以正確政績觀助力企業高質量發展

踐行正確的政績觀，是時代的要求，更是新時代黨員干部的責任與擔當。新時代的黨員干部應秉持堅定的信念、采取切實的行動，在新征程中勇往直前，以實際行動為舟、以責任擔當為槳，努力實現高質量發展的目標。政績觀作為世界觀、人生觀和價值觀在黨員干部中的具體反映，可以構建一套完整的政績評價體系，該體系用于評估黨員干部在其職責履行和事業追求中的表現，是衡量其工作成效的核心標準。

一、理解正確的政績觀

要重點把握“三個內涵”

馬克思主義思想之精髓，在于明確指出黨員干部需樹立科學的政績觀念，這是其成長與進步的關鍵要素。那么，何謂正確的政績觀？筆者認為，其主要表現在三個維度。

（一）將造福群眾作為最大政績

確立正確的政績觀，關鍵在于明確“政績的評判主體”。評價工作成效的終極標準，取決于群眾的生活質量是否得到顯著改善。以江西省金融控股集團有限公司（以下簡稱江西金控集團）為例，該集團在民生福祉方面投入了大量的精力和情感。一方面，其利用牌照業態的優勢，在今年上半年為實體企業提供了2128.91億元的“股貸債保”全生命周期綜合金融服務，惠及企業達4.56萬戶。另一方面，該集團全心全意為干部職工服務，搭建“連心橋”，做好“娘家人”，推薦干部職工子女入讀省機關事務管理局所屬幼兒園，滿足了干部職工子女的入園需求。同時，該集團還籌備了第二期職工暑期愛心托管班，解決了職工子女在暑假期間無人看護的問題。

（二）把“三新一高”作為根本要求

在評估政府績效時，必須全面考慮創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，并與高質量發展緊密結合。評價體系應綜合經濟、民生、生態環境等多方面因素，并平衡當前與長遠利益，以確保可持續發展的路徑。但是，若僅關注單一維度而忽視其他領域或整體協同效應，將導致政府績效評估的偏差和不平衡，違背全面發展的初衷。企業應調整資金投入比例，將更多資金投向符合“三新一高”（即新技術、新產業、新業態、高附加值）標準的行業和企業。例如，江西金控集團專注于新能源、高端裝備制造、現代農業機械等領域的業務轉型，新增項目投資達到32.25億元，其中設備類租賃項目占比達到59.4%。

（三）追求務實作風是爭做實干家的必由之路

形式主義的泛濫非但未能實質性地解決所面臨的問題，反而會導致工作效率顯著下降，資源被無謂地消耗。通過形式主義所構建的所謂“政績”，無法經受實踐的嚴格檢驗，亦無法獲得群眾的認同，其結果最終必將歸于虛無。更為嚴重的是，如果個別干部的思想受到形式主義的侵蝕，一旦形成投機取巧和浮夸的工作作風，將對其個人職業生涯的長期發展造成負面影響。

二、樹立正確的政績觀

要處理好“三個關系”

構建科學政績觀的核心要義，被精辟地概括為處理穩定與進步、建立與破除、形式與實質、表征與根本的辯證關系之中。我們必須秉持底線思維，增強風險防范意識，在政績追求中實現穩定中的進步。我們既要重視當前成效又要兼顧長遠目標，既要立足實際又要勇于創新突破;既要防虛又要標本兼治，確保發展之路穩健前行。這構成了新時代政績觀的精髓所在，指導著經濟社會的高質量發展路徑。

（一）處理好“穩”和“進”的關系

樹立正確的政績觀，其核心在于堅守“穩中求進”的總體工作方針，通過更為全面的“穩”，確保更高水平的“進”。江西金控集團在金融風險的預防與控制領域，實施了一系列有效的策略，保障了金融市場的穩定運作。同時，該集團亦積極開拓新的業務范圍，推動金融創新，以助力經濟的持續健康增長。江西金控集團通過精確的策略實施，在維持經濟穩定運行的同時也為未來的長期發展奠定了堅實的基礎。

（二）處理好“立”和“破”的關系

江西金控集團恪守金融監管法規，在推進金融創新的進程中堅持“破立結合”的原則。近期，該集團基于對市場趨勢的深入分析和周密策劃，成功實施了首期永續公司債券的發行。該舉措不僅為集團拓展了新的融資途徑，也為投資者提供了多樣化的投資選項。永續公司債券的發行彰顯了江西金控集團在金融產品創新方面的預見性和靈活性，同時也映射出其在風險管理和資金配置方面的專業素養。通過此次行動，江西金控集團進一步改善了債務結構，減少了財務成本，并提升了資金的流動性與使用效率。此外，該集團為滿足外部監管要求及自身發展需求，堅持先“立”后“破”的策略，積極推進業務和數字化轉型，并取得了顯著的成效。

（三）處理好“虛”和“實”的關系

堅持實事求是的思想路線，樹立求真務實的政績觀，將精力集中于核實情況，制定實用策略，執行實質舉措，是該集團當前工作的核心要務。江西金控集團為更好地服務全省“1269”行動計劃，積極落實工業強省戰略，近期組織了各子公司對39家上市輔導備案企業和35家第六批專精特新“小巨人”企業開展集中調研活動。在走訪過程中，該集團詳細了解這些企業生產經營狀況、市場拓展情況和投融資需求。在座談會上，該集團金融服務隊介紹了集團發展歷程、轉型方向、金融業態優勢、合作愿景等有關情況。這次調研為集團探索如何有效整合產業資本優勢打造產融結合生態鏈提供了思路，將虛的工作做實，真正有效地服務江西省現代化產業體系建設，踐行國企擔當、展現國企作為。

三、踐行正確的政績觀

要落實好“五大任務”

黨員干部在實踐正確的政績觀時，必須深化對習近平新時代中國特色社會主義思想的理論內涵、指導原則和實踐方法的理解與掌握。黨員干部致力于構建并落實科學的政績觀，集中精力完成“五大任務”，以此推動各項事業發展至新高度，努力實現高質量發展的卓越成果。

（一）落實好思想引領任務

今年1月25日，江西金控集團黨委委員及董事蒞臨江西金融發展研究院及省金融資產公司，宣講了習近平總書記考察江西重要講話精神，以及中央經濟工作會議和中央金融工作會議的相關精神。江西金控集團恪守“第一議題”制度和“列席旁聽”機制，充分利用了黨組織會議、理論學習中心組學習、“三會一課”以及青年理論學習小組等平臺，采取內外兼修的策略。該集團通過引入專家講座與組織外出學習考察相結合的方式，促進了理論學習與實踐應用的深度融合。同時，該集團通過線上線下相結合的方式加強理論學習，持續提升黨員的理論知識深度、政治判斷力、領悟力和執行力。

（二）落實好黨建品牌任務

為深化“黨建+”理念的實踐，必須著力推動黨建與業務的深度融合。江西金控集團將企業特色品牌建設及“四強”黨支部的創建融入主題教育，集團通過創新實施“揭榜掛帥”機制，開展賽馬競賽，以及黨員崗位責任明確、承諾與實踐行動，激發基層黨組織與黨員在企業經營管理、改革創新力度、風險防控能力提升中發揮核心引領作用，成為先鋒力量。

（三）落實好服務實體任務

確保金融服務實體經濟任務的落實，是金融企業可持續發展的重要方式。該任務之核心在于增進行業投融資比重，為關鍵產業鏈提供全方位、全程性、緊密型的服務，以有效助力企業克服困難、規避風險，并為其穩健發展奠定堅實基礎。江西金控集團通過深入挖掘行業的優質項目，利用多元化的融資渠道，包括但不限于股權融資、債券發行、風險投資等，為項目提供了充分的資金支持。同時，該集團構建了完善的投后管理機制，以確保資金的高效運用和項目的順利推進。在全球化深入發展的背景下，企業所面臨的競爭環境日益復雜多變。為了應對這一挑戰，江西金控集團積極融入以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局中，助力企業加速“走出去”的步伐。

（四）落實好文化強企任務

江西金控集團將企業文化視為企業經營管理的核心要素，通過加強黨內政治文化的領導地位，系統性地推進風險控制、低碳環保、廉潔自律、執行力強化以及幸福感提升等專項文化建設。該集團采取多元化策略，從管理體系的優化、理念的傳播、活動的策劃與實施，直至視覺識別系統的統一設計，全方位構建企業文化體系。在推動企業文化建設的過程中，該集團特別注重構建具有時代特征和企業獨特性的文化體系。該集團通過舉辦形式多樣的文化活動，例如員工才藝展示、知識競賽、團隊拓展訓練等，旨在增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力。同時，該集團鼓勵員工積極參與社會公益活動，通過實際行動履行社會責任，塑造良好的企業形象。此外，該集團還重視內部文化的傳承與創新，定期舉辦文化講座和培訓活動，以提升員工的文化素養和專業技能，為集團的持續發展奠定堅實的文化基礎。

（五）落實好群團建設任務

在深化社會進步與和諧共進的進程中，確保群團建設任務的落實無疑占據著至關重要的地位。確立并堅定執行以民眾福祉為核心的發展理念，構成了群團建設工作的核心出發點與最終歸宿。在具體操作層面，江西金控集團將“為群眾辦實事”與強化黨建工作、引領群團建設、促進工會建設緊密結合，形成了有機統一的工作體系。一方面，該集團通過加強黨的建設，提升黨員干部的政治素養和服務能力，為群團工作提供了堅實的政治保障和組織支持。另一方面，該集團充分發揮工會等群團組織的橋梁紐帶作用，廣泛動員和組織群眾參與經濟社會建設，共同促進社會進步與繁榮發展。

結語

踐行正確政績觀，絕非一日之功，而是一場永不停歇的長跑。新時代黨員干部要以實干為筆，以擔當為墨，在新時代的畫卷上奮力書寫高質量發展的精彩篇章，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，創造出無愧于黨、無愧于人民、無愧于時代的輝煌業績。新時代黨員干部還要用實干實績交出高質量的更優答卷，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻我們的智慧和力量。

（作者單位：江西省金融控股集團有限公司）