國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題與應(yīng)對(duì)策略探析

摘要：如今，信息技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中的地位已不容忽視，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已成為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必備條件和關(guān)鍵手段。然而，在實(shí)際的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，國(guó)有企業(yè)還面臨著許多問題，這些問題嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程。文章首先探討了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性，分析了建設(shè)過程中存在的問題，如對(duì)財(cái)務(wù)信息化缺乏認(rèn)知、缺少?gòu)?fù)合型財(cái)務(wù)管理人員、信息化程度低和缺乏信息技術(shù)管理部門。接著文章提出了一系列對(duì)策，如提升信息化建設(shè)重視程度、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、推動(dòng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)、構(gòu)建信息技術(shù)管理部門和強(qiáng)化信息化安全管理，希望通過文章的研究與探討，為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供一些實(shí)踐性建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；信息化建設(shè)；財(cái)務(wù)信息化

中圖分類號(hào)：F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）34-0112-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.34.027

1引言

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的推進(jìn)過程中，還面臨著各種挑戰(zhàn)和困難，這些問題不僅阻礙了信息化建設(shè)的步伐，也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。

因此，對(duì)這些問題進(jìn)行深入研究，剖析其產(chǎn)生的根源，尋找合理的解決對(duì)策，對(duì)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的意義，這已經(jīng)不僅僅是一個(gè)理論問題，也是擺在所有國(guó)有企業(yè)面前的一個(gè)實(shí)際問題，需要共同探討、共同解決。

2國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)管理帶來了革命性的變化，其中，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性尤為突出。財(cái)務(wù)信息化作為提升企業(yè)管理效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

首先，財(cái)務(wù)信息化可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)管理，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為決策層提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

其次，財(cái)務(wù)信息化可以降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力［1］。通過實(shí)施財(cái)務(wù)信息化，企業(yè)可以提高工作效率，減少人力資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，通過實(shí)施財(cái)務(wù)信息化，企業(yè)可以提高反應(yīng)速度和市場(chǎng)適應(yīng)性，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性也更為突出，財(cái)務(wù)信息化能夠?qū)崟r(shí)掌握全球財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)把握全球市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高其在全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，不僅是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的必要選擇，也是適應(yīng)信息化時(shí)代的必然要求。另外，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不僅能提升財(cái)務(wù)管理效率，還能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題

3.1對(duì)財(cái)務(wù)信息化缺乏認(rèn)知

對(duì)財(cái)務(wù)信息化缺乏認(rèn)知在國(guó)有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中以多種形式表現(xiàn)了出來。

首先，企業(yè)的決策層面可能會(huì)忽視財(cái)務(wù)信息化的重要性，例如在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，財(cái)務(wù)信息化往往被視為次要問題，而非核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分［2］。

其次，企業(yè)可能在執(zhí)行層面上對(duì)財(cái)務(wù)信息化缺乏有效實(shí)施，投入資源不足。國(guó)有企業(yè)通常需要大量的財(cái)力和人力資源進(jìn)行信息化建設(shè)，但由于財(cái)務(wù)信息化并不是直接生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的環(huán)節(jié)，因此在資源配置上容易受到忽視。企業(yè)更愿意將資源投入到生產(chǎn)線或市場(chǎng)拓展等與直接盈利相關(guān)的領(lǐng)域，而對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏充分理解和投入。缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)知導(dǎo)致企業(yè)在系統(tǒng)選擇和采購(gòu)方面出現(xiàn)錯(cuò)誤決策，會(huì)投資不合適的軟件或硬件，浪費(fèi)了資源，并未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。同時(shí)，員工的負(fù)面態(tài)度和抵制情緒可能會(huì)影響項(xiàng)目的推進(jìn)，員工對(duì)新系統(tǒng)的陌生和不信任可能會(huì)導(dǎo)致使用困難，甚至故意不配合，這進(jìn)一步延緩了財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程。

最后，企業(yè)可能對(duì)財(cái)務(wù)信息化的具體操作和使用存在誤解，例如對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的使用方法和功能不熟悉，導(dǎo)致信息化工具無法發(fā)揮應(yīng)有的效能。這些問題的存在，在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程，影響了企業(yè)的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2缺少?gòu)?fù)合型財(cái)務(wù)管理人員

首先，國(guó)有企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)通常更注重傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)背景，忽視了信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技能的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中缺乏具備綜合技能的人員。另外，即使企業(yè)愿意聘用這類人才，培訓(xùn)和發(fā)展復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員也面臨困難。培訓(xùn)計(jì)劃可能不夠完善，企業(yè)管理層對(duì)新技術(shù)和新方法的認(rèn)識(shí)不足，這導(dǎo)致了培訓(xùn)不足和人員技能的匱乏，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程緩慢，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤決策。

其次，由于缺乏復(fù)合型人才，企業(yè)可能無法充分利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的全部功能，部分高級(jí)功能和數(shù)據(jù)分析工具可能無法得到應(yīng)用，從而限制了信息化建設(shè)的效果。

再次，沒有復(fù)合型人才的參與，企業(yè)可能難以進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)人員在使用信息化工具時(shí)遇到了困難，降低了工作效率。

最后，財(cái)務(wù)信息化涉及的數(shù)據(jù)保護(hù)和安全管理等問題，也需要復(fù)合型人才的參與，缺乏復(fù)合型人才可能會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的推進(jìn)，企業(yè)需要處理大量的敏感財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這就需要具備信息安全意識(shí)和能力的人員來保護(hù)這些數(shù)據(jù)，缺少這方面的知識(shí)和技能可能使企業(yè)面臨潛在的風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任。因此，培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、提高企業(yè)的信息化水平，具有重要意義［3］。

3.3財(cái)務(wù)信息化程度較低

首先，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍停留在傳統(tǒng)的人工階段，大量的財(cái)務(wù)處理工作仍然依賴于人工操作，而不是采用現(xiàn)代的信息技術(shù)工具。然而，這種傳統(tǒng)管理方式導(dǎo)致了信息流的滯后，增加了工作的復(fù)雜性，降低了決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可能只是簡(jiǎn)單地電子化了紙質(zhì)的工作流程，而沒有真正利用信息技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和優(yōu)化，加之財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和分析能力不足，企業(yè)可能無法從海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為企業(yè)決策提供有效的支持。

其次，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化方面的投資相對(duì)不足。由于有限的資金和資源，國(guó)有企業(yè)可能在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、軟件系統(tǒng)和員工培訓(xùn)方面投入較少，這使得財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)展緩慢。此外，國(guó)有企業(yè)可能也面臨政策和法規(guī)的限制，需要審批和監(jiān)管的流程，使得信息化項(xiàng)目的實(shí)施變得更為煩瑣。

最后，財(cái)務(wù)信息化的安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制可能也存在問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能面臨泄露、篡改等風(fēng)險(xiǎn)，這些問題的存在不僅限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果，也阻礙了企業(yè)的信息化發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升［4］。

3.4缺少信息技術(shù)管理部門

在國(guó)有企業(yè)中，缺少信息技術(shù)管理部門的具體表現(xiàn)內(nèi)容為以下方面。

首先，企業(yè)可能沒有專門的部門或團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)信息技術(shù)的規(guī)劃、采購(gòu)、實(shí)施和維護(hù)工作，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，各個(gè)部門可能各自為戰(zhàn)，致使資源的浪費(fèi)和效率的降低。

其次，由于缺乏專業(yè)的信息技術(shù)管理部門，企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)可能缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，可能會(huì)選擇不適合自身需求的系統(tǒng)，或者無法有效地談判和管理供應(yīng)商關(guān)系［5］。在系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)階段，由于缺乏專業(yè)的技術(shù)支持，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù)困難。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需要定期進(jìn)行升級(jí)和維護(hù)，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)環(huán)境。如果沒有專門的信息技術(shù)管理部門，企業(yè)將很難有效地規(guī)劃和執(zhí)行這些工作，可能導(dǎo)致系統(tǒng)老化和不適應(yīng)新的需求，從而限制了企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。

再次，由于缺乏專門的信息安全管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能面臨各種安全風(fēng)險(xiǎn)，包括數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)攻擊等，這些問題的存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程和效果。

最后，缺少信息技術(shù)管理部門還會(huì)影響財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目的成本控制。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，技術(shù)支持和維護(hù)通常占據(jù)了相當(dāng)大的預(yù)算，如果沒有專門的技術(shù)管理部門進(jìn)行有效的成本控制，項(xiàng)目的成本可能會(huì)失控，導(dǎo)致不必要的支出，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。

4國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)策

4.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視度

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視度是提升信息化水平的首要前提，這涉及企業(yè)的整體戰(zhàn)略定位、資源配置以及員工的知識(shí)和技能培訓(xùn)。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的重要性，并將其提升到戰(zhàn)略級(jí)別，這意味著財(cái)務(wù)信息化不再被視為一個(gè)單一的管理工具，而成了企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵途徑。企業(yè)應(yīng)在宏觀層面為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)制定明確的目標(biāo)和策略，保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，為其提供持續(xù)的資源和人力投入。培訓(xùn)可以涵蓋財(cái)務(wù)信息化的基本概念、技術(shù)和應(yīng)用，幫助員工更好地理解其重要性和價(jià)值。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要積極支持和倡導(dǎo)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，向員工傳遞積極的信息化態(tài)度和文化。領(lǐng)導(dǎo)的示范作用對(duì)員工的認(rèn)知產(chǎn)生積極影響。

再次，企業(yè)要在全體員工中推廣財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)知，這不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，每一個(gè)部門，每一位員工都應(yīng)該理解并接受財(cái)務(wù)信息化的理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深度影響，這可能需要通過各種方式，比如培訓(xùn)、研討會(huì)、工作訪談等方式，讓員工了解財(cái)務(wù)信息化的意義，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技能，提升他們的信息化素養(yǎng)。

最后，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程是一個(gè)全員參與、全程參與的過程。只有當(dāng)所有人都深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的重要性，并愿意為其投入時(shí)間和精力，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)才能真正取得成功，這種深度的參與，不僅能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施，還能在過程中提升員工的信息技能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和員工技能的雙重提升［6］。

此外，國(guó)有企業(yè)可以建立專門的信息化團(tuán)隊(duì)或委員會(huì)，負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的規(guī)劃和管理。這些團(tuán)隊(duì)可以引入專業(yè)知識(shí)，協(xié)助企業(yè)選擇合適的信息系統(tǒng)，監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展，確保財(cái)務(wù)信息化的順利推進(jìn)，并且企業(yè)也要重視數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理措施，減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，人才隊(duì)伍建設(shè)是不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特別是在財(cái)務(wù)和信息技術(shù)這兩個(gè)領(lǐng)域，必須有一批既懂財(cái)務(wù)又懂IT的復(fù)合型人才。這種復(fù)合型人才是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基石，他們既理解和熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，又熟練應(yīng)用信息技術(shù)，這為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供了強(qiáng)大支持。為了達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)需要從以下兩個(gè)方面下工夫。

一方面是人才培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)制訂長(zhǎng)期和短期的人才培養(yǎng)計(jì)劃，包括對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)、引進(jìn)外部的復(fù)合型人才和各類教育機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行人才培養(yǎng)等方式，來系統(tǒng)地提升財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)能力，國(guó)有企業(yè)要重新審視招聘和培養(yǎng)計(jì)劃，注重多元化的技能需求，確保新員工具備綜合的財(cái)務(wù)和技術(shù)背景，通過與高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開展定制化的培訓(xùn)項(xiàng)目，以滿足企業(yè)的特定需求。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)積極倡導(dǎo)跨職能合作，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)之間的知識(shí)交流與合作，以提高員工的綜合能力。

另一方面是人才激勵(lì)，企業(yè)需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，吸引并留住復(fù)合型人才，包括提供足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、建立良好的工作環(huán)境、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利等，以使這些復(fù)合型人才能在企業(yè)中得到滿足的職業(yè)發(fā)展和滿意的薪酬回報(bào)。同時(shí)，企業(yè)要注重人才平臺(tái)建設(shè)，為復(fù)合型人才提供一個(gè)可以充分發(fā)揮其能力的環(huán)境，包括建立高效的工作流程、提供先進(jìn)的信息化設(shè)施、建立開放的組織文化等。總之，建立強(qiáng)大的復(fù)合型人才隊(duì)伍，是財(cái)務(wù)信息化持續(xù)、健康發(fā)展的重要保障，這需要企業(yè)從人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)和人才平臺(tái)三個(gè)方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)的建設(shè)。

4.3推動(dòng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理軟件在優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作、提高財(cái)務(wù)管理效率方面扮演著重要的角色。盡管如此，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中依然面臨著一些挑戰(zhàn)，關(guān)于財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)，企業(yè)需要更具針對(duì)性地去推動(dòng)創(chuàng)新和改進(jìn)。

首先，企業(yè)管理層需要重視財(cái)務(wù)信息化，理解其重要性，鼓勵(lì)員工接受新技術(shù)和管理理念，企業(yè)應(yīng)推動(dòng)更多具有針對(duì)性和定制化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)，這樣的軟件不僅能滿足企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理需求，還能適應(yīng)企業(yè)特定的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和流程，只有在對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求有一個(gè)深度理解的基礎(chǔ)上，開發(fā)出來的軟件才能達(dá)到真正的“定制化”。

其次，企業(yè)需要增加對(duì)財(cái)務(wù)信息化的投資，包括購(gòu)置適當(dāng)?shù)能浖到y(tǒng)、硬件設(shè)備和培訓(xùn)員工，政府可以提供相應(yīng)的政策支持，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)在信息化建設(shè)方面的投資。

最后，企業(yè)也應(yīng)與軟件開發(fā)商保持緊密合作，明確提出自己的需求，積極參與到軟件的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，這樣不僅能確保軟件的功能和性能滿足企業(yè)的實(shí)際需求，也有助于提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的理解和應(yīng)用能力。通過這種方式，企業(yè)可以將信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理更好地結(jié)合起來，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和決策效果，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的目標(biāo)，這需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有一個(gè)全方位、深度的參與，以推動(dòng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.4構(gòu)建信息技術(shù)管理部門

國(guó)有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)專門的信息技術(shù)管理部門，以提升信息化管理的水平和效率，這個(gè)部門可以負(fù)責(zé)招聘和培養(yǎng)技術(shù)人員，監(jiān)督信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，制定信息技術(shù)政策和流程，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，協(xié)助進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)和維護(hù)，并控制項(xiàng)目成本。這樣，國(guó)有企業(yè)將能夠更好地利用信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的效率和效果，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

首先，國(guó)有企業(yè)需要明確信息技術(shù)管理部門的地位和職責(zé)，這個(gè)部門應(yīng)被視為支持業(yè)務(wù)發(fā)展、提升業(yè)務(wù)效率的重要機(jī)構(gòu)，在這個(gè)角色中，要與其他業(yè)務(wù)部門緊密合作，理解和滿足他們的信息化需求。

其次，國(guó)有企業(yè)需要為信息技術(shù)管理部門配備足夠的資源和人才，在資源方面，應(yīng)確保足夠的資金投入用于信息技術(shù)的采購(gòu)、更新和維護(hù)。在人才方面，除了要招聘具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人員外，還應(yīng)鼓勵(lì)并支持內(nèi)部員工通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升他們的信息技術(shù)能力。企業(yè)可以通過提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇、優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)以及良好的工作環(huán)境來吸引和留住這些人才。

最后，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)為信息技術(shù)管理部門制定一套完善的管理制度和工作流iYcKUo2a7KBUGjIl8jwNNA==程，包括設(shè)定明確的工作目標(biāo)、建立有效的溝通機(jī)制、設(shè)計(jì)合理的任務(wù)分配和評(píng)價(jià)體系等。這些制度和流程應(yīng)能夠支持信息技術(shù)管理部門的高效運(yùn)行，同時(shí)要有助于該部門對(duì)企業(yè)其他部門進(jìn)行服務(wù)。只有通過上述策略，國(guó)有企業(yè)才能成功地構(gòu)建一個(gè)能夠支持信息化建設(shè)、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的信息技術(shù)管理部門。

4.5加強(qiáng)信息化安全管理

在國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)過程中，信息安全是不能忽視的關(guān)鍵因素，企業(yè)需要在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域采取明確的策略，以確保信息資源安全。

國(guó)有企業(yè)需要在戰(zhàn)略層面上確定信息安全的重要性，這意味著信息安全應(yīng)被視為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化目標(biāo)的核心組成部分，而不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題。

首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信息安全委員會(huì)，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督，并確保投入足夠的資源用于信息安全的設(shè)施和人員培訓(xùn)。

其次，企業(yè)需要制定和執(zhí)行全面的信息安全政策，這些政策應(yīng)覆蓋數(shù)據(jù)保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全、用戶訪問控制、災(zāi)難恢復(fù)等各個(gè)方面，以確保對(duì)內(nèi)外部威脅的全面防御，包括對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行定期的安全審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及定期更新安全策略和控制措施，以適應(yīng)新的威脅和漏洞。

再次，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期的信息安全培訓(xùn)，通過研討會(huì)、在線課程等形式，提高員工的信息安全意識(shí)和技能，還應(yīng)定期檢查員工對(duì)信息安全政策的遵守情況，并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，以強(qiáng)化信息安全的重要性。

最后，企業(yè)需要建立和實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。包括在發(fā)生安全事故時(shí)的通知和響應(yīng)流程，確定關(guān)鍵決策者，以及預(yù)先規(guī)劃和準(zhǔn)備必要的技術(shù)和資源。在發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃將幫助企業(yè)迅速應(yīng)對(duì)，盡可能地降低損失。

總的來說，信息安全管理的加強(qiáng)可以確保企業(yè)的信息系統(tǒng)符合相關(guān)法規(guī)要求，避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)和罰款，所以國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要加強(qiáng)信息化安全管理，從而保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和可用性，防止機(jī)密信息泄露，同時(shí)提高員工的安全意識(shí)。信息安全是國(guó)有企業(yè)的命脈，只有加強(qiáng)信息化安全管理，企業(yè)才能在信息時(shí)代取得持續(xù)的成功。

5結(jié)語(yǔ)

總的來說，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的任務(wù)，通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)知、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、推動(dòng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)、構(gòu)建信息技術(shù)管理部門以及加強(qiáng)信息化安全管理等策略，可以有效地解決國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

此外，信息系統(tǒng)的完善和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是關(guān)鍵，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、安全性和可追溯性，提高財(cái)務(wù)流程的效率和質(zhì)量，同時(shí)積極引入智能化工具和技術(shù)，如人工智能和大數(shù)據(jù)分析，為財(cái)務(wù)決策提供更好的支持。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要持續(xù)的努力和投入，保持緊密的合作，不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)邁上新的臺(tái)階。相信通過努力，國(guó)有企業(yè)將迎來更加美好的未來，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］蘭志強(qiáng).國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)中的安全問題與對(duì)策［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（19）：67-69.

［2］吳永林.國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃研究［J］.紡織報(bào)告，2019（4）：38-44，50.

［3］吳琴.國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)中的網(wǎng)絡(luò)安全管理探討［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2021，18（24）：134-136.

［4］王磊.國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)中的信息安全探究［J］.區(qū)域治理，2021（34）：272-273.

［5］蘭洋，黃天，梅飛.國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)中的網(wǎng)絡(luò)安全問題探究［J］.現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2019，9（12）：78-79.

［6］陳超.簡(jiǎn)析國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系［J］.環(huán)球市場(chǎng)，2021（33）：5-6.