構建大監督格局為“紀檢＋”保駕護航

今年以來，中建東孚投資發展有限公司上海公司進一步整合監督資源，提升監督效能，開展“大監督”工作體系建設工作，形成了公司黨委統一領導，紀檢監察專責監督、業務部門職能監督的監督模式。加強對企業經營、廉潔從業、商務法務等風險的管控和排查，讓監督工作緊隨公司改革發展的腳步，為公司可持續性健康發展提供了堅強保障。

一、提升監督精度 促進經營管理做深做細

消除痛點，著力推動整改落實。針對督查問題清單，各部門、各項目對標對表自查自糾，逐條逐項對照檢查，按照“立行立改、限期整改、舉一反三、標本兼治”整改原則，建立“清單式落實、臺賬式管理、銷號式推進、制度式鞏固”整改模式，有力推動問題整改。堅持“當下改”和“長久立”相結合，在抓好整改、解決問題的同時，總結整改經驗，研究制定科學、管用、長效的工作機制，實現“整改一個點、解決一個面”。

瞄準重點，健全合規管理機制。公司各部門、各項目把維護黨的政治紀律和政治規矩放在首位，既注重目標牽引，又把握問題導向，緊盯重點領域、關鍵環節、重要崗位的風險點，加強事前、事中、事后的全過程“閉環管理”，進一步防范廉潔從業風險發生；按照公司制度要求，堅持集體研究、規范決策、民主決策、科學決策，實時跟進掌握“三重一大”事項執行情況；嚴把項目合同關，對所有項目采購、合同簽訂履行等情形進行規范性檢查。

二、增加監督深度 保障廉政建設落地落實

監督約束常態化。公司各部門簽訂《黨風廉政建設責任書》，各員工簽訂《廉潔從業承諾書》，做到職責清晰，具體任務明確，個人責任落實；緊盯重要節點，以發送廉政提醒短信的形式，敲響節前警鐘，營造風清氣正的良好氛圍。積極發揮項目監督員基層監督職責作用，建立健全監督工作臺賬，每月上報監督月報，加強辦公經費、黨風黨紀、廉潔從業等監督管理，做細做實常態化監督舉措。

廉政建設制度化。公司各黨支部把廉潔教育作為“規定動作”，采取“線上+線下”方式，持續做好正面引導和反面警示“兩手抓”。有聲有色地開展學習貫徹公司《崗位廉潔風險點及防控措施》、預防職務犯罪普法教育、廉潔知識培訓等活動，引導黨員干部知紅線、守底線，深入推進廉潔風險防控和體制建設。

三、拓展監督廣度 力求各項工作出新出彩

堅持建章立制，做到“一套制度管事”。要將廉潔要求融入制度流程，建立控制關鍵點，實施內部控制，逐步形成“靠制度管人、按制度辦事”機制。按照最新績效考核方式方法，把考核“指揮棒”立起來、用起來，推動各項工作扎實開展；將大監督工作推進情況與各部門、各項目績效考核結果相掛鉤，切實做到監督常在、形成常態。

堅持黨管人才，做到“一把尺子用人”。按照習近平總書記“黨管干部”原則，堅持黨支部全面監督、紀檢委員專責監督、相關部門職能監督、基層黨組織日常監督同向發力，構建互動機制，密織監督之網，形成整體合力?！按蟊O督”工作小組將紀律監督與法務監督、審計監督、財務監督等監督結合起來，既有利于各部門之間共享監督成果，又有利于公司查找管理漏洞，最大程度減少廉潔風險和決策風險。通過采取聽取匯報、檢查臺賬、實地走訪調研等方式對各部門、各項目開展“大監督”督查檢查，構建起“橫向到邊、縱向到底”的立體化監督模式，實現全員監督覆蓋的最終目標。

（作者單位：上海中建東孚投資發展有限公司）