建筑施工企業業財融合存在的問題及解決對策

建筑施工企業要明確業財融合對于自身發展所起到的重要作用，采取必要的措施提升業財融合的水平，充分發揮業財融合的價值，為自身穩健發展奠定堅實的基礎。文章首先分析了業財融合過程中存在的問題，其次提出具體的解決對策，以期為相關工作的落實提供借鑒。

對于建筑施工企業而言，促進業財融合意義重大，不僅能夠加強對項目資金的管控，而且能夠有效監督各項業務活動的開展，避免業務資金浪費，關鍵在于有助于財務風險規避，在確保資金使用安全的前提下，提高企業的經濟效益。因此，文章重點探討業財融合中遇到的困難，采取針對性的措施，保證業財融合的有效性。

業財融合存在的問題

未形成正確的融合意識和理念 業財融合順利實施的關鍵在于有正確的思想認識，無論是企業管理層，還是基層員工都能認識到該項工作開展的必要性和重要性，從而相互配合，共同來推動業財融合有序進行。但是，目前在建筑施工企業內部由于受到思想意識的限制，并未明確業財融合的重要地位，在執行的過程中經常會出現各種紕漏和問題，致使業財融合效果并不理想。尤其是管理層未能起到很好的引領作用，通常將工作重點放在對業務的把控上，而在很大程度上忽視了財務管理，尤其是忽略掉了財務管理的職能作用。

此外，財務部門、業務部門的人員沒有主動地去落實好各項業財融合措施，財務人員并未深入了解一線業務信息，業務人員對相關財務知識了解也不夠透徹，致使這兩個部門經常出現溝通不暢的情況，會對業財融合的開展產生阻礙。

業財融合管理機制有待完善 現階段，建筑施工企業的內部管理機制還不夠完善，制定的規章制度并未考慮到業財融合的需求和要求，尤其是沒有細化融合的方法，無法給實際工作的進行提供指導，也不能進一步規范業財融合的行為，經常會出現違規操作的行為。主要是因為在制定規范要求沒有考慮到企業戰略目標，導致各項制度缺乏有效的指導作用，一旦制度形同虛設，勢必很難約束員工的行為，業財融合形式化嚴重。再加上，當前的制度中本身就存在明顯的疏漏，未能明確好各個部門的職責，在業財融合中經常會出現管理混亂的情況。尤其是缺乏完善的監督機制，不能對各項業務全程把控，也很難發現財務管理中的不足，長此以往，勢必會浪費大量的資金，嚴重影響到工程項目建設的經濟效益。總之，考慮到建筑施工企業現有的管理機制很難給業財融合的開展提供有效的指導，因此，要致力于完善相應的融合機制，為業財融合各項措施的實施提供依據，避免業財融合盲目進行。

技術層面的支持程度不夠 業財融合的關鍵在于要保證內部信息的暢通，需要有完善的信息系統作為支撐。目前，建筑施工企業的信息系統建設還存在不足，導致不能在技術層面給予業財融合大力支持和幫助，影響到業財融合的效率和質量。主要是因為企業對這方面建設的投入力度不夠，未能及時將先進的信息技術、大數據技術引入進來，大幅延緩了信息化建設的進程，致使內部信息無法及時傳遞和共享。尤其是未能構建信息共享平臺，很容易出現財務信息和業務信息不對稱的情況，無法保證財務報表數據的完整性、真實性，且還會增加數據采集的難度，不能第一時間獲取到最新業務信息，導致財務管理存在嚴重的滯后性。

缺乏復合型人才 業財融合的有效實施離不開大量的復合型人才支持，一旦欠缺相關專業人才，勢必會增加融合的難度，不能解決好業財融合中遇到的各種難題。目前，建筑施工企業的現有人才水平良莠不齊，尤其是部分人員專業知識欠缺，對業財融合的相關流程掌握不全面，且在財務核算未能考慮到業務項目開展的實際情況，無法保證賬務的準確性。此外，財務人員不能有效地指導業務活動的開展，不能體現出自身工作的真正價值。再加上，業務人員未能全面掌握相關的財務知識，致使在業務開展中忽視了對風險的防范，過于注重追求速度，會增加經驗風險產生的概率。

解決對策

形成正確的融合意識和理念 建筑施工企業要明確在業財融合中形成正確思想意識的重要性，在企業內部積極宣傳，讓所有員工都能認識到業財融合對于企業發展起到的積極作用，主動參與到業財融合中來。首先，要統一思想。業財融合推行的過程中需要先奠定思想基礎，需要企業要將業財融合融入企業文化中來，改變業財融合意識薄弱的情況，進一步增強企業上下的融合理念，確保管理層、財務人員和業務人員都能明確自身在業財融合中的職責，主動地完成好業財融合的任務和目標。此外，要加強財務部門和業務部門的有效溝通，確保這兩個部門能協同發展，進一步增強財務和業務的融合。尤其是財務人員要轉變傳統的思想理念，形成新的工作思維模式，在工作中不能只專注于財務內容，還應該要站在企業發展角度去了解業務內容，從而全方位地掌握清楚業務執行的具體情況，從而有效調整財務預算，確保各項資源、資金分配的合理性。其次，要協調好財務和業務之間的關系。財務和業務是密不可分的，在開展財務工作時要站在企業整體發展角度去思考，要將財務融入業務中，要明確財務是為業務服務的。業務部門也應積極配合財務部門的工作，主動學習相關的財務知識，在業務活動中要提高警惕，增強財務風險意識，促使這兩個部門共同為戰略目標的落實服務。

完善業財融合管理機制 業財融合的實施需要有相應的機制作為支撐，建筑施工企業只有不斷對現有的規章制度進行梳理和修訂，并不斷優化和細化管理制度、融合內容，才能滿足當前業財融合的需求。首先，明確好各個部門的職責和權限。無論是財務部門、業務部門，還是其他部門都應該要清楚自身在業財融合中的任務和目標，尤其是應該要將業務目標依照職能分解到相應部門，保證業務目標得以按時完成。其次，完善監督機制。業財融合目標得以實施的重點在于有完善的監督機制，通過全過程的監督找出業財融合中的不足，并盡快加以改進，保證能夠將各項融合措施都落實好，以免在執行中出現紕漏和問題。為了確保監督的效果，要先劃分好監督的責任，有序推動監督工作的實施。在監督時要把握好重點內容，著重關注各項資金支出的情況，進一步增強對資金使用的監督，從根源上避免了資金的浪費。此外，要定期或是不定期進行監督，動態地監督財務報表和業務執行情況，在了解清楚資金運作現狀的基礎上，能夠優化資金的使用，保證每一筆資金都能用在刀刃上。再次，對預算審批、授權審批等機制加以完善。為了實現資源優化配置的目的，有必要建立健全預算審批、授權審批機制，目的在于避免出現預算預估不準確的現象，并且確保了授權審批的合理性。最后，在業務活動中，財務部門要參與進來，對業務活動的全過程進行監控，在保證業務進度的同時，能夠確保業務活動實施的效果。等業務活動結束后，理應進行事后評估，深入分析其中潛存的風險，避免在后續中犯同樣的錯誤。總之，改進、優化當前的融合機制很有必要，在修改各項規章制度時要結合企業發展目標，并不斷改善制度中不合理的地方，確保能夠逐漸增強業務風險防范意識，推動財務工作的高質量進行，有業務、財務的深度融合提供保障。

注重技術層面的支持 當前業財融合效率低下的主要原因在于缺乏技術層面的支持，建筑施工企業并未構建相應的信息化平臺，無法有效傳遞信息數據。在業財融合的過程中離不開先進信息技術的支持，通過構建信息化平臺來促進業務和財務的有效融合，在該平臺上業務信息和財務信息能夠及時共享，進一步加強這兩個部門的溝通交流。關鍵是在該平臺上能夠對每個增值點和風險點進行梳理，依據不同的業務流程采取不同的管控方式。這就要求建筑施工企業要增強對這方面的資金投入，盡快引進先進的設備和軟件，確保信息化平臺建設的質量，能夠更好地為業財融合服務。通過該平臺能夠將事前審批流程、業務開展進度跟蹤以及財務風險數據等內容整合在一起，實現對財務、業務的全流程管控，以此來確保財務管理能夠貫穿于業務始終，并在日常業務開展中滲透財務管理理念，在具體執行中要有風險意識，有效地規避財務風險和經營風險。總之，為了能夠將業務信息、財務信息有效整合起來，就需要構建相應的信息平臺，在對各類業務流程完善的同時，能夠實現閉環管理的目的，重點在于能夠將業務信息快速傳遞給財務部門，以便于財務部門及時調整財務管理方案，并及時核對各項業務收付款情況，掌握企業當前財務狀況，從而做出正確的決策方案。

注重復合型人才的培養 建筑施工企業要注重培養出更多復合型人才，以此來保證業財融合的效果和質量。這就要求企業應該要加強對這方面人才的培養，依據現有人才的實際情況有針對性、有目的性地去培養，以便他們能夠更好地勝任業財融合工作。財務人員要主動了解業務內容，深入業務一線，積極收集各項資料和數據，為各項財務工作的落實提供依據。關鍵在于要用專業的知識來分析當前業務實際情況，從而為業務活動的開展提供有參考價值的意見。此外，業務人員也需要掌握更多財務知識，除了要有成本節約意識外，還應該樹立正確的風險防范意識。

促進業財融合符合社會發展趨勢，建筑施工企業要高度重視，重點解決業財融合中存在的問題，提升業財融合的整體成效。

（作者單位：江西贛東路橋建設集團有限公司）