等方式提升員工的創新能力。積極引進外部高端創新人才，充實企業的研發隊伍[ 9 ]。

建立創新激勵機制，通過股權激勵、獎金、榮譽稱號等方式激勵員工積極參與創新。

（二）培育創新型企業文化

企業領導要以身作則，倡導創新理念，鼓勵員工敢于嘗試新事物、提出新想法。可以設立創新獎項，開展創新競賽等活動，在企業內部營造濃厚的創新氛圍。

在創新過程中，失敗是難以避免的。企業要建設包容失敗的文化，將失敗視為學習和成長的機會，而不是對員工進行懲罰，這樣才能讓員工敢于創新。

（三）優化人力資源管理

根據企業的戰略需求和核心競爭力的要求，建立科學合理的人才選拔機制，選拔具有創新能力、專業技能和團隊協作精神的人才[ 1 0 ]。

除了技術培訓，還要注重對員工創新思維、溝通能力和領導力等方面的培訓，全面提升員工素質，為企業的創新發展提供人才支持。

建立與創新驅動相適應的績效考核體系，將創新成果、對企業核心競爭力的貢獻等納入考核指標，激勵員工為企業的創新發展努力工作。

（四）提升市場營銷創新能力

開展市場調研創新，利用大數據、人工智能等新技術手段，深入了解消費者需求的變化趨勢、消費習慣等，為產品創新和營銷策略制定提供依據[ 1 1 ]。

不斷豐富品牌內涵，通過創新的品牌傳播方式，如社交媒體營銷、事件營銷等，提升品牌知名度和美譽度，樹立良好的品牌形象。

拓展線上線下融合的營銷渠道，利用電商平臺、直播帶貨等新興渠道，提高產品的銷售效率，擴大市場覆蓋面。

（五）加強企業管理創新

企業要根據市場變化和創新驅動發展戰略的要求，及時調整戰略方向。例如，傳統制造業企業可以向智能制造、服務型制造等轉型，制定相應的戰略規劃。

優化組織架構，建立靈活、扁平的組織架構，減少信息傳遞的層級，提高決策效率。鼓勵跨部門團隊合作，打破部門壁壘，促進創新思想的交流和融合。

創新財務管理模式，為企業的創新活動提供資金支持。例如，設立創新基金，開展風險投資等，保障企業有足夠的資金用于研發和創新項目[ 1 2 ]。

六、企業核心競爭力構建的策略與實踐

（一）技術創新策略

技術創新是企業構建核心競爭力的關鍵。企業應通過持續的研發投入，加大新產品、新技術的研發力度。企業需要建立有效的技術轉化機制，確保研發成果能夠快速轉化為市場競爭力[ 1 3 ]。此外，企業還應積極申請專利，保護知識產權，防止技術泄露和被競爭對手模仿。

（二）管理創新策略

管理創新是提升企業核心競爭力的另一重要途徑。企業應不斷優化組織結構，提高決策效率和執行力。企業需要建立以人為本的人力資源管理體系，吸引和留住優秀人才。此外，企業還應推行精益管理、敏捷管理等現代管理理念和方法，提高管理水平和運營效率。

（三）商業模式創新策略

商業模式創新能夠幫助企業在市場中尋找新的增長點。企業應根據其資源和能力，探索適合自身發展的商業模式。例如，企業可以通過跨界合作、平臺化運營等方式，拓展業務范圍和市場空間。同時，企業還應關注消費者需求的變化，不斷創新服務模式和營銷策略，以滿足市場需求。

（四）市場創新能力的培養與應用

市場創新能力是指企業在市場環境中識別和把握機會的能力。企業應通過市場調研和數據分析，深入了解市場趨勢和消費者需求。

在此基礎上，企業需要不斷創新產品和服務，提高市場響應速度和服務質量。同時，企業還應加強品牌建設，提升品牌影響力和市場認知度。通過這些措施，企業能夠在激烈的市場競爭中保持競爭優勢[ 1 4 ]。

七、總結與展望

創新驅動發展戰略為企業提供了新的發展動力和方向，核心競爭力則是企業在激烈市場競爭中立足的根本。通過技術創新、管理創新、商業模式創新和市場創新能力的培養與應用，企業能夠有效構建和提升核心競爭力。

此外，政府的政策支持和良好的外部環境也是促進企業創新能力提升的重要因素。文章在理論和實踐層面提供了一定的見解，但仍存在一些局限性。例如，由于數據獲取的限制，文章未能對所有行業進行全面分析；案例研究的數量有限，可能無法全面反映所有類型企業的情況。未來的研究可以深入特定行業或企業類型，進行更為細致的實證分析。此外，隨著全球經濟環境和技術的不斷變化，企業核心競爭力的構建策略也需要不斷更新和完善，這也是未來研究的一個重要方向。

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