淺談影視制作企業預算管理面臨的問題與對策

【摘要】隨著我國影視產業的快速發展，影視制作企業在迎來更多機遇的同時，也面臨新的挑戰。影視制作企業需要在不斷變化的市場環境中，對自身的管理結構進行升級，促進財務管理模式的轉型，擺脫傳統的粗放式經營模式，提高企業競爭力。影視制作企業預算管理方法作為重要財務管理工具已成為一種綜合貫徹企業戰略方針的經營管理手段。本文通過梳理部分影視制作企業預算管理面臨的問題，針對性提出解決對策，以期為同行業提供有價值的參考

【關鍵詞】電影制作企業 預算管理 對策

隨著影視產業快速發展，影視制作企業在迎來更多機遇的同時也面臨新的挑戰。從影視制作企業管理的角度來講，影視制作企業預算管理方法作為重要財務管理工具在當下已逐漸發展成為兼具控制、激勵、評價等功能于一體的一種綜合貫徹企業戰略方針的經營管理手段。如何進一步完善影視制作企業預算管理，助力影視制作企業提升市場競爭力，本文通過梳理部分影視制作企業預算管理面臨的問題，嘗試給出相應的對策，以期為相關企業提供有價值的參考。

一、影視制作企業預算管理面臨的問題

（一）對預算管理認識不足，預算管理意識淡薄

現階段部分影視制作企業對預算管理工作意識淡薄，也缺乏相應知識，認為影視制作業務突發性強，預算管理不能適應業務工作的需求，預算目標浮于表面，沒有起到管理控制的作用。

（二）預算編制方法單一

影視制作企業在編制項目預算時，普遍使用增量預算法，簡單的依據上年的財務數據指標來預測下一年度的預算目標，如果行業環境發生重大變化時，往往上一年度的數據不再具有參考性，容易發生預算目標脫離實際經營的情況。

（三）預算控制不嚴格

影視制作企業因其業務的特殊性往往存在著很多突發事項，業務人員經常脫離預算或隨意調整預算目標進行報銷，預算管理人員也沒有定期進行預算完成進度分析，導致最終經營成果與預算相差甚遠。

（四）企業預算考核機制不完善

影視制作企業的預算考核往往只關注年終的財務數據而忽略了非財務指標，企業的市場占有率和服務質量等指標影響著企業的長期發展，如果一味追求財務數據，可能會影響到企業未來發展。

（五）全面預算管理的信息化系統落后

大多數影視制作企業預算編制和數據分析等內容工作還主要借助EXCLE和WORD等辦公軟件來操作，在信息化系統蓬勃發展的今天，已經顯得過于落后，很難高效實現各個部門之間的數據交換和信息溝通，浪費了大量的人力成本，使企業的預算管理工作效率大大降低。

二、改進和完善全面預算管理的對策

（一）加強管理培訓，樹立預算意識

加強影視制作企業員工對預算管理的認知與重視。影視制作企業應將預算管理理念融入企業文化之中，讓每一位員工都認識到預算管理對企業的重要性。預算管理不只是財務預算，也不是財務部門可以獨立完成的，它需要企業的每一位員工都參與其中，將企業所有業務都涵蓋其中，做到全方位管控。企業可以將預算管理理念作為一種企業文化向廣大員工推廣，可以聘請優秀的專業預算管理團隊對企業員工進行理論培訓，組織各部門領導、業務骨干到管理先進的企業學習全面預算管理經驗和方法，再通過企業內部演講、報告等形式，向企業員工推廣先進的預算管理經驗，逐步形成良好的企業文化，同時對于執行較好的業務部門企業應給與表揚及物質獎勵，激勵各部門共同努力，樹立預算意識，營造一個良好全面預算管理環境。

（二）科學選取預算編制方法

部分影視制作企業現階段使用簡單的增量預算法并不能適應多變的市場環境。在選定預算編制方法時，首先，應遵循企業內外部環境變化的規律，分析行業環境的走勢，根據企業的戰略定位，通過對企業內外部信息統籌分析，來決定企業的不同時期階段預算目標，進一步選擇適當的預算編制方法。其次，要充分考慮企業自身的業務特點，不可簡單的只采用單一的預算編制方法，更不可照搬其他企業的預算編制方法，要做到因地制宜。最后，隨著預算管理理論的發展，預算編制方法也越來越多，要選擇科學的預算方法就要了解每種預算方法的特點，根據業務實際情況配套相應的預算編制方法。

影視制作企業可以根據不同的預算項目類型選擇不同的預算編制方式，例如：收入預算根據企業發展要求可以采用增量預算法，但是其增長比例要經過財務部門、業務部門、人力資源部門等部門充分討論與溝通，比照近3-5年的經營數據，再結合現階段的實際經濟環境和企業整體預算目標，經過嚴格計算來確定科學合理的增長比例，決不能單純的靠業務部門或者財務部門負責人憑經驗等不科學方式來決定。企業的費用類支出可以根據變動成本和固定成本性質采用零基預算法和增量預算法結合確定，變動成本可以根據下一年度預測發生情況進行預算編制，因為變動成本受基期數據影響較少，可以單獨預測，節約成本。固定成本每年變動幅度小，可以使用增量預算法，減少工作量，提高效率。企業的投資預算或者大型項目的預算可以采用項目預算法單獨進行預算編制，也可以采用彈性預算法考慮不同業務量水平制定不同的預算目標。影視制作企業運用預算編制方法并沒有固定的方式，其原則就是要尊重經濟活動規律，考慮企業自身業務特點，綜合運用。

（三）強化預算管理控制和監督

預算管理是一個系統性工程，不僅要重視預算管理環境、預算編制工作，還要重點關注預算執行情況，對執行情況進行嚴格的控制和監督才能保證預算管理的正常運作，預算管理才能發揮指導作用。首先，影視制作企業要對預算管理控制做到位，對于超預算的報銷事項，應建立單獨的審批機制，進行超預算審批。其次，預算調整必須按照規定流程進行審批才能調整，不能隨意調整目標，預算應保證其權威性。最后，企業應建立標準化的預算執行報告和預算報告例會制度，預算管理辦公室每月應分析編寫預算執行情況，并將各業務部門實際執行數據與預算目標數據、企業歷史數據、行業標桿數據進行對比分析，找出預算執行中出現的不足之處，及時對業務部門提出警示，并制定整改方案。

影視制作企業應保證經營成果與預算目標不能有過大的偏離，對重點經濟業務活動進行事前、事中、事后控制。影視制作企業應保證審核監督工作的權威性，對相關工作進行全面監督，保證預算管理工作有序執行，控制企業經營風險。

（四）完善預算考評機制

預算考評是指企業對預算執行情況的評價。影視制作企業通過預算考評實現對業務部門的激勵和控制，促進各部門協作，盡力實現企業整體預算目標。但是現在有些企業只針對財務維度進行預算管理考評，忽略了非財務指標的考評，這種片面的考評方式不利于企業的長期可持續發展。企業應設立非財務指標的考評內容，例如內部業務流程維度，主要考評的是企業所擅長的對外部業務有關鍵影響力的業務流程，考評指標通常包括交貨及時率、廢品檢測率、存貨周轉率、產品合格率等；學習與成長維度，主要考評的是企業員工的業務能力和創新能力，考評指標通常包括員工保持率、員工培訓計劃完成率、員工生產率、員工滿意度等；客戶維度，主要考評的是企業開發并維持目標客戶的能力，考評指標通常包括產品市場份額、客戶保持率、客戶滿意度、新客戶占比等。

（五）加強全面預算管理信息化水平

隨著信息化技術的不斷發展，信息系統可以幫助影視制作企業進行全面預算管理的編制、控制、考核等工作，通過信息化手段全面預算管理工作能夠節約大量的人力物力，而且大大提高了預算管理工作的準確性，做到實時控制，及時發現執行過程中的問題，并進行整改。企業應提升全面預算管理工作的信息化水平，借助信息化系統的統計分析能力，精準分析管控預算執行情況，提高預算管理工作效率，加強預算管理管控力度，在市場競爭中占據領先地位。

三、結語

影視制作企業應當加強全面預算工作的重視程度，制定科學的預算目標，提高預算編制參與度，通過建立多元的預算監控機制，加強對重點環節的預算控制，采取有效的預算方法保證全面預算的落實，建立科學的考評指標體系對預算執行進行評價，提高員工執行全面預算的積極性，推動全面預算工作的落實，實現企業對各項經營活動資金使用的有效管控，最終實現提高企業核心競爭力的目標。