精益數據共創工作坊在大型制造業的應用實例

某大型制造業通過精益數據共創工作坊，圍繞業務戰略，探索機會點，形成了超過40多個高價值的業務場景，最終梳理出三大場景為核心的轉型工作組，全面推動了數字化轉型的深化落地。

首先，圍繞三個戰略目標，“多兵種”協同討論。從整體業務戰略出發，明確了三個核心戰略目標，并通過不同部門（類似于“多兵種”）之間的協同討論，形成統一的戰略實施路徑。其次，數字化認知培訓，打開視野和思維盲區。通過提供數字化和業務結合的認知培訓，幫助員工拓寬視野，消除思維上的盲區，以便更好地理解企業在數字化轉型中的重要性和具體實施方法。最后，精益數據共創，科學引導全面發散機會點。利用精益方法論，通過數據分析和研討會的形式，科學地引導員工發散思維，識別并抓住業務中的機會點，從而提高整體生產效益。

通過共創，戰略績效組、透明工廠組和精益成本組分別輸出了對應的場景和實施路徑：

戰略績效組的目標是從財務績效到非財務指標的跟蹤及未來的可持續性，提升整體戰略發展。涵蓋領域包括有效的反饋鏈路、確保生態鏈適應、跟蹤和評估業務績效、全面的風險管理、推動技術創新以及確保生產與營銷的協調一致。

透明工廠組的目標是通過生產透明化和用戶中心化來提高敏捷響應能力。實施重點包括營銷與倉儲的適應、采購與生產的適應、采購與設備的適應、區域與總部的適應等多個模塊，表明透明工廠的實施從供應鏈各個環節入手，確保不同部門間的緊密配合和透明度，減少內部摩擦，提高響應效率。

精益成本組的目標是建立合理的成本管理體系，推動企業的整體利潤水平提升。實施內容包括單筆項目的成本集約、采購的合格議價、資金的備庫占用和設備效益的嚴控執行。

該案例通過精益數據工作坊完成了明確戰略目標、統一數字化認知、共創三大場景、制定落地計劃的四大任務，科學引導企業在業務戰略的實施過程中識別和抓住機會點。通過梳理戰略績效組、透明工廠組和精益成本組的具體場景和項目清單，確保企業戰略目標的實現，同時提升整體業務的敏捷性和成本控制能力。