建筑企業(yè)財務(wù)管理中的風險評估與應(yīng)對措施分析

一、前言

財務(wù)風險評估不僅能夠幫助企業(yè)識別潛在的風險點，還能夠為企業(yè)提供決策支持，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，建筑企業(yè)需要建立一套科學、完善的風險評估體系，并結(jié)合自身實際情況，制定切實可行的風險應(yīng)對措施。只有這樣，建筑企業(yè)才能在不斷變化的市場環(huán)境中保持敏銳的洞察力，有效規(guī)避和化解財務(wù)風險，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理中的風險類型

（一）稅收風險

當前，建筑業(yè)在稅收風險管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)，直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)健康與長遠發(fā)展。在實際運營中，由于行業(yè)競爭激烈，成本控制成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點，而稅收風險往往與這一過程中的發(fā)票管理緊密相連。部分建筑施工企業(yè)在采購原材料時，傾向于選擇價格更低但可能缺乏正規(guī)資質(zhì)的供應(yīng)商。這類供應(yīng)商可能無法提供合規(guī)的增值稅專用發(fā)票，或是提供的發(fā)票存在不規(guī)范、不真實的情況，如虛開發(fā)票、發(fā)票內(nèi)容與實際交易不符等，不僅使得建筑企業(yè)無法實現(xiàn)進項稅額的有效抵扣，增加了實際稅負，還潛在地觸碰了法律紅線，為企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)性埋下隱患。建筑施工項目周期長、資金流轉(zhuǎn)復雜，項目分包現(xiàn)象普遍，進一步加劇了發(fā)票管理的難度。分包商的稅務(wù)合規(guī)性直接影響到總包企業(yè)的稅收安全，一旦分包商出現(xiàn)發(fā)票違規(guī)行為，總包企業(yè)也可能因此受到牽連，面臨稅務(wù)機關(guān)的調(diào)查和處罰，包括罰款、繳納滯納金乃至更嚴重的法律后果。隨著國家稅務(wù)監(jiān)管體系的不斷升級和完善，特別是“金稅四期”等數(shù)字化稅務(wù)管理系統(tǒng)的推廣使用，稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的監(jiān)控能力顯著增強，以往一些不規(guī)范操作空間被大幅壓縮，意味著即使原來的小疏忽或非故意違規(guī)，在新的監(jiān)管環(huán)境下也難以遁形，增加了建筑企業(yè)被追溯查處的風險。這種風險可能會導致建筑企業(yè)遭遇稅務(wù)部門的罰款，在嚴重情況下，企業(yè)甚至可能面臨停業(yè)整頓或吊銷營業(yè)執(zhí)照的處罰。因此，稅收風險對建筑企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性和信譽度構(gòu)成了巨大的威脅。

（二）合同風險

一些建筑企業(yè)為了盡快承包某個工程項目，常常在沒有經(jīng)過深入調(diào)查和謹慎考慮的情況下就匆忙簽訂了施工合同。這種急躁的行為體現(xiàn)了建筑企業(yè)對合同風險的認識不足，也反映出其對財務(wù)風險缺乏正確認知。在簽訂施工合同后，由于缺乏詳細的合同條款和風險防范措施，建筑企業(yè)在實際的財務(wù)管理工作過程中面臨著非常大的風險。例如，合同中的付款條款不明確或不合理，可能導致建筑企業(yè)在工程進行過程中無法及時收到應(yīng)收款項，影響企業(yè)的現(xiàn)金流。此外，合同中若未明確規(guī)定責任和義務(wù)分配，建筑企業(yè)在工程實施過程中可能會遇到額外的不可預見費用，從而增加財務(wù)負擔。合同風險不僅影響建筑企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定，還可能對企業(yè)的聲譽和市場競爭力造成負面影響。

（三）墊資風險

墊資風險是建筑行業(yè)中一種普遍存在的財務(wù)風險。墊資施工通常指的是建筑企業(yè)在沒有得到業(yè)主預付款的情況下，使用自己的資金進行項目施工。雖然這種方式可以加快項目的推進速度，但擾亂了整體建筑工程項目管理的計劃和資金安排。墊資施工的最大缺陷在于會占用建筑企業(yè)非常龐大的資金總額，導致企業(yè)的財務(wù)支出在短時間內(nèi)迅速擴大，不僅影響了企業(yè)的日常運營，還可能使企業(yè)無法具備充足的資金來展開下一輪項目的投標施工，進一步影響企業(yè)的發(fā)展。此外，墊資施工還會導致建筑企業(yè)在回收工程款的過程中，整體回收進度和回收滿意度受到嚴重影響。業(yè)主若延遲付款或無力支付，建筑企業(yè)的資金回籠速度將大大減慢，增加了企業(yè)的財務(wù)壓力。墊資風險不僅影響了建筑企業(yè)的現(xiàn)金流和財務(wù)穩(wěn)定性，還可能導致企業(yè)陷入債務(wù)危機，進一步影響其市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（四）資金回收風險

資金回收風險是建筑企業(yè)在實際運營中面臨的一個重大財務(wù)風險。建筑企業(yè)在項目早期階段需要投入大量的人力、資金和物力資源，包括購買原材料、租賃設(shè)備、支付工人工資以及其他各種運營成本。這些早期投入的資金量巨大，給建筑企業(yè)的現(xiàn)金流帶來巨大壓力。如果資金不能及時回收，建筑企業(yè)就需要動用自身的儲備資金或借貸資金來維持項目的正常進行，無疑增加了企業(yè)的財務(wù)成本。資金回收時間往往被延長到整個建筑工程項目全部施工完成并通過質(zhì)量驗收之后，這樣的安排雖然在一定程度上可以確保工程質(zhì)量，但卻可能導致建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。特別是在項目周期較長的情況下，建筑企業(yè)面臨的資金壓力會更加嚴重。如果業(yè)主單位在項目進行過程中延遲付款或者因為各種原因推遲結(jié)算，將直接影響建筑企業(yè)的現(xiàn)金流和財務(wù)穩(wěn)定性。資金回收風險還可能引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)[1]。例如，建筑企業(yè)如果無法及時回收資金，就可能無法按時支付供應(yīng)商的貨款，導致原材料供應(yīng)中斷，進而影響施工進度。工人工資也可能因此無法按時發(fā)放，引發(fā)工人不安或離職，進一步拖延施工進度，增加項目成本。這種惡性循環(huán)不僅增加了建筑企業(yè)的財務(wù)壓力，也嚴重影響了企業(yè)的信譽和市場競爭力。

（五）匯率風險

隨著我國建筑企業(yè)在國際市場上的業(yè)務(wù)不斷擴展，匯率風險成為企業(yè)面臨的一個重要財務(wù)問題。匯率風險是指由于匯率波動而導致的建筑企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的不確定性。對于在海外開展業(yè)務(wù)的建筑企業(yè)而言，匯率變動可能對其經(jīng)濟效益產(chǎn)生重大影響，直接影響企業(yè)的成本和收入。在海外項目中，建筑企業(yè)需要使用當?shù)刎泿胚M行各種支付，如購買原材料、支付工資和租賃設(shè)備等。如果匯率發(fā)生變動，建筑企業(yè)的實際成本將會增加。例如，人民幣對美元匯率下跌，建筑企業(yè)需要更多的人民幣來兌換美元進行支付，導致成本上升。相反，如果建筑企業(yè)的收入主要以外幣結(jié)算，當外幣對人民幣貶值時，企業(yè)的實際收入將減少，進而影響利潤。匯率波動還會影響建筑企業(yè)的資產(chǎn)負債表。對于有大量海外業(yè)務(wù)的建筑施工企業(yè)，其財務(wù)報表中會包含大量以外幣計價的資產(chǎn)和負債。如果匯率發(fā)生變化，這些外幣資產(chǎn)和負債在折算成人民幣時的價值也會隨之波動，導致建筑企業(yè)的資產(chǎn)負債表出現(xiàn)較大波動。這種波動不僅影響建筑企業(yè)的財務(wù)狀況，還可能對其融資能力和信用評級產(chǎn)生不利影響[2]。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理中的風險應(yīng)對措施

（一）建立財務(wù)風險預警體系

在復雜的建筑行業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建財務(wù)風險預警體系是建筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。針對建筑施工企業(yè)項目周期長、資金需求大、回款周期不確定等特點，除了傳統(tǒng)的流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率外，還需引入更為針對性的指標，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、合同履約進度與收款比例等。這些指標能精確地反映建筑企業(yè)資金流動性、資產(chǎn)利用效率及項目執(zhí)行情況，一旦指標偏離正常范圍，即刻觸發(fā)預警機制，促使管理層介入，查找原因并采取補救措施。同時，建筑市場變化速度快，企業(yè)的財務(wù)預警體系也需要隨之迭代升級，定期審視預警指標的有效性，結(jié)合最新的行業(yè)動態(tài)和企業(yè)實際情況進行調(diào)整?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，如ERP系統(tǒng)、云會計平臺等，能夠集成項目管理、采購、庫存、財務(wù)等多方面數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息的即時共享與深度分析。通過設(shè)置自動警報功能，系統(tǒng)能在第一時間向管理層推送異常變動報告，為快速決策提供支持。同時，確保數(shù)據(jù)錄入的準確性和時效性是提升預警系統(tǒng)效能的關(guān)鍵。內(nèi)部審計不僅是對財務(wù)數(shù)據(jù)真實性的驗證，更是對建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系有效性的評估。通過定期和不定期的審計，發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的管理漏洞和不合規(guī)行為，為預警系統(tǒng)的準確運行提供基礎(chǔ)。全面風險管理涵蓋了市場、信用、操作等多維度風險，通過風險評估模型量化潛在影響，制定多元化風險應(yīng)對預案，增強建筑企業(yè)抵御外部沖擊的能力。加強對財務(wù)及管理人員的風險意識培訓，提高其識別、分析和應(yīng)對財務(wù)風險的能力，形成自上而下的風險防控文化，是實現(xiàn)財務(wù)風險長期有效管理的重要保障。此外，建筑企業(yè)應(yīng)加強與外部審計機構(gòu)的合作，定期進行財務(wù)審計。外部審計可以提供獨立的審計意見，幫助建筑企業(yè)發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理中的問題。同時，外部審計機構(gòu)可以為建筑企業(yè)提供專業(yè)的財務(wù)管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)提高財務(wù)管理水平[3]。

（二）實施資金集中管理

在建筑行業(yè)中，資金集中管理扮演著優(yōu)化資源配置、強化財務(wù)管控的核心角色。該模式通過構(gòu)建統(tǒng)一的資金調(diào)度平臺，實現(xiàn)了建筑企業(yè)資金的全局視角和統(tǒng)籌安排，優(yōu)勢顯著。建筑企業(yè)總部能夠基于整體戰(zhàn)略和各項目的實時需求，靈活調(diào)配資金，優(yōu)先滿足關(guān)鍵項目或緊急支付需求，減少資金沉淀，加速資金周轉(zhuǎn)，有效降低了外部融資成本和內(nèi)部資金占用成本。此外，集中管理便于實施資金池運作，利用資金余缺互補，通過內(nèi)部借貸等方式，進一步提升資金使用效益。在資金集中管理模式下，建筑企業(yè)能嚴格地監(jiān)控資金流向，及時發(fā)現(xiàn)并糾正項目層面的財務(wù)管理偏差，防止資金濫用或挪用，減少潛在的財務(wù)欺詐風險。統(tǒng)一的財務(wù)政策和操作流程標準化，也確保了財務(wù)信息的準確性和透明度，為管理層決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。建筑企業(yè)能夠從全盤角度審視各項目資金需求，合理安排資本支出，確保重點工程的資金充足，同時對成本超支項目進行及時干預，有效控制總體建設(shè)成本，避免了因資金配置不當導致的項目延期或質(zhì)量打折。通過這種集中化的管理模式，建筑企業(yè)可以靈活地應(yīng)對資金流動性問題，確保在項目實施過程中不會出現(xiàn)資金斷鏈的情況。同時，這種方式還能幫助建筑企業(yè)最大化資金的使用效益，減少不必要的資金沉淀，從而提升整體財務(wù)管理的效率和效果。資金集中管理還可以通過信息化手段得到進一步優(yōu)化。建筑企業(yè)可以借助先進的信息管理系統(tǒng)，對各個項目的資金使用情況進行實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整。這些系統(tǒng)不僅能生成詳細的財務(wù)報表和分析報告，為建筑企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，還能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中的潛在問題，確保資金的安全和有效使用。此外，實施資金集中管理還有助于建筑企業(yè)提高資金的籌集和運用效率。在資金籌集方面，建筑企業(yè)可以根據(jù)整體資金需求情況，制定合理的籌資計劃，避免因資金分散而導致的籌資成本增加。在資金運用方面，集中管理可以使建筑企業(yè)更好地把握資金的投向和使用時機，確保資金流向最需要的地方，提升資金的使用價值。建筑企業(yè)還應(yīng)加強內(nèi)部審計和風險管理，確保資金集中管理的順利實施。內(nèi)部審計可以幫助建筑企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和糾正資金管理中的問題，確保資金數(shù)據(jù)的真實性和準確性[4]。風險管理則可以幫助建筑企業(yè)識別和評估各種資金管理風險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，確保資金管理的安全性和有效性。與外部審計機構(gòu)的合作也是建筑企業(yè)實施資金集中管理的一個重要環(huán)節(jié)。外部審計機構(gòu)可以提供獨立的審計意見，幫助建筑企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中的問題。同時，外部審計機構(gòu)還可以為建筑企業(yè)提供專業(yè)的資金管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)不斷優(yōu)化資金管理模式，提高資金管理水平。

（三）實行財務(wù)人員委派制

為了確保建筑企業(yè)的財務(wù)人員能夠高效履行財務(wù)管理和監(jiān)管職責，企業(yè)應(yīng)積極推行財務(wù)人員委派制。在委派制下，財務(wù)人員的職稱評定、工資福利等均由總公司負責，這種制度設(shè)計使得財務(wù)人員的利益與具體建筑項目脫鉤，避免其在項目中可能面臨的利益沖突。委派制有效提高了財務(wù)人員的獨立性，確保在財務(wù)核算和監(jiān)督過程中不會因個人利益而受到干擾。這種獨立性使得財務(wù)人員能夠客觀地履行職責，減少了因利益糾葛而導致的潛在風險。財務(wù)人員在行使其職責時不必擔心與項目相關(guān)的個人利益問題，因而能夠更加專注于真實、準確地反映項目的財務(wù)狀況。財務(wù)人員委派制有助于提升財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量。通過實施財務(wù)人員委派制，建筑企業(yè)還可以有效防范財務(wù)風險?？偣緦ω攧?wù)人員的管理和考核制度，使得財務(wù)人員的職業(yè)行為更加規(guī)范，從而降低了財務(wù)管理中的人為風險，不僅提升了財務(wù)工作的效率，還增強了財務(wù)數(shù)據(jù)的可信度和準確性。此外，財務(wù)人員委派制能夠促進建筑企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同合作。由于財務(wù)人員的管理和考核由總公司統(tǒng)一進行，使得其在不同項目之間的調(diào)動和協(xié)作更加順暢。財務(wù)人員可以更好地理解和執(zhí)行公司的整體財務(wù)戰(zhàn)略，從而在各項目間保持一致性，避免了因各項目獨立運作而導致的管理分歧和效率低下。實施財務(wù)人員委派制還需要建筑企業(yè)建立健全配套措施。例如，建筑企業(yè)應(yīng)制定明確的財務(wù)管理制度和流程，確保財務(wù)人員在各項目工作中有章可循。建筑企業(yè)還應(yīng)加強對財務(wù)人員的監(jiān)督和評估，定期檢查和考核其工作表現(xiàn)，確保制度的執(zhí)行效果。

（四）加強稅收管理

為了減少由于稅收操作不當給建筑企業(yè)帶來的財務(wù)風險，必須從主觀上提升對稅收工作的重視和關(guān)注。建筑企業(yè)在多項目同時進行的背景下，稅收管理工作變得更加復雜。不同項目的稅務(wù)處理需要遵循不同的稅收法規(guī)，特別是在跨地區(qū)施工的情況下，各地的稅收政策可能存在差異，這就要求財務(wù)人員必須具備全面的稅務(wù)知識和靈活應(yīng)對不同稅務(wù)環(huán)境的能力。建筑企業(yè)應(yīng)當加強對財務(wù)人員的稅務(wù)知識培訓，確保其熟悉各地的稅收政策，并能根據(jù)實際情況及時調(diào)整稅務(wù)處理方案。在工程轉(zhuǎn)包和分包過程中，建筑企業(yè)需要嚴格審查和監(jiān)督分包單位的稅務(wù)行為。由于分包單位的稅務(wù)處理不規(guī)范或存在違法行為，可能會連帶影響主包單位的稅務(wù)安全。因此，建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的分包單位稅務(wù)審查制度，確保分包單位依法納稅。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)定期對分包單位的稅務(wù)情況進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以避免稅務(wù)風險的累積。針對異地施工的項目，建筑企業(yè)應(yīng)加強稅務(wù)風險的防控措施。由于異地施工涉及不同地區(qū)的稅收政策，建筑企業(yè)應(yīng)建立跨地區(qū)的稅收管理協(xié)調(diào)機制。通過設(shè)立專門的稅務(wù)管理團隊，負責各地稅務(wù)政策的研究和執(zhí)行，確保稅務(wù)處理的合規(guī)性。此外，建筑企業(yè)應(yīng)加強與各地稅務(wù)機關(guān)的溝通，及時獲取最新的稅收政策和法規(guī)，確保稅務(wù)處理合法合規(guī)。建筑企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提升稅收管理的效率和準確性。通過建立健全的信息化稅收管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對各項目稅務(wù)信息的實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決稅務(wù)問題。

（五）加強資本結(jié)構(gòu)管理

資本結(jié)構(gòu)管理作為企業(yè)財務(wù)管理的中樞環(huán)節(jié)，深刻影響著企業(yè)的資本成本、風險抵御能力和長期價值創(chuàng)造。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化在于尋找風險與收益之間的“黃金平衡點”。建筑企業(yè)應(yīng)基于其發(fā)展階段、行業(yè)特性、市場競爭態(tài)勢及內(nèi)部財務(wù)狀況，靈活調(diào)整債務(wù)與股權(quán)的比例。初創(chuàng)期或擴張期的建筑企業(yè)可能傾向于較高比例的股權(quán)融資，以減少初期的財務(wù)壓力和風險，成熟期的建筑企業(yè)可通過增加債務(wù)融資，利用財務(wù)杠桿效應(yīng)，提升股東回報率。這一策略選擇需細致考量建筑企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況、盈利穩(wěn)定性和償債能力，確保資本結(jié)構(gòu)既支持企業(yè)快速發(fā)展，又不至于因債務(wù)負擔過重而陷入財務(wù)困境。債務(wù)融資雖能以較低成本迅速獲得資金，但其固定利息支出和到期還款要求對建筑企業(yè)的現(xiàn)金流管理構(gòu)成挑戰(zhàn)。相比之下，股權(quán)融資雖無須還本付息，但可能稀釋控制權(quán)，影響原有股東的利益分配。建筑企業(yè)應(yīng)綜合考慮市場利率水平、投資者預期回報、稅收政策等多種因素，通過成本效益分析，科學搭配債務(wù)與股權(quán)融資，實現(xiàn)資本成本最小化和企業(yè)價值最大化。通過混合使用短期與長期債務(wù)、固定利率與浮動利率債券、優(yōu)先股和普通股等多樣化融資工具，建筑企業(yè)能夠靈活應(yīng)對市場波動，保持融資渠道的暢通和資本成本的穩(wěn)定。這種策略不僅減少了對單一融資方式的依賴，還提高了建筑企業(yè)的財務(wù)靈活性和市場適應(yīng)力。此外，建筑企業(yè)需建立健全的資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整機制。市場環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略及財務(wù)狀況的變化均可能影響最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的選擇。定期審視和評估資本結(jié)構(gòu)的有效性，及時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整，是保持建筑企業(yè)財務(wù)健康和競爭力的關(guān)鍵，包括但不限于債務(wù)重組、股本結(jié)構(gòu)調(diào)整、適時回購股票或增發(fā)新股等策略，以確保資本結(jié)構(gòu)始終與企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)財務(wù)管理中的風險評估與有效應(yīng)對，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和風險防范具有不可替代的作用。通過全面的風險評估，建筑企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保項目的順利進行，并最大限度地減少財務(wù)風險對企業(yè)造成的不利影響。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇，建筑企業(yè)需要更加重視財務(wù)管理中的風險評估工作，不斷完善和優(yōu)化應(yīng)對措施。

引用

[1]燕傳平.建筑企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃[J].納稅，2023，17

（30）：7-9.

[2]邱愛斐.建筑施工企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生原因及解決辦法[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2023（10）：45-47.

[3]吳建平.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險及應(yīng)對策略探究[J].財經(jīng)界，2023（29）：132-134.

[4]黃嘉軒.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險及審計對策探討[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2023（18）：164-166.

作者單位：北京城建道橋建設(shè)集團有限公司

■ 責任編輯：韓 柏 王紀晨