升級傳統培訓，優化發展路徑

人才培訓是提升核心競爭力的重要手段，其優化發展顯得尤為關鍵。特別是在國家電網這樣的國家關鍵基礎設施領域，員工的專業技能和業務水平直接關系到國家能源體系的穩定運行和長遠發展。面對這樣的時代背景和行業需求，探索企業人才培訓優化發展的路徑，是一項緊迫的研究課題。

企業人才培養現狀問題分析

1.員工培養“工學矛盾”需化解

在國家電網公司這樣關鍵性的基礎設施企業中，員工培養的工學矛盾尤為突出。企業對員工的專業技能和業務素質有著極高的要求，因此需要投入大量資源進行培訓。然而，由于部分企業結構性缺員嚴重，員工常常需要在繁重的工作和高強度的培訓之間尋找平衡。這種工學矛盾不僅使得基層班組對培訓的本質認識不足，產生畏難情緒，擔心培訓會干擾生產進度，而且還可能導致員工缺乏足夠的時間和精力參與培訓，從而影響了培訓效果和員工隊伍的整體素質提升。

2.員工培養“培訓質效”需提高

在提升員工培養質效的問題上，國家電網公司面臨著多方面的挑戰。一方面，培訓內容若不能與員工日常工作中遇到的具體問題和挑戰緊密結合，就會讓員工感到培訓不實用，從而降低他們的學習興趣和參與度。另一方面，傳統的培訓方式往往過于單一，缺乏互動性和參與感，這使得員工在學習過程中感到被動，難以真正吸收和掌握知識技能。此外，培訓后的實際應用機會不足，導致員工學習的新技能和知識難以在實踐中得到鞏固和應用，進而影響了培訓成果的轉化和員工能力的提升。

3.員工培養“成果能力”需提升

國家電網公司在員工培養方面，不僅要關注培訓的過程，更要注重培訓的成果能力，即員工在專業技能、工作效率和創新能力等方面的實際提升。目前，個別企業在培養員工成果能力方面存在一定的短板，缺乏一套系統化、有針對性的培養體系和策略。企業在行業競賽和比武中的表現往往不盡如人意，這不僅影響企業的聲譽，也不能有效激發員工的積極性和進取心。因此，企業需要通過優化培養計劃，強化實踐鍛煉，以及建立有效的激勵機制，來提升員工在關鍵能力上的表現，確保員工能夠將所學知識、技能轉化為實際工作中的成果，從而更好地滿足企業發展的需求。

企業人才培養優化措施

●化解“工學矛盾”

1.強化培訓意義的教育

為了強化基層班組員工對培訓的認識和理解，企業要提升員工的培訓動機和參與度。首先，開展培訓動機調查，深入了解員工對培訓的看法和期望，以及他們對培訓抵觸的原因。通過這種方式，企業能夠有針對性地開展教育工作，解決員工的疑慮和擔憂。其次，制作培訓宣傳材料，如海報、手冊等，用簡潔明了的方式突出培訓對個人職業發展的益處，讓員工清晰地認識到培訓與個人成長之間的聯系。最后，邀請成功案例分享，讓那些通過培訓獲得成長的員工來分享他們的經驗和成長故事，讓其他員工能夠看到培訓的實際效果和價值，從而激發他們對培訓的熱情和動力。通過這些綜合措施，企業能夠有效提升員工的培訓參與度，化解工學矛盾，促進員工和企業的共同發展。

2.優化培訓計劃和時間安排

為了確保培訓的有效性和員工的參與度，需要優化培訓計劃和時間安排。企業需要進行深入的培訓需求分析，詳細了解員工的具體工作和面臨的挑戰，從而根據實際需求定制培訓內容，確保培訓的實用性和針對性。制定靈活的培訓時間表，考慮到員工的工作時間安排，提供晚上、周末等非工作時間段的培訓選項，以減少對日常工作的影響。企業還應提前規劃培訓時間，在年初或季度初就制定好詳細的培訓計劃，并提前通知員工，以便他們能夠提前合理安排工作和個人時間。通過這些措施，企業不僅能夠提升培訓的效果，還能夠體現對員工的關懷和尊重，從而提高員工的滿意度和培訓的參與度。

3.采取靈活多樣的培訓方式

為了適應不同員工的培訓需求增強培訓效果，企業可以采用多種靈活的培訓方式。首先，利用線上培訓平臺提供自學和互動課程，員工可以根據自身的時間安排自主學習，這樣不僅方便員工平衡工作和學習，還能夠提升他們的自學能力和自我提升意識。其次，實施在崗指導和輔導，安排經驗豐富的員工做導師，對新員工進行一對一的指導，這種方式能夠即時解決新員工在工作中遇到的問題，提高培訓的實用性和即時性。此外，組織小班教學和研討，通過小組討論和實踐操作，鼓勵員工深入探討工作中的實際問題，提高培訓的互動性和參與度。最后，設立實踐項目和競賽，讓員工在實際工作中應用所學知識，并通過競賽等形式激發學習動力和競爭意識，有效提升員工的學習積極性和培訓成果的轉化率。通過這些綜合的培訓方式，企業能夠全面提升員工的業務水平和工作效率。

●提高“培訓質效”

1.開展需求分析

精確地滿足員工的培訓需求并提升培訓的實用性和針對性，采取綜合性的需求分析方法。這包括通過問卷調查和一對一訪談的方式，深入了解員工在工作中遇到的具體問題和挑戰，以及他們對培訓的期望和需求。此外，企業還可以通過分析員工的工作績效數據和反饋，識別出培訓的潛在需求和存在的差距。基于這些收集到的信息，企業將定制有針對性的培訓內容，確保培訓計劃能夠解決員工實際工作中的問題，提升他們的技能和知識。這種以數據和員工反饋為基礎的定制化培訓計劃，將有助于提高培訓的質效，確保培訓資源得到最有效的利用。

2.引入互動式培訓方法

增強培訓的互動性和參與度，采用多種互動式培訓方法。首先，通過案例分析，員工可以在討論真實或虛構的案例中，學習如何分析問題并解決問題，從而深化對新知識的理解。其次，角色扮演活動可以讓員工模擬實際工作場景，扮演不同角色，這有助于提高他們的溝通能力和應對復雜情況的能力。此外，小組討論可以促進員工之間的知識交流和思想碰撞，通過集體的智慧和經驗分享，員工可以獲得新的視角和解決方案。這些互動式培訓方法不僅能夠提升員工的學習效果，還能夠增強培訓的吸引力和實用性。

3.強化實踐環節

通過實施實習和學徒制計劃，為員工提供在真實工作環境中應用所學知識的機會，通過實際操作來提升他們的技能。同時，鼓勵員工參與實際項目實踐，讓他們將理論知識轉化為工作成果，通過項目實施來檢驗和提升培訓效果。在實踐環節之后，進行反饋和評估是至關重要的，這有助于了解員工在實踐中的應用情況和效果，并為后續的培訓提供改進的方向。此外，企業還應致力于建立持續學習的文化，鼓勵員工在日常工作中不斷學習和進步，確保培訓成果能夠轉化為工作常態，從而實現知識和技能的持續積累和提升。

●提升“成果能力”

1.建立明確的培養目標

通過個性化職業規劃，為每位員工量身定制職業發展路徑，確保員工對自己的職業目標和成長方向有清晰的認識。在此基礎上，企業實施目標導向的培養計劃，這些計劃依據員工的職業發展目標精心設計，確保所有的培養措施都能與員工的個人目標相匹配。為了確保這些培養措施的有效性，企業需要定期進行目標回顧，并根據員工在工作中的表現和生活狀況的改變，適時調整培養計劃。這種動態的管理方法能夠確保員工的職業發展路徑始終與他們的個人目標和企業的期望相一致，從而提高員工的工作滿意度和成果能力。

2.實施差異化培養計劃

通過能力評估和潛力分析，企業對員工的能力和潛力進行深入理解，這有助于為不同層次的員工制定更為精準和有效的培養計劃。這種個性化的培養方案能夠確保每位員工都獲得適合自己的職業發展支持。提供靈活的培養方案，以適應員工的工作和生活狀況。例如，線上培訓和彈性學習時間等培養方式，既能夠滿足員工在繁忙工作之余的學習需求，也能夠提升員工的學習效果和滿意度。

3.成果導向的激勵機制

企業要建立成果導向的激勵機制，對在培養過程中取得顯著成果的員工給予獎勵，以此來認可他們的努力和成就。這不僅包括晉升機會，還包括相應的薪酬激勵，這些激勵措施旨在激勵員工將所學知識和技能應用到工作中，提升工作效率和質量。此外，企業還要通過公開表揚、頒發榮譽證書等方式，對員工的成果轉化給予高度認可。

企業人才培訓是一個關乎企業長遠發展和競爭力的關鍵因素。在當前快速變化的市場環境中，企業需要不斷創新培養計劃，提升員工的專業技能和綜合素養，以適應不斷變化的市場需求和技術進步。這樣，企業才能在市場環境中保持競爭力，并適應新的市場需求和技術進步。

作者單位 國網浙江紹興供電公司