關于企業會計轉型及財務風險防范工作研究

摘要：當前，在企業內部管理工作中，財務管理是企業管理體系中最核心和最重要的部分。良好的財務管理對于企業的長期發展具有重要意義。實施財務管理工作將提高企業資金運行效率，提高企業資產利用效率，從整體上提升企業經濟收益，以此來促進企業發展。在市場經濟環境變化影響下，企業要想在激烈的市場競爭中獲得可持續發展，就必須強化財務管理建設，全面推進企業會計轉型，并對財務風險進行防范，從而減少經營風險和財務風險，提高企業的經濟效益，推動企業的良性運轉，從而使企業的發展戰略和經營戰略得以順利地實現。

關鍵詞：財務風險防范；財務管理模式；會計轉型；組織形式轉型；財務職能轉型

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）34-0124-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.34.030

1企業財務管理模式發生的變化

企業會計轉型過程中，管理模式發生了一定的變化。在傳統的企業財務管理模式中，財務管理部門主要針對企業財務工作進行全面的監督。在市場經濟發展下，企業規模不斷擴大，經營范圍不斷拓展，對于財務管理工作的要求也越來越高。首先，在傳統的財務管理模式中，每個財務管理人員所負責的業務，都是從企業的角度去處理，未能綜合考慮企業的長遠發展，不能使企業整體價值發揮到極致。其次，傳統會計核算工作與企業實際經營脫節，財務管理人員可以從財務數據中發現一些異常，但卻很難對這些異常數據進行深入的分析，找出數據異常原因。最后，企業在會計核算以及管理方面不夠完善，已經不能適應企業經營方式的變革。而財務管理工作效率低下，不僅不能支撐企業日常經營，而且很難在企業的發展過程中形成推力。

會計轉型是企業發展過程中的重要措施。通過建立一個財務共享中心，可以有效地解決企業財務管理工作中現存的問題，減少企業財務管理工作的工作量，提升財務管理工作的工作效率。財務共享中心專注于執行會計核算、記賬任務及報表編制工作，依托業務人員提供的憑證資料進行操作。財務共享中心在提高效率和降低成本、提高數據質量和準確性、提升服務質量和管理水平、加強內部控制和風險管理以及推動數字化轉型等方面具有顯著優勢。這些優勢不僅有助于提升企業的財務管理水平，還能夠為企業創造更大的商業價值。通過財務共享中心的應用，能夠有效減少財務管理人員的工作量，使財務管理人員的工作重心轉向財務預算、分析管理等方面，可以更好地為企業戰略發展而服務。財務人員可以對賬目數據進行更深層次的分析，并與業務人員進行溝通與商討，將財務數據與業務活動相結合，從而為企業業務發展提出指導意見，避免錯過業務機會，實現企業經濟利潤最大化。與此同時，財務管理能夠在企業戰略實施中扮演更為關鍵的角色，全面且深入地發揮其核心作用，充分履行財務管理應有的各項職能。

2企業財務工作轉型

2.1財務部門組織形式的轉型

大部分企業都是以這些財務活動為基礎來設置財務組織，在財務資金支付過程中要經過多個流程。財務管理人員對每一個環節都要進行嚴格zswL2BRVnqMdwSxQLcQsyw==審查，防止因工作有疏忽而導致企業資金損失。企業會計轉型的過程中，應該從企業的角度對財務活動、業務流程進行梳理，實現財務部門組織形式的轉型。

根據企業發展對財務管理工作提出的要求，對會計記賬流程進行了統一，減少了對企業的審批流程，提高了企業整體的管理效率，為企業發展提供了有力的支撐。企業會計轉型背景下，財務管理職能轉變，必然要求與之相適應的組織形式隨著轉變。

2.2財務職能上的轉型

傳統的財務管理工作職能主要是處理各種交易、控制財務風險、提供戰略決策，而在這些財務職能中，交易處理所占的比例約為70%。企業會計轉型的過程中，財務管理工作職能有所變化，促進財務管理工作職能轉型，可以避免重復勞作，減少業務流程中的事務處理成本。構建企業財務管理新機制，使財務管理工作的重心從原來交易處理轉移到了價值管理和決策支持方面，使財務管理人員能夠積極參與到企業經營管理之中，為企業提供更加及時和有針對性的參考信息。企業的財務管理部門要以戰略、分析和增值為核心，重點關注企業的經濟效益的提升，要成為企業決策的參與者，要成為業務部門的合作者，做合理化的顧問。

2.3財務人員面臨的轉型

在以往的財務管理工作中，財務管理人員主要負責賬務處理和編制報表，很少積極參與企業經營活動的財務剖析與戰略決策支持。隨著我國企業會計轉型的不斷深入，財務管理人員同樣面臨著角色重塑的挑戰，需積極應對企業運營環境的復雜變化。

伴隨著信息技術的高速發展，企業財務管理職能正在經歷深刻的變革，并且組織結構也進行了相應的調整，這對財務管理人員的專業能力提出了更高要求。為適應這一變革，財務人員應進行自我審視，挖掘并強化自身在成本控制、資金調配、投資決策等關鍵財務管理領域的優勢，保持競爭力并避免被時代淘汰，主動把握轉型機遇，將個人發展與企業需求緊密結合，通過不斷學習來拓展知識領域，深化對新技術、新理念的理解與應用。這一過程不僅關乎技能的升級，更在于提升個人的分析能力與價值創造能力，使之能夠更加精準地為企業經營決策提供有力支持。

3企業會計工作轉型面臨的挑戰

3.1意識缺位

從對財務會計及管理會計概念的分析中可以看出，這兩者之間存在著一些不同之處。因此，企業只有在認識到這些不同之處，并充分利用這些不同之處的前提下，端正財務管理的態度，才可以為兩者的融合和發揮各自的功能提供支持。

目前，很多企業都面臨著管理理念落后的問題，還停留在傳統的經營模式中，過于依賴以往的管理經驗，缺少開拓創新的勇氣和魄力。

與此同時，由于管理體系改進需要一定的資金投入，并且在短時間內很難看到明顯的效果，已經成為阻礙企業會計轉型的一個重要原因。這種兩難的局面，不僅拖慢了企業內部會計轉型工作的推進，而且妨礙了財務會計和管理會計的融合與發展。

3.2部門溝通不到位

為了確保企業長期穩定發展，構建高效的財務管理機制顯得至關重要，對企業資源的優化配置和戰略目標的實現具有直接影響。鑒于企業內部的業務活動與財務管理之間存在密切聯系，因此做好信息溝通已成為攻克管理難題、提升財務運營效果的重中之重。

現如今，由于企業內部溝通不暢的問題引發眾多困難，企業內部信息集成程度不高，信息難以暢通，信息孤島問題嚴重，急需加快信息傳遞效率，以提升信息整合和流通效率。部門間的信息傳遞渠道有限，且依賴人工手動錄入財務信息至系統，這一過程不僅耗時費力，還易出錯，無形中增加了企業的溝通成本。此外，在財務數據整合過程中，外部干擾因素較多，難以確保數據的準確性和完整性，進而影響了財務管理決策的質量。

3.3理論基礎薄弱

堅實的財務管理理論基礎，作為企業管理智慧的結晶，既是企業挖掘內部潛能、巧妙運用財務工具與策略的關鍵，又是保障各項管理事務高效、有序展開的基石。它不僅深植于財務會計的精細核算與準確報告之中，而且廣泛涉及管理會計的預測、決策、規劃與控制等高級職能，兩者相互補充，共同構建企業財務管理的完整框架。然而，在現實情況中的部分企業由于管理觀念的滯后，忽視了財務管理理論的持續更新與深度探究，因此在理論知識應用與實踐操作之間出現了明顯的鴻溝。這種脫節妨礙了財務會計與管理會計先進理念與方法的有效落地，也影響了兩者在企業管理實踐中的深度融合效果，進而削弱了財務管理的整體效能與戰略支撐作用。

4企業會計轉型管理風險防范的必要性

為順應時代的發展，很多企業都在積極推進會計轉型與改革。為了避免企業財務風險，應在企業經營管理方面加強創新，并在此基礎上引入現代管理理念，使其更好地發揮作用，推動企業財務管理工作發展。在此過程中要求管理層對財務管理部門的職能與作用有清醒的認識，對市場進行定期的調研，對市場經濟發展情況有一個比較全面的了解，確保企業戰略決策的科學性、合理性以及可行性。在以往的財務管理工作中，企業不能認清自身在市場競爭中的價值，難以從其他企業獲得更多的資源，從而造成了企業經濟發展遲緩。所以，企業要適應新的市場發展形勢，運用信息化的手段來構建會計信息體系，并運用大數據技術來實現企業的數據和信息的共享。同時，要認識到信息交流在企業發展中的促進作用，只有大家一起努力，才能全面提升企業經濟發展速度。所以，積極引入現代管理理念，提升企業風險意識，可以在企業經營過程中有效規避風險，獲得更多的有效信息，更好地運用現有的資源，提高自身價值。隨著數字經濟時代的到來，財務信息共享過程中將會產生一些風險。加強對信息安全的重視，提高企業的風險防范意識與能力，是促進企業快速發展的關鍵因素。管理創新對企業的財務工作提出了更高的要求，傳統的會計核算方法進行轉變，通過會計信息技術手段對經濟業務信息進行收集、整理、處理，不僅可以提升業務信息處理效率，還可以確保信息的安全性，降低統計數據的出錯率。

5企業會計轉型及財務風險防范工作策略

5.1加強數字財務在財務管理中的應用

成本核算是財務工作中的一個關鍵環節，將數字化技術運用到財務管理中，能夠幫助會計人員更精確地計算出各項成本支出，為管理者提供更專業的財務數據支撐和決策依據。財會人員必須搜集、整理企業經營成本信息，并運用專業化的財會管理手段去挖掘這些成本信息中蘊藏的規律與異常。

財務管理人員的思想觀念、能力水平都直接關系到會計轉型成果。在企業會計轉型的過程中，除了要著重構建企業財務管理體系之外，還需要為管理層提供一個現代數字化財務知識學習平臺，通過在平臺的學習，使管理層可以讀懂會計人員提供的財務報表，并能對財務人員提出的專業意見進行正確的解讀。

5.2提升企業的財務內部控制意識

在企業的管理中，企業管理者要有大局意識，以正確的方式來樹立風險意識，并能夠根據企業目前的發展狀況、未來發展目標、資金流向以及企業的經營效益等情況制定企業未來發展戰略。并以企業的財務信息為依據，對企業發展過程中出現的問題進行適時的調整，以此來提升企業的內部管理水平，推動企業的長期穩定發展。

此外，全球經濟呈現出多元化、全球化發展趨勢，企業面臨的風險也越來越多，這就需要企業管理者對企業的財務風險予以重視，提升企業的財務內部控制意識，進而對企業財務風險做出準確的預測，并制定出相應的風險防范對策。比如，財務風險預警主要集中在對企業盈利能力、經營能力、償債能力和發展能力等方面的分析。企業在項目投資過程中，要考慮到投資收益、投資回收期以及項目所需資金等因素。企業應構建一套完備的財務風險預警指標體系，以達到對金融風險進行及時、高效的預測與預防的目的，進而將公司在發展中可能面臨的各類風險降到最低。

5.3完善企業內部會計管理機制

與傳統的財務會計管理模式相比，在企業會計轉型過程中，企業內部會計管理機制方面出現了比較明顯的變化，尤其是在管理方式、協調溝通、監督控制等方面，所以，有關企業的決策者應該對這種變化所產生的影響有足夠的重視，并從機制優化的角度出發，對企業的內部會計管理機制展開全面的更新和迭代，企業內部會計管理機制可以更好地與數字化時代的特征和企業發展需要相匹配，從而為企業會計管理工作的不斷發展提供一個更為清晰和科學的方向指引和有效指導。

第一，企業在實施會計管理工作過程中，要做好相應的整體規劃工作，要將會計管理的目標、各個部門業務工作的任務進行逐一分解，要對各個部門的會計管理需要進行全面化分析，要把握會計管理工作實施過程中出現的問題，要不斷完善企業內部會計管理機制，才能為企業長期發展做出更大的貢獻。

第二，在建立企業內部會計管理機制的過程中，還應該將企業內部會計管理資源分配問題納入考量，建立相應的會計管理體系，可以根據企業業務工作和財務工作的開展情況進行全面化分析，明確企業市場定位，明確企業市場競爭優勢，從而全面地優化和完善企業內部會計管理資源，使企業內部會計管理效率得到提高。

5.4企業財務風險識別

許多企業在面臨財務風險時，分析原因在于企業對財務風險缺乏足夠的重視，在這樣的環境下，就很難準確、全面地識別風險、評估風險和防范風險，從而導致企業在財務風險的防范上陷入被動局面。在財務風險管理方面，企業應建立財務風險管理部門，并安排專業工作人員開展財務風險管理工作。企業在進行各種經營活動時，要有較強的風險意識，堅持對風險進行識別和評估，根據企業目前的財務風險承受能力，積極探究有效的方式方法來解決企業的財務風險問題，從而將風險降到最低。實施財務風險預警機制，從而有效降低財務風險的發生概率，并精準規避財務風險。企業要構建多元化的融資渠道，加強與商業銀行的合作，進一步拓展融資渠道，提升企業的市場核心競爭力。

5.5完善全面預算管理

完善全面預算管理有利于企業選擇更加科學的籌資方式和籌資途徑。針對企業投資預測加以分析，優化企業投資風險管理流程，提高企業財務內部控制水平。全面預算管理作為當前我國比較先進的財務管理方法，重點在于全過程對企業資金使用進行管理和監督，能夠提升企業員工對預算的重視程度，從而達到節約資源、優化資源配置的目的，推動企業降低運營成本、提高投資效率的最終目標。企業在編制全面預算計劃時，一定要事先對全面預算進行充分的調研，才能保證全面預算的深度和廣度。企業全面預算管理流程主要由三個部分組成：年初預算編制、中期預算調整、年底預算評估。

企業要通過每周監督、每月通報、每季度匯總報告等方法，對比分析企業的實際成本與預算成本，及時掌握成本超支的真正原因，并據此制定針對性策略，以強化全面預算管理的有效性。企業各個部門都要積極參與到全面預算管理工作當中，在企業內部真正地營造出全過程、全員參與的預算管理氛圍，做到人人參與，從而達到對企業成本精細化管理的目的，從整體上提升企業管理水平。

5.6培養綜合型管理人才

在數字經濟發展背景下，企業實施會計轉型的核心要素是人才與技術，而人才占據主導性地位。這就需要財務管理人員不僅要熟悉企業業務活動以及業務范圍，而且要善于管理，并掌握一定的信息化管理技術等。

首先，財會工作人員要有戰略思維和大局觀。財務管理人員要有戰略意識，能夠清楚地了解信息技術發展對企業財務管理工作所帶來的沖擊，并且要不斷加強學習、積極地應對各種機遇，才能抓住會計轉型帶來的發展機會。

其次，財務人員應該具備一定的全局意識，從企業全面發展的視角出發，洞悉市場走勢，精確掌握企業發展機遇，以有效規避財務風險，因此要制定高效的戰略規劃，促進企業穩健發展。財會人員應熟練掌握各種信息化管理工具，以適應數字經濟時代的變革。這既是推動企業會計轉型不可或缺的利器，又為企業持續發展提供了強有力的技術支持。作為財務人員，一定要對信息技術的重要性有充分的了解，并且要能熟練地運用它。不僅要精通業務，而且要精通管理，要對相關技術了如指掌，同時掌握數據分析技術。

最后，財會工作人員應秉承終身學習的思想與理念，不斷加強學習，提升自身的專業性，掌握更多多元化知識。隨著金融科技的飛速發展，我們正式進入數字經濟時代，財務管理知識也在不斷更新，財務管理人員面臨著巨大的挑戰。

5.7加強企業會計與業務之間的溝通

全面準確的會計信息對企業會計轉型至關重要，要獲得準確的會計信息就需要對企業經營狀況以及業務情況具有一定的了解。所以，要想改善當前會計工作轉型的現狀，就需要加強財會人員與業務人員的交流，使財會人員對企業業務狀況有更多的了解。在兩個部門密切配合的過程中，雙方人員的交流需全方位加強，跨越單一的信息傳遞范疇。業務人員須全面闡述各項數據的出處、數據與其他信息之間的關聯性，根據業務類型、時間以及報表關聯關系，對業務數據進行標注和講解，使會計人員可以全面且深入地了解業務的運行情況和變化動態。在獲得詳細的業務信息后，會計人員會對有關的數據信息展開初步的整理。運用專業分析手段構建出數據關聯關系，并將整理好的文件發送到業務人員手中，在得到業務人員的確認之后，再通過會計軟件對信息進行加工，并將其上傳到財務共享平臺上。在業務人員進行業務數據確認時，若有錯誤，應及時與會計人員取得聯系，糾正錯誤數據。

6結語

會計轉型指的是站在整個財務工作的角度上，通過改變工作思路、工作重心以及工作方式，來實現提高財務管理工作質量和效率的目標。也就是說，企業會計轉型將從目前被動型、操作型、事務型的工作狀態，逐漸轉變為主動型、管理型和研究型，以開闊的視野和戰略高度，充分地挖掘和運用財務管理工作價值，擴展和深化會計財務工作職能，提高財務管理工作的整體水平，為企業的長遠發展發揮會計人員的價值。

參考文獻：

［1］廖寒松.財務共享模式下企業會計轉型面臨的困境及對策探討［J］.企業改革與管理，2021（21）：199-200.

［2］譚啟聰，邱志宏.企業財務會計向管理會計轉型的問題及對策研究［J］.中小企業管理與科技（下旬刊），2021（12）：73-75.

［3］張志勇，李雯雯，徐海胡.大數據時代下管理會計面臨的挑戰及對策探討［J］.時代金融，2017（32）：208-209.

［4］蘇梅.大數據背景下中小企業加強成本控制及實現財務會計向管理會計轉型的策略研究［J］.企業改革與管理，2022（16）：162-164.

［5］郭雨鑫.數字化時代中小企業財務會計向管理會計轉型探究［J］.中小企業管理與科技，2023（15）：176-178.

［6］袁海英.集團企業從財務會計向管理會計轉型的應用研究——以ZX集團為例［J］.財富生活，2022（20）：124-126.

［7］潘松劍，鄭琪正，夏泰鳳，等.智能時代會計人才需求變革與人才培養精準轉型研究——基于企業對會計人才的期望及現實情況調研［J］.財會研究，2023（11）：41-49.