高績效團隊來自高執(zhí)行領(lǐng)導力

在激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭不再是單一產(chǎn)品和服務的較量，而是團隊整體效能的比拼。高績效團隊作為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，離不開高執(zhí)行領(lǐng)導力的有力支撐。高執(zhí)行領(lǐng)導力不僅是推動團隊向前的引擎，更是塑造和維持高績效團隊的基石。本文將深入探討高執(zhí)行領(lǐng)導力如何塑造高績效團隊，并探討企業(yè)如何培養(yǎng)和提升這種至關(guān)重要的領(lǐng)導力。

高執(zhí)行領(lǐng)導力的內(nèi)涵

●以目標為導向

領(lǐng)導者需要設(shè)定明確、具體、可衡量的目標，并將這些目標傳達給團隊成員，確保每個成員都理解這些目標的重要性和緊迫性。通過這種方式，團隊成員可以在共同的目標下形成合力，共同為達成目標而努力。這種目標導向性不僅能夠提高團隊的凝聚力，還能夠提升團隊的工作動力和效率。

●強調(diào)執(zhí)行力

領(lǐng)導者需要具備出色的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制能力，能夠制定出切實可行的行動計劃，并監(jiān)督團隊成員的執(zhí)行情況。通過不斷優(yōu)化流程、提高效率，領(lǐng)導者能夠幫助團隊克服各種障礙，快速響應市場變化，從而確保目標的順利實現(xiàn)。

●責任擔當

領(lǐng)導者不僅要對團隊的整體成果負責，還要勇于承擔個人在團隊中的責任。這種責任擔當不僅體現(xiàn)在對團隊成功的分享上，更體現(xiàn)在對團隊失敗的反思和改進上。領(lǐng)導者身體力行，展現(xiàn)出對團隊的責任感，能夠激發(fā)團隊成員的責任心，形成一種相互支持、相互負責的團隊文化。

●激勵與約束

通過建立科學合理的激勵機制，領(lǐng)導者能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，讓他們在工作中充滿動力。同時，領(lǐng)導者也要設(shè)立明確的約束機制，對團隊成員的行為進行規(guī)范，確保團隊成員在追求個人目標的同時，不會損害團隊的整體利益。這種激勵與約束相結(jié)合的領(lǐng)導方式，能夠有效促進團隊成員之間的協(xié)作，提高團隊的整體執(zhí)行力。

高執(zhí)行領(lǐng)導力塑造高績效團隊

字節(jié)跳動作為一家在激烈市場競爭中脫穎而出的公司，其領(lǐng)導層的高執(zhí)行領(lǐng)導力在塑造高績效團隊方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

●明確目標與期望

字節(jié)跳動的領(lǐng)導者將明確的目標與期望視為驅(qū)動公司發(fā)展的引擎。在一次全員大會上，CEO張一鳴向全體員工闡述公司的長期愿景：“在未來三年內(nèi)，成為全球領(lǐng)先的短視頻社交平臺。”為了實現(xiàn)這一愿景，他會設(shè)定一系列短期目標，如用戶增長、產(chǎn)品創(chuàng)新和國際化擴張等，并將這些目標分解到各個團隊。例如，對于負責國際市場的團隊，他能會設(shè)定具體的目標，如在某個季度內(nèi)增加特定國家的用戶數(shù)量，并明確團隊在實現(xiàn)這一目標中的角色和責任。通過這種方式，每個員工都能明確自己的工作重點，以及如何為公司的整體目標做出貢獻。

●有效溝通與反饋

字節(jié)跳動的工作環(huán)境鼓勵開放和直接的溝通。領(lǐng)導者通過定期的團隊會議、一對一會談和個人成長計劃，確保團隊成員能夠獲得及時的反饋和指導。例如，在產(chǎn)品團隊推出新功能后，領(lǐng)導者會召開回顧會議，討論用戶的反饋和產(chǎn)品的表現(xiàn)，以便快速迭代和改進。此外，字節(jié)跳動利用內(nèi)部平臺，如飛書，實現(xiàn)了實時溝通和文化建設(shè)。員工可以隨時向領(lǐng)導者提出建議或反饋，而領(lǐng)導者也會及時響應，這種高效的溝通機制極大地提高了決策的速度和效率。

●賦予自主權(quán)與責任感

字節(jié)跳動倡導“工程師文化”，鼓勵員工在職責范圍內(nèi)自主創(chuàng)新和解決問題。在一次產(chǎn)品創(chuàng)新項目中，領(lǐng)導者可能會讓一個跨職能團隊自主探索如何通過人工智能技術(shù)提升用戶體驗。團隊被賦予了決策的自主權(quán)，并對最終結(jié)果負責。這種賦予自主權(quán)的方式，不僅激發(fā)了員工的主觀能動性，還培養(yǎng)了他們的責任感和領(lǐng)導能力，為公司的未來儲備了寶貴的人才。

●靈活應對變化

字節(jié)跳動的領(lǐng)導者以其敏銳的市場洞察力和靈活的戰(zhàn)略調(diào)整能力，使公司在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中保持領(lǐng)先。例如，當發(fā)現(xiàn)直播電商開始興起時，公司領(lǐng)導者迅速調(diào)整戰(zhàn)略，將直播功能整合到抖音中，并推出一系列支持直播電商的政策和工具。領(lǐng)導者的這種靈活性也體現(xiàn)在對團隊的支持上。他們鼓勵團隊嘗試新的想法和方法，即使這些嘗試有時可能會失敗。通過快速迭代和試錯，字節(jié)跳動能夠不斷適應市場變化，保持競爭優(yōu)勢。

●激勵與認可

在字節(jié)跳動，激勵與認可不僅僅是一種管理手段，更是公司文化的一部分。領(lǐng)導者通過建立多元化的激勵機制，如股票期權(quán)、年終獎、榮譽稱號等，獎勵員工的貢獻和成就。例如，當某個員工在產(chǎn)品優(yōu)化中提出了創(chuàng)新的解決方案，領(lǐng)導者不僅會在內(nèi)部平臺上公開表彰該員工，還可能提供額外的獎金或晉升機會。這種認可和激勵，讓員工感受到了自己的價值，并激發(fā)了他們?yōu)楣镜某晒ψ龀龈筘暙I的動力。

●持續(xù)學習與改進

字節(jié)跳動的領(lǐng)導者將學習視為公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。他們不僅鼓勵員工學習新的技術(shù)和業(yè)務知識，還以身作則，通過參加各種學習活動，不斷提升自己的領(lǐng)導能力。例如，公司可能會組織一個關(guān)于人工智能在短視頻應用方面的研討會，邀請行業(yè)專家和內(nèi)部技術(shù)團隊分享最新的研究成果。領(lǐng)導者也會參加這些活動，與員工一起學習，并討論如何將新技術(shù)應用到公司的產(chǎn)品和服務中。此外，字節(jié)跳動的領(lǐng)導者還會定期進行自我反思，通過360度反饋和領(lǐng)導力評估，了解自己的強項和改進空間，并制定相應的個人發(fā)展計劃。這種持續(xù)學習和改進的文化，為字節(jié)跳動在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的持續(xù)創(chuàng)新和領(lǐng)導地位的保持奠定了堅實的基礎(chǔ)。

培養(yǎng)和提升高執(zhí)行領(lǐng)導力

●進行領(lǐng)導力培訓

公司可以通過專業(yè)的領(lǐng)導力培訓課程，幫助領(lǐng)導者掌握高執(zhí)行力的核心技能和策略。這些課程可以涵蓋多個方面，包括戰(zhàn)略制定、有效溝通、團隊管理、決策能力等。例如，一些頂尖企業(yè)會邀請知名的領(lǐng)導力培訓機構(gòu)或行業(yè)專家，為中高層管理者提供定制化的培訓計劃。這些計劃通常包括案例研究、模擬練習、角色扮演等互動環(huán)節(jié)，讓領(lǐng)導者能夠在真實情境中學習和應用高執(zhí)行力的領(lǐng)導方法。此外，公司還可以通過在線學習平臺，提供靈活的學習機會。許多國際知名公司，如IBM和微軟，都建立了自己的在線學習平臺，員工可以根據(jù)個人需求隨時隨地學習。這種持續(xù)學習的模式有助于領(lǐng)導者不斷更新知識，適應快速變化的商業(yè)環(huán)境。

●實踐與反思

學習和提升領(lǐng)導力不僅僅依賴于理論知識，更需要通過實踐來進行驗證和鞏固。例如，領(lǐng)導者可以通過制定和執(zhí)行新戰(zhàn)略、帶領(lǐng)團隊完成關(guān)鍵項目或在危機中進行決策等實際行動，來鍛煉和提升自己的執(zhí)行力。與此同時，反思也是提升領(lǐng)導力的重要手段。領(lǐng)導者可以通過定期回顧自己的決策和行動，分析成功與失敗的原因，從中總結(jié)經(jīng)驗教訓。公司可以建立定期的反思機制，例如每月或每季度的領(lǐng)導力評估會，幫助領(lǐng)導者識別自身的優(yōu)勢和改進點。

●建立激勵機制

公司可以通過多種激勵手段，如晉升機會、績效獎金、公開表彰以及領(lǐng)導力獎項等，鼓勵領(lǐng)導者在執(zhí)行力方面的持續(xù)提升。根據(jù)領(lǐng)導者在項目中的表現(xiàn)和貢獻，給予他們相應的晉升和獎勵。這不僅會激勵領(lǐng)導者在提高執(zhí)行力方面繼續(xù)努力，還會在公司內(nèi)部樹立優(yōu)秀領(lǐng)導者的榜樣。此外，公司可以設(shè)立專門的領(lǐng)導力發(fā)展計劃，將表現(xiàn)優(yōu)異的領(lǐng)導者納入其中，為他們提供更廣闊的發(fā)展平臺。公司還可以設(shè)立“高潛力領(lǐng)導者計劃”，通過這個計劃，將表現(xiàn)突出的中層管理者培養(yǎng)為未來的高層領(lǐng)導，幫助他們在更高的層次上發(fā)揮執(zhí)行力。

●提供跨職能實踐與文化支持

為了全面提升領(lǐng)導者的執(zhí)行力，公司應當提供跨職能和國際化的實踐機會，并打造開放與支持的企業(yè)文化。在不同部門和地區(qū)的輪崗可以幫助領(lǐng)導者理解企業(yè)的全局運營，提升他們在復雜環(huán)境中的決策能力。同時，開放與支持的文化可以為領(lǐng)導者提供一個自由表達、承擔風險并從中學習的成長環(huán)境，這不僅可以促進領(lǐng)導者的個人成長，也可以增強團隊的整體執(zhí)行力。此外，公司還應關(guān)注領(lǐng)導者的自我提升與工作生活平衡，通過提供心理健康支持、時間管理培訓等資源，確保領(lǐng)導者在高壓環(huán)境中能夠保持最佳狀態(tài)，持續(xù)提升領(lǐng)導力。

作者單位 廣東省嶺南工商第一技師學院