強“人才”之力，推新質生產力

人才是發展新質生產力的關鍵，而要想集聚人才，就要構建起良好的引才聚才機制，吸引各類人才紛至沓來。要堅持以人才需求為導向實現資源合理配置，分析各領域各類人才安居樂業需求，根據實際情況制定政策，為人才發展提供支撐。作為一家有著六十八年輝煌歷史的老牌設計院，中國電力工程顧問集團西北電力設計院有限公司（以下簡稱X院），不斷完善現代企業治理結構，搶抓優質新能源等新興項目，在增強企業高質量發展新動能和硬實力的同時，也對自身人力資源深度開發提出了新的要求和任務。

人才選育用留的推動作用

●聚焦高素質人才隊伍建設，為推動新質生產力發展提供堅實支撐

發展新質生產力的第一要素是更高素質的勞動者。建立更為科學的招募和選拔機制，能夠更加有效地甄選到適合當前市場需求的高素質人才，這些人才不僅具備與時俱進的專業知識和技能，還擁有更為開闊的眼界格局、更強的創新精神和團隊合作能力，能夠更好地適應復雜多變的內外部市場環境，不斷推動企業快速發展。在員工培訓和職業發展方面，通過不斷提升員工的綜合素質和專業技能，激發其工作潛力和創造力，企業可以培養一支具有創新意識和團隊精神的高效團隊，為新質生產力的發展提供堅實支撐。

●構建合理的晉升激勵機制，為推動新質生產力提升創造有利條件

新質生產力的涌現，對員工工作效率、工作質量、工作環境、創新意識、團隊協作等都帶來了新的變化和挑戰。建立更為科學的薪酬體系和績效評價機制，設置合理的職務晉升和多樣化的激勵措施，將員工的薪酬與工作績效、工作努力度緊密相連，能夠有效提升員工的工作積極性和創新熱情。同時要將員工個人利益與企業發展緊密相連，不斷強化企業員工的主人翁意識，促使員工更加努力地為企業的發展貢獻智慧和力量，共同致力于提升人才價值、促使企業創造更多的新質生產力，保持高質量發展。

●塑造企業文化和品牌形象，為推動新質生產力培育營造良好氛圍

積極向上的企業文化是增強企業核心競爭力和內部凝聚力的重要基石。良好的企業文化更加強調團隊合作和共享精神，可以充分激發員工的創造力、榮譽感和歸屬感，使他們能夠更加努力地投入日常工作中，表現出較高的工作績效和強烈的組織公民行為，有力推動新質生產力的不斷涌現。此外，通過責任意識、創新精神、共享愿景和社會責任感的培養，團隊成員能夠在精神上與企業保持高度一致，充分激發工作熱情和創新活力，更好地服務于企業的長遠目標。企業戰略目標的實現，也有助于企業品牌建設和企業形象樹立，從而為新質生產力的培育營造良好的外部環境。

賦能新質生產力提質增效

●精準選才，著力強化資源“硬核力”

一是制定戰略性、前瞻性、系統性的人力資源規劃。X院通過制定與自身戰略相連接的人力資源規劃，進一步明確人才類型和人才結構，規劃關鍵崗位能力模型和人才培養、管理路徑，提高人力資源配置效率和人技崗匹配度，將人力資源管理活動同組織戰略目標進行高度融合，確保人力資源供給與新質生產力需求高度契合，推進人力招聘選拔活動有效進行。

二是創新人才招募選拔方式。新質生產力的核心是創新驅動，而創新驅動的本質是人才驅動。新質生產力對人才招聘和選拔方式的影響主要體現在全方位利用多種創新模式，X院通過沉浸式“直播帶崗”，把“我說你聽”轉換成“我拍你看”，有效打破了人才流動壁壘和信息屏障，全方位、視覺化、強互動地向求職者展示了企業和工作崗位的真實情況，吸引了近二十萬人次觀看，超過千人參與互動咨詢，取得良好的招聘宣傳效果的同時，也大大提升了企業的知名度。

三是積極嘗試多樣化的用工形式。新質生產力的發展需要企業廣納人才，年齡、學歷、資歷等因素不應成為限制人才發揮作用的門檻，多樣化的勞動用工形式也不應成為限制勞動者發揮所長、創造價值的界限。X院積極探索全日制用工、勞務派遣、項目聘用等多種用工形式，逐步化解企業生產經營中的用工難題，帶動新型勞動關系產生，充分激發員工開拓創新的勇氣與活力，從而構筑引才聚才強磁場。

●精細育才，著力提升創新“驅動力”

一是加快高水平創新型人才培養。X院大力發展員工教育，實施技能提升行動，搭建企業云課堂等內部學習平臺，構建合理的人才梯隊，提供線上線下多渠道學習資源，培養一大批能夠主動適應新技術、新產業和新業態的能工巧匠和行業翹楚，優化校企合作、協同育人模式，努力探索形成社會多元力量一體共建、高度貫通的培養體系。此外，X院打破空間壁壘，建立內外部專家智庫提供專業指導，推動人才跨地區、跨行業培養和流動，以人才引領產業、以產業集聚人才。

二是構建協同發力新型育人模式。新質生產力呼喚創新型、緊缺型、高精尖型人才隊伍，為積極發展新型業務，助力新質生產力培育，X院創新育人模式，成立企業大學，開通高管研修班，通過構建專業、精準、高效的企業內部人才培養機構，為企業培養領軍人才、青年骨干，同時組建科技創新中心，為高端人才培養提供發展平臺，為國企高質量轉型發展保駕護航，為發展新質生產力蓄勢賦能。

●精心用才，著力激發人才“內生力”

一是充分激發員工的創造力和積極性。新質生產力要求企業組織架構更具靈活性和更加扁平化，通過構建彈性與賦能型組織模式，將權力下放給員工，鼓勵員工積極參與決策、提出建議，在工作中、團隊協作中發揮更大的自主性、積極性、創造力和責任感，從而有效提高組織的整體工作效能。此外，開展更為科學的戰略性績效考核和績效管理，構建多元化的員工激勵機制，促進員工實現更高水平績效的同時，增強其工作滿意度和幸福感。

二是建立互通互聯的職業發展通道。為適應新時代人才隊伍建設和企業經營戰略調整需要，X院不斷優化人力資源配置，動態維護企業崗位序列，構建經營管理、專業技術、項目管理三大發展通道，每個通道細分為管理崗位和專業崗位兩類，每個通道又細分為決策層、骨干層、專業層、基礎層四個層次，且通道之間互聯互通、相互轉換，可實現人才縱向向本通道更高層次崗位發展，橫向在不同通道間競崗流動，讓各類人才干事有平臺、發展有空間，形成人才成長與企業高質量發展“雙向奔赴”的良好局面。

三是建立智能化人力資源管理系統。X院所屬集團公司構建了數字人資系統、干部管理系統，實現了普通員工、中層干部職業全生命周期管理，提升了企業在人才數據收集、整理、分析和應用方面的能力，對各種信息進行集中盤點，實現了人力資源管理各環節全流程數字化，輔助企業決策制定和執行，以更好地洞察市場變化、開發人力資源。

●真心留才，著力打造情感“凝聚力”

一是打造卓越的企業文化。增強員工的組織承諾，利用情感紐帶使各類人才心連心。X院以自身近七十年的發展實踐，建立了以西遷精神為魂、人文關懷為本、生產經營為基、社會履責為要、海外共建為帆的企業文化，使企業員工心心相連，匯聚最強合力，進一步加強了企業在行業中的領先地位，也為新時代企業高質量發展筑牢文化根基。

二是建立完善的多樣化激勵機制。X院通過制定基礎崗位、企業經理層、在站博士后績效薪酬相關制度，完善激勵機制，實現制度留人；制定并實施具有競爭性的薪酬福利制度，以及可靠的職業保障計劃，實現待遇留人；明確企業發展目標、發展前景，激勵員工為之努力奮斗，實現事業留人；改善工作環境、人際環境、生活環境，實現環境留人，讓留才聚才和新質生產力發展相得益彰。

三是構建和諧的勞動關系。發展新質生產力必然催生和形成新型勞動關系生態體系，X院不斷建立健全勞動關系管理制度，依法合規處理爭議，進一步營造公平公正、尊重員工的工作環境，促進勞動關系持續健康發展；關注員工身心健康和職業發展，提供豐富的彈性制、個性化的福利與關懷，大力提升員工滿意度、忠誠度與幸福感，建立情感維系紐帶，也是對新質生產力發展本身的重要支撐。

加快培育新質生產力的核心基礎在于做好人才“引育用留”，加強人力資源深度開發，實現人力資源管理革新發展。面對新質生產力的挑戰與機遇，人力資源管理部門應積極應對、主動求變，大力釋放人才創新活力，充分發揮人力資源在推動新質生產力發展中的關鍵作用，進一步助推企業更好地培育發展新質生產力，提高市場核心競爭力。

作者單位 中國電力工程顧問集團西北電力設計院有限公司