目標成本管理視角下的企業成本管理探究

［摘 要］在市場競爭日趨激烈的當下，企業的運營成本呈現不斷上升的趨勢。成本管理是企業管理體系的主要構成部分，其在企業的生產經營活動中起到了至關重要的作用。基于目標成本管理視角優化企業的成本管理工作，不僅可以提高企業成本管理工作的質量，還可以保障企業生產經營活動的科學性。本文將依據相關研究成果及工作實踐經驗，從多個角度分析并探討實施成本管理的重要性、目標成本管理視角下企業成本管理工作的要點、當前存在的問題以及詳細的優化措施。以期為廣大企業的相關參與主體提供借鑒。

［關鍵詞］目標成本管理；企業；成本管理

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

目標成本管理是近年來在各行業企業機構中實現廣泛應用的成本管理模式，其能夠對企業當前的生產經營活動進行全方位的評估，立足目標成本導向對企業內部的各類成本進行把控和管理，旨在提升企業的經濟效益和社會效益。該模式具有嚴密性強和前瞻性強的特點，對企業的管理職能提出了更高的要求。近年來，雖然更多的企業能夠基于目標成本管理視角優化成本管理工作，但是其在開展生產經營活動時仍存在細節方面的不足。基于此，企業就需要正確認識目標成本管理的內涵與價值，使這一模式能夠最大限度地發揮作用。

1 在企業成本管理中實施目標成本管理的重要性

1.1 切實把握市場需求

基于目標成本管理視角落實企業的成本管理工作，能夠使企業更好地把握市場需求。進入新時代，我國經濟實現了高速增長，這就使市場環境中具備了大量的發展要素，其需求也出現了根本層面上的變化。為了切實把握市場的發展需求，企業就需要優化成本管理工作的模式和理念，結合目標成本管理對市場的實際需求進行深層次的分析，并立足各項需求制訂更為完善的發展規劃。此時，企業的管理者就能夠將本企業的發展情況與當下的市場需求進行對比，并對產品的各項參數進行有效調整，為市場提供符合其需求的高質量產品，進而實現企業的可持續發展［1］。

1.2 強化內部控制

在企業的成本管理工作中融合目標成本管理相關理念，也可以強化內部控制工作的效果。在傳統的企業成本管理工作中，管理者不會要求成本管理工作人員對當前的生產經營情況及外部環境進行深層次的分析，難以有效把控生產經營活動中存在的問題，極易使企業的成本管理工作出現失控。通過實施目標成本管理，企業能夠全面把握生產經營活動中的各項細節，管理者也可以要求全體部門明確自身在成本管理工作中所需要承擔的責任和義務。同時，還能夠有效打擊企業內部存在的不法行為，以強有力的內部控制保障成本管理工作的效果。

1.3 提升企業的綜合效益

以目標成本管理推動企業成本管理工作的高質量發展，還可以提升企業的綜合效益。在目標成本管理的作用下，企業就能夠從更多的方面評估成本核算工作的準確性，也可以與當下的生產經營策略實現有效銜接，做到在合理控制企業風險的同時為各項生產經營活動創造穩健的運轉環境。同時，企業的管理者也可以創新內部的成本管理機制，引導全體工作人員及時發現生產經營活動中存在的隱患。對于生產經營資源，企業也可以將其分配至對應的環節或是項目，直接提升資源配置效率。由此可見，在目標成本管理視角下優化企業的成本管理工作，是引領企業發展的必然舉措。

2 目標成本管理視角下企業成本管理的要點

2.1 建立目標成本

在開展目標成本管理視角下的成本管理工作時，企業需要建立科學合理的目標成本。相關工作人員應對企業當前的生產經營活動信息開展更具深度和廣度的分析及評估，既要明確企業的內部發展情況，也要把握外部環境的特點，根據更為豐富的信息建立初步的目標成本框架。同時，成本管理工作人員應與各部門的相關工作人員進行溝通交流，對各部門的成本信息進行梳理，由此確定目標成本。需要注意的是，企業的內部發展情況及外部環境處于時刻變化之中，這就需要成本管理工作人員開展多次信息分析工作。同時，關注政策法規對企業成本管理的影響，進而提升目標成本的準確性［2］。

2.2 分解成本

完成整體目標成本的制定及檢查相關信息后，企業需要對已制定的目標成本進行分解，使每一個部門均能夠獲得對應的成本指標。在開展該環節的工作時，企業的成本管理工作人員應根據不同部門所承擔的工作職責及內容給予相應的目標，并要求各部門的工作人員能夠正確認識全新的工作目標、工作職責等，進而實現企業生產經營活動的有序開展。同時，企業也可以采用橫向分解目標成本的方式，結合不同部門的實際情況以及產品的結構將整體目標成本劃分為多元化的模塊或生產單元，使各部門能夠及時完成所下發的生產任務。此時，企業就能夠科學控制所產生的一系列成本，進而增加其利潤收入。

2.3 成本控制

進入成本控制的環節，企業的成本管理工作人員應制定專門的管理和控制措施，針對經濟活動的多個環節實施監督管理，從而提升目標成本管理應用的實效性。成本管理工作人員需要明確的是，企業的生產經營活動或經濟活動與外部市場環境及內部管理的變化均有著密不可分的關系。對此，成本管理工作人員要結合生產經營活動的實際情況以及成本費用的主要類型加大控制力度。可以從固定成本、變動成本及半變動成本入手，明確影響成本變動的要素，并對相關要素進行一定的控制，進而實現控制企業整體成本的工作目標。如果出現變動較大的狀況，則需要配合動態化的管控，將成本控制在合理的范圍內。

2.4 成本分析與考核

為了進一步提高目標成本管理的質量，企業應實施專門的成本分析及考核工作。在成本分析環節，企業的管理者應參與這一工作，重點分析出現引發成本變化的業務，并要求成本管理工作人員及相關的業務部門對成本變化的原因進行分析，并就其中可能存在的問題制定專門的優化措施。在后續的成本管理工作中，也可以將從該類工作中總結出的信息作為重要的參考資料。在成本考核環節中，企業的管理者應針對各責任主體落實評估及考核工作，并將考核成績與工作人員的績效進行有效銜接，從而科學評估成本控制的效果，增強工作人員的動力，不斷提升成本管理的水平。

3 目標成本管理視角下企業成本管理存在的問題

3.1 相關參與主體缺乏成本管理意識

部分企業的管理者缺乏成本管理意識，這直接阻礙了目標成本管理下企業成本管理工作的有序開展。出現這一問題的原因是這部分企業的管理者對成本管理工作重視不足，在實際的生產經營過程中缺少對各業務部門實際工作情況的全面評估。當相關的經濟活動出現問題時，部分企業管理者沒有對問題的類型、內容及原因進行深層次的調查，導致成本管理方面的問題沒有實現根本層面上的解決。部分企業管理者在日常的管理工作中沒有向全體工作人員強調目標成本管理的重要性，工作人員不能積極主動地參與相關活動，致使目標成本管理難以落實到位［3］。

3.2 績效考核制度有待完善

許多企業還沒有建立完善的績效考核制度，這會使目標成本管理視角下的企業成本管理工作無法取得預期的效果。在出現這一問題的企業內部，管理者沒有立足目標成本管理的相關理念以及企業的實際發展情況對現有的績效考核制度進行調整，使該制度無法與成本管理工作有效銜接。由于績效考核制度中缺失成本管理工作相關的內容，這部分企業的工作人員也會對成本管理形成錯誤認知，片面地認為成本管理屬于財務管理部門的工作，自身與此類工作沒有必然的聯系。在落實績效考核制度的過程中，不能結合目標成本管理模式優化評價標準及評價內容，進一步降低了工作人員的積極性。

3.3 未能結合現代信息技術

盡管多數企業能夠意識到基于目標成本管理優化企業成本管理工作的重要性，但是沒有做好信息化建設工作，直接導致成本管理工作不符合目標成本管理模式的要求。引發這一問題的因素在于，這部分企業應用傳統的信息核算系統，使成本管理工作人員只能利用系統完成基本的工作。對于信息交流、數據分析等較為復雜的工作，仍采用純人工調查和統計的方式。此外，企業的管理者沒有為信息化建設工作投入更多的資金資源，將更多的精力用于提高經濟效益，導致現有的信息化系統體系停留在極為簡單的層面上。隨著時間的推移，這部分企業就會出現信息大量丟失、數據不完整等問題，不利于企業發揮目標成本管理的實際作用。

3.4 信息傳遞方式單一

從信息傳遞這一環節來看，部分企業僅能通過單一的信息傳遞方式保障成本管理工作的開展，導致目標成本管理視角下企業成本管理工作的質量大打折扣。這一問題的具體表現形式為，部門之間難以處理潛在的矛盾，只能采用傳統的信息傳遞，不會對信息內容進行整理及完善，導致這部分企業的管理者無法通過現有的信息傳遞方式獲得準確的信息。在部門壁壘方面，部分具有較大經營規模的企業會出現部門之間利益沖突嚴重或惡性競爭的問題，導致各部門在信息溝通工作時提供的數據信息不準確。在信息傳遞工作方面，其只能采用書面報告及口頭匯報的模式，進而降低了信息數據的真實性。

4 目標成本管理視角下企業成本管理的優化措施

4.1 增強各參與主體的成本管理意識

企業應增強各參與主體的成本管理意識，以提高目標成本管理視角下企業成本管理工作的質量。企業管理者應積極主動地學習成本管理專業知識及目標成本管理的理念，在增強對目標成本管理認識的同時樹立全新的成本管理觀念。在日常的生產經營活動中，管理者應對成本管理工作的各參與主體進行專業化的指導，使更多的工作人員能夠加強對成本管理工作的重視。同時，開展以目標成本管理為主題的崗位培訓，要求全體工作人員樹立正向的成本管理意識。在這一過程中，企業要能夠構建全員參與的目標成本管理格局，進而保障成本管理的效果。

4.2 構建完善的績效考核體系

企業的管理者也需要構建完善的績效考核體系，使目標成本管理視角下的企業成本管理工作更具實效性。對企業的發展及市場經濟的運行情況進行深層次的分析，結合新時代的目標成本管理理念評估現有績效考核體系中的優勢及不足。在確定大體的績效考核框架后，根據內部各部門的類型及所承擔的職能對績效考核體系中的各項內容進行細化，確保評價標準、評價內容、獎懲方式等符合各部門的運轉情況。完成指定的經濟活動后，就可以通過全新的績效考核體系對各部門及工作人員開展專門的評價，再根據其實際表現確定獎勵或懲罰，進一步增強企業工作人員的凝聚力［4］。

4.3 大力應用現代信息技術

現代信息技術在目標成本管理視角下的企業成本管理工作中發揮著至關重要的作用，因而企業應開展專門的信息化建設工作，使成本管理與現代信息技術能夠實現有機統一。企業應對信息化建設工作投入充足的資金，使成本管理信息化系統具備全新版本的軟件設施，通過完善的硬件設備發揮其機能。加強對成本監控的重視，對各部門中的信息數據進行系統性的分析和整理，根據準確的業務活動信息數據優化目標成本，并對成本數據進行全面監控。同時，靈活應用大數據、人工智能、云計算等技術，以快速分析數據信息，提升企業的經濟效益。

4.4 做好成本信息溝通

一方面，創新現有的成本信息溝通機制，要求各部門明確自身在成本信息溝通工作中的關鍵性作用，并承擔相應的責任及義務。在開展成本信息溝通工作時，應嚴格依據相關的溝通工作流程，使全部的成本信息能夠準確傳遞至相應的部門。企業要定期召開專門的成本分析會議，要求各部門參與相關的討論活動，進而提高內部溝通的效率。另一方面，開展成本信息的審核工作，針對全部的成本信息進行調查和評估。一旦出現有問題的信息，應及時要求對應部門進行整改，從根本上提高成本管理工作的質量。

5 結語

以目標成本管理視角優化企業的成本管理工作，既是企業保障平穩運轉的需求，也是新時代市場經濟對企業發展提出的要求。企業只有切實把握其在目標成本管理視角下的發展現狀以及存在的問題，才能夠結合新時代的發展需求建立科學的成本管理目標，使目標成本管理融入細節方面的工作。在這一過程中，企業就需要結合目標成本管理的要點優化各項環節，同時為目標成本管理視角下的成本管理工作配備專業的人才隊伍以及科學的管理機制，從而提升企業的核心競爭力。

參考文獻

［1］陳晨. 企業經濟管理中目標成本管理的應用研究［J］. 環渤海經濟瞭望，2024（3）：34-37.

［2］黃丹. 目標成本管理應用于企業經營管理中的方法探索［J］. 中國市場，2024（8）：84-87.

［3］鐘露梅. 目標成本法在制造企業成本管理中的應用策略探究［J］. 投資與創業，2024，35（4）：157-159.

［4］谷萌. 目標成本管理在企業實踐中的應用［J］. 中國市場，2024（3）：103-106.