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加強對國有企業(yè)年輕干部的教育管理監(jiān)督研究

2024-12-06 00:00:00張宇翔許鑫
檢察風云 2024年25期
關鍵詞:監(jiān)督教育

年輕干部是黨的事業(yè)的接班人,事關黨的事業(yè)薪火相傳和長遠發(fā)展。黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央高度重視年輕干部的教育管理監(jiān)督,多次提出要求、作出部署。近年來,一大批“80后”“90后”年輕干部走上企業(yè)領導崗位,如何有效加強對年輕干部的教育管理監(jiān)督,引導年輕干部堅定理想信念、正確對待權(quán)力、嚴守紀法規(guī)矩,顯得尤為重要。

一、國有企業(yè)年輕干部教育管理監(jiān)督現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)業(yè)務范圍廣、業(yè)態(tài)多樣、資金量大、涉及風險領域較多,從近年來企業(yè)紀委查處的案件來看,違紀違法黨員干部逐漸出現(xiàn)年輕化趨勢。筆者通過訪談了解、問卷調(diào)查、資料查閱等方式,發(fā)現(xiàn)問題集中表現(xiàn)在以下三個方面:(一)對年輕干部的政治教育不夠深刻;(二)對年輕干部的管理機制不夠健全;(三)對年輕干部的監(jiān)督管理不夠有力。

二、年輕干部違紀違法的原因分析

從調(diào)查問卷來看,關于“您認為年輕干部發(fā)生違規(guī)違紀問題的主要原因是什么(多選題)”,在1251張有效問卷中,排名前三的選項分別是“政治意識、風險意識、法律意識和廉潔自律意識淡薄”“外部利益誘惑多,被侵蝕的風險大”和“過分追求物質(zhì),貪圖享樂”。結(jié)合近年來國有企業(yè)年輕干部違紀違法案例,筆者發(fā)現(xiàn),原因是多方面的,既有外在的誘因,也有主觀心理的“催化”。

(一)對成功盲目追求,三觀發(fā)生扭曲。與老一輩相比,當今的青年生逢國家發(fā)展最好時期,走上工作崗位后,對美好生活也有著比前輩更高的追求。實現(xiàn)美好生活固然是每個人的正當權(quán)利,但有的年輕干部沒有擺正心態(tài),陷入虛榮攀比的怪圈,面對復雜社會思潮的影響容易犯迷糊,面對形形色色的誘惑容易跟風跑,逐漸背離入黨初心,逐漸喪失理想信念,人生境界出現(xiàn)了斷崖式下降,最終走上違法犯罪的道路。

(二)對權(quán)力任意使用,紀法意識淡漠。一些年輕干部由于缺少足夠的思想淬煉、政治歷練、基層鍛煉,黨性修養(yǎng)不夠,社會閱歷欠缺,沒有很好地培養(yǎng)起組織觀念、大局觀念和人民情懷。當走上領導崗位后,手上掌握一定權(quán)力,卻怠于學習,對權(quán)力缺乏敬畏,置紀律規(guī)矩于不顧,無知無畏,沒有認清任意用權(quán)的后果,對“紀嚴于法、紀在法前”缺乏深刻認識,在“尊重”和“膜拜”面前情不自禁地飄飄然起來,慢慢走上濫用職權(quán)之路。

(三)對“八小時外”放松警惕,生活圈、交往圈、娛樂圈凈化不夠。與工作時間相比,不少權(quán)力越界、行為失范問題發(fā)生在“八小時外”。由于“八小時外”各自分散在不同的區(qū)間里,個人意志力、自制力和表現(xiàn)力也因潛在素質(zhì)的不同而呈現(xiàn)出較大的差異。同時,對年輕干部“八小時外”的社交圈、生活圈、朋友圈、娛樂圈的監(jiān)督存在監(jiān)管盲區(qū),個別年輕干部自律性不強,放松了對自己的要求,沾染了社會上的不良風氣,終自食惡果。

三、加強年輕干部教育管理監(jiān)督的建議

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎,進入新時代,要實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,必然需要大批政治過硬、年富力強、知識豐富、敢于斗爭的優(yōu)秀年輕干部。結(jié)合筆者企業(yè)對年輕干部教育管理監(jiān)督現(xiàn)狀,綜合問卷調(diào)查“您覺得您所在的企業(yè)對年輕干部教育管理監(jiān)督有待進一步提升的方面有哪些”的結(jié)果,筆者認為,加強年輕干部教育管理監(jiān)督,需要在“事前、事中、事后”全過程下功夫。

" (一)事前提醒成常態(tài),擰緊思想“總開關”

1.加強政治理論學習。嚴格落實“三會一課”、主題黨日、組織生活會等制度,通過重溫入黨誓詞、黨員過“政治生日”等政治儀式,引導年輕干部堅定理想信念;充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各類平臺作用,帶動年輕干部常態(tài)化讀原著、學原文、悟原理,真正在科學理論指導下推進實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新;高質(zhì)量推進實施人才計劃,把政治理論學習作為重要內(nèi)容納入干部培養(yǎng)教育體系,教育引導年輕干部提高理論修養(yǎng),樹牢宗旨意識。

2.做深做實紀律教育。青年黨員干部普遍具有文化層次高、思想活躍、開拓創(chuàng)新意識強等特點,必須菜單化、精準化開展紀律教育。要增強教育內(nèi)容的針對性,堅持地域相近、層級接近、行業(yè)相同、崗位類似原則,運用國有企業(yè)年輕干部違紀違法典型案例和企業(yè)內(nèi)身邊人身邊事開展警示教育,進一步提升教育質(zhì)效,讓年輕干部習慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活;要把正向引導和反面警示結(jié)合起來,綜合運用通報曝光、組織旁聽職務犯罪案件庭審、編印警示錄等方式,促進年輕黨員干部引以為戒、醒悟知止。

3.深化廉潔文化建設。推動建設全鏈條、全要素、全覆蓋、全天候的教育管理監(jiān)督模式,著力提升三項關鍵指標,即風清氣正的政治生態(tài),親清統(tǒng)一的政商關系,清正廉潔的干部隊伍;著力打造六大體系,即責任體系、制度體系、操守體系、監(jiān)督體系、宣教體系和評價體系;著力用好五種方式,即黨建引領、責任推動、品牌示范、陣地強化和特色活動,助力年輕干部繃緊“廉潔弦”,把穩(wěn)“方向盤”,提升廉政免疫力,營造良好的從業(yè)氛圍。

(二)事中監(jiān)督糾偏差,筑牢拒腐“防火墻”

1.健全日常監(jiān)督管理機制。貫徹落實談心談話制度,緊盯入職、入黨、提拔等關鍵節(jié)點,開展廉政談話,對苗頭性、傾向性問題做到及時教育糾正,有效發(fā)揮“緊箍咒”作用;嚴格把關干部廉政審核,做好黨風廉政建設意見回復,對情況復雜、存在異議的,及時與組織部門對接,確保黨風廉政意見回復工作實效;持續(xù)落實與組織部門定期溝通會商機制,緊盯年輕干部選拔任用、晉級晉升、評先評優(yōu)等重要環(huán)節(jié),加強溝通研判,做到監(jiān)督信息及時共享、特殊情況及時溝通;探索建立年輕干部日常監(jiān)督聯(lián)系人機制,指定黨組織書記或紀檢監(jiān)察負責人擔任監(jiān)督聯(lián)系人,進一步加強常態(tài)化近距離監(jiān)督,從而有針對性地給予鼓勵鞭策、提醒幫助、關心關懷。

2.建立“八小時外”監(jiān)督管理機制。緊盯年輕干部“八小時外”的社交圈、生活圈、朋友圈,通過開展廉政家訪,發(fā)揮群團組織作用,加強對年輕干部家屬的廉政教育,提高思想素質(zhì),樹立良好家風;圍繞年輕干部職務升遷、負責重大建設項目、采購項目實施前期以及外出學習考察期間等重要時期,重點排查出入高檔酒店餐廳、娛樂會所等場所情況,通過明察暗訪、群眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督等方式,織密年輕干部監(jiān)督網(wǎng)絡。

3.督促完善企業(yè)內(nèi)控機制。找準年輕干部違紀違法問題背后的管理監(jiān)督薄弱環(huán)節(jié),通過紀檢監(jiān)察建議書等形式,推動有關部門緊盯管資金、管項目、管審批等廉政風險較大的崗位,堵塞制度漏洞;整合企業(yè)內(nèi)部組織、審計、財務、紀檢、工會民主管理等監(jiān)督資源,形成監(jiān)督主體各負其責、資源信息互通共享、重點問題協(xié)調(diào)推進、監(jiān)督成果綜合運用的企業(yè)風險防控格局;強化風險防控體系建設成果運用,定期研判評估采購、財務、工程等領域業(yè)務流程和關鍵崗位的風險隱患,制定防控措施,不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動。

(三)事后處理抓落實,樹立實干“風向標”

1.完善年輕干部考核評價體系。樹立重實干、重實績導向,創(chuàng)新考核方式,充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。協(xié)同組織部門,突出對年輕干部的差異化考核,針對其身處崗位、職責任務,量身定制考核指標,客觀準確評價其在履職盡責、攻堅克難、自身成長中的現(xiàn)實表現(xiàn);加大考核結(jié)果使用力度,將考核結(jié)果與選拔任用、管理監(jiān)督深度融合。

2.精準運用“四種形態(tài)”。用活用好“第一種形態(tài)”,組織開展批評與自我批評、約談函詢,讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài),對傾向性、苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早處置,引導年輕干部時刻把黨紀法規(guī)刻印在心、落實于行;對于違紀違法行為,統(tǒng)籌運用好黨性教育、政策感召、紀法威懾,做到處理處分嚴格而不嚴苛;注重回訪教育,多角度關心幫扶受處分年輕干部,有針對性地開展教育回訪,讓干部卸下“包袱”、解開“心結(jié)”,鼓勵從“有錯”到“有為”轉(zhuǎn)變。

3.健全完善容錯糾錯機制。準確把握“三個區(qū)分開來”,精準區(qū)分故意和過失、因私和因公、違規(guī)和試錯、嚴禁和無禁,妥善把握事業(yè)為上、實事求是、依紀依法、容糾并舉等原則,對年輕干部的失誤錯誤進行綜合分析,確保容錯在紀律紅線、法律底線內(nèi)進行;在嚴格監(jiān)督的同時,多支持、多鼓勵,讓年輕干部在干事創(chuàng)業(yè)中增進信心、增強本領,從而把要求干部講政治、懂規(guī)矩、守紀律,同激勵干部抓改革、搞創(chuàng)新、提效率統(tǒng)一起來,激勵年輕干部勇于擔當作為。

(作者單位:上海城投(集團)有限公司)

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