轉(zhuǎn)型期國有制造企業(yè)面臨的債務(wù)風(fēng)險及其控制策略探析

一、前言

在全球化和市場化深入推進的背景下，國有制造企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中扮演著極其重要的角色。這些企業(yè)在經(jīng)歷市場經(jīng)濟的洗禮與技術(shù)進步的推動下，正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。改革開放以來，隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)尤其是制造業(yè)巨頭在新的市場環(huán)境中尋找生存與發(fā)展的道路。國有制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，往往需要巨額資金支持技術(shù)改造和市場擴張，債務(wù)規(guī)模因此迅速增加。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，如何有效地控制債務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前經(jīng)濟學(xué)界和企業(yè)界共同關(guān)注的問題。債務(wù)問題不僅可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難，甚至可能影響到整個國家經(jīng)濟的穩(wěn)定性。在此背景下，深入研究轉(zhuǎn)型期國有制造企業(yè)面臨的債務(wù)風(fēng)險及其控制策略，具有重要的現(xiàn)實意義。

二、轉(zhuǎn)型期國有制造企業(yè)債務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)

（一）債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重

國有制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中常面臨巨大的資本需求，導(dǎo)致其承擔(dān)較高的債務(wù)負(fù)擔(dān)。債務(wù)規(guī)模的增加主要是為了資助技術(shù)改造、擴大生產(chǎn)能力及新產(chǎn)品研發(fā)[1]。但是，在全球經(jīng)濟不確定性增加的背景下，市場需求的波動使得企業(yè)的收入增長不穩(wěn)定，難以有效地滾動債務(wù)。部分國有制造企業(yè)由于長期依賴政策支持和行政資源，自身財務(wù)和經(jīng)營效率并未達到市場化水平，進一步加劇了債務(wù)風(fēng)險。

當(dāng)債務(wù)規(guī)模擴大到一定程度時，國有制造企業(yè)的償債壓力隨之增大，尤其是在經(jīng)濟下行周期，債務(wù)負(fù)擔(dān)可能超出企業(yè)的償付能力。高額的債務(wù)負(fù)擔(dān)不僅影響國有制造企業(yè)的資金鏈，還可能損害其長期發(fā)展能力。在此情況下，國有制造企業(yè)的投資和運營活動受到限制，無法有效應(yīng)對市場變化和競爭挑戰(zhàn)，陷入惡性循環(huán)。國有制造企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，也減少了對未來項目和技術(shù)創(chuàng)新的投入，從而影響企業(yè)的持續(xù)競爭力和市場地位。在此背景下，債務(wù)管理和財務(wù)健康成為國有制造企業(yè)生存和發(fā)展的重要挑戰(zhàn)。

（二）現(xiàn)金流緊張

現(xiàn)金流緊張是轉(zhuǎn)型期國有制造企業(yè)常見的一個問題，直接關(guān)系到企業(yè)的日常運營和長期發(fā)展。由于債務(wù)規(guī)模大，加之還本付息的壓力，許多國有制造企業(yè)的現(xiàn)金流變得異常緊張。債務(wù)帶來的高額利息支出，嚴(yán)重擠壓了國有制造企業(yè)的營運資金。在市場競爭激烈、產(chǎn)品更新?lián)Q代快速的環(huán)境下，國有制造企業(yè)需要投入大量資金以適應(yīng)市場變化、更新生產(chǎn)設(shè)備和優(yōu)化產(chǎn)品線。現(xiàn)金流緊張直接限制了必要的資金投入，影響國有制造企業(yè)的市場響應(yīng)速度和適應(yīng)能力。

現(xiàn)金流緊張還可能導(dǎo)致國有制造企業(yè)無法及時支付供應(yīng)商貨款，影響與供應(yīng)商的關(guān)系，進而影響原材料的供應(yīng)和生產(chǎn)的正常進行。在一些極端情況下，現(xiàn)金流問題還可能導(dǎo)致國有制造企業(yè)延遲發(fā)放員工工資，影響員工士氣和企業(yè)的整體穩(wěn)定性。長期的現(xiàn)金流緊張會損害國有制造企業(yè)的信譽，使得企業(yè)在金融市場上的信用評級下降，融資成本上升，從而形成惡性循環(huán)。

（三）信用評級下降

信用評級體現(xiàn)了企業(yè)償債能力和財務(wù)健康狀況，是投資者和債權(quán)人評估風(fēng)險的重要依據(jù)。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，國有制造企業(yè)面臨的市場競爭加劇、產(chǎn)業(yè)升級壓力大、內(nèi)部效率提升緩慢等問題，使得企業(yè)的信用評級普遍承壓。債務(wù)負(fù)擔(dān)加重通常會導(dǎo)致國有制造企業(yè)的財務(wù)費用增加，現(xiàn)金流緊張，進而影響企業(yè)的償債能力，最終導(dǎo)致信用評級下降[2]。

信用評級下降不僅增加了國有制造企業(yè)融資的難度和成本，還可能限制企業(yè)的融資渠道，影響其擴展和運營。信用評級下降還會影響國有制造企業(yè)與合作伙伴、供應(yīng)商以及客戶的商業(yè)信任關(guān)系，從而影響企業(yè)的市場競爭力。在信用評級下降的背景下，國有制造企業(yè)若要進行債務(wù)融資或再融資，可能會面臨更高的利率和更嚴(yán)格的條件，這對于資金鏈已經(jīng)緊張的企業(yè)而言無疑是雪上加霜。

信用評級的下降是一個信號，表明企業(yè)的財務(wù)狀況和未來預(yù)期可能正在惡化。對于國有制造企業(yè)來說，一旦信用評級被下調(diào)，恢復(fù)信用評級和改善財務(wù)狀況的過程通常較為漫長和艱難，需要企業(yè)進行全面而深入的結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理改善。

（四）再融資困難

國有制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型期往往需要投入大量資金進行技術(shù)升級和市場擴張。然而，當(dāng)這些國有制造企業(yè)面臨信用評級下降時，再融資的難度顯著增加。再融資困難主要是由于國有制造企業(yè)信用度下降，銀行和投資者對企業(yè)的未來現(xiàn)金流和盈利能力持保留態(tài)度，擔(dān)心債務(wù)違約的風(fēng)險增加。

在此情況下，國有制造企業(yè)尋求外部資金支持的過程中可能會遭遇到較高的借貸利率和更苛刻的借貸條件。資本市場對于信用評級較低的債券或股票的接受程度較低，這直接限制了國有制造企業(yè)通過發(fā)行債券或股票籌集資金的能力。再融資困難導(dǎo)致國有制造企業(yè)無法獲得足夠的資金支持其發(fā)展和轉(zhuǎn)型，特別是在高新技術(shù)投入和市場開拓方面的資金需求得不到滿足，從而影響企業(yè)的競爭力和市場地位。

對于國有制造企業(yè)而言，再融資的難度不僅僅是財務(wù)問題，更是一個長期發(fā)展的戰(zhàn)略問題。在資金緊缺的情況下，國有制造企業(yè)可能無法及時抓住市場機遇或應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)，從而錯失發(fā)展的黃金期。這種情況在全球經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定以及國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下非常突出。解決再融資的問題，對于國有制造企業(yè)的生存和發(fā)展具有關(guān)鍵意義。

三、轉(zhuǎn)型期國有制造企業(yè)債務(wù)風(fēng)險的控制策略

（一）加強財務(wù)管理

1.提高財務(wù)透明度

財務(wù)透明度是企業(yè)健康運營的重要標(biāo)志之一，尤其對于國有制造企業(yè)而言，提高財務(wù)透明度能夠有效增強市場、債權(quán)人及投資者的信任度。財務(wù)透明度高的企業(yè)能夠準(zhǔn)確、及時地向市場和公眾披露財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運營的實際情況，有助于減少市場的信息不對稱，降低企業(yè)的融資成本，并提高其在資本市場的評價[3]。

第一，為提高財務(wù)透明度，國有制造企業(yè)應(yīng)確保會計信息的準(zhǔn)確性和及時性，包括采用國際認(rèn)可的會計準(zhǔn)則進行財務(wù)報告，確保所有的財務(wù)活動都能夠被準(zhǔn)確記錄和公正地呈現(xiàn)。國有制造企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部審計，定期對財務(wù)報表進行審查和驗證，確保公布信息的真實性和完整性。

第二，加強與投資者的溝通也是提高財務(wù)透明度的重要環(huán)節(jié)。國有制造企業(yè)可以通過定期發(fā)布財務(wù)狀況報告、舉辦投資者說明會等方式，與投資者進行直接對話，及時響應(yīng)其關(guān)切和疑問，增加企業(yè)運營的透明度。這種開放和透明的溝通策略，不僅能夠增強投資者的信心，還可以在市場中樹立良好的企業(yè)形象，從而在一定程度上穩(wěn)定股價和債務(wù)成本。

2.優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)

優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)是國有制造企業(yè)降低債務(wù)風(fēng)險、提高經(jīng)營效率的關(guān)鍵措施。資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要涉及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)和負(fù)債組合，使之更能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和市場環(huán)境的變化。

第一，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)應(yīng)從提高資本的靈活性和健康度入手。國有制造企業(yè)需要評估現(xiàn)有的資產(chǎn)組合，剔除那些低效、落后或者與主業(yè)不相關(guān)的資產(chǎn)，從而減輕企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，增加對主營業(yè)務(wù)的投資，不僅可以提高資產(chǎn)的使用效率，還可以增強企業(yè)的核心競爭力。調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，尤其是延長債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)，可以避免短期內(nèi)大量債務(wù)集中到期造成的財務(wù)壓力。

第二，國有制造企業(yè)應(yīng)通過多渠道籌集資本，比如通過發(fā)行股票或者可轉(zhuǎn)換債券增加自有資本比例，從而降低整體的財務(wù)杠桿率。通過這種方式，國有制造企業(yè)不僅可以降低對外部債務(wù)的依賴，還可以在一定程度上抵御市場波動帶來的風(fēng)險。合理的資本結(jié)構(gòu)可以提升國有制造企業(yè)的市場信譽，吸引更多的資本投入，為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅實的資金支持。

（二）完善內(nèi)部控制機制

1.建立有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

國有制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中，面臨諸多不確定性因素，建立有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)變得愈發(fā)重要。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是實時監(jiān)控和預(yù)測可能對企業(yè)運營產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險因素，從而為企業(yè)管理層提供科學(xué)的決策支持，減少或避免潛在的損失。

第一，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)需從精確定義風(fēng)險指標(biāo)開始。國有制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的行業(yè)特點和經(jīng)營實際，識別出影響企業(yè)健康運營的主要風(fēng)險因素，如市場需求波動、原材料價格變化、財務(wù)狀況惡化等，并將這些風(fēng)險因素轉(zhuǎn)化為可量化的指標(biāo)。然后，國有制造企業(yè)需要設(shè)立閾值，一旦這些指標(biāo)超過預(yù)定的安全范圍，就能觸發(fā)預(yù)警，提示管理層采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。

第二，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立需要依托先進的信息技術(shù)。通過部署大數(shù)據(jù)分析和云計算技術(shù)，國有制造企業(yè)可以實現(xiàn)對大量數(shù)據(jù)的實時處理和分析，提高風(fēng)險監(jiān)控的效率和準(zhǔn)確性。國有制造企業(yè)還應(yīng)定期對風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進行測試和升級，確保其在新的經(jīng)濟環(huán)境和市場條件下依然有效。

第三，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的運行離不開專業(yè)人員的支持。國有制造企業(yè)應(yīng)定期培訓(xùn)員工，提高其對風(fēng)險識別和處理的能力，確保在風(fēng)險發(fā)生時能迅速且正確地采取措施，最大限度地減少損失。

2.強化內(nèi)部審計職能

內(nèi)部審計是國有制造企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的重要組成部分，對于確保企業(yè)資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營效率及維護股東權(quán)益起著關(guān)鍵作用。通過強化內(nèi)部審計職能，國有制造企業(yè)不僅可以及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理和操作中的問題，還可以有效預(yù)防和控制風(fēng)險，提升企業(yè)治理水平。

第一，國有制造企業(yè)應(yīng)確保內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性[4]，意味著內(nèi)部審計部門應(yīng)直接向最高管理層或董事會報告，避免其他業(yè)務(wù)部門的干擾。通過保證審計部門的獨立操作，可以提高審計結(jié)果的客觀性和公正性。國有制造企業(yè)應(yīng)充分授權(quán)給內(nèi)部審計部門，讓其擁有足夠的權(quán)限進行深入調(diào)查，獲取必要的信息。

第二，強化內(nèi)部審計職能需要聘用具有專業(yè)資格的審計人員。這些人員應(yīng)具備相關(guān)的財務(wù)、法律及行業(yè)知識，能夠?qū)兄圃炱髽I(yè)的各種經(jīng)營活動進行專業(yè)地評估和審查。定期對內(nèi)部審計團隊進行專業(yè)培訓(xùn)和技能更新，也是保持內(nèi)部審計效能的關(guān)鍵。

第三，內(nèi)部審計的范圍應(yīng)全面覆蓋國有制造企業(yè)的所有重要業(yè)務(wù)和操作，包括財務(wù)報告、業(yè)務(wù)操作、合規(guī)性審查以及信息系統(tǒng)審計等。通過定期和不定期的審計檢查，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞和潛在的風(fēng)險點，為管理層提供改進運營和決策的依據(jù)，促進國有制造企業(yè)持續(xù)改進管理和健康發(fā)展。

（三）提高融資能力

1.拓寬融資渠道

國有制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，資金需求量大，拓寬融資渠道成為緩解財務(wù)壓力、支持持續(xù)發(fā)展的重要策略。傳統(tǒng)的融資方式如銀行貸款雖然依然重要，但在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境中，國有制造企業(yè)亦需探索多元化的融資渠道，降低資金成本，提高資金獲取的靈活性。

第一，國有制造企業(yè)可以通過資本市場進行直接融資，包括發(fā)行股票和債券。股票發(fā)行可以幫助國有制造企業(yè)擴大資本規(guī)模，同時引入更多的投資者參與企業(yè)的長遠發(fā)展。債券發(fā)行則是一種較為靈活的借貸方式，特別是企業(yè)債和可轉(zhuǎn)債，這些工具不僅能夠提供必要的流動資金，還可以增強債務(wù)結(jié)構(gòu)的靈活性。國有制造企業(yè)還可以考慮利用金融衍生品如期權(quán)、期貨等進行風(fēng)險管理，降低融資成本。

第二，國有制造企業(yè)應(yīng)積極探索非傳統(tǒng)融資方式，如供應(yīng)鏈融資、租賃融資、眾籌等。供應(yīng)鏈融資允許國有制造企業(yè)通過其供應(yīng)鏈上下游關(guān)系獲得資金，可以幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)金流，降低融資成本。租賃融資則可以使國有制造企業(yè)在不擁有資產(chǎn)所有權(quán)的情況下使用資產(chǎn)，從而減輕購置資產(chǎn)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。眾籌作為一種創(chuàng)新的融資方式，特別適合于那些具有創(chuàng)新項目或產(chǎn)品的國有制造企業(yè)，能夠直接向消費者或小投資者籌集資金。

第三，國有制造企業(yè)應(yīng)加強與金融機構(gòu)的合作關(guān)系，開發(fā)定制化的融資產(chǎn)品。與銀行和其他金融機構(gòu)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以幫助國有制造企業(yè)獲得更為優(yōu)惠的融資條款和更廣泛的融資選擇。政府支持的融資項目也是國有制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的資源，這些項目往往具有較低的融資成本和較長的還款期限，有助于減輕企業(yè)的財務(wù)壓力。

2.改善信用評級

改善信用評級對于國有制造企業(yè)降低融資成本、擴大融資渠道具有重要意義。信用評級的提升能夠增強債權(quán)人和投資者的信心，從而獲取更低成本的資金支持。國有制造企業(yè)需要通過一系列措施系統(tǒng)地改善自身的信用狀況。

第一，國有制造企業(yè)需要加強財務(wù)管理，確保財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和透明性。通過建立健全的內(nèi)部控制和審計系統(tǒng)，確保所有財務(wù)活動都按照國際或國內(nèi)認(rèn)可的會計準(zhǔn)則進行，能夠及時、準(zhǔn)確地向市場提供企業(yè)的財務(wù)狀況，不僅可以提升外部投資者和債權(quán)人的信任，也有助于監(jiān)管機構(gòu)和評級機構(gòu)對企業(yè)給予正面評價。

第二，國有制造企業(yè)應(yīng)持續(xù)提高經(jīng)營性能和盈利能力。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量、開拓新市場等措施增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)收入和利潤的穩(wěn)定增長。穩(wěn)定且持續(xù)的盈利表現(xiàn)是改善信用評級的關(guān)鍵因素，其直接反映了企業(yè)的償債能力和未來發(fā)展?jié)摿5]。

第三，國有制造企業(yè)應(yīng)積極進行債務(wù)管理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。通過調(diào)整債務(wù)期限、利率和類型，降低債務(wù)服務(wù)成本和風(fēng)險。適時地進行債務(wù)重組或債務(wù)融資，改善財務(wù)結(jié)構(gòu)，增強長期償債能力。債務(wù)管理的有效執(zhí)行，不僅可以減輕國有制造企業(yè)的財務(wù)壓力，還可以在信用評級機構(gòu)和市場中樹立良好的形象。

（四）增強對外部環(huán)境的適應(yīng)能力

1.動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略

在經(jīng)濟全球化深入推進及市場環(huán)境快速變化的背景下，國有制造企業(yè)面臨著多方面的挑戰(zhàn)。為了有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)并減少債務(wù)風(fēng)險，國有制造企業(yè)必須動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略。動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略意味著國有制造企業(yè)需根據(jù)市場趨勢和自身經(jīng)營狀況的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品、市場、研發(fā)等方面的戰(zhàn)略布局。

第一，國有制造企業(yè)需要加強市場研究和趨勢預(yù)測，以便能夠快速響應(yīng)市場變化。通過建立高效的市場信息收集和分析系統(tǒng)，國有制造企業(yè)可以及時掌握行業(yè)發(fā)展趨勢、消費者需求變化和競爭對手的動態(tài)。基于這些信息，國有制造企業(yè)可以調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)方向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免投資于市場需求下降的產(chǎn)品線，從而減少資金浪費和債務(wù)風(fēng)險。

第二，國有制造企業(yè)應(yīng)靈活調(diào)整生產(chǎn)運營策略。在需求預(yù)測基礎(chǔ)上，調(diào)整生產(chǎn)計劃和庫存管理，避免過度庫存或庫存不足的情況，可以幫助國有制造企業(yè)更好地管理現(xiàn)金流，降低因市場波動帶來的財務(wù)壓力。國有制造企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，選擇合作穩(wěn)定且能提供優(yōu)惠條件的供應(yīng)商，降低原材料成本，提高生產(chǎn)效率。

第三，國有制造企業(yè)應(yīng)加強風(fēng)險管理，實施差異化的風(fēng)險控制策略。對于不同的市場和產(chǎn)品線，根據(jù)其風(fēng)險特性和盈利能力，采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。例如，在高風(fēng)險的市場投入時，可以采用保守的策略，限制投資規(guī)模或?qū)ふ液献骰锇楣餐袚?dān)風(fēng)險。

2.積極應(yīng)對政策變化

政策環(huán)境變化對國有制造企業(yè)的經(jīng)營活動影響深遠。積極應(yīng)對政策變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略是降低債務(wù)風(fēng)險、確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。國有制造企業(yè)需要建立一個有效的政策監(jiān)測和響應(yīng)機制，確保能夠迅速對政策變化做出反應(yīng)。

第一，國有制造企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的政策研究團隊，負(fù)責(zé)持續(xù)跟蹤國內(nèi)外政策動向，尤其是那些直接影響企業(yè)經(jīng)營的財經(jīng)和貿(mào)易政策。這個團隊的任務(wù)是分析政策變化對企業(yè)的潛在影響，并及時向管理層提供報告和建議。這樣，國有制造企業(yè)可以預(yù)見政策變化帶來的風(fēng)險和機遇，及時調(diào)整經(jīng)營策略，抓住可能的市場機遇，或者規(guī)避潛在的風(fēng)險。

第二，國有制造企業(yè)應(yīng)加強與政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)對政策制定過程的參與度。通過定期與政府部門交流，不僅可以獲得第一手政策信息，還可以在政策制定過程中為企業(yè)爭取有利條件，減少政策變化對企業(yè)的不利影響。

第三，國有制造企業(yè)應(yīng)在預(yù)算和財務(wù)管理中留有適當(dāng)?shù)目臻g，以應(yīng)對政策變化可能帶來的影響。例如，設(shè)立專項資金應(yīng)對可能的政策變化風(fēng)險，如稅收增加、出口限制等。通過多元化經(jīng)營和市場布局，國有制造企業(yè)也可以有效分散因政策變化帶來的風(fēng)險，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

四、結(jié)語

本文系統(tǒng)分析了轉(zhuǎn)型期國有制造企業(yè)面臨的債務(wù)風(fēng)險及其控制策略，深入探討了債務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因及對策。提出了具體的控制策略，如加強財務(wù)管理、完善內(nèi)部控制機制、提高融資能力、增強對外部環(huán)境的適應(yīng)能力等，為國有制造企業(yè)提供了降低債務(wù)風(fēng)險的有效方法。相關(guān)工作者應(yīng)密切關(guān)注國有制造企業(yè)的財務(wù)狀況和市場動態(tài)，實施精細化管理，以適應(yīng)不斷變化的市場和政策環(huán)境。建立健全的風(fēng)險評估和預(yù)警系統(tǒng)，提高財務(wù)透明度，合理配置資源，提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力和市場競爭力。隨著全球經(jīng)濟一體化及市場環(huán)境的進一步變化，國有制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)將更加復(fù)雜多變。國有制造企業(yè)需不斷創(chuàng)新和調(diào)整策略，在全球經(jīng)濟中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

引用

[1]王邦月.基于AHP-ECM的X國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的研究[D].濟南：山東財經(jīng)大學(xué)，2024.

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[4]歐陽暉.我國制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平測度及其對財務(wù)風(fēng)險的影響研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，2022.

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作者單位：北京時尚控股有限責(zé)任公司

■ 責(zé)任編輯：韓 柏