激活干部工作動力，優化機制是關鍵

在深化改革開放和推進治理能力現代化的背景下，干部管理的重要性日益凸顯。干部作為社會經濟發展的核心力量，其管理質量直接影響單位的工作效率和國家的持續發展。面對外部的環境變化和內部的治理需求，傳統的干部管理方式已顯不足，現代激勵機制更能激發干部的積極性和責任感，激發其主動性和創造性，為國家發展貢獻力量。因此，在新的歷史時期，優化干部管理激勵機制是關鍵任務，這不僅有助于干部個人成長，也是提升單位效率和實現國家長遠利益的必然選擇，科學設計和實施激勵機制，將為改革開放和現代化建設提供強大動力。

明確干部管理激勵機制優化方向

●注重整體思維

在新形勢下，干部管理激勵機制的優化應當從整體性視角出發，避免局限于單一層面的激勵模式。要真正做到立足全局，深刻審視和重構干部激勵實踐，以切實提升激勵效果為核心目標，構建符合新時代要求的干部激勵機制。在實踐中，要將精神激勵與物質獎勵有機結合，形成全方位的激勵體系，促使干部在工作中主動迸發成長的內生動力，實現自我提升與團隊發展的共贏。

●驅動責任擔當

干部的責任感和擔當意識是推動社會進步和政策落實的核心要素。因此，優化干部管理激勵機制應朝著強化責任擔當的方向邁進，在思想層面引導干部樹立強烈的責任意識，培養他們在復雜環境中敢于擔當、主動作為的工作態度。同時，激勵措施應進一步鼓勵干部成為政治責任、歷史責任的承擔者，幫助他們為貫徹落實黨的政策方針打下堅實的思想與行動基礎。

●關注實干實績

干部管理激勵機制的優化最終應服務于提高工作實效，因此，必須強調“實干”與“實績”在干部考核與激勵中的核心地位。在干部選拔和任用中，應以科學、合理的人崗匹配為前提，確保干部能夠在最適合的崗位上發揮潛能和才干，進一步優化考核體系，使得干部不僅有想干事的激情，更有干成事的能力和實際成果。通過對實績的充分肯定，激發干部提升自身工作水平，實現從想干事到干成事的質的飛躍，進而為單位和國家的高效運作提供有力保障。

改進干部管理激勵機制優化策略

●完善激勵機制工作體系

1.薪酬激勵機制

在優化干部管理激勵機制的過程中，薪酬激勵是最直接和最敏感的杠桿，其設計必須體現出公平性、競爭性和激勵性。首先，應通過細分工資構成，確保基本薪酬能夠滿足干部的基本生活需求，而激勵薪酬則應根據干部的工作績效和貢獻度來設定，以此激發其追求卓越的工作動力。其次，薪酬形式的多樣化能夠滿足干部不同層次的激勵需求，如績效獎金能夠即時反饋工作成果，長期激勵計劃則能夠綁定干部與單位的長遠利益。此外，構建機動薪酬和二次分配機制，可以在保證公平性的同時，提供額外的激勵空間，而調薪機制與階梯式薪酬制度則能夠確保薪酬水平與干部的成長和發展同步，從而增強薪酬的內在激勵作用。

2.晉升激勵機制

晉升激勵機制是干部職業生涯發展的重要推動力，它不僅關系到干部個人的職業成就感，也是單位人才選拔和培養的關鍵。優化晉升激勵機制，首先要確保晉升通道的公平性和透明性，讓干部看到明確的職業發展路徑。構建“雙晉升”機制，即職務晉升和職級晉升并行，可以拓寬干部的職業發展空間，激勵干部在不同的職業階段都能找到成長的機會。同時，明確不同職務和職級的薪酬福利差異，可以形成有效的激勵梯度，促使干部不斷追求更高的職業目標。實施競爭上崗制和進退制度，則是通過競爭機制來選拔最合適的人才，同時通過退出機制保持干部隊伍的活力和流動性。

3.培訓激勵機制

培訓是干部成長的重要途徑，也是激勵機制中不可或缺的一環。優化培訓激勵機制，需要從干部的實際需求出發，設計個性化的培訓方案。這要求單位對干部的個性化發展需求和未來工作崗位的能力要求有深入的了解，從而設置有針對性的培訓目標和內容。同時，利用現代技術手段，創新培訓形式，可以打破時間和空間的限制，提供更加靈活和高效的培訓體驗。構建長效化的培訓機制，意味著要將培訓作為一種持續的投資，通過定期的評估和反饋，確保培訓內容與實際工作緊密結合，真正促進干部能力的提升和職業成長。

4.績效考核機制

績效考核機制是衡量干部工作表現和激勵干部積極性的重要手段，其優化的核心在于提高考核的合理性和有效性。構建個性化的績效考核體系，需要根據干部的崗位職責和企業發展戰略，設定具體且可操作的考核指標，確保考核結果能夠真實反映干部的工作績效。同時，考核權重和標準的科學設置，能夠突出關鍵績效指標，引導干部關注核心工作。績效考核結果的多層次應用，可以將其與干部的薪酬、晉升、培訓等個人利益緊密掛鉤，形成有效的激勵和約束機制。此外，采用動態管理理念，及時調整考核指標，能夠確保考核體系與單位戰略和市場需求保持同步，從而提高績效考核的適應性和前瞻性。

●拓展激勵機制應用價值

在新形勢下，用人單位對于干部管理激勵機制的優化不應僅僅停留在傳統的獎勵與懲罰層面，而應更加注重機制的深度應用和廣泛影響。以下是對上述內容的進一步優化。

首先，激勵機制在精神文明建設中的應用，不應僅僅是一種形式上的融合，而應深入單位文化和價值觀的內核中。將激勵機制與單位的核心價值觀相結合，可以培養干部形成共同的理想信念和行為準則。這種深度融合能夠激發干部的內在動力，促使他們在工作中不僅追求個人成就，還更加注重團隊協作和社會責任，從而在單位內部形成一種積極向上、充滿活力的文化氛圍。

其次，宣傳力度的加大需要采取多種形式和渠道。除了傳統的宣傳手段外，還可以通過舉辦激勵機制主題的講座、研討會和經驗分享會等活動，讓干部和員工更深入地理解激勵制度的目的、意義和實施細節。此外，利用數字媒體和社交平臺進行宣傳，也能有效提升信息的傳播速度和覆蓋范圍，確保激勵機制的理念深入人心。在樹立典型的過程中，用人單位應當注重典型的選擇和宣傳。選擇的典型應當是真正在崗位上做出突出貢獻、體現單位價值的干部。宣傳這些典型的先進事跡和成功經驗，可以激發其他干部的學習熱情，形成“比學趕超”的良好氛圍。典型的樹立應結合單位的實際情況，確保其具有普遍性和可復制性。

最后，激勵機制在內部控制中的應用，應當注重機制的靈活性和適應性。激勵機制不應是固定不變的，而應隨著單位發展戰略和內部控制需求的變化進行相應的調整。建立動態的激勵機制，可以確保干部在面臨不同的工作挑戰時，得到有效的激勵和支持。此外，激勵機制還應與內部控制的其他要素相結合，如風險管理和內部審計，形成一個完整的內部控制體系，從而在提升組織運行效率的同時，保障組織的合規性和穩健性。用人單位在優化干部管理激勵機制時，應將其視為一個系統工程，從多角度、多層次出發，不斷進行探索和實踐，達到提升干部素質、推動單位發展的最終目標。

干部管理激勵機制建設與優化事關干部管理，對干部成長與單位發展都有深刻影響，是單位內部管理工作中的核心內容。新形勢下，干部管理激勵機制優化應與時俱進地進行調整，圍繞激發干部成長內生動力，提高干部工作實效并健全工作機制等內容。在完善干部激勵制度體系的過程中，踐行多元激勵原則，健全薪酬激勵、培訓激勵、晉升激勵以及績效考核機制勢在必行。此外，進一步深化激勵機制應用，擴大干部管理激勵輻射面也應成為工作重點。

作者單位 中共株洲市委黨校